房地产述职报告学习参考范文ppt模板
房地产销售述职报告ppt
房地产销售述职报告ppt尊敬的领导、各位评委：大家好，我是某房地产公司的销售人员XX，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我在房地产销售工作中所做的工作和所取得的成绩。
一、工作概况：本报告的时间跨度为2019年1月至2020年12月，主要负责销售区域为某市新区，主要销售产品包括住宅、别墅和商业物业。
二、主要工作内容：1. 市场调研：通过对目标客户群体的深入调研，了解他们的消费需求和购房偏好，为销售策略的制定提供依据。
2. 销售策略制定：根据市场调研结果，针对不同目标客户群体，制定相应的销售策略，包括广告宣传策略、销售促销策略和价格策略等。
3. 客户开发：通过多种渠道积累客户资源，包括线下销售展厅、线上网络推广等，积极主动与客户进行沟通和交流，有效促成购房意向。
4. 销售谈判：与客户进行面对面的销售谈判，认真倾听客户需求，提供专业的购房咨询和解答，通过有效沟通和协商，促成销售合同签约。
5. 售后服务：与客户保持良好的沟通和关系维护，解决客户购房后的各种问题和需求，提供及时的售后服务，增强客户对公司的满意度。
三、工作成绩：1. 销售业绩：在2019年至2020年期间，我成功销售了30套住宅和10套商业物业，总销售额超过2000万元，为公司贡献了可观的业绩。
2. 销售额增长率：与去年相比，我在今年的销售额增长了30%，成功实现了销售目标的超额完成。
3. 客户满意度：根据公司对客户的满意度调查结果显示，大部分客户对我的销售服务表示满意，并愿意向其他人推荐公司的产品。
四、存在的问题和改进计划：1. 销售技巧：目前我在销售技巧方面还有很大的提升空间，下一步计划通过学习和培训提高自己的销售能力和沟通能力。
2. 客户开发：客户资源应更广泛和多样化，下一步计划通过加强与房地产中介和合作伙伴的合作，在更多的渠道和平台积累客户资源。
3. 售后服务：虽然客户满意度较高，但仍有部分客户对售后服务的要求不完全满足，下一步计划建立健全售后服务制度，提高客户满意度。
房地产策划述职报告PPT
要点二
详细描述
当前房地产市场受到政策调控、经济形势和市场需求等多 重因素的影响，呈现出波动和调整的趋势。政府对房地产 市场的调控政策不断加强，对房地产企业的融资渠道和投 资行为产生了较大影响。同时，随着城市化进程的加速和 居民收入水平的提高，市场需求也在不断变化，对房地产 产品的品质和服务提出了更高的要求。
房地产策划述职报告
汇报人：XXX
202X-XX-XX
REPORTING
• 引言 • 房地产市场分析 • 项目策划方案 • 实施进展与成果 • 未来工作计划与展望 • 总结与反思
目录
XXX
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
目的
本述职报告旨在总结房地产策划的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措 施。
营销。
XXX
PART 03
项目策划方案
REPORTING
总体策划思路
确定项目目标
根据市场需求、地理位置、资 源条件等因素，明确项目的定
位、规模、功能等目标。
市场调研
进行深入的市场调研，了解目 标客户的需求、竞争对手的情 况以及市场趋势，为项目策划 提供依据。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项 目计划，包括项目开发进度、 预算、人员配置等。
遇到的问题和解决方案
分析在工作中遇到的问题，并提出相 应的解决方案和实施效果。
自我评估/反思
对个人在房地产策划工作中的表现进 行自我评估，反思不足之处，并提出 改进措施。
XXX
PART 02
房地产市场分析
REPORTING
当前市场趋势
要点一
总结词
了解当前房地产市场的发展趋势和变化，包括政策、经济 、社会等方面的因素。
房地产销售经理述职报告ppt
房地产销售经理述职报告ppt 尊敬的领导，各位同事：
大家好，我是房地产销售部门的销售经理XXX。
今天，我非常荣幸能够在这
里向大家述职，分享我在过去一段时间内的工作成果和经验总结。
首先，我想回顾一下我们销售部门在过去一年的工作情况。
在市场竞争激烈的
环境下，我们销售团队始终保持着高昂的斗志和积极的工作态度。
通过团队的努力，我们成功完成了年度销售目标，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们也不断拓展市场，开发新客户，加强与现有客户的合作，为公司业绩的提升做出了积极的贡献。
其次，我想谈一谈我个人在过去一年的工作表现。
作为销售经理，我始终坚持
以客户为中心的理念，注重团队的建设和激励，不断提升团队的销售能力和服务水平。
我密切关注市场动态，及时调整销售策略，灵活应对市场变化，确保团队的销售业绩稳步增长。
同时，我也不断提升自身的销售技能和管理能力，努力成为团队的榜样和引领者。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的专业优势，带领团队开拓市场，提升销
售业绩。
我将进一步加强团队的培训和管理，激励团队成员不断提升自身的销售技能和服务水平。
同时，我也将加强与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，为客户提供更加专业和个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
最后，我衷心感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。
我相信，在大家的
共同努力下，我们销售部门一定能够取得更加优异的业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
