加强涉外施工企业标准化管理工作刍议
涉外工程施工管理
涉外工程施工管理随着全球化的发展，各国之间的经济合作日益频繁，在这种背景下，涉外工程的施工管理显得尤为重要。
涉外工程施工管理具有其独特的特点和难点，需要进行专门的研究和探讨。
本文通过对外资合作项目施工管理的实践经验进行总结和梳理，探讨了在此种背景下施工管理的重要性、难点和应对措施。
一、外资合作项目施工管理的重要性外资合作项目施工管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 改善国际形象。
外资合作项目是一个国家与他国开展合作的重要途径，它不仅能够提高国家在国际社会中的地位和声誉，还可以通过引入外资、技术和管理经验，促进国内经济的发展和提升。
2. 加速工程建设。
外资合作项目往往与国家的发展规划和战略相关联，完成项目可以推动结构调整和产业升级，对于国家的经济发展起到积极的促进作用。
3. 提高国内企业管理水平。
外资合作项目一般需要遵循国际标准和规范，因此在施工过程中，国内企业可以借助外方的经验和管理方法，提高自身的管理水平和技术水平。
4. 增加国际交流合作机会。
在外资合作项目的实施过程中，国内企业可以结交国际知名企业，建立起国际化的人脉关系，为以后的国际交流合作提供契机。
二、外资合作项目施工管理的难点外资合作项目施工管理难度较大，主要表现在以下几个方面：1. 文化差异。
外资合作项目经常涉及到不同国家、不同民族之间的合作，因此文化差异是一个不可避免的问题。
不同国家和地区的人文习惯、管理方式、价值观念等都存在着较大的差异，需要通过有效的沟通和协调来解决。
2. 法律法规。
外资合作项目跨越国家边界，涉及到不同国家的法律法规和政策，因此在施工管理中需要遵循不同的规定，这给项目管理带来了一定的挑战。
3. 语言沟通。
外资合作项目往往会涉及到多种语言的沟通，不同国家之间的语言交流存在着困难和误解的可能。
因此，项目管理人员需要具备较强的语言能力，尤其是英语能力。
4. 项目管理方式。
外资合作项目通常需要遵循国际化的项目管理方式，这对国内企业来说可能是一个很大的挑战。
涉外工程施工管理规定
涉外工程施工管理规定第一条总则1.1 为了加强涉外工程施工管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国在境外进行的各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
1.3 涉外工程施工应贯彻“质量第一、安全第一”的原则，严格执行我国和国际有关标准、规范，确保工程质量和安全。
1.4 涉外工程施工管理应坚持科学管理、民主监督、诚信守法、和谐发展的原则，提高我国工程建设在国际市场的竞争力。
第二条组织管理2.1 涉外工程项目的施工管理工作，应由具有相应资质和经验的施工企业承担。
2.2 施工企业应建立健全项目管理体系，明确项目管理组织、职责和权限，确保项目顺利实施。
2.3 施工企业应根据工程项目的特点和需要，制定施工组织设计、施工方案和安全施工措施，报经有关部门审批后组织实施。
2.4 施工企业应加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
第三条质量管理3.1 施工企业应按照我国和国际有关标准、规范，加强工程质量的管理工作。
3.2 施工企业应建立健全工程质量保证体系，加强工程质量的过程控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
3.3 施工企业应加强工程质量的检测和验收工作，对工程质量问题及时进行整改。
3.4 施工企业应积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。
第四条安全管理4.1 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理组织、职责和权限。
4.2 施工企业应制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
4.3 施工企业应加强施工现场的安全检查和监控，及时发现和消除安全隐患。
