团队建设与高效执行力(玉柴版3h)共59页
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
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定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
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打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
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借口越来越少，成功越来越多！
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3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
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2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
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成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
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上次培训感受… 哈佛校训
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目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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一、从两种观念说起
专题-高效团队建设与执行力打造培训教材( 62页)
团队执行力的打造
概念强调---团队执行力就是对管理层下达指令或要 求，迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的 能力。简言之，就是招之能战，战之能胜的能 力!
团队执行力的衡量标准 执行型团队管理者及企业领导 执行型人才发掘 执行力团队整合 团队执行力打造
执行力打造之执行力衡量标准
执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自 己的工作任务。 管理者：每一个环节都要做到 位。
第一，你是否做到以身作则 第二，你是否能够下达可执行指令 第三，你是否做到有效沟通
（旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏 ） （有效沟通是效益、MONEY、生产力）
第四，你是否拥有执行（指令）的人
三星电子案例＞＞＞
三星电子案例
李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合 >>>玛格的案例
企业团队打造之营造合作氛围
营造和谐的企业环境 营造“六互”氛围，六度空间让你享受工 作
互重（尊重）、互容（宽容）、互信（信任）、互助（帮助）、互 让（谦让）、互动（行动） 有多少朋友是在享受工作……
企业团队打造之注重团队成员角色
“天生我才必有用” “人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同性格和 能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团队就可 能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ” “生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
打造团队执行力是打造企业 团队的关键，团队执行力是考核 团队最重要的环节，试想，连团 队都没有，何来团队执行力!
《高效团队建设与强化执行力》
《高效团队建设与强化执行力》高效团队建设与强化执行力课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。
而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力对员工个人而言就是达成目标的效率什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行力，必须重视高效团队文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。
那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。
本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，认知高效团队六大文化建设的重要性，掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
课程收益●了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向●识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化●建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率●建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿●建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力●建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力●建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
课程时间：2天. 6小时/天课程对象：全体员工课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研、学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
高效团队建设与执行力
CO说服句型 • 说服句型
冲突处理策略
• 妥协策略
– 当双方都愿意放弃某些东西，而共同分享利益时，则会带来折 衷的结果。目的在于得到一个快速的双方可以接受的方案。没 有明显的输家和赢家，对非原则性的问题较为适合。
– 例：愿意接受每小时1元的加薪，而不是自己提出的2元的要求
– 行为特点：中等程度的合作和武断，半块面包总比没有面包好 ，双方都应该达到基本目标
• 等有问题时再说
• 顺其自然
对策：
• 通过召开会议、小组会 来创造沟通机会与场合
• 为团队制定发展目标； • 制定培训计划 • 提升成员的各方面能力
，接受新的挑战 • 制订团队的各项规则
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高效团队建设与执行力
从心定位角色
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高效团队建设与执行力
团队中的角色
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冲突处理策略
• 合作策略
– 主动与对方一起寻求解决问题的办法，互惠互利，双方的意图 是坦率澄清差异并找到解决问题的办法，而不是迁就不同的观 点；是一种双赢策略，通常受欢迎。
– 缺点：费时长，解决思想冲突也不合适。
– 例：寻求综合双方见解的最终结论
– 行为特点：双方的需要都是合理的和重要的，对相互支持高度 尊重，合作解决问题
规行为并允许他继续这样做。 – 行为特点：宽容，为了合作，不惜牺牲个人目标 – 采用理由：不值得冒险去破坏关系或造成普遍的不和谐 – 何时使用迁就方法
• 当你认为自己错了 • 当事情对他人更具有重要性 • 为将来重要的事情建立信用基础 • 当竞争只会损坏你要达成的目标 • 当和谐比分裂更重要 • 帮助员工发展，允许他们从错误中吸取教训
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高效团队建设与执行力
团队执行力与团队建设管理培训课件
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团队执行力与团队建设管理培训
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36Leabharlann 团队执行力与团队建设管理培训
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《高效团队建设与强化执行力》
高效团队建设与强化执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
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