项目管理体系下的会计核算办法
市政工程项目部核算制度
市政工程项目部核算制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的财务管理，规范项目核算工作，确保项目资金的安全、合规和有效使用，根据《企业会计准则》、《市政工程建设项目财务管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目部核算制度适用于公司所有市政工程项目，包括新建、改建、扩建、维护和修复等工程。
第三条项目部核算制度的目标是真实、完整、准确地反映项目的财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供及时、可靠的信息。
第四条项目部核算制度应遵循以下原则：（一）真实性原则：核算数据应真实反映项目财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒或篡改。
（二）合规性原则：核算工作应遵循相关法律法规和公司内部管理制度，确保核算数据的合法性。
（三）及时性原则：核算工作应及时进行，确保财务信息准确、及时地反映项目进展情况。
（四）完整性原则：核算数据应涵盖项目全部财务活动，不得遗漏任何重要信息。
二、核算组织结构第五条项目部应设立财务部门，负责项目核算工作。
财务部门设有一位财务负责人，负责项目财务核算的全面工作。
第六条财务部门应设立核算岗位，负责日常核算工作。
核算岗位设有一位核算员，负责项目各项财务核算事务。
三、核算内容与方法第七条核算内容主要包括：（一）工程成本核算：包括直接成本和间接成本。
直接成本指与工程直接相关的原材料、人工、设备等费用；间接成本指与工程间接相关的管理费用、办公费用等。
（二）工程收入核算：包括工程款收入、合同变更收入等。
（三）费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）现金流核算：包括现金流入和现金流出。
第八条核算方法：（一）工程成本核算：采用完工百分比法，根据工程实际完成进度，按合同价款的比例计算工程成本。
（二）工程收入核算：根据工程实际完成进度，按合同价款的比例确认工程收入。
（三）费用核算：按实际发生额进行核算。
（四）现金流核算：根据现金流入和现金流出的实际发生额进行核算。
四、核算流程与审批第九条核算流程：（一）财务部门根据项目部门提供的相关资料，进行日常核算工作。
工程项目会计核算制度
工程项目会计核算制度1. 简介对于工程项目而言，会计核算体系是非常重要的，能够为项目管理、决策以及投资提供有效的支持。
本文将介绍工程项目会计核算制度的相关内容，帮助读者深入了解和掌握相关知识。
2. 工程项目会计核算制度的意义工程项目会计核算制度的意义是多方面的，包括以下几点：2.1 为资金管理提供决策支持在工程项目管理中，资金管理是非常重要的一环。
通过建立完善的会计核算制度，可以更好地管理资金，为决策提供依据。
2.2 辅助成本管理和控制工程项目往往需要大量的资金投入，建立会计核算制度可以辅助成本管理和控制，降低成本，提高效益。
2.3 协助决策和评价经营绩效在工程项目的实施过程中，投资方需要了解项目运行情况，判断经营绩效是否达标，帮助决策和评价经营绩效。
3. 工程项目会计核算制度的内容工程项目会计核算制度通常包括以下几个方面：3.1 预算编制包括项目预算的编制、执行和调整，对于项目的资金管理非常重要。
3.2 财务核算对于项目的各项费用进行核算，包括材料费、人工费、设备费、管理费等，通过核算，可以了解项目的运行情况并及时调整。
3.3 成本核算成本核算是指对于工程项目的成本进行核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，通过成本核算，可以了解项目成本的分布情况，及时管控成本。
3.4 利润分析利润分析是对项目的经营利润进行分析，包括毛利率、利润率等指标，通过利润分析，可以及时掌握项目的经营情况，为决策提供依据。
3.5 财务报告对于项目运行情况进行报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为投资方提供有效的经济信息。
4. 工程项目会计核算制度的应用工程项目会计核算制度的应用非常广泛，主要应用于以下几个方面：4.1 企业内部项目管理企业内部项目管理非常重要，对于项目管理者而言，需要了解和掌握项目运行情况，建立会计核算制度可以为管理者提供有效的管理工具。
4.2 投资方决策对于投资方而言，通过了解项目运行情况和财务报告，可以判断项目的经营状况，提高决策的准确性。
市政公路工程项目管理公司财务管理会计核算办法
市政公路工程项目管理公司财务管理会计核算办法一、总则1.为了规范市政项目管理公司的会计核算,加强财务管理工作,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》的规定,以及集团公司财务会计制度,结合公司的具体情况,制定本办法。
2．市政项目管理公司及其所属下级独立核算单位，必须按照本办法执行。
3.市政项目管理公司应当根据有关会计法律、法规及制度的规定，结合本市、外埠市政工程施工管理特点以及大型机械分包、租赁的具体情况，在不违反本办法的前提下，制订更为具体的核算办法，并报公司批准。
4.市政项目管理公司的会计基础工作、会计档案管理要求，按照《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
5.根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，市政项目管理公司经理对本单位的会计工作和会计信息的真实性、完整性负责。
6.市政项目管理公司财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以勤俭节约、精打细算、严禁铺张浪费、压缩非生产性支出、降低消耗、提高企业经济效益为宗旨。