4.4 施工企业应制定应急预案，应对突发事件和事故，确保人员安全和工程稳定。
第五条进度管理5.1 施工企业应根据工程项目的特点和需要，制定合理的施工进度计划，并组织实施。
5.2 施工企业应加强施工进度的动态管理，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨
境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨发表时间：2019-09-02T16:36:07.713Z 来源：《建筑实践》2019年第9期作者：穆雅海[导读] 结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。
中国化学工程第十四建设有限公司，江苏南京 210044摘要：随着经济和社会的快速发展，在政府的大力支持下许多中国企业纷纷出国参与国际竞争。
由于受国外政治环境，经济形态，文化差异等因素的影响，中国企业的海外建设带来了一定的压力。
因此，中国越来越重视海外建筑工地的管理。
结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。
关键字：境外工程；施工管理；工程项目前言与国内相比，海外无论是政治环境，法律法规，还是人事条件和经济水平，都有着有很大差异。
在项目管理方面，国外建筑工地的管理条件非常困难。
因此，实际施工管理的时候绝不能将国内管理经验应用于国外项目，但应根据项目所在国的实际情况做出选择。
1合同条款基础目前，国外项目主要基于的是FIDIC合同条款体系，亚洲开发银行和世界银行等一系列世界性的组织也使用该系统。
行为者的法律地位完全平等是其基本特征之一，具有国际性，普遍性和权威性。
因此，在设计建设管理规定时，我们需要按照FIDIC规定进行。
对于海外建设项目的建议，有必要按照FIDIC规定充分了解工程设计理念，技术规范，施工图纸等，提高自身管理水平，保护其合法权益，最大限度地发挥其作用，促进境外工程建设过程的施工管理作用。
相关管理工作人员需要仔细研究FIDIC法规，确保后续的工作能够严格按照步骤进行。
除此之外，在工程开始之前，要主动进行合同谈判，签订合同，将未确定的因素保持在谈判的灵活性内，并尽量避免在合同中不适用或不公平的争议条款。
在项目实施的整个过程中，领导者应高度重视，工程师应积极参与。
正确理解在项目管理过程中全面实施工程索赔的重要性，建立和完善索赔文件和账目，并制定标准文件以保持良好状态。
抓好四个环节 提高海外企业施工管理
施工 项 目注重发挥好先锋模范作 用 ， 号召广 大员工 遇到 事情
多承担 、 遇到利益 稍后退 一 点、 遇 到纠 纷先 忍 ； 开展 人 人争 先进 ，
１ ． ２ 建 立 队伍 管理制 度 ， 落 实职 工 管理 的刚性 约束
由于语言不通 ， 在当地的中国企业常有 人员外 出找 不回驻地 人人做先 进 ， 项 目部每个 月或季度开展 评先进 ， 进行 物质奖 励 ， 发 让 大家 消除 的情况发生 。为 了保障职工 队伍 的安全和稳定 ， 制定严格 的员工 挥模 范带 头鼓 动作用 。发挥班子成 员思想教 育责 任 ， 轮休 、 探 亲和领导与职 工谈 心等制 度 ， 明确规 定 职工 去现场 由项 畏难情绪 和心理障碍 ， 增 强战胜困难的信心和勇气 。 １ ） 在安 哥拉负 责总统小 区别 墅工程 期间 ， 在班 子 的带领 下 ， 目管理人员统一接 送 ， 外 出办 公必 须三人 以上 ， 自行外 出必 须执
一
一
个 走向海外的建筑施工企业所面临 的课题 。
外环境 ， 依靠管 理 、 信誉、 质 量、 创 品牌 等 管理 理 念 ， 在 安 哥拉 的 筑牢防线 。 ３年时 间里 ， 先 后承 揽到 安哥拉 赞沽 Ｒ Ｅ Ｄ项 目、 索阅 Ｒ Ｅ Ｄ项 目， ２ ． １ 狠抓 思 想 教 育 ， 积极开展 “ 三 线 建设 活 动 ” （ 施 工 成功 的为企业 拓宽了海外建筑市场 ， 主要抓 好“ 四个 ” 环节提 高海 线 、 生 活线 、 文化娱 乐线 ） ， 丰 富 员工 业 余 文化 生 活 ， 理 顺 外企业施 工管 理 ， 实现 了海外滚动发展 的 目标 。
