V品国际的经营理念
卓越经营理念
卓越理念 卓越方针
卓越经营
遵纪守法全员 参与永续经营
•公司应立足于社会，恪守法律法规和其它要求，履行公共责任与公民义 • 务； •只有全体同仁的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益； • 持续改进总体业绩应当是公司的一个永恒目标； •只有进步得比别人更快的企业才能生存，永续经营就意味着公司需要永 • 续改进卓越绩效，永远比别人进步的更快，更具有灵敏性和竞争力。
EMS运作原理与控制要点
ISO14001EMS运作原理：
环境因素识别
环境因素评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
ISO14001EMS控制要点：
全公司水、电、气等资源能源的管理 公司废气排放状况的管理 公司废水排放状况的管理 公司固体废弃物质的管理 噪声设备的的管理
运行控制
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以人为本 ------安卫理念
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科技领航------TPM理念
TPM理 念 ●定义：
TPM = Total Prodactive Management System (全面生产管理系统) ●目标： 籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质 ●理念：
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科技领航------TPM理念
TPM理念简介
企业环境 在生产面的对策
为求生 产之成 本降低
7
顾客至上 ------品质理念
公司为谁而存在？
供应商和 合作伙伴
业 主
员工
客户
社会
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顾客至上 ------品质理念
质量管理发展历程
传统质 量管理
SPC QCC
SQC
MBNQA
6sigma ZD
TQC/CWQC 全面质 量管理
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麦当劳的国际化战略-精选
麦当劳的国际化战略华恒智信分析员Timothy 随着生产和贸易的全球化，商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线进行越来越自由的流动，现在的企业已经实现全球的资源共享和配置，国际化对于大家来说早已不再是一个陌生的词汇。
国际化让企业能更有效地利用国家和地区的优势要素，抓住快速发展的机会，挖掘新兴市场的需求潜力，这样既可以通过拓宽市场基础分散企业风险，又可以在全球范围内整合运营，有效地实现降低成本的要求；因此，国际化战略已经成为了许多大企业的必经之路和继续做大最强的不二选择。
作为全球数一数二的大型跨国连锁餐厅，麦当劳目前已经遍布全球六大洲120个国家，拥有约3万多间分店。
麦当劳坚持运用实际且有效的标准化商业惯例，在全世界创造一致的顾客体验，在很多国家代表着一种标准的美国生活方式。
然而麦当劳的国际化战略并不是一帆风顺的，从一开始的绝对标准化逐渐转变为全球化和本土化相结合的多国化战略，麦当劳卓有成效的经历可以给我们许多的启发。
一、麦当劳运营的标准化1、经营原则的统一化麦当劳最伟大的概念之一就是著名的Q.S.C&V原则，即质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。
Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准，顾客可以完全相信芝加哥的汉堡和中国杭州的汉堡的质量是一样可靠的。
Service是指麦当劳为任何顾客提供标准、快速而礼貌的服务，餐厅先进便捷的设备可以保证顾客的排队不超过2分钟，使服务随时可以享用而无须排队等候或预约。
Cleanliness是指麦当劳制定了严格的清洁工作标准，所有店面和休息室的每一个地方都是一样的整洁。
Value是为了传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念，维护统一的品牌形象。
这样的一致性有效地发挥了规模经济效应，有利于麦当劳更好地压缩成本，低价成本领先对于一家快餐企业是至关重要的。
2、与供应商的排他性合作麦当劳与供应商的合作也坚持着排他性的标准化。
中国10 大KTV企业的公司简介对比
中国10 大KTV企业的公司简介对比1、宝乐迪青岛宝乐迪文化管理有限公司是香港尚客优酒店连锁管理集团旗下子公司。
宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。
宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。
宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案，符合全国各地区投资者进行投资。
经过三年的发展，宝乐迪量贩式KTV在全国分店数量超过150家，成为中国最大的量贩式KTV连锁品牌。