房地产述职报告 ppt
房地产述职报告 ppt尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX地产公司的销售经理XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个关于房地产销售的述职报告。
在过去的一年里，我所负责的项目取得了一些成绩，也遇到了一些问题。
下面是我对这些情况的总结和思考。
首先，我想简要介绍一下我所负责的项目。
该项目是XX地产公司的一座高端住宅小区，总共有500套房源。
这是一座具有良好地理位置、优质户型设计和丰富配套设施的小区，具备较高的销售潜力。
在过去一年中，我们通过多种渠道展开了销售活动，并取得了一些成果。
首先，我们利用线上线下相结合的方式进行推广。
通过电视、广播、广告牌等方式，提高了项目的知名度和形象。
同时，我们也积极参加各类房地产展览和推广活动，与潜在客户进行面对面的交流。
这些推广活动为我们的销售工作提供了有力的支持。
其次，我们注重客户需求的把握和满足。
我们通过开展市场调研、了解客户偏好等方式，精准挖掘目标客户，提供符合他们需求的产品和服务。
我们通过精心设计户型、优化功能布局、提供个性化的空间改造方案等方式，为客户提供了独特的价值和品牌体验。
第三，我们加强了团队协作和业务管理。
我们加大了培训力度，提高销售人员的专业素质和销售技能，确保他们能够更好地了解产品、与客户建立良好的关系、解决潜在问题，并有效推动销售工作的开展。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，确保销售和其他环节的顺利衔接。
然而，我们也面临了一些问题。
首先，市场竞争的加剧使得销售压力加大。
部分竞争对手加大了对我们目标客户的挖掘力度，给我们的销售工作带来了一定的压力。
其次，项目的中期开发资金有所紧张，导致了销售活动的投入不够充分。
尽管我们通过募集资金、寻求金融支持等途径缓解了资金压力，但仍然对我们的销售推广产生了一定的不利影响。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议：一是加大市场推广力度，提高项目的知名度和美誉度。
我们可以加大投资，扩大线上线下宣传渠道，提高项目的曝光率。
房地产销售主管述职报告ppt
房地产销售主管述职报告一、背景介绍作为房地产销售主管，我在过去一年里负责管理并引领销售团队取得了一系列的成绩。
在这份述职报告中，我将向您全面介绍我在以下几个方面的工作和成果。
二、销售业绩1. 销售目标完成情况在过去的一年里，我与团队共同努力，成功完成了公司的销售目标。
我们设定的销售额目标为X万元，实际销售额为Y万元，超额完成Z%。
这一成绩得益于我们团队的优秀销售技巧和协作能力。
2. 销售策略和执行为了实现销售目标，我针对当前市场形势和竞争状况，制定了一系列的销售策略，并带领团队积极执行。
首先，我与团队一起进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和竞争对手的优势与劣势。
基于这些信息，我制定了针对性的销售策略，包括确立目标客户群体、制定营销计划等。
其次，我重点关注团队的销售技巧和沟通能力，进行了定期培训和指导。
通过提升团队的销售能力，我们能够更好地满足客户需求，提高销售效果。
最后，我建立了良好的团队合作机制，鼓励成员之间的相互支持和协作。
我们共同制定了销售目标，并定期进行商讨和总结，确保团队整体向着共同的目标努力。
三、客户关系管理1. 客户满意度调查为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我组织了一次客户满意度调查。
通过电话、邮件和面对面的方式，我们与客户进行了交流，并收集了他们对我们工作的评价和建议。
根据调查结果，我们发现客户对我们的服务整体上非常满意，其中X%的客户表示非常愿意继续合作，Y%的客户表示愿意向他人推荐我们的产品。
2. 客户关怀工作在销售过程中，我特别注重与客户的建立与维护关系。
我与团队共同制定了一系列客户关怀计划，包括定期回访、提供优惠活动、邀请客户参加公司活动等。
这些客户关怀计划有效地增强了客户的忠诚度和满意度。
在过去一年里，我们不仅保持了现有客户的合作关系，还争取到了更多新客户的合作。
四、团队管理1. 团队建设作为销售主管，我注重团队建设和人才培养。
我与团队成员保持密切的沟通和交流，了解他们的需求和问题，并帮助他们解决工作上的困难。
房地产行业述职报告岗位工作汇报PPT模板
工作回顾
述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思 想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
岗位 职责
• 说明所担负的具体职责 • 说明所担负的具体职责 • 说明所担负的具体职责 • 说明所担负的具体职责
岗位 认识
取得 成绩
• 表明自己对本职责的认识 • 表明自己对本职责的认识 • 表明自己对本职责的认识 • 表明自己对本职责的认识
| 汇报人：XXX
CREATIVE REAL ESTATE CONSTRUCTION REPORT
述职报告
适合房地产行业工作总结 | 述职报告 | 岗位竞聘 | 地产升值
| 汇报人：XXX
01 岗位职责定位与认识
目录
02 工作回顾 03 存在的不足及改进措施 04 工作展望及措施
岗位职责 定位与认识
Part 01
• 自己对在岗位取得的成绩 • 自己对在岗位取得的成绩 • 自己对在岗位取得的成绩 • 自己对在岗位取得的成绩
4
工作回顾
Part 02
工作回顾
1