第３ ９卷 第 １ ４期 ２Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ ＥＣ Ｔ Ｕ ＲＥ
国内外建筑施工安全标准化管理
国内外建筑施工安全标准化管理摘要：建筑施工安全是一项重要的管理责任，其标准化管理对于确保施工过程中的安全和降低事故风险至关重要。
本文主要探讨国内外建筑施工安全标准化管理的现状及其在提升安全水平方面的作用。
1. 引言建筑施工安全一直是一个备受关注的问题。
众所周知，建筑施工过程中存在着各种潜在的安全风险。
因此，制定和执行一套严格的安全标准化管理体系势在必行。
本文旨在总结国内外建筑施工安全标准化管理的现状，以期为相关管理者提供参考和借鉴。
2. 国内建筑施工安全标准化管理2.1 法律法规与政策中国政府高度重视建筑施工安全问题，已经出台了一系列的法律法规和政策以确保施工安全。
例如，《中华人民共和国建设工程安全生产法》就对施工安全的各项要求进行了明确规定。
2.2 标准化体系国内建筑施工安全标准化体系分为两大类，一是强制性的法规标准，二是非强制性的技术标准。
其中，以国家建设工程标准作为基础的法规标准是最为重要的，它通过规定施工过程中的相关安全要求来规范施工行为。
而技术标准则更加注重细节和方法的规范，旨在提供施工过程中的技术指导和规范操作。
2.3 安全教育和培训建筑施工安全的教育和培训是安全标准化管理的重要组成部分。
在国内，建筑施工企业需要定期组织安全培训活动，培养员工的安全意识和技能。
此外，还需要对施工现场进行定期的安全检查和评估，并及时整改存在的安全隐患。
3. 国外建筑施工安全标准化管理3.1 欧洲标准体系欧洲是世界上建筑施工安全标准体系最为完善的地区之一。
欧洲标准体系不仅关注施工安全，还包括了施工质量、环境保护等方面的要求。
欧洲标准主要由欧洲委员会制定和发布，成员国必须遵守这些标准。
3.2 美国标准体系美国建筑施工安全标准体系较为灵活，以行业标准和规范为主。
例如，美国职业安全与健康管理局（OSHA）负责制定和发布施工安全相关的法规和标准，同时也鼓励行业内的协会和组织自愿制定更为严格的标准。
4. 安全标准化管理的作用与挑战4.1 提升施工安全水平安全标准化管理的最终目的是提升施工安全水平。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
加强对外来施工单位现场标准化管理的探讨
项 目管理规 范 》对项 目现场管 理提 出 了更 高 的要求 ， 到文 ， 做
明施 工 、 安全有 序 、 不扰 民 、 不损 害公 众利 益 。搞好 施工 现 场
管理 是贯彻 实施 国家 的可持续发 展 战略 ， 促进 石油 行业 的发
康 、 害环境 的场地 ； 面布 置要 适 应 施 工生 产 和生 活活 动 危 平
的需 要 ， 布局 合理 、 适 宜 、 区 明显 、 序 流畅 ， 便施 工 规模 分 顺 方
和生 活 。
加 强管理 的基础 ， 是企 业 理 念 、 值 观 念 、 业 准 则 、 业 也 价 行 企
精神 的集 中展示 。通过 以下几 个方 面 ， 谈加 强 对外 来施 工 谈
生关系 ， 中包括有 产 品的销售 中间商 、 品 的消 费者 ， 材 其 产 原
料 、 种包装 物 的生 产 供应 商 ， 各 设备 、 件供 应 商 备 建筑 施 工 的公 司、 设备 的安装 维修公 司 ， 单位 、 业 的检验 单 位和 设计 专
监 督机构 等 ， 这些都 是 企业 的 外部 协 助 单 位 ， 为 企业 的供 作
一
在各 方面 的管理 水平 ， 而展示 企业 的精神 风 貌 。随着 人们 从 生活 水平 的不 断提高 ， 清洁生 产 、 对 优美 环境 、 身安 全 的要 人
求 日益增 高 ， 一个 对 自身职 工 、 会及 环 境 爱护 的企 业会 形 社 成 良好 的社会形 象 ， 改善 与 当地居 民 、 区之 间 的关 系 ， 一 社 进
二、 现场 标准 化管 理 的主要 内容
现场 标准化 管理 是通 过项 目现场标 准化管 理 ， 项 目管 使 理工 作事 事有标 准 、 管理讲 标准 、 作按标 准 、 查考 核 照标 操 检