二、核算体制1．公司、市政项目管理公司、市政项目经理部(含大型机械租赁分公司)，实行三级管理三级核算。
2．公司作为企业法人进行全面财务管理和会计核算，负责向国家和上级主管部门报帐和披露信息，对全公司的会计核算和财务成果负责，为利润中心。
3．市政项目管理公司是受公司法人委托，进行承包经营、自负盈亏的内部独立核算单位，直接向公司报账提供信息。
市政项目管理公司必须根据公司财会部的要求及时、准确的报送汇总会计报表及相关管理报表。
市政项目管理公司按照公司的要求及下达的各项经济技术指标，对市政项目管理公司本部和所属下级单位的会计核算和财务成果负责，为利润分中心。
4．市政项目管理公司下属的市内、外埠市政工程项目经理部负责工程项目的制造成本管理与核算，承担项目施工管理风险，对项目工程的资金、成本、费用、财务成果进行全面的核算和管理。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
项目管理核算制度
项目管理核算制度为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息,同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。
一、项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合同执行项目。
原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。
非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目,其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目二、项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。
所有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务,年度财务计划统筹规划，合理安排立项,原则上不允许超预算立项.三、项目支出。
所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出,应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、四、项目核算。
各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理,准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果,立项部门应指定专人管理本部门的项目档案,并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息五、项目监控。
各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监控,及时发现问题,调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目六、项目奖金发放.根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案,特制定了《项目奖金核算制度》,作为员工项目奖金考核的依据。
项目工程核算制度
项目工程核算制度一、总则为规范和明确项目工程核算工作的内容与程序，提高工程核算的准确性和及时性，保证项目费用的合理支出和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的核算工作。
三、项目工程核算的基本要求1. 准确性：项目工程核算应做到数据的准确性，不得有虚假数据或夸大实际情况的行为。
2. 及时性：项目工程核算应与项目实际的进度同步进行，确保数据的及时录入和反馈。
3. 完整性：项目工程核算应涵盖项目的所有费用支出，确保全面核算。
四、项目工程核算的程序1. 项目工程预算编制：在项目启动前，相关部门应根据项目的实际情况编制项目的费用预算，确定项目的投资规模和费用预算。
2. 费用报销及登记：项目执行单位应按照规定的程序，对项目的费用支出进行报销和登记，确保费用支出的准确性和合理性。
3. 核算数据录入：费用支出及时录入项目工程核算系统，包括项目支出的种类、金额、时间等信息。
4. 核算数据比对：财务部门应对项目核算数据进行比对和审核，确保数据的准确性和完整性。
5. 核算报表生成：根据核算数据，财务部门应及时生成项目工程核算报表，反馈项目的实际情况和费用支出情况。
6. 费用分析与调整：根据项目核算报表，相关部门应对项目费用进行分析，及时调整项目的费用支出计划，确保项目的正常进行。
五、责任分工1. 项目管理部门：负责项目工程核算的组织和协调工作，监督项目的费用支出情况。
2. 财务部门：负责项目工程核算数据的录入、比对和生成报表工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 项目执行单位：负责实际的费用支出和报销工作，及时向后台部门提供相关资料和信息。
4. 总经理：负责全面监督项目工程核算的实施情况，确保核算工作的顺利进行。
六、制度监督和评估1. 公司内部审计部门应定期对项目工程核算的实施情况进行监督和评估，发现问题及时整改。
2. 公司领导班子应对项目工程核算的实施情况进行定期评估，确保核算工作的有效进行。
项目会计核算制度原则
项目会计核算制度原则1. 前言随着经济全球化和我国经济的快速发展，企业越来越需要精细化管理。
这就要求企业在内部管理中加强会计核算制度建设，为项目管理提供可靠数据支持，更好地满足经济运作需求。