2、大歌星北京大歌星投资有限公司成立于2010年6月，是万达集团继商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货之后的又一新兴产业，注册资金1亿元，是万达集团旗下的全国大型文化连锁企业。
截至2013年9月，在包头、上海、南宁、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、沈阳、青岛、重庆、洛阳、郑州、南京、无锡、长春、呼和浩特、济南、天津、襄阳、宜昌、广州、武汉、绍兴、福州、合肥、晋江、长白山、宁德、南昌、芜湖、江阴、泉州、漳州、温州、莆田、绵阳等地开设74家量贩式KTV门店，到2013年底，门店总数将达到81家，员工总数超过6000人，是中国KTV行业领军品牌。
2014年，公司计划继续拓展门店24家。
3、普乐迪由于公司独特的经营理念和先进的管理模式，形成了很强的核心竞争力。
目前公司门店量贩式KTV包厢使用率达到300%，效益在行业内遥遥领先。
全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式，经济效益十分显著，公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。
公司三年规划，到2013年形成180家门店的规模，成为中国量贩式KTV第一家。
此外，普乐迪积极打造自己的产业链，先后与高端酒业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、湖南卫视天娱传媒公司开展合作，为普乐迪的发展注入了强劲动力。
未来，普乐迪量贩KTV将致力于高品质量贩KTV的领先者，积极打造和完善产业链，努力把普乐迪打造成中国娱乐领军品牌。
融合式发展
用 ，提高商品附加值 ，给客户带来 更 产 品技术发展 跟踪仿制 的传统思维模 大 的价值满足 ，提升企业 的价值创 造
能力 。
式，实施 自主创新研制 。在猎鹰 的研 高投入、高风险、周期长、科技含量 制过程 中，中航工业洪都 自主突破 了 多 项具有 国际先 进水平 的关键技术 ， 使猎鹰成为 国际高级教练机领域 的佼
三 实施科 技创新 ，提升 企业核 机生产企业 ，产 品研发依靠企业 内部 心竞争力
研发机构—— 飞机设计所和导 弹设计
１ 围绕发展 战略 ，确 立技术创新的 所 。中航工业洪都在两个设 计所 的基 ．
《 业 理 杂 ０￣ 一 ７ 企 管 》 志２１ １ 期 ７
中心的要求完善了科技创新机制 ，为
提升 企 业 价 值 创 造 能力 和 核 心 竞 争力
奠定 了基础 。
中航 工 业 洪 都 充 分 发挥 “ 所 结 厂
合 ”体制 优势 ，产 品从 构思、预研 、
基 础 教 练 机 Ｋ８飞机 、第 三 代 高 级 教 研 制到生产在同一主体下形成 了一条
佼者。 高 等 特 点 ，在 航 空 产 品 研 发 上 贯 彻 了 “ 构思 一 代 、预研 一 代 、 制一 代 、 研 生 产 一代 ” 的循 环研 发思 路 ，使产 品 不 断地 推 陈 出新 ，满足 国 防建 设 和企
２构建价值矩阵，拟定企业价值链战略 ．
中 航 工 业 洪 都 建 立 了 以 Ｅ Ａ、 Ｖ
销售增长率和战略导 向为三个坐标 的 企业价值矩阵。将原有的各个业务单 元分别归人价值方阵的 ８ 个象 限，并
根据不 同象限业务创 造价值 的不 同， 制定 相 对 应 的经 营 策 略 （ 见表 ｉ表 ２ 。 、 ）
唯品会营销策略分析
唯品会营销策略分析一、网站简介唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
二、唯品会的相关介绍唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站，以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，即gilt模式，类似于线上的outlets（奥特莱斯）模式。
唯品会利用“零库存”的物流管理，加上与电子商务的无缝对接模式，致力打造成为中国最大名牌折扣网站。
2008年5月洪晓波与沈亚成立广州唯品会信息科技有限公司，12月唯品会网站正式上线，是一家专门做特卖的网站，主打品牌正品、深度折扣、限时特卖。
到目前为止合作品牌已超过5000个，每天100个品牌授权特卖。
且唯品会相继推出了奢侈品频道、旅游频道和唯品团频道，为消费者解决时间上的冲突问题，更方便消费者的购物。
唯品会的支付系统十分完善，它的支付方式有很多种，如网银支付、支付宝、信用卡支付、快钱、财付通、移动手机支付、货到付款。
而且目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市都建有物流中心。
相对一般的网上购物平台，“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。
LV品牌介绍[1]汇总
![LV品牌介绍[1]汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/b7e38600c5da50e2524d7fd1.png)
目录
一、品牌历史介绍 二、品牌理念 三、产品介绍 四、产品材料及采购 五、原材料库存管理 六、生产过程 七、产成品库存管理 八、市场分析及定位 九、营销策略介绍 十、销售
一、品牌历史介绍
路易威登是谁?