涉外建筑企业施工管理措施
越 高 。众多 的工程管理者在实践 中不 断地对工 程 管理模式 、 理机制等进行探究 ； 的企业 管 众多 也从激 烈 的工程 承包市 场中不断 总结经验 ， 培 养、 就 了大批 的外 向型专业人 才、 造 不断提升企 业的融资能 力、 不断地拓展思路 、 立适合企业 建 海外 竞争的管理机 制。 当前 ， 国涉外工程企业 我 和工程 队伍 应借鉴 国际先 进项 目管 理方法 。 提 高建设工程 管理水平 ，在 国际 工程 承包领域迎
接更多的机遇和挑 战。
参 考 文 献
【王雪青． １ ］ 国际工程项 目管理【】 Ｍ． 中国建 筑 北京：
工 业 出版 社 ２ ｏ ． ０ ｏ
【李玉 宝． ２ ］ 国际工程项 目管理 ． 北京： 中国建设
工 业 出版 社 ．
【 最新 国际 工程 项 目管理 实务 全书 ． ３ ］ ｑ编委会 ：
２ ０ ８ Ｏ ６．．
杨劲松． 对海 ￣ － 程管理的探讨． ｌ－ － ｒ 山西建筑：
２ （７ ０ ｒ．
熟 ， 运用这种技术 的测试单位之间需要更 多 ［戴 国亮 ， 在 ３ １ 龚维 明， 国雄． 于一 岩 共 同作 梅 基 土一 的交流， 将理论研究与实际隋况结合起来 ， 自 用的 自平衡法试装 分析方法 ［ 四Ｊ建筑科 学 使 Ｊ １ １ ． １ 研究 ，０ ２ ２ （ ）３ ２ ０ ，８２ ：０—３ ． ２ 平衡 试桩技术在我 国更快更好的发展 。 参 考 文 献 ［冷曦晨 ， ４ ］ 佴磊 ， 刘永 平．自平衡 法桩基 承栽力 『 杨 勇． 步桥 基桩 自 １ １ 进 平衡静载试验 方法分析 测试 中一些 问题 的探 讨 册． 地震 工程与工程振 ｍ 水利 科学与工程技术 ， ０ ， ） ． ２ ８（ ． ０ ４ 动 ，０ ５２ （ ）１ ０—１４ ２ ０ 。５２ ：６ ６． ｆ龚 维明 ， ２ １ 蒋永生 ， 晋． 翟 桩承栽 力 自平衡测试 ｆ 徐风 云． ５ １ 桩承 载力 自 平衡法 的可靠性之疑云
加强外委工程施工管理
随着我国经济的快速发展，外委工程施工管理在工程建设领域中扮演着越来越重要的角色。
外委工程是指企业将一部分工程任务委托给外部施工单位进行施工的行为，这样可以有效降低企业的运营成本，提高施工效率，增强企业的核心竞争力。
然而，在实际的外委工程施工过程中，存在着一些管理上的难题和安全隐患，如何加强外委工程施工管理成为当务之急。
一、完善外委工程施工管理制度企业应当建立健全外委工程施工管理制度，明确外委工程的范围、程序、管理职责等，确保外委工程按照规定的流程进行。
同时，企业应当加强对外委施工单位的管理，对外委施工单位的资质、施工能力、信誉等进行全面评估，确保外委施工单位具备相应的施工能力。
二、强化现场施工安全管理现场施工安全管理是外委工程施工管理的重要环节。
企业应当加强对施工现场的巡查和监控，对施工现场的安全设施、施工工艺、施工人员的行为等进行全面检查，确保施工现场的安全。
此外，企业还应当定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
三、加强施工质量控制施工质量是外委工程施工管理的核心，企业应当加强对施工质量的控制。
首先，企业应当明确施工质量标准，确保施工单位按照规定的质量标准进行施工。
其次，企业应当加强对施工过程的监控，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
最后，企业应当加强对施工验收的管理，确保施工质量符合规定要求。
四、优化施工进度管理施工进度是外委工程施工管理的重要指标，企业应当加强对施工进度的管理。
企业应当制定合理的施工计划，明确施工进度目标，并加强对施工进度的监控，确保施工进度按照计划进行。
同时，企业应当及时处理施工过程中的突发事件，确保施工进度不受影响。
五、加强沟通协调沟通协调是外委工程施工管理的关键。
企业应当加强与外委施工单位、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保工程顺利进行。
企业应当定期组织项目会议，了解施工进展情况，协调解决施工过程中存在的问题。
总之，加强外委工程施工管理对于保障工程质量、安全、进度等方面具有重要意义。
