国家职业资格二级营销师论文张俊

2山鹰驾校的营销现状分析（SWOT）
2.1优势：
南宁市一级驾校，山鹰驾校无论是在师资还是训练基地设备等方面均是排行第一的位的。公司现建设有南宁市内场地规模最大的园林式和花园式两个教学培训基地。
山鹰驾校地处居民聚集区，离市区较近，便利学员练车安排，能保证驾校的日常经营。
公司师资力量雄厚，教学设备齐全，开设有A1、A2、B1、B2、C1、C2、上岗资格证等培训业务，公司现有120多台全新教练车和资深教练员可供学员选择，采取的是“一人一车，计时服务”的方式。
企业成本提高风险，随着发展，物品消耗、租金成本逐渐扩大，进货渠道受阻等造成损耗加大；考虑到经营不理想的状况，经营费用给山鹰驾校造成的负债加剧，成本上升问题。
经营易受相关法律法规的限制，驾培行业毕竟是新兴产业，有许多法规上的缺失，行业内的竞争没有一定的规范性，也没有一个完善的标准去指导经营。
3据调查，南宁市山鹰驾校目前存在着以下的问题：
南宁市山鹰机动车驾驶技术培训有限公司成立于2007年7月3日，是经交通、公安、工商等有关部门批准成立的一所一级专业机动车驾驶技术培训公司。目前南宁市一共有55所驾校，而山鹰驾校无论是在师资还是训练基地设备等方面均是排行第一的位的。公司现建设有南宁市内场地规模最大的园林式和花园式两个教学培训基地。第一训练基地：位于西乡塘区大学东路87号（广西电信职工培训中心内），占地面积58亩，建筑面积达3000多平方米。幽雅舒适的校园环境与整齐规范的教学训练场地交辉相应。第二训练基地：位于江北大道白沙大桥至葫芦鼎大桥之间河堤边内，占地面积51亩，建筑面积达2000多平方米。花草和树林在河堤水景的衬托下，犹如置身于心旷神怡的花园画卷中。公司师资力量雄厚，教学设备齐全，开设有A1、A2、B1、B2、C1、C2、上岗资格证等培训业务，公司现有120多台全新教练车和资深教练员可供学员选择，采取的是“一人一车，计时服务”的方式。数年来，山鹰驾校始终坚持把向社会输送合格的驾驶人才作为已任，把学员是否满意作为工作的唯一标准，从而赢得了社会和广大学员的赞许，先后获得了“南宁市一级驾校”，“南宁市星级驾校”，“消费者信得过单位”，“消费者信赖的质量、服务放心单位”等荣誉称号。山鹰驾校自建校初就提出了一种学车新概念，完全摒弃了过去传统的那种集体练车的师徒观念，山鹰驾校倡导的是一种教练员与学员在学习上是良师，在生活上是益友的一种全新的朋友式的教学关系。让每位学员在领略园林式和花园式的环境的同时，可以享受五星级式的服务更是我们的宗旨，因为山鹰的全体员工都有一种为每位学员服务的意识，正是这种服务意识贯穿着各个部门的工作。山鹰要求全体员工不得有向学员要钱、要物等恶劣的行为，因为山鹰深知维护学员的利益就是维护自己的利益。目前山鹰驾校在南宁市有四个报名点，两大训练基地。虽然山鹰驾校的现有经营、发展呈现出勃勃生机，但是由于多方面的影响，还是在营销方面存在很多的问题，要想取得长远的发展与成功的话，就要根据市场营销的发展趋势与时俱进，进行及时的发现问题，解决问题。
2.4挑战：
公司成立不久，初入南宁驾培市场，知名度不高，没有固定消费
群体，对南宁驾培市场的需要度和接受度存在疑虑；目前南宁存在多家驾培企业，业务较为广泛，具有一定的实力，易于模仿，导致我们的生存空间压力增加。
营业额降低风险，公司驾培训练的教学水平、技术、学员通过率等还要经历学员的检验，如不被接受，则会在很大程度上影响销售额。