LV第一代创始人路易· 威登1821年生 于法国乡村一个木匠家庭。14岁那年，他 徒步行走400公里到巴黎拜师求技，后来 成为替王室贵族出游打理行李的专业技师， 他制作皮箱的技术精良，渐渐地就从巴黎 传遍欧洲，成为旅行用品最精致的象证。 延伸出来的皮件、丝巾、手表、甚至服装， 都是以Louis Vuitton一百五十年来崇尚精 致、品质、舒适的「旅行哲学」，作为设 计的出发基础。 正是这种实际操作经验，给了路易威 登专业知识来设计和创造良好的旅行箱包。 其通往巴黎的旅行,也成了lv传承至今的精 神.为改公司今天的成就打下了良好的基础.
财务业务处理流程图
财务报表
四、产品材料及采购
原材料ABC分类
物料类型 真皮 绸缎 合成革 牛仔 帆布 其他 拉链 装饰品 总计
占全部金额的 年耗用金额 比重（%）
分类结果 A A B B C C C C
95000 75000 25000 15000 7500 2500 1000 800 221800
LVMH旗下品牌
葡萄酒和烈酒：Veuve Clicquot Ponsardin（香槟） 时装和皮革制品：Louis Vuitton ；Loewe （罗 威）；Berluti（伯鲁提） 香水和化妆品：Christian Dior（迪奥）；Guerlain （娇兰)；Parfums Givenchy（纪梵希）；Kenzo Parfums（高田贤三） 钟表和珠宝：TAG Heuer （豪雅）；Zenith （真力 时）；Dior Watches （迪奥）；Chaumet（卓美）
服务型公司企业文化
服务型公司企业文化篇一：服务型公司企业文化标语】公司宗旨经营宗旨服务宗旨质量宗旨企业精神企业目标营销战略企业作风企业道德经营理念人本理念以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
誉满中华，名扬世界。
创中国名牌，出世界精品。
品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
诚实守信人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
思想领先，以人为本。
战略愿景：做全球钢铁的强者（用10-15 年）组织使命：真心打造百年栋梁企业宗旨：以专长造福顾客和社会企业精神：学习创新，审视实干核心价值取向：以市场为营运导向、以质量为竞争前提、以人才为管理核心——系列价值观用人观：德为首，智为本，成为准团队观：合力互动争第一员工意识：炼铁成钢，人人争做栋梁领导意识：公心为高，团队成长我成功营销观：持续双赢，用心服务运作观：宽深有度，优化整合行动观：反映快捷，趁热打铁新刚企业精神：创新奉献超越制厂方针：改革活厂从严治厂科技兴厂文明塑厂企业宗旨提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务企业愿景创建中国最大的钢铁电子交易市场企业使命产业报国创造价值服务社会贡献人类价值观在奉献中实现企业与员工的价值在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会企业精神创新敬业追求卓越经营理念顾客是上帝以人为本精诚团结诚信合作精益求精多边共赢经营策略公平公正公开安全便捷高效诚信中立规范实施企业名牌战略企业与员工共同成长培育企业核心竞争力资源优化配置，发展规模经济创建学习型组织，提高企业应变能力与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标企业道德永远保持对社会的责任心遵守国家法律法规和社会道德规范为股东、员工、顾客和社会创造效益尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营企业作风明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性员工格言仓V造名牌，步步是台阶，天天是起点优质服务，于细微处听惊雷有了顾客的成功，才有我们的成功有了员工的成功，才有企业的成功人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化企业文化：诚信、踏实、优质、一流！经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来！价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人！工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