跨国企业在装配式建筑施工中的标准化管理经验交流
跨国企业在装配式建筑施工中的标准化管理经验交流装配式建筑是一种越来越受欢迎的建造方式，它将建筑构件在制造厂生产完毕后，再进行运输和现场组装。
这种建筑方式不仅能够提高建设速度，降低成本，并且对环境友好。
然而，装配式建筑具有复杂性和特殊性，因此在施工过程中需要进行标准化管理。
本文将介绍几家跨国企业在装配式建筑施工中的标准化管理经验。
一、先进的设计与规划良好的设计与规划是确保装配式建筑施工顺利进行的关键。
一些跨国企业注重将装配式模块化设计应用于项目中，通过优化模块尺寸、结构布局以及制定统一的尺寸标准等手段，实现了精确高效的生产和组装。
这些企业还通过引入虚拟现实（VR）技术，对施工过程进行模拟和优化，从而避免了潜在问题和错误。
二、标准化生产管理跨国企业在装配式建筑领域积累了丰富的生产和制造经验，并将其应用于项目现场。
通过建立标准化的生产管理流程，确保装配式构件的质量和交付时间。
这些企业采用了严格的质量控制标准，包括输入材料检测、加工工艺规范以及组装工序的全面检查。
此外，为了提高效率，他们还积极推动数字化技术的应用，如物联网、人工智能等，并实施ERP系统对生产过程进行全面监控和管理。
三、供应链协同管理装配式建筑涉及多个环节和参与方，跨国企业注重供应链协同管理，以保证各个环节之间的衔接和信息流畅。
他们与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定共同的质量标准和交货期限。
同时，在仓储、运输、安装等领域加大协调力度，通过信息技术手段实现供应链透明化管理，提高资源利用率和运作效率。
四、培训与人才发展跨国企业重视员工培训和团队建设，在装配式建筑领域内打造具备专业知识和技能的团队。
他们为员工提供全面的培训计划，包括工艺技术、施工安全等多个方面。
此外，企业还加强与高校和研究机构的合作，引进新技术和管理理念，并通过专家指导提升员工综合素质。
五、风险管理与创新在装配式建筑施工过程中，跨国企业注重风险管理与创新。
他们充分了解行业情况和项目特点，并制定相应的风险应对措施。
建筑施工企业涉外法治建设相关工作
建筑施工企业涉外法治建设相关工作一、前言随着全球化的发展，建筑施工企业涉外法治建设相关工作越来越受到重视。
建筑施工企业在境外的投资和经营活动需要遵守当地的法律法规，确保企业的合法权益和经营安全。
本文将从建筑施工企业涉外法治建设的重要性、现状分析和相关工作内容等方面进行阐述。
二、建筑施工企业涉外法治建设的重要性1. 提高企业国际竞争力建筑施工企业涉外法治建设能够规范企业的经营行为，规避法律风险，提高企业的国际竞争力。
只有合法合规的企业才能够在国际市场上立足，获取更多的商业机会。
2. 保护企业在境外的合法权益建筑施工企业在境外的投资和经营活动需要遵守当地法律法规，保护企业在境外的合法权益。
构建法治化的经营环境有利于企业在境外的长期发展。
3. 提升企业的社会形象通过建筑施工企业涉外法治建设，企业能够提升自身的社会形象，建立良好的企业形象。
合法合规的企业将受到当地政府、民众和其他利益相关方的认可和尊重。
三、建筑施工企业涉外法治建设的现状分析1. 法治建设存在的问题当前，我国建筑施工企业涉外法治建设存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是法律意识薄弱，部分企业对于境外法律法规的了解不够，容易陷入法律风险之中；二是管理水平有待提升，部分企业在境外经营管理中存在不规范的现象，导致法律合规性欠缺；三是司法资源不足，一旦发生法律纠纷，企业往往难以及时有效维护自身合法权益。
2. 法治建设需改进的地方当前，建筑施工企业涉外法治建设存在着一些需要改进的地方。
一是需要加强对外贸易法律法规的研究和学习，提升企业法律意识，规避法律风险；二是需要加强对外经营管理的规范化建设，加强企业内部管理，确保境外经营合规性；三是需要加大对外贸易法律援助力度，提升企业在境外的法律维权能力。
四、建筑施工企业涉外法治建设相关工作内容1. 加强法律法规的研究和学习建筑施工企业涉外法治建设需要加强对外贸易法律法规的研究和学习。