本文旨在对项目会计核算制度建设进行探讨。
2. 概述项目会计核算制度是企业为了更好地管理项目而制订的一种会计核算规程。
主要目的是为了对项目的成本、收入、利润进行控制和分析。
项目会计核算制度重点关注于项目的财务成本，包括投入成本、直接和间接成本、分项成本、绩效比率等。
3. 建设原则在建设项目会计核算制度时，应遵循以下原则：3.1 单独核算原则在项目计划和实施过程中，每个项目应该单独建立账户，将项目的各种成本和收入及时记录下来并单独进行核算。
这样能够有效地跟踪项目工作的实际进度和成本，以及相关的项目收益和成果。
3.2 实物计量原则实物计量原则是指以物理实物为基础计算物资使用量和费用消耗量的原则。
这个原则包括项目资产的计量、耗材的计量、材料费和劳务费的计算等。
该原则能够使得项目各项数据更加准确和可靠，帮助企业更加精细化管理。
3.3 经济利益原则经济利益原则是指在项目中，所有费用和成本都要以经济效益为准则。
该原则考虑收支平衡、效益优先等方面的问题，同时注意项目收益与成本的关系。
这样可以保证项目的成本控制和效益实现。
3.4 审计徽章原则审计徽章原则强调记录准确性、完整性和可靠性。
这个原则能够保证项目各项数据的真实性和可靠性，也能够避免项目中的盲目决策或错误决策，为项目的管理决策提供准确的数据支持。
4. 项目会计核算周期项目会计核算周期通常是企业按照一定周期，为项目进行差异分析、成本分析、效益分析、资源利用分析等方面的工作。
周期一般是按月、季度或年度来计算的。
在计算周期内，要对项目的财务记录进行归整、汇总和分析，并及时给出管理报告。
周期结束之后，要进行项目的总结、归档和讨论，为后续项目的管理决策提供参考意见。
5. 结论通过构建有效的项目会计核算制度，企业可以更好地跟踪项目的进度和成本，实现项目效益最大化。
工程项目管理企业怎样核算
工程项目管理企业怎样核算1、预算成本，是依据构成材料业务活动的各个因素，按统一规定预先计算的成本水平。
是考核企业成本水平的重要标尺，也是业务结算、计算各项业务收入的重要依据。
2、计划成本，企业为了强化成本管理，在具体实施过程中，为了有效控制成本支出所确定的成本目标。
是降低消耗的目标，是控制和检查成本计划执行状况的依据。
3、实际成本，即业务实际成本完成后计入成本的各项费用总额，是企业实际消耗的综合反映。
成本的一般分析，首先是实际成本与预算成本的比较，考核节约与超支状况;其次是将实际成本与计划成本进行比较，检查企业成本计划的执行状况，视察实际成本是否控制在计划成本之内。
在对成本水平和执行成本计划考核的基础上，还应对成本结构、成本水平的动态变化进行分析，视察成本变动的趋势。
2施工企业的业务特点以及会计核算的特点1、分级核算在经营管理的过程里，一定要对施工企业进行分集合算、分级管理。
这样才可有效的把生产施工以及会计核算相结合，通过企业的会计核算体现生产过程里的经济效益。
2、企业资产管理和核算的特别性强化企业资产的统一管理，施工企业的资产通常是通过专门的管理部门进行统一管理、核算。
关于施工企业的日常生产经营活动产生的费用都要计算到工程建设的成本当中。
3、工程价款和经营收入在结算、确认过程里的特别性在施工生产中，施工企业的建设周期较长，产品投入较多，时常会超出计划，它不可以将营业收入依照一般工程完工的百分比进行确认。
在收工程款的过程里，通常都依照按月、按季度、按段进行划分，之后在通过合同上的付款方式进行。
4、产品成本核算过程里的特别性源于施工企业产品的多样性和单件性，所有建筑产品的成本组成和成本额度各不相同，这关于施工企业来讲，成本核算不但要从总成本进行核算，还要对单独的工程成本进行结算。
3在建工程具体科目的核算内容1、设置"安装工程'明细科目"安装工程'可以细分为：材料费、设备款和其他费用等几项三级科目。
建设项目财务管理与会计核算办法
建设项⽬财务管理与会计核算办法建设项⽬财务管理与会计核算办法第⼀章总则第⼀条为加强集团公司建设项⽬财务管理，规范建设项⽬会计核算，划清⽣产经营与建设项⽬在资⾦、资产、成本费⽤等⽅⾯的界限，全⾯真实反映建设项⽬的会计信息，有效节约建设资⾦、控制建设成本、提⾼投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，制定本办法。
第⼆条本办法是集团公司内部财会制度的组成部分，是遵照《企业会计制度》的总体要求，按照基本建设业务核算模式制定的，它只对涉及⼯程建设的专门业务给予规范，凡与⽣产经营会计业务要求相同的，均应按照《企业会计制度》和集团公司统⼀的会计政策办理。
第三条本办法适⽤范围如下：1、纳⼊集团公司重点建设项⽬核算体系的项⽬。
2、区域能化公司基本建设项⽬。
3、集团总部、直属机构及各专业化公司列⼊集团公司技术改造计划的重⼤建设项⽬。
4、集团公司确定的其他建设项⽬。
第⼆章财务管理第四条建设单位财务管理的基本任务是：贯彻执⾏国家有关项⽬建设⽅⾯的财经法规、⽅针政策，落实集团公司项⽬建设的规章制度，做好项⽬建设资⾦的预算、控制、监督和考核⼯作，全⾯反映项⽬建设资⾦的筹集与运⽤，严格控制建设成本，提⾼投资效益。
第五条集团公司各级财务部门按照职能分⼯，对集团公司范围内的建设项⽬实施财务管理和监督。
集团公司各级财务部门的职责如下：⼀、集团公司财务部职责1、参与集团公司2000万元以上投资项⽬的调研、论证、⽴项、审批等⼯作。
2、负责制定集团公司建设项⽬有关财务政策、制度和办法。
3、负责集团公司建设项⽬资⾦的筹集和拨付。
4、负责对各专业化公司建设项⽬资⾦的控制与监督。
5、参与对各专业化公司建设项⽬效绩的考核。
⼆、各专业化公司及区域能化公司财务部门的职责1、参与集团公司2000万元以下投资项⽬的调研、论证、⽴项、审批等⼯作。
2、负责制定本公司内部建设项⽬的有关制度和实施办法。
3、负责本公司建设项⽬会计核算体制的确⽴和实施。
工程核算类项目财务制度