品牌的经营理念是什么
品牌的经营理念是什么引言在竞争激烈的市场环境中，品牌的经营理念成为了企业成功的关键因素之一。
一个清晰、有力的品牌经营理念能够帮助企业塑造独特的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。
本文将探讨品牌的经营理念是什么，以及它对企业发展的重要性。
品牌的经营理念是什么？品牌的经营理念是指企业在经营过程中所遵循的核心原则和价值观。
它不仅仅是企业的口号或广告标语，更是企业文化、行为准则和价值观的体现。
一个明确的品牌经营理念能够引导企业的发展方向，并帮助企业在市场中树立独特的形象。
品牌的经营理念包含以下几个方面：1. 使命和愿景品牌的使命是企业存在的目的，它是为了满足消费者的需求，创造价值而存在的。
使命可以描述企业的核心业务和目标，激励员工为之奋斗。
而品牌的愿景是对未来发展的展望，它代表着企业对自己和社会的期待。
2. 品牌定位品牌定位是品牌在消费者心目中的位置和形象。
通过明确的品牌定位，企业可以找到自己在市场中的竞争优势，并向消费者传递特定的价值和形象。
3. 品牌价值观品牌价值观是企业在经营过程中所遵循的基本原则和伦理准则。
它代表了企业对于商业行为和社会责任的态度和承诺。
品牌价值观能够帮助企业赢得消费者的信任和尊重，建立稳固的品牌关系。
4. 品牌个性和风格品牌个性和风格是品牌在外部呈现给消费者的特点和形象。
它可以体现在品牌的产品设计、广告宣传和企业形象等方面。
一个独特而一致的品牌个性和风格能够帮助消费者识别品牌，并产生情感共鸣。
品牌经营理念对企业的重要性品牌经营理念对企业发展具有重要的影响和意义。
以下是几个方面的重要性：1. 塑造独特的品牌形象一个清晰、有力的品牌经营理念能够帮助企业塑造独特的品牌形象。
通过明确的使命和愿景，企业能够定义自己的核心商业价值和目标，吸引消费者的注意。
而品牌定位和个性能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，形成与众不同的品牌形象。
2. 提升品牌价值和认可度一个明确的品牌经营理念能够帮助企业提升品牌价值和认可度。
我国服装品牌寿命有多长？
我国服 装品牌 的经 营者究 竟用什 么 样 的理念 ，才能让手 中的品牌健康 长寿 ． 永保 青春的魅 力呢？
理念是 品牌运 作 的观 点 ．是润浸于 穿 着状 态之 中的一 种 自然流露 。运 作 品 牌． 一方面 是技法 ． 方面是思想 ． 一 每个
在 许 多 人 看 来 ． 服 装 品 牌 易 于 创
提 高 时 ．却 有 一 些 服 装 品 牌 在 竞 争 中开
６６ ＮＡＧＡＲＭＥ ＣＨＩ ＮＴ
维普资讯
始便 纷纷 落 马。在我 国竞 争最 激 烈的女
是我 国服 装 品牌 改 变现状 ．迅 速提 高与 国际 同行竞 争水平 的根本 。
我国 早出 服装 牌， 是由 牌之 便愈 最 现的 品 多 争 演愈烈， 些服 牌诞 一 装品 生
品之便演烈一 牌争愈愈 ， 些
也令人吃惊。 的 产业
．
品牌诞生之快如雨后春笋， 而一 形 上 装 一 品 来 在 国 牌 式 包 出 个 牌 ． 我 品 些红极一时的服装品牌消失之快 消 意 刚 蒙 时 确 是 创 。 费 识 启 的 代 实 个 造
之说法 。与国外一 些百年时装 品牌 相比 ， 为什 么我 国的一 些曾大 红大 紫的服 装 品 牌 ，青春 期如此 地短暂 ？ 是什么 原 因使 他们 衰败得 如此快 捷？ 我 国服 装 品牌 的
牌 全面服 务 时代 的到来 ．名牌服 装 的产
生 不仅需 要优 质 的面料 作基 础 ．更需要
一
寿命 究竟有 多长呢 ？ 人们不 禁发 出种种
质疑 。 服装 经济 问题 研究 专家认 为 ．我 国 服装 品牌难 以青 春 常在 的关键 ．来 自于 品牌经营者 的理念障碍 。
国际国内著名企业使命愿景价值观
麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
第六，视变革为可以带来增长的机会。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
企业文化的关键词_0