在今天的中国，关于“市场营销”、关于“以消费者为中心”、关于“生产面对消费”等各个企业并不陌生，有的企业甚至已经是打造出一套属于自己的比较完备的市场营销体系，因此受益匪浅！虽然近些年我国经济发展迅速，从1994年起中国正式进入最具国际竞争力的49个国家和地区之列，2002年中国总体排名在第31位，中国的市场营销化指标排名却在第49位，成为劣势指标。可见，我国的改革开放的时间不长，我们对市场营销理论的理解和运用十分浅显，所以我国的市场营销发展状况不容乐观。尤其是中国加入WTO后，国外各类企业纷纷进入我国市场，更加剧了我国市场的竞争状况，我国众多的企业面临着巨大的挑战与前所未有的激烈竞争。然而，从而在激烈的竞争中更加体现出我国各企业在现有的市场营销中存在着许多的问题与不足，例如：经营观念滞后，营销理念不明的情况还普遍存在；企业的品牌意识不强；市场营销人员素质较低；顾客忠诚度不高等。
表1
论 文 提 交 封 面 格 式
国家职业资格全国统一鉴定
营销师题目：南宁市山鹰机动车驾驶
培训有限公司营销策略研究
姓名：张俊
身份证号：
所在省市：广西壮族自治区钦州市
所在单位：广西英华国际职业学院
表2
论 文 撰 写 格 式
南宁市山鹰机动车驾驶
培训有限公司营销策略研究
张俊
广西英华国际职业学院
摘要：
随着我国经济的不断发展，人民的生活水平的日益提升，思想观念的改变，掌握驾驶技术已经成为人们社会生活中必备的一项基本技能，报名学驾驶，悄然成为当今社会的一种新需求和新风尚。但是当前很多驾驶培训学校在市场营销方面存在很多的问题，制约着驾驶培训行业效益低的提高与市场竞争力的增强。作为众多驾培行业中的一员——南宁市山鹰机动车驾驶技术培训有限公司，应当针对驾培行业的市场现状，及发现自身存在的这些问题与不足，从发现的问题进行了分析，提出了合理的解决问题的对策，从而实施有效的营销策略，以提高自身的市场营销能力及增强市场竞争力。
随着福特“T型”汽车王国的土崩瓦解，中国奶粉企业巨头三鹿集团的一夜之间破产倒闭，丰田汽车公司因“刹车门”事件而使“世界最高品质”的丰田车在全世界的威信扫地……事实告诉我们仅仅依靠冷冰冰的产品作为武器来进行“商战”的企业已经一个个地败北而去，有的从此一蹶不振，有的甚至是一去不复返了。当今社会越来越多的世界知名企业都已经得到了启示，了解到“市场营销”的重要性，并逐渐将“市场营销”作为“出奇制胜”的武器去攻克消费者们的“坚固的心房”，进而去打造属于自己的商业帝国。
3.2管理制度不完善。公司里的管理制度不够完善，不管是对员工的内部管理还是对学员的外部管理都存在着一定的漏洞。在对于内部人员的管理方面：上级与下级之间、员工与员工之间缺乏有效的沟通与交流，造成工作上出现许多重复或是缺失。分校与分校之间的服务质量，管理模式有所不同；在店面装修方面，各个店面的装修虽然有一定的相似度，但是辨别度低；员工素质低，服务工作不规范。公司里的大部分员工的文化水平普遍不高，大部分员工上至管理层下至基层都是经由熟人介绍进入公司的，没有经过严格的竞争选拔。许多在山鹰驾校学车的学员都普遍反应，有些员工的服务态度不好，不尊重学员，对学员缺乏必要的耐心，没能及时给予学员答疑解惑，有的甚至扎堆聊天、吃东西、嬉戏打闹，把学员晾在一边；教练员质良莠不齐，有的教风不严谨，讲课毫无条理，规律，有的更是态度恶劣，对学员任意打骂，恶语相向，把学员分为三六九等，故意拖延学员的学车时间，向学员索取钱财或是物品，更有甚者对女学员动手动脚，不给以尊重。预约练车热线经常是占线的，接线员的声音又小，还含糊不清的，有的接线员的态度很是恶略，一些学员反映还有经常弄错的现象，明明是已经定好时间约好教练的，可是去到那里却发现那里没有显示已定，进而还要等待，浪费学员的时间，扫了学员学车的兴致。