企业应当成立法务部门或者委托专业的法律顾问团队，及时了解和研究各国的法律法规，制定相应的合规方案。
涉外工程监管总结汇报材料
涉外工程监管总结汇报材料涉外工程监管总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是涉外工程监管部门的工作人员，今天非常荣幸能在这里向大家汇报涉外工程监管的相关工作情况，并对过去一段时间的工作进行总结。
以下是我总结的涉外工程监管工作情况。
一、工作概况：涉外工程是指境内外企事业单位与境外单位合作进行的跨国工程，是我国对外开放的重要内容之一。
涉外工程的监管工作涉及国家利益、工程质量和建设时限的保障，具有极其重要的意义。
在过去一段时间的工作中，我们团队秉持着“服务、监管、创新”的原则，充分发挥监管的作用，为涉外工程的顺利进行提供了全方位的服务和支持。
我们主要开展了以下工作：1. 加强对涉外工程企业的审查和管理，确保涉外工程企业的资质、信誉和管理体系符合国际标准和相关规定；2. 对涉外工程的招标程序进行监督，确保招标过程的公开、公平、公正，并防止不正当竞争的出现；3. 加强对涉外工程的合同管理，监督合同的签订和履行情况，避免合同纠纷的发生；4. 对涉外工程的项目管理进行监督，确保工程的质量、安全和进度符合要求；5. 加强对涉外工程项目的财务管理和审计，防止不当财务行为的发生；6. 加强对涉外工程隐患排查和处理工作，确保工程的安全和环境保护；7. 加强对涉外工程的相关政策宣传和咨询服务，提供及时、准确的政策指导和问题解答。
二、工作成效：通过我们团队的不懈努力，涉外工程监管方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 提高了涉外工程企业的管理水平和工程质量，降低了安全事故的发生率，为保证工程的安全和可靠性提供了保障；2. 大幅度减少了合同纠纷的发生，保护了涉外工程参与方的合法权益；3. 有效控制了涉外工程项目的时间进度，保证了工程按时完工，为企业的利益和形象带来了积极的影响；4. 加强了涉外工程的财务管理和审计工作，确保了工程费用的合理使用和资金的安全；5. 对涉外工程项目的环境保护和可持续发展提出了要求，起到了推动作用。
境外水电工程建设安全生产标准化建设实践（3篇）
境外水电工程建设安全生产标准化建设实践境外水电工程建设安全生产标准化建设是提高水电工程建设安全保障水平的重要举措。
在境外水电工程建设过程中，要以科学规范的标准化管理，确保工程施工过程中的安全生产。
本文将从境外水电工程建设安全生产标准化的必要性、实践中存在的问题以及解决办法等方面展开探讨。
一、境外水电工程建设安全生产标准化的必要性1.提高工程施工过程中的安全风险管理水平。
境外水电工程建设涉及到大型设备的安装和施工，存在一定的风险，必须建立安全生产标准化管理体系，明确工程施工中的安全风险点和处理措施，从而有效降低事故发生的概率。
2.促进境外水电工程建设合规化运营。
标准化建设是实现工程建设合规化运营的基础。
只有建立科学规范的安全生产标准化体系，才能促进工程建设过程中的合规化运营，确保工程施工的可持续发展。
3.提高境外水电工程建设的整体安全管理水平。
境外水电工程建设涉及到多个环节和多个参与方，必须建立统一的安全生产标准化管理体系，提高整体安全管理水平，确保工程建设的安全。
二、境外水电工程建设安全生产标准化建设中存在的问题1.标准化体系建设不完善。
当前，境外水电工程建设安全生产标准化体系建设较为滞后，缺乏相关的标准和规范，导致标准化管理无法有效实施。
2.监管不到位。
在境外水电工程建设过程中，监管机构的监督和管理不够到位，对违规行为难以进行及时处罚，形成监管空白。
3.企业安全意识不强。
一些参与境外水电工程建设的企业对安全生产的重要性认识不足，安全意识淡薄，容易忽视安全风险的存在。
三、境外水电工程建设安全生产标准化建设的解决办法1.加强标准化体系建设。
通过制定相关的安全生产标准和规范，建立完善的标准化体系，明确境外水电工程建设中的安全管理要求，提高工程施工过程中的安全保障水平。
2.加强监管力度。
加强对境外水电工程建设过程中的安全生产监督和管理，建立健全监管机制，加大对违规行为的处罚力度，确保安全生产工作的有效落实。
建筑施工企业涉外法治建设相关工作