围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门 的绩效考核方案；
2
为提升部门员工一期产品配置实施能力，组 织了一个半月的周末培训；
3
一期验收项目的问题梳理及解决，增加客户 满意度；
这里添加描述，注意条理化，逻辑化，微软雅 黑字体为1.2倍间距
8
工作展望 及措施
Part 04
工作展望及措施
优化项目实施规范
1、细化现有的项目进度表，把前期工作做夯实，多任务并行，如进 度表上的流程定义细化为客户现有流程梳理，差异化分析，流程定义， 整个过程与基础数据收集并行. 2、制定项目实施指南，给项目经理指引，罗列每一步的工作要点
房地产个人述职ppt模板范文
在此输入内容文本
在此输入内容文本
在此输入内容文本
在此输入内容文本
在此输入内容文本
填加标题
26
单击此处添加副标题或详细文本描述
填加标题
点击输入说明文字
填加标题
点击输入说明文字
添加 文本
填加标题
点击输入说明文字
27
PART 04
第四部分
以后工作规划
填加标题 填加标题
填加标题 填加标题
24
单击此处添加副标题或详细文本描述
添加标题
添加标题
单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单 击添加文本单击 添加文本
单击添加文本单击 添加文本单击添加 文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添 加文本单击添加文本 单击添加文本
添加标题
填加标题
25
单击此处添加副标题或详细文本描述
在此输入内容文本
添加 文本
17
添加 文本
填加标题
18
单击此处添加副标题或详细文本描述
++=
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
的发展呢？”时，赵部长回答说：“华嘉的确没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走 要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种种 过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高 笔试试卷的准备充分。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到最佳效果，不 每所学校的具体情况共准备了五套试卷并附答案（详
房地产年终述职报告PPT模版
在产品创新方面，开发商推出了 更多绿色建筑、智能家居等新型 产品，以满足消费者需求。
05
房地产服务体验优 化进程
Optimization process of real estate service experience
房地产服务体验优化进程
业绩增长
根据最新数据，2023年房地产行业总销售 额同比增长15%，其中住宅销售额占比达 到60%。
02.
房地产市场挑战梳理
《房地产市场挑战梳理》深入探讨了当前房地产市场面临的各种问题和挑战。
03. 房地产营销策略回顾 回顾房地产营销策略的演变历程，分析其成功与挑战。
04.
房地产产品创新成果展示
《房地产产品创新成果展示》汇聚了行业内最新的房产设计及技术创新成果。
05.
房地产服务体验优化进程
《房地产服务体验优化进程》是关于如何提升和改善房地产业客户体验的全面研究。
政策影响
政府对房地产市场的调控政策对业绩产生 了显著影响。例如，2023年实施的限购政 策使得部分购房者无法购房，影响了市场 需求。
市场竞争激烈
尽管总体销售额增长，但房地产市场的竞争 依然激烈。2023年，新进入市场的开发商数 量增加了30%，导致市场份额分散。
服务体验优化
为了提升客户满意度，房地产公司正在努力 优化服务体验。例如，通过引入智能家居系 统和在线客服，提高了客户服务效率。
03
房地产营销策略回 顾
Review of Real Estate Marketing Strategies
房地产营销策略回顾
业绩增长 根据最新数据，2019年房地产销售额同比增长15%，高于行业平均水平。 市场竞争激烈 在激烈的市场竞争中，我们的市场份额从上一年的30%下降到今年的25%。 营销策略调整 为了应对市场变化，我们调整了营销策略，包括增加线上推广、优化客户体验等。 政策影响 政府对房地产市场的调控政策对我们的业绩产生了一定影响，如限购、限贷等政策的实施使得销售速度放缓。
某房地产公司年终述职汇报PPT课件
设计类
外立面线条深化
2015年度主要工作
设计类
外立面线条深化
工作感悟与思考
年度自我评价 工作中的案例 对工作的感悟
自我评价
工作态度基本满意 工作效率还算OK 专业知识仍需加强
工作准备不够充分 沟通协调实战演练 工作高度有待提升
工作感悟与思考
年度自我评价 工作中的案例 对工作的感悟
当断不断 必受其乱
防消结合 预防为主
管理篇
启动应急 亡羊补牢 防微杜渐 举一反三
2016年工作思路 对后续工作的思考
团队篇
对团队合作的感悟：
方向 愿景与目标 承诺
共同 目标
方法 激励与沟通
帮助
秩序 制度和文化
负责
结束语
两个月来，在公司领导的关怀指引下和同事们的帮助扶持下，我加入并融入 了xx这个团队集体，感知xx文化，践行xx精神。作为一个新的xx人，时刻把”真、 善、精、美“价值观铭记在心，我将积极推进以项目精细管理为核心的工作理念， 将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望 未来，我会以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接集团更新的发展与挑 战！
2016年工作重点
2016年工作重点 2016年工作思路
2016年工作重点
泳池及配套 设施的施工
四期
二期
一期一标段：主体 封顶、各分包单位 之间的协调与工作 部署