企业文化的关键词企业文化示例企业文化示例2000年7月26日下面罗列一些知名企业或有特色的企业文化：1．美国IBM公司——经营理念：科学，进取，卓越。
——企业精神：IBM就是最佳服务。
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。
——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。
2．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。
使那些Bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。
——企业精神：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。
——员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。
3．三菱家训——小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。
——一旦着手事业，必须求其成功。
——绝对不得经营投机事业。
——以国家观念为基础来经营事业。
——任何时候，均应保有至诚服务之意念。
——勤俭自持，慈善待人。
——仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。
——善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
——大胆创业，谨慎守成。
4．日本丰田公司——经营理念：优良的产品，优良的思想，世界的丰田。
——企业精神：从干毛巾中拧出水。
5．日本日立公司——企业魂：和，城，开拓精神。
6．麦当劳公司——经营理念：QSC乙V品质(QUality)，服务(Service)，清洁(C1eanness)，价值(Value)。
——企业精神：美在汉堡之中。
7．美国惠普。
——尊重个人价值。
8．香港金利来公司；——勤，俭，诚，信。
9．台湾宏署集团(Acer)——经营哲学：全球品牌，结合地绿。
——经营方式；速食店模式(台湾生产主要组件，当地组装出售)。
——组织结构：主从架构(以营销为导向的地区性事业单位，制造为导向战略性事业单位，当地合伙，股权过半)。
10．上海家化公司——企业使命：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
EVA：理念到实践
只有在企 业赢 利超 过权 益资 本 的机会
成本时 ， 股东财富才是真增加。引入
Ｅ Ａ 全成 本 ” 念 ， 以更 有 效 地 提 Ｖ “ 概 可
高企业对资源的综合利用效率。Ｅ Ａ Ｖ
考 核 作 为 一 种 新 的 经 济 指 标 测 算 方 法 ， 业一 种新 的财 富评 价理 念 ： 给企 有
把企业内部人变成
世纪 ８ 年代 由美 国推 出并逐步风行 ０ 的一种经营业绩考核工具 ， 源于诺贝
尔 奖获得 者 、 经济 学家 默顿 ・ 勒和 弗 米 兰克 ・ 迪格 莱 尼 关 于 公 司价 值 的模 莫
型。
已成为评估公 司业绩的重要标准 ， 受
欢迎 和关 注的程 度超 过其 他绩效 评 价 手段 。近年 来 ， 随着 Ｅ Ａ理论 的逐 步 Ｖ 发 展 和 国 际交 流 的 日趋频 繁 ， Ｖ Ｅ Ａ理 念 在 中国 的应 用得 到 了长足 发展 。那
股东“ 自己人”
国务院国资委综合局副局长赵世 堂认为 ， 传统的经济指标测算并没有
考 虑 到股 权 资本 成 本 ， 容易 产 生幻 这
觉， 误把会计利润当成经济增量 。而 资本是有成本的 ， 传统指标恰恰忽略
了这 一点 。 只重 视量 的 增长 ， 味做 一
１８ 年美 国思腾思特公 司正式 么 ， ９２ 提升Ｅ Ａ有哪些有效做法？ Ｖ
推 出 Ｅ Ａ体 系 。Ｅ Ａ是 指 企 业 经 营 Ｖ Ｖ
第一， 要树立价值管理理念 ， 建立
产生的税后净利润扣除所有资本成本 价值导向的决策管理体系。
大， 无限扩张， 导致的可能是对资源成 本的浪费 ， 从而使资金的使用效率低
下 ， 东财 富 的 流失 。大 名鼎 鼎 的美 股
国际化的概念与内涵
料与成 品以降低成 本 ，提高利润率。