工程核算类项目财务制度一、总则为规范工程核算类项目的财务管理行为，确保项目资金使用的合理性和合法性，提高项目的经济效益和财务透明度，特制定本制度。
二、项目经费管理1、项目经费来源（1）政府拨款：项目经费主要来自政府各级拨款，资金使用必须符合相关法律法规和拨款文件要求。
（2）自筹资金：项目经费中可包含项目单位自筹资金，但需严格按照项目经费管理规定使用。
2、项目经费核算（1）项目单位应建立科学的项目经费核算制度，包括编制预算、执行预算、监督管理和绩效评价等环节。
（2）项目经费核算应根据项目实际情况灵活调整，确保经费使用的合理性和有效性。
3、项目经费审批（1）项目经费使用前必须经过项目管理部门审批，审批程序应合法、公正、透明。
（2）对于涉及大额资金的支出，需经过相关部门或领导班子集体讨论决定。
三、项目经费监督1、项目经费监督机制（1）项目单位应建立完善的监督机制，包括内部监督、外部监督和社会监督等多种形式。
（2）监督部门应定期对项目经费使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
2、项目经费监督责任（1）项目财务部门对项目经费的监督负有主要责任，需及时报告项目经费使用情况和问题处理情况。
（2）项目领导和管理人员对项目经费的使用情况也应承担责任，对于过失或失误应按规定承担相应责任。
四、项目经费使用原则1、合理使用：项目经费必须按照项目计划和预算进行合理使用，严禁挪作他用。
2、依法使用：项目经费使用应遵循相关法律法规和财务制度规定，不得违法违规。
3、公开透明：项目经费使用情况应及时向社会公开，接受社会监督。
五、项目经费管理细则1、项目经费预算编制（1）项目单位应根据项目需求和资金情况编制项目经费预算，确保项目经费使用的合理性和有效性。
（2）预算应报请项目管理部门审批并公示，接受社会监督。
2、项目经费使用管理（1）项目经费使用应按照预算和合同规定，不得私自挪用。
（2）对于有事先安排好的费用可以先行付款，但必须有支出凭证和相关材料。
工程项目的会计制度
工程项目的会计制度第一章总则第一条为规范工程项目会计核算，保证财务信息的准确性和及时性，提高工程项目管理水平，特制定本会计制度。
第二条工程项目会计制度适用于国有、集体、外商投资和个体的各类工程项目的经济组织、单位和企业。
第三条工程项目会计核算应遵循公平、真实、准确、完整、及时的原则，保证工程项目财务信息的真实性。
第四条工程项目会计核算应以项目为单位，按照国家财务会计准则、会计制度和规定进行核算。
第五条工程项目会计核算应根据项目建设的特点和规模，确定项目负责人，明确财务管理职责和权限。
第六条工程项目会计核算应当依法纳税，并定期向税务机关报送财务报表和税务申报表。
第七条工程项目会计核算的主要职责包括：项目经理、财务经理、会计员等。
第八条工程项目会计核算应当建立健全的内部控制体系，防范财务风险，确保核算准确性。
第九条工程项目会计核算应当依法履行义务，如实记录项目经济活动，不得虚假记载、隐匿、篡改财务数据。
第二章会计核算第十条工程项目会计核算主要包括以下内容：（一）项目收入核算：包括项目合同收入、工程款、变更款、尾款等；（二）项目成本核算：包括直接成本、间接成本、管理费用等；（三）项目费用核算：包括人工费、材料费、机械费、费用变动、其他费用等；（四）项目资金核算：包括资金来源、支出、结余等；（五）项目税务核算：包括增值税、所得税、土地使用税等。
第十一条项目收入的确认应当遵循以下原则：（一）项目合同收入应当根据实际服务或货物交付进度确认；（二）工程款、变更款、尾款应当根据实际合同约定确认；（三）已确认收入金额应当能够收回或实现。
第十二条项目成本的核算应当遵循以下原则：（一）直接成本应当与项目直接相关，能够明确归属项目的成本；（二）间接成本应当按照项目间接成本归属原则进行核算；（三）管理费用应当按照规定进行费用分配。
第十三条项目费用的核算应当遵循以下原则：（一）人工费、材料费、机械费等应当按照实际支出确定；（二）费用变动应当根据实际发生情况进行调整；（三）其他费用应当按照规定进行核算。
建筑项目管理公司会计核算流程
建筑项目管理公司会计核算流程1. 背景建筑项目管理公司在进行项目管理过程中，需要进行准确和及时的会计核算，以便掌握项目的财务状况、进行决策分析和报告。
2. 流程概述建筑项目管理公司的会计核算流程主要包括以下几个环节：2.1. 项目成本预算在项目开始前，会计部门与项目管理部门合作，进行项目成本预算。
会计部门会提供准确的成本数据，并与项目管理部门协商确定项目成本预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
2.2. 项目资源成本登记项目资源成本登记是指将项目中所使用的资源成本进行记录和登记，包括材料采购、人员工资、设备租赁费用等。
会计部门负责登记这些成本，并及时更新和核对。
2.3. 项目费用结算项目费用结算是指根据项目资源成本登记的数据，结算项目的费用。
会计部门根据实际耗费的资源和合同约定的费用标准计算项目费用，并出具相应的费用结算报告。
2.4. 项目收入核算在项目完成后，会计部门进行项目收入核算。
根据合同约定和实际收入情况，计算项目的收入，并与项目费用进行对比，计算项目的净收入。
2.5. 财务报告和分析会计部门负责编制项目的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
这些报告为项目管理层提供了项目财务状况的快速概览，以便进行决策分析和报告。
3. 重要注意事项在进行建筑项目管理公司的会计核算流程时，需要注意以下几个重要事项：- 准确计算和登记项目的成本和费用，以保证项目的财务数据的可靠性和准确性。
- 定期进行项目的费用结算和收入核算，及时了解项目的财务状况。
- 编制准确和及时的财务报告，为项目管理层提供决策分析和报告的依据。