诸如此类的现象都严重影响了学员对驾校的信赖，制约着学校的风评与声誉。在对于学员的管理方面：驾校在学员报名之初，承诺的两个半月之内可以拿到驾照，并规定相应的学车流程是：学员报名交齐所有报名材料从第二天算起满十天就可以打电话预约文科考试；考完文科考试后就可以选教练开始练车；学满12个学时就可以预约桩考（如未学满12学时可参加驾校的内部免费测试，通过了也可以预约桩考）；桩考通过后预约九项考试；最后参加城市道路考试，合格当天领取正式驾驶证。但是驾校采取的是由学员自行电话预约或是现场预约的方式进行学车，由于学车的人太多，而驾校教学设备数量有限，教学资源严重不足造成了供不应求的严重失衡现象，导致学员学车出现约车困难的现象，造成学员的严重困扰。有出现过学员连续几个月约不到时间学车的；有的学员因为平时上班没时间，双休日的白天时间根本约不上，所以只能选择晚上练车，但是因为晚上视线不好，教练场内错综复杂的路容易记错，学习效果非常不好。
1前言
随着人们生活质量的改善，水平的提高，汽车开始走进千家万户，不知不觉中，汽车取代自行车、摩托车逐渐成为人们出行的代步工具，这种趋势现已渐渐成为一种潮流，一种时尚。驾车，已是当今人们不可或缺的一项基本技能！
据调查数据显示，2007年末南宁市市区人口已达260万，2008年全市城镇居民人均可支配收入为15000元，其中人均消费性支出为10000元左右。随着人们生活水平的提高，“学车热”也逐渐在我国兴起，驾驶技术培训经济也开始走入我们的生活。据不完全统计，到2009年年底，我国机动车保有量已经超过了一点八亿辆，而且还继续呈快速增长之势，据了解，目前我市共拥有61833辆小型汽车，其中八成是私家车，私家车城市人均保有量位居全省前列。拥有汽车驾驶人总量为118911人，占南宁市总人口的近10%。而且，尤其以办理C1类小型车驾驶证所占的比例越来越高。现如今，我市报考机动车驾驶证人数不断攀升，据统计，截至2009年底，南宁市机动车驾驶人已达到201574人，其中汽车驾驶人118911人，汽车驾驶人总数比10年前的37511人增加了81400多人，净增长率为217%。仅2009年，就新增初学驾驶人达18152人，平均每月有1513人领到驾驶证，创下了历史新高。“购车潮”带动“学车热”，私家车猛增引发学车热潮，专家预计驾驶技术培训经济会在南宁市今后的10年里会得到更好的发展。在当今买车、学车的滚滚大潮中，选择一个理想的驾校，成为每一个想成为一名合格驾驶员的学员的梦想，所以驾驶培训业也是空前兴旺，特别在稍大一点的城市，驾校的数目都在几十个以上，甚至是数以百计。自2006年4月1日《机动车驾驶培训管理规定》实施以来，机动车驾驶培训实行完全社会化，法律培训课程也由交管部门统一进行转为驾校自主进行。伴随着这一制度改革，市场化的驾校也迅速增多。但是摆在眼前的事实就是：驾校师资力量匮乏、训练场地所限、管理制度不完善，无法满足群众日益增长的学车需求；驾校诚信度不高，乱收费现象严重，无法提高学员的满意度；驾驶技术培训行业行规有冲突规范不明确，政府无法给予统一的管理规范；尤其是在驾校的营销策略方面还存在着许多发展中的制约问题，影响着驾驶培训市场效益的提高和竞争力的增强，作为驾培企业，应当针对目前的驾培市场的状况，所发现的问题，进行细致的分析，进而实施有针对性的市场营销策略，以快速提高驾培企业的市场竞争力，促进驾培企业的可持续发展，推进企业的营销效益和社会效益的不断提高。