（ 三 ）销售国际化 销售 国际化是 指企 业通 过 国内外 的销售 网络 ， 根据 不同地 区和产 品 ，有选 择地 进行销售 活动 ，使 自己利 润最大化 。一个 国际 化企业 的产 品可 以在本 国销售 ，也可 以通过 国际 贸易的 出口形 式销售到 国 际市 场 ，既可 以扩大销量和 增加 营业 额 ，也可 以采 取不 同定价原则获得最大的利润 空间。 （ 四 ）融资 国际化 融 资 国 际化 是 指 企业 有 能 力在 世界 范 围 内寻 找 成 本低 、风 险 小 的融 资 机 会。企 业 在 全 球 化 时 代 可 以充 分利 用 国 际融 资 市 场利 用 国 际融 资 渠道 获 取 国 际资 本 来组 织 生 产和 扩 大 再 生产 。企 业 可 利 用 的传 统 方式 有 ： 直 接 上市 、 间接 上 市、 发行 国际债 券、 吸引 外 商投 资。 也 可 考虑 新 兴 的 融 资 模 式 ： Ａ Ｐ Ｏ（ ａ ｌ ｔ ｅ ｍａ ｔ ｉ Ｖ ｅ ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ ｏ ｆ ｆ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ） 融 资 型 反
到 自己的国家或地 区以外 的区域 ，从而 面 向世 界 的
一
种 客观 现象和发展 过程。其 主要 目的是通过 国际
市 场来 配 置与组 合 生产 要素 ，扩大 产 品销售 规模 ， 最终使 其利润 最大化。 随着经济 的全球 化 ，各 国企 业在 一定程度 上都会 受到世界 经济 的影响 ，有 的企
例 如能源企业 ，他们除 了要使 企业的利润最 大化之外 ，还要担 负保 障国家能源安 全的重担 ，因此他
们 的国际化道路 与一般 企业 既有相 同之处也 有不 同之处 。 【 关键 词 】 国际化 ； 企业 国际化 ； 管理 国际化 ； 融 资国际化 ； 生产国际化
唯品会的商业模式分析
唯品会的商业模式分析一、唯品会简介唯品会成立于2008年，创始人洪晓波，唯品会目前是中国最大的名牌折扣网之一，是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C网站已低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等，唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位、高品质商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位的服务于每一位会员，打造成中国最大的名牌折扣网。
同时仓储将设是唯品会发展的重点，先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
唯品会是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方的商品销售，省去了中间多级的销售渠道，价格自然低很多。
二、唯品会的特点唯品会采取限时销售，一个品牌一年进行4-5次销售，一次销售限时8-11天，“对传统渠道几乎没有什么冲击”把这种冲击消减到最低程度的另一原因是，唯品会瞄准的是品牌商及其代理的库存难题，而且唯品会的主要商品是为中国消费者所知的国际中高档品牌，帮这些品牌解决库存难题，同时从中获取收益达到双赢，对品牌商来说，这种销售模式对其回笼资金，提高处理库存的效率，有着良性循环的作用，这也是唯品会的合作品牌持续增长的原因，相比于在实体卖场销售要先付出高额的入场费，销售收入进入卖场收银，直至与品牌商结算需要将近三个月的时间，而在唯品会的销售开始，唯品会会有30%的押金，由于是限时抢购，基本在一个月左右的时间就能够完成结算。
三、行业发展背景世界奢侈品协会6月9日的最新报告称，中国内地去年的奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元，占全球份额的四分之一，预计将在明年超过日本成为全球第一大奢侈品消费国。
中国故事已经成为许多奢饰品品牌的最热话题，例如普拉达去年亚洲市场销售收入增长达63%，阿玛尼中国市场销售额增加36%。
唯品会模式的崛起部分类似于奥特莱斯，近年来中国经济的迅速发展使得消费者需求不断增长，中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二。
因特网的普及，电子商务的迅猛发展是消费者的消费方式发生了改变，在淘宝、京东、等电商先驱企业的培育下，出现一批成熟的、成规模的、有支付能力及意愿的网购用户。
品牌服装的经营理念是什么.