4. 总结建筑项目管理公司的会计核算流程对于管理公司的财务控制和项目决策具有重要意义。
通过准确和及时的会计核算，可以提供准确的财务数据和报告，为管理层提供决策分析的依据，确保项目的顺利进行和项目财务的良好状况。
项目管理-在建工程会计核算规定(含附属表单)
在建工程会计核算规定目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 定义 (3)5 管理职责 (3)6 管理程序 (4)1 目的为加强在建工程财务核算和监督，控制工程投资成本，提高投资效益，规范在建工程业务会计处理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《基本建设财务管理规定》（财建[2004]394 号）、《中国石油化工股份有限公司内部会计制度》，结合XXXXX化工项目管理的实际情况，制定本规定。
2 适用范围本规定适用于所有通过“在建工程”科目核算的建筑工程、安装工程、安装主材、设备及其他建设工程项目的会计核算管理。
3 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
SH/T 3904-2005 石油化工建设工程项目竣工验收规定财会[2006]3 号及财会[2006]18号企业会计准则及应用指南财建[2002]394号基本建设财务管理规定石化股财[2006]508号中国石油化工股份有限公司内部会计制度中安综办【2012】13号 XXXXX化有限责任公司基本建设会计核算办法4 定义下列术语和定义适用于本标准。
4.1 在建工程在建工程是指正在建设中的固定资产建设或改良工程，包括成套或单项建设的生产性和非生产性固定资产以及维修、安装、扩建、改建和大修理工程，是正在施工或虽已完工但尚未办理移交验收的建设工程，包括施工前期准备、在建的新建项目、扩建项目、改建项目以及恢复项目等。
5 管理职责5.1 控制部控制部负责工程招标、合同管理、编制工程编号并下达执行；负责工程结算的管理，配合工程审计及竣工决算工作。
5.2 采购管理部采购管理部负责工程物资采购合同的管理与执行；负责工程物资费用控制；负责工程物资的采购与出入库管理，办理减免税手续，工程余料及废料管理；负责过程控制，监管工程物资交货进度及质量。
工程项目管理核算办法1.doc
工程项目管理核算办法1建设公司基本生产单元核算办法（讨论稿）第一部分目标预测为切实加强工程的目标管理,为成本控制提供科学依据,各分公司(项目部)严格按如下流程及要求运作。
一、目标收入1、分公司（项目部）预算部门：根据施工图做出施工图预算，结合合同规定，按分部分项工程做出工程预算收入汇总表。
2、预结算管理科：对分公司（项目部）做出工程预算收入进行审核并修改确定，将数据传递给财务资产科。
二、目标成本1、分公司(项目部)生产部门：根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术方案、施工组织设计、设备配备方案、工种结构和人员规模方案；2、分公司(项目部)预算部门：根据合同、施工组织设计、施工图提交工程施工预算。
3、分公司(项目部)材料部门：结合合同规定的材料供应方式（乙供材、甲方供应到现场或指定采购地）、施工预算（工料分析）测算施工中各种消耗材料（构件）的数量、价格、金额，提交材料费预算。
4、分公司(项目部)财务部门：根据项目部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况测算现场管理费用，提交现场经费预算；根据施工预算、材料费预算，提交工程全面预算成本。
三、目标利润财务资产科：对分公司（项目部）提交的工程预算成本进行审核并测定工程目标成本；根据预结算管理科审核确定后的工程预算收入测算出目标利润、边际利润率，将数据传递给经营管理科。
四、签订责任书经营管理科根据财务科综合测定的各项数据向分公司（项目部）下达管理责任书（包括工程收入、成本、重点成本费用、利润、边际利润率）。
五、指标分解1、分公司（项目部）各部门根据公司下达的管理责任书对预算成本各项目标值进行调整，以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
2、预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。
六、其他要求1、各分公司（项目部）、科室提交的资料要采用科学方法将各项内容具体予以量化、细化，做到合理、准确。
施工单位的财务核算制度
施工单位的财务核算制度1. 引言施工单位是建筑工程的主体，其在建筑工程中负责工程的实施和管理，重要性不言而喻。
而施工单位的财务核算制度对于工程管理和财务管理具有重要意义。
合理的财务核算制度，不仅能够提高施工单位的财务管理水平，提高工程效率，也能够保证施工单位的经济效益和财务安全。
2. 施工单位的财务核算制度要素（1）收支管理施工单位要对经济收支实行全面管理，对于工程费用、劳务费用、材料费用、机械使用费用等要进行详细记录和资料归集。
这样能够便于进行收支比对和成本核算，及时掌握经济状况和成本变化，避免浪费和损失。
（2）会计核算施工单位的会计核算工作是整个企业财务管理的中心。
施工单位要严格按照国家会计法规、财务制度和会计标准进行会计核算。
会计核算主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制。
编制出正确的财务报表有利于对施工单位的财务状况进行及时、准确、全面的了解，为施工单位的财务管理提供依据。
（3）成本核算成本核算是施工单位的基本工作，是施工单位进行经济决策的重要依据。
施工单位要对每项工程的成本进行核算,通过管理成本，可以将工程成本控制在一个合理的范围内，提高经济效益。
同时，施工单位还要开展成本分析，对于分析获得的数据，及时作出经济决策。
（4）审计监督审计监督是保障施工单位的财务安全的重要手段之一。