三期
一期
精装修工程管理及 配合样板区开放， 对营销做大力支撑
2016年工作重点
关键线路
2015年度 总包进场
2016年度
毛坯样板 外立面样板完成
汇报完毕，请领导点评指正！ 谢 谢！
四、 要严格遵守xx的有关制度、流程。xx有一套相对完整的规章制度，这是 多年经验的总结和不断改进的成果。严格地遵守这些制度、流程，能够更多地保障 我们的工作在正常的轨道上运转，能够更多地借助集团的力量保证我们的工作和产 品品质。这也是xx人的一个要求。
房地产策划年终述职报告和计划PPT
项目完成情况
项目数量与质量
在2023年，我们共完成了10个房地 产项目，涵盖住宅、商业和办公领域 。其中，5个项目被评为优秀设计， 得到了客户的高度认可。
项目进度控制
所有项目均按照预定的时间表进行， 未出现严重延误。我们通过有效的进 度管理和资源调配，确保了项目的顺 利进行。
策划方案执行情况
方案实施效果
客户需求与产品创新
总结词：关注客户需求， 不断进行产品创新是房地 产策划的核心竞争力。
详细描述
通过问卷调查、访谈等方 式了解客户需求，为产品 设计和功能规划提供依据 。
持续优化现有产品，提高 客户满意度和忠诚度。
结合新技术和材料，推出 具有创新性和竞争力的产 品。
团队建设与人才培养
总结词：加强团队建设和 人才培养是提升房地产策 划执行力的关键。
本年度实施的策划方案均取得了良好的市场反响。特别是在 营销策略方面，我们创新的推广手段使得销售业绩显著提升 。
方案调整与优化
在执行过程中，我们根据市场变化和客户需求对部分方案进 行了调整，以更好地满足实际需求，取得了良好的效果。
团队协作与沟通
团队建设活动
为了加强团队凝聚力，我们组织了多次团队建设活动，如户外拓展、聚餐等， 有效提升了团队的合作精神。
定期组织内部培训和外部 培训，提高团队专业素养 和技能水平。
Байду номын сангаас详细描述
加强团队沟通和协作，提 高工作效率和执行力。
06
未来展望
行业趋势与发展方向
政策环境
技术创新
关注国家政策对房地产行业的影响， 如限购、限贷等政策的变化，以及土 地供应、税收政策等。
关注新技术在房地产行业的应用，如 智能家居、装配式建筑等，以及数字 化转型的趋势。
房地产述职报告ppt
房地产述职报告ppt房地产公司总经理述职报告XX年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从XX年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着XX 年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
XX年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。
由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，XX年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。
房地产公司工作总结(述职报告)PPT模板
已完成项目汇总
点击添加文本
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴
点击添加文本
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴
点击添加文本
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴
点击添加文本
添加标题
单击此处添加文本单 击此处添加文本
添加标题
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本
添加标题
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本
3
项目成果展示
已完成项目汇总 完成项目之一 完成项目之二 完成项目之三 重点项目展望 成功经验分享
点击添加文本
目录页
1
年度 工作概述
2
工作 完成情况
3
项目成果 展示
4
工作 不足之处
5
明年 工作Leabharlann 划1年度工作概述年度工作概况 年度大事件 具体工作明细 重点工作回顾 四项工作概况 团队成员介绍
年度工作概况
点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本及描述说明 点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
中选择粘贴
05
01
添加 标题
04
02
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
03
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用
房地产述职报告ppt模板
前五页预览：
点此下载房地产述职报告ppt模板
房地产述职报告(一)
在房地产行业也有接近半年的时间了，需要写个总结回顾一下这段时间的经历。
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。
自20xx年2月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作。
我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。
在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。
在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传。