建筑施工企业涉外法治建设相关工作随着中国对外开放的进一步深化，越来越多的建筑施工企业开始涉足国际市场，参与国际工程建设。
在这一过程中，建筑施工企业涉外法治建设显得尤为重要。
本文将从建筑施工企业涉外法治建设的必要性、法治建设的主要内容、法治建设的实施路径以及面临的挑战和对策等方面进行探讨。
一、建筑施工企业涉外法治建设的必要性随着中国建筑施工企业国际化进程的加快，越来越多的企业参与国际工程建设，其经营范围逐渐扩大到国际市场，面临的法律环境也更加复杂和多变。
因此，建筑施工企业必须加强涉外法治建设，提高应对国际市场风险的能力。
另外，建筑施工企业涉外法治建设还可以提升企业的国际声誉和竞争力，促进企业可持续发展。
二、法治建设的主要内容建筑施工企业涉外法治建设主要包括法律意识培养、法规规范遵循、合同管理、知识产权保护、风险防范和国际争端解决等内容。
其中，法律意识培养是基础和前提，企业员工要树立法律意识，认真学习国际法律知识，增强法治思维。
同时，企业要严格遵守国际市场的法律法规，规范内部管理，确保合规经营。
在知识产权保护方面，建筑施工企业要重视技术创新和知识产权保护工作，增强竞争优势。
此外，企业还需要建立健全的国际争端解决机制，尽可能减少和避免法律纠纷。
总之，法治建设的内容是多方面的，需要企业全面认识和重视。
三、法治建设的实施路径为建筑施工企业实施涉外法治建设，应当立足于国际法律法规的遵循、投资工程法律合规管理以及国际商事争议解决。
在国际法律法规的遵循方面，企业要组建专业的法律团队，及时了解国际市场的法律政策，制定相应的法律风险预警机制，加强对投资工程的法律合规管理。
在投资工程法律合规管理方面，企业需要建立健全的法律合规管理制度，规范企业内部管理行为，确保投资工程的合法合规。
在国际商事争议解决方面，企业要加强与国际友好国家和地区的司法合作，保护企业在国际市场的合法权益，有效应对国际商事争议。
四、面临的挑战和对策建筑施工企业涉外法治建设在实践中也面临着一些挑战，主要包括法律体系不同、文化差异大和语言沟通障碍等问题。
浅析我国境外工程标准化问题及对策
浅析我国境外工程标准化问题及对策徐 雷 朱 婕（上海市质量和标准化研究院）摘 要：我国境外工程作为落实“一带一路”倡议的重要力量和实现载体，发挥着不可替代的作用。
然而境外工程不仅工作内容复杂，还受到工程所在地区政策、环境及文化等因素的影响，风险程度远高于其他模式，特别是标准化问题作为技术关键在境外工程中至关重要。
通过分析研究阿根廷核电和巴西美丽山二期等境外工程涉及的标准化问题，提出对应的启示与建议，以期从标准化角度对我国重大境外工程提供借鉴，助推战略产业“走出去”。
关键词：境外工程，标准，一带一路DOI编码：10.3969/j.issn.1674-5698.2020.07.013Analysis and Countermeasure of StandardizationProblems in China’s Overseas ProjectsXU Lei ZHU Jie（Shanghai Institute of Quality and Standardization ）Abstract: As an important force and carrier for implementing the B&R initiative, China's overseas projects are playing an irreplaceable role. However, international engineering is not only complicated, but also affected by the local policies, environment, culture and other factors where the project is located. The degree of risk is much higher than other models. In particular, as a key technology, standardization is crucial in overseas projects. Taking