品牌服装的经营理念是什么.第一篇：品牌服装的经营理念是什么.服装经营过程中，品牌是核心。
人们消费水平的提高，对品牌的追求也越来越显着，并且人们对品牌的依赖也越来越明显。
各个品牌公司如雨后春笋般脱颖而出，但如何能在与同类竞争者的产品同质化，销售渠道集中的情况下，在服装行业中立于不败之地，只有强化终端管理，推广自己的品牌理念，才能寻求差异，突出优势。
我们将主要从购物环境、管理与服务、终端促销、全面以品牌经营为核心，长期发展战略四个方面，逐一加以论述。
购物环境个性突出由于品牌服装消费受心理因素的影响较大，据调查在品牌服装购物首选的原因，便是服务和购物环境，其次才是价格等因素，所以为顾客营造舒适、个性化的购物环境，提供一流的服务是终端的立店之本。
目前除了销售渠道上保障品牌的风格外，越来越多的女装经营者开始通过销售终端树立品牌形象，形成具有特色的店面设计，比如AZONA拥有一张张娃娃脸的模特、圆角立顶的柜台；ESPRIT红色醒目的标识；淑女屋清纯可爱的布置，都构成了各自的卖场特色，并向消费者传达着品牌个性。
由于品牌服装针对特定的目标消费群，强调服装品牌的个性化，包括产品的风格，卖场风格，品牌形象等各个方面。
只有当产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时，品牌的性格才显露出来。
因此，卖场对烘托品牌形象至关重要。
卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。
卖场的设计风格、道具、灯光等等都要烘托服装的品质，提高服装的附加值。
除了店铺的设计与装修而外，还有一个为许多国内服装品牌所疏忽或无力顾及的因素，即服装的陈列展示，俗称“摆场”。
许多国内品牌对陈列的认识往往还局限于橱窗的设计与展示时，许多的品牌尤其是女装除了用漂亮的橱窗进行宣传与吸引客流外，店内的陈列对品牌个性与表现起到重要作用，同时方便顾客选购，从而对服装的销售起到有力的促进作用。
国际性的品牌对此多有充分的认识，并投入资源加以运用，除ESPRIT外，另一个例子如丹麦BESTSELLER集团旗下的女装ONLY，1996年9月，其在中国第一家店在北京西单赛特商场开业。
跨境电商如何实现品牌国际化
跨境电商如何实现品牌国际化在当今全球化的商业环境中，跨境电商已成为企业拓展国际市场、实现品牌国际化的重要途径。
然而，要在竞争激烈的国际市场中脱颖而出，并非易事。
跨境电商企业需要制定清晰的战略，采取有效的措施，才能成功打造国际化品牌。
一、深入了解目标市场了解目标市场是跨境电商实现品牌国际化的基础。
这包括对目标市场的文化、消费习惯、法律法规、竞争对手等方面的研究。
文化差异是一个关键因素。
不同国家和地区有着不同的价值观、审美观念和社交礼仪。
例如，某些颜色在一个国家可能象征着吉祥，而在另一个国家可能具有负面含义。
因此，品牌的包装、宣传材料和网站设计等都需要考虑到目标市场的文化特点，以避免引起误解或反感。
消费习惯也因地域而异。
比如，欧美消费者更注重产品的品质和品牌形象，而东南亚消费者可能对价格更为敏感。
了解这些差异，能够帮助企业制定更有针对性的产品策略和定价策略。
同时，要熟悉目标市场的法律法规。
包括产品质量标准、知识产权保护、税收政策等。
违反当地法律不仅会给企业带来经济损失，还会损害品牌声誉。
对竞争对手的分析也必不可少。
了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业找到差异化竞争的机会，突出自身品牌的独特价值。
二、提供优质的产品和服务无论在哪个市场，优质的产品和服务都是品牌成功的核心。
产品质量是赢得消费者信任的关键。
跨境电商企业要确保所销售的产品符合国际质量标准，具备可靠的性能和耐用性。
此外，还应不断进行产品创新，满足消费者不断变化的需求。
除了产品本身，完善的售后服务也是提升品牌形象的重要环节。
及时响应消费者的咨询和投诉，提供有效的解决方案，能够增加消费者的满意度和忠诚度。
在物流配送方面，要保证快速、准确和安全。
与可靠的物流合作伙伴合作，提供清晰的物流跟踪信息，让消费者能够及时收到购买的商品。
三、打造独特的品牌形象一个独特而吸引人的品牌形象能够在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁易记，具有辨识度。
同时，品牌标志、色彩和字体的设计要符合目标市场的审美偏好，传达出品牌的核心价值观和个性。
奇瑞汽车有限公司国际化经营的现状及对策探讨