施工单位要成立独立的审计机构，进行内部审计和银行或政府审计等各项审计工作。
通过建立科学、先进的审计制度和程序，发现和排除施工单位内部经济问题和其它损失风险，保障施工单位的合法权益和财务安全。
3. 实施财务核算制度的意义（1）提高管理水平建立科学合理的财务核算制度，能够提高施工单位对工程项目的收支管理和财务监控能力，避免财务风险的出现，提高经济效益。
（2）优化决策管理完善的财务核算制度，为施工单位提供及时、准确、全面、科学的财务信息，从而有利于公司领导层在管理决策方面的科学性和准确性，进一步优化领导决策管理。
工程建设项目财务核算制度
工程建设项目财务核算制度
工程项目的财务管理是一个系统的过程，它涉及到成本预测、预算编制、成本控制、账目
记录和财务报告等多个环节。
为了规范这些活动，首先需要建立一套完善的财务核算制度，该制度应当基于国家相关的法律法规，结合工程项目的实际情况来制定。
在制定财务核算制度时，需要明确以下几个重点内容：
1. 核算原则：确立会计核算的基本原则，如权责发生制、实际成本计价等，确保所有财务
活动都能按照统一的标准进行记录和报告。
2. 组织结构：明确项目财务管理的组织架构，包括财务负责人、会计人员和其他相关人员
的职责与权限，以及他们之间的协作机制。
3. 核算流程：详细规定财务活动的流程，从费用的产生、审批、支付到记账的每一个步骤
都应有明确的操作规程。
4. 账务处理：设定各类经济业务的账务处理方法，包括但不限于材料采购、设备购置、人
工费用、间接费用分配等。
5. 预算管理：建立严格的预算管理制度，包括预算的编制、审核、调整和控制等环节，确
保项目成本控制在预算范围内。
6. 成本控制：制定成本控制措施，通过成本分析、偏差管理和纠正措施等手段，实时监控
项目成本，防止超支。
7. 报表制度：规定定期和不定期的财务报告制度，包括月度、季度和年度财务报告，以及
特殊情况下的临时报告。
8. 审计监督：确立内部审计和外部审计的机制，对财务活动进行监督和评价，确保财务信
息的真实性和准确性。
9. 风险防控：识别和评估可能影响项目财务的风险因素，制定相应的风险应对策略和预案。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断完善和优化财务核算制度，提高
财务管理的效率和效果。
项目成本管理与核算办法
项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。
第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。
经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。
工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。
第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
项目成本核算是项目成本管理的重要内容，是以工程施工项目为对象，对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。
项目成本必须注意划分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。
项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。
二、根据费用的性质及确认条件，划分项目工程成本之间的界限。
凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象，与若干个工程项目有关，且不易划清的成本费用，应采用合理的分配标准，分配计入有关工程项目。
第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。
分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。
合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人（以下称合作单位）合作，以企业名义投标，中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。
第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
工程核算会计制度
工程核算会计制度一、总则1. 为了加强工程项目的财务管理，确保工程成本的真实性、合法性和效益性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 工程核算应遵循国家有关财务会计制度的规定，结合公司实际情况，实行项目单独核算原则。
二、组织机构与职责1. 财务部门负责制定和修订工程核算会计制度，指导和监督工程项目的财务管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的成本控制和核算工作，确保项目成本的合理性和准确性。
3. 审计部门定期对工程项目的财务状况进行审计，提出改进意见和建议。
三、成本核算原则1. 工程项目成本核算应坚持全面性、准确性、及时性的原则。
2. 成本核算应以实际发生的经济业务为依据，不得估算或虚构。
3. 成本核算应区分直接成本和间接成本，直接计入或分配至相关工程项目。
四、账务处理程序1. 工程项目的财务收支应通过专门的工程项目账户进行管理。
2. 财务部门应根据工程项目的进度和合同条款，及时确认收入和成本。
3. 工程项目的材料、设备采购和人工费用等直接成本，应直接计入相关项目成本。
4. 工程项目的间接成本，如管理费用、财务费用等，应按照合理的分配标准分摊至各项目。