the nuclear power project in Argentina and Brazil Belo Monte project II as the research objects, this paper analyzes the standardization problems involved in overseas projects and puts forward corresponding suggestions, so as to provide reference for China's major overseas projects from the perspective of standardization and boost the strategic industry to "go global".Keywords: overseas projects, standard, B&R基金项目： 本文受国家市场监督管理总局科技计划项目“特高压换流站海外项目关键技术领域标准体系与重要技术标准研究”（项目编号：2019MK022）资助。
浅谈建筑企业涉外工程管理模式发展战略
浅谈建筑企业涉外工程管理模式发展战略摘要：随着改革开放力度的不断加大和我国加入世界贸易组织，对外贸易和经济技术合作得到迅速发展，经济合作和技术交流的规模也不断扩大，越来越多的中国建筑公司和施工队伍走出国门，参与国际工程承包市场的竞争。
国际建筑市场的不断扩大彰显了我国强大的国力，因此，如何在发展的国际建筑市场中趋利避害，是很多从业者一直以来探讨的问题。
关键词：建筑企业；涉外工程；管理模式随着“一带一路”倡议为世界各国和地区给出了新的解决方案，为世界经济注入了新动力，为国际基础设施建设与合作带来了政策红利。
通过对涉外建筑工程管理存在的问题进行分析，提出在文化交流、法律掌握、工程技术、质量管理、计价模式等方面的具体解决对策。
一、涉外建筑工程管理存在的问题1.合同方面。
国内外法律存在较大的差异性，在签订国际工程合同、履行合同义务、索赔等过程中容易发生冲突，造成损失。
在国外签订的工程合同更是作为商业合同的一种，这种法律关系更为复杂，特别是事故发生时，各国采取的政策更是大相径庭，因此，建筑企业在涉外工程对于法律的管理尤为重要。
目前我国国内法律管理方面存在着很大的缺陷，只局限于熟悉国内工程合同法已经无法解决建筑企业在涉外工程遇到的问题。
2.质量方面。
在“一带一路”倡议的背景下，越来越多的建筑企业承包涉外工程。
在涉外工程中，施工质量的保证更是重中之重，施工质量是指国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同、工程安全、应用、经济、环保、美观等方面的综合要求。
目前，我国大部分大型建筑企业都建立了相对完整的海外项目风险管理机构。
然而，在涉外工程中，各项目建设质量管理措施与发达国家之间仍存在较大差距。
在涉外工程中，我们对于地形、环境、温度等影响因素的熟悉和掌控能力更是弱点。
这样就对在海外施工时，一旦发生质量急救事件造成了很大的阻碍。
因此，如何在“一带一路”大背景下走好涉外工程中的质量这一条路，值得探究。
3.文化方面。
加强涉外施工企业标准化管理工作刍议
加强涉外施工企业标准化管理工作刍议张俊岭【摘要】In the engineering construction field,some foreign-related enterprises not only have to face the competition of multiple domestic enterprises,but also the strong competition of foreign corresponding enterprises.Under the double pressures,foreign-related enterprises should not only work hard in increasing the market share,but also should start with the strategy,strengthen the standard