目录摘要 (1)Abstract (2)前言 (3)一、奇瑞汽车有限公司国际化经营的必要性 (4)（一）经济全球化带来的外部挑战 (4)（二）奇瑞自身发展的要求 (4)二、奇瑞汽车有限公司的国际化经营的SWOT分析 (5)（一）优势 (5)1. 稳步发展，经济实力雄厚 (5)2. 国有企业，政府支持力度大 (5)3. 自主创新，具有完整的产品研发体系 (5)4. 坚持绿色发展之路 (6)5. 先进的人才培养理念 (7)（二）劣势 (9)1. 缺少世界领先的技术 (9)2. 品牌文化影响力不足 (9)3. 设计缺乏创新 (10)（三）机会 (10)1. 国家政策扶持汽车工业发展与出口 (10)2. 新能源汽车发展机遇 (10)（四）威胁 (10)1. 国际政治局势不稳定，贸易壁垒频发 (11)2. 经济增长放缓，汇率风险增加 (11)三、奇瑞汽车有限公司的国际化经营现状及存在的问题 (11)（一）奇瑞汽车有限公司的国际化经营现状 (12)1. 出口量呈波折式发展 (12)2. 多种跨国经营方式并存 (12)3. 多元化、全方位的营销战略 (13)4. 直接组织和间接协调相结合的财务管理体制 (14)5. “聚集全球优秀人力资本”的人才定位战略 (14)（二）奇瑞汽车有限公司国际化经营中存在的问题 (14)1. 出口比例低，出口市场多为低端市场 (14)2. 海外投资合作企业实力不高 (15)3. 国际化品牌战略不够完善 (15)4. 对核心技术的掌控力低 (16)四、奇瑞汽车有限公司国际化经营的对策 (16)（一）政府的政策导向作用 (16)（二）行业协会的促进作用 (17)1. 鼓励合作研发、积极构造汽车产业群 (17)2. 创造企业交流互动平台 (17)（三）奇瑞汽车公司的战略调整 (17)1. 改进人才引进比例 (17)2. 加强合作，提升国际品牌影响力 (18)3. 处理好国际国内两个市场的关系 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)摘要随着汽车产业国际化程度也越来越高，中国尚缺乏能与发达国家相提并论的世界级汽车品牌。
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V品国际的经营理念
V品国际原本是纯正意大利进口鞋业、皮具、手袋品牌管理与零售公司。
早年在国内市场尝试零售自有产品的经验，经过四五年的充分市场调研，显示中国在中高端到奢侈品系列有很大的市场空间。
V品国际的最终理念是为女性奢侈品创建一个良好的平台。
现在V品国际拥有包括Cerruti 1881、Maserati、Reberto Cavalli 、Pakerson、Moschino 、Giada Gabrielli、Brunomagli、Pasotti、Araldi 1930、Emilio Cavallini、Luciano Padovan、Sandro Vicari、Adolfo Carli等共40多个意大利顶级一线及二线品牌，对于这样势不可挡的攻势，V 品国际也需要考虑风险，但是相比起来需求比风险更重要。
在中国市场，有很多运作成功的国外品牌，如Giorgio Amani、Zegna、Prada、Gucci、Salvatore Ferragamo 等等。
V品国际之所以选择进口意大利产品，就在于意大利的鞋和皮具在消费者心中有较高的知名度和心理价位，且能在外观、质量、舒适、耐用等方面满足客户较高的期望值。
但在中国，垄断市场的品牌大部分以制造商为主，比如百丽以制造商起家，从设计、制造、市场推广、营销、售后服务一连串，每一个环节都要求非常专业，只有做到很精很专，才有机会成功。
所以，要想进入一个几乎垄断的市场难度很大。
加之国内国消费者对进口品牌的要求很高，对品牌的杀伤力也非常大，新品牌的道路并不平坦。
而在中国零售市场，还有一个很大的屏障——成本。
特别是单一品牌专门店，不管是在百货商场、购物中心还是街铺租店，门店租金、存货、费用都需高投入，一旦后续支撑不足很容易导致亏损。
在百货商场设专柜，销售面积较小，以扣点为主，不需要承担租金，但好
位置难求；且百货公司并非零售公司，进驻之后仍需自己经营；销售后并非马上收款，账期较长。
所以，通过市场调查和总结综合经验发现，多品牌集合店更适合V品国际。
多品牌集合店采用各品牌分担费用制，有了多品牌之后，就有更好的议价能力，能给消费者更多的选择，提供更好的服务。
进口品牌集合店对市场将是一个很大的补充。
对于希望走区域化、不愿跟其他同行选择完全一样产品代理的，V品国际可以为其提供产品和品牌方面更多的选择。
对于希望引进不同品牌产品的购物中心，V品国际可以为其提供不同面积、不同品牌的组合。
现在，购物中心与百货商场竞争的两大焦点主要集中在鞋和化妆品，化妆品较成熟。