五、成本控制与分析1. 项目经理应定期编制成本预算，作为成本控制的依据。
2. 财务部门应对实际成本与预算成本进行比较分析，及时发现成本偏差，并提出调整建议。
3. 对于超出预算的成本，应进行原因分析，并采取措施予以控制。
六、报告与信息披露1. 财务部门应定期编制工程项目的财务报告，包括资产负债表、利润表等。
2. 财务报告应及时报送给公司管理层和相关部门，以供决策参考。
3. 对外披露的财务信息应真实、准确、完整，符合相关法律法规的要求。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知公司全体员工。
研发项目会计核算制度
研发项目会计核算制度概述随着科技的不断发展和创新，越来越多的企业将投资资金投入到研发领域中，但由于项目开展过程中涉及到各种费用和收益，如何规范会计核算成为研发项目管理中不可忽视的重要问题。
因此，建立一套科学合理的研发项目会计核算制度，对于研发项目的投资和资金的管理具有重要意义。
制度设计针对研发项目的特点和要求，我们设计了以下核算制度：1. 费用核算研发项目可能涉及到人员、设备、材料、专利等多个方面的费用，费用核算是核算制度的重要组成部分之一。
•人员费用核算：研发项目中的人员费用包括薪资、社保、公积金、招聘费用等。
人员费用应按照实际支出核算，同时需明确考勤制度和薪资福利标准。
•设备费用核算：研发项目中的设备费用包括购置、维修、保养等费用。
设备费用应按照实际支出核算，同时需明确设备使用标准和维修保养制度。
•材料费用核算：研发项目中的材料费用包括原材料、实验耗材、试剂等费用。
材料费用应按照实际支出核算，同时需明确材料采购标准和使用标准。
•专利费用核算：研发项目中的专利费用包括专利申请、维护、商业化等费用。
专利费用应按照实际支出核算，同时需明确专利申请标准和商业化标准。
2. 收益核算研发项目的收益包括论文发表、专利产权、技术转移等多个方面。
为了更好地衡量研发项目的绩效，需要对项目收益进行核算。
•论文发表：研发项目中的论文发表是一个较为重要的收益来源。
论文发表应按照实际情况核算，同时需明确发表标准和期刊选择标准。
•专利产权：研发项目中的专利产权是一个重要的知识产权。
专利产权应按照实际情况核算，同时需明确专利申请的质量标准和商业化程度。
•技术转移：研发项目中的技术转移是将项目成果商业化的重要途径。
技术转移应按照实际情况核算，同时需明确技术转移的商业化程度和质量标准。
3. 项目投资回报分析研发项目的投资回报是管理者关注的核心问题，因此，我们需要对项目投资回报进行分析。
•投资回报率：投资回报率等于净收益/总投资。
项目部成本管理及核算办法(新)
项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。
第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。
项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。
第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。
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项目管理体系下的会计核算办法(讨论稿)
为了配合公司项目管理体制的有效运转，及时、准确地核算项目财务预算的实际执行情况和盈利状况，根据公司的现状，特制定本核算办法。
一、项目核算的原则
1、充分利用现有的财务资源，有效地将财务会计和管理会计相结合，及时、准确地提供外部会计报告。
2、以项目为核算单位，通过项目所属部门进行归集。
若跨部门项目无法确定所属部门，则不通过部门进行归集。
二、的设置
1、会计科目设置的原则
为了便于进行预算管理，在设置时，应尽量满足项目预算的要求；在进行项目预算时，应符合会计核算的要求。
2、会计科目的设置
会计科目分四级，一级科目严格按照《科技企业会计核算规程》设置，明细科目由财务部根据公司实际情况和项目预算管理的要求，自行设置。
3、部门层次的划分
在科目下设置部门帐进行分类核算，明细到具体的项目。
能够明确所属部门的项目应放在部门下进行分类核算，不能明确所属部门的
项目单独设帐进行核算，必要时可下设部门明细帐进行分类核算。
公司部门层次见下图：
三、 会计核算
（一） 费用的核算 Ⅰ、费用的分类 1
、项目直接费用
项目直接费用是指可以直接记入项目的各项费用，包括项目直接领用的材料和低值易耗品、支出的交通费和差旅费等各项实际支出。
2、平台资源费
平台资源费是指各中心发生的各项费用，包括中心的人力资源费用（工资、福利等）、占用的设备资源费、分摊的房租（含物业管理费）和中心发生的无法直接划归项目的各种中心管理费（如中心经理的工资福利、通讯费、交通费等）。
3、事业部费用
事业部费用是指事业部发生的无法直接划归项目的各种费用（如部门经理的工资福利、通讯费、交通费等）
4、公司管理费
公司管理费是指公司各职能部门发生的无法直接划归项目的各项费用，包括职能部门的员工费用（工资、福利等）、占用的设备资源费、分摊的房租（含物业管理费）和职能部门发生的无法直接划归项目的各种公司管理费（如通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等）。
Ⅱ、费用的分配与核算
1、项目直接费用的分配
直接费用直接记入项目的有关。
2、平台资源费的分配
1）人力资源费分配
（1）人力资源部将各中心的员工工资、福利等人力资源费实际发生额通知各中心（明细表）和财务部（汇总表），财务部按实际金额记入各中心的工资费用。
（2）中心按标准人工费系数和各项目实际占用人员工时计算各项目应分摊的标准人工费，填制项目标准人工费分摊表，报人力资源部
和财务部，财务部按标准人工费记入各项目的工资。
标准人工费系数的计算方法如下：
中心某级员工月实际工资总额
标准人工费系数=——————————————
中心某级员工月标准人工时合计
项目标准人工费=标准人工费系数*项目实际占用人工时2）设备和场地占用费的分配
（1）行政部按照各中心实际占用设备（场地）情况计算各中心实际应分摊的设备（场地）占用费，通知各中心和财务部，财务部按实际金额记入各中心的有关。
（2）中心按标准设备（场地）占用费系数和各项目实际占用人工时计算各项目应分摊的设备（场地）占用费，填制项目设备和场地占用费分摊表，报财务部，财务部按根据设备（场地）占用费分摊表记入各项目的有关。
设备（场地）占用费系数及各项目设备（场地）占用费的计算方法如下：
中心设备（场地）占用费
设备（场地）占用费系数=—————————————
中心员工月标准人工时
项目设备（场地）占用=设备（场地）占用费系数*实际占用人工时3）中心管理费的分配
（1）财务部按实际发生的中心管理费金额记入各中心的有关。
（2）中心按各项目实际占用人工时计算各项目应分摊的中心管理费，填制中心管理费分摊表，报财务部，财务部按标准人工费记入各项目的有关。
中心管理费系数及项目中心管理费分摊的计算方法如下：
中心管理费
中心管理费系数=—————————————
中心员工月标准人工时总数
项目应分摊的中心管理费=中心管理费系数*项目实际占用人工时4）中心各项支出的实际发生额和项目已分摊额的差异处理
通过上述分摊，应由项目承担并能加以一定控制的费用均记入项目的有关。
由标准人工时和实际人工时间的差异引起的中心各项指出的实际发生额和项目已分摊额的差异，反映了各中心平台资源的利用效率，项目经理无法加以控制，在考核项目绩效时不应由项目承担，但为了真实反映中心的实际支出，可以按各项目实际占用人工时分摊到各项目。
3、事业部费用的分配
发生时，按实际发生额记入各事业部的有关；月末，按所属各项目实际占用人工时分摊到各项目。
4、公司管理费的分配
公司管理费反映了公司职能部门的效率，项目经理无法加以控制，在考核项目绩效时不应由项目承担，但为了真实反映各项目应承担的实际费用，作为期间费用应分摊到各外部项目。
分配时，应综合考虑各项目实际占用人工时、业务成熟度和收入额等权数进行分配。
（二）收入的核算
按照项目的实际收入记入各项目的收入。
（三）资产的核算
对于项目发生的应收帐款、预付帐款、其他应收款和待摊费用，应记入项目的有关，其他资产不需划归具体的部门或项目。
（四）负债的核算
对于项目发生的应付帐款、预收帐款、和其他应付款，应记入项
目的有关，其他负债不需划归具体的部门或项目。
（五）所有者权益的核算
不需划归具体的部门或项目。
四、预算管理
（一）部门及项目的分类
实行项目核算后，首先应将各部门、中心及项目分成不同的责任中心，基于目前公司的实际情况，公司各部门、中心及项目的分类如下：
（二）立项的原则
1、职能部门的工作多属公司日常事务管理，属于常规性业务，具有延续性，原则上不作立项管理或可作为经常性项目，通过部门预算进行监控。
如有非常性（不具延续性）项目，则可作立项管理，进行项目核算。
2、研究发展中心的研发项目应作立项管理，进行项目核算。
对于不能直接划归项目的费用，可在月末作为部门管理费分摊到各研发项目。
研究发展中心作为费用中心，在财务考核上应以预算（分部门预算和项目预算）的执行情况作为标准。
若有外接研发项目，可作为利
润中心进行考核。
3、技术实施中心为公司项目的实施提供技术资源（人员和设施），作为费用中心，应根据预算的执行情况和技术资源的利用率进行财务考核。
技术资源的利用率可通过该中心的实际人员费用和设备房租占用费与按各项目实际占用人工时可分摊到各项目的分摊额之间的差额进行考核。
3、市场销售中心从两个方面进行财务考核：销售任务完成情况
考核和日常费用的预算执行情况进行考核。
4、各产品事业部可作为利润中心，应通过部门所属项目的利润
指标进行考核。
5、外部项目由于有收入，可以进行项目的实际利润核算。
但因
为项目的收入不能被项目经理所控制，故在其财务考核上，
只能将其视作费用中心，根据项目预算的执行情况进行考
核。
6、部项目作为费用中心，根据项目预算的执行情况进行考核。
7、外地办事处作为费用中心，根据办事处预算的执行情况进行
考核。
（三）预算的编制
1、年度预算的编制
年末，公司制定下一年的发展计划，并将下一年的年度任务分解，下达到各部门。
由部门根据下达的任务编制部门年度预算，报公司经营管理委员会审批后，交由财务部汇总编制公司年度预算。
2、季度预算的编制
季末，部门根据年度预算编制下一季度的季度预算，报财务部作为预算管理的依据。
3、日常费用预算的编制
部门的日常费用作为经常性项目在上一年末按月编制年度预算，可根据实际情况进行必要的调整。
4、项目预算的编制
在编制年度预算时，部门根据下达的任务编制年度项目预算。
在立项时，应再行编制项目预算，报有关领导或部门审批后，报财务部作为预算管理的依据。
（四）预算的修订
部门在预算的执行过程中，可根据实际情况对预算进行必要的修订，并报原审批领导或部门审批，报财务部作为预算管理的依据。
（五）预算的执行和监控
预算应由部门或项目经理自主执行，预算的支出项目由项目经理审核，由所属部门经理审批，支出金额超过2万元应报执行副总裁审批，超过5万元应报总裁审批。
在预算的执行过程中，部门或项目应设置台帐，由财务部进行预算核算，并根据预算进行适时监控。
月末，财务部编制项目预算执行情况分析报告，报有关领导和客户服务部，同时发送预算执行部门和项目经理。
（六）财务决算
经常性项目，由财务部在年末编制项目决算报告。
非常性项目，
由财务部在项目结束时编制决算报告。
决算报告中应对预算的执行情况进行分析，分析差异产生的原因等，报有关领导和客户服务部，同时发送预算执行部门和项目经理。
（七）财务评价
财务部按月根据预算的执行情况进行财务分析和评价，报有关领导和客户服务部，同时发送预算执行部门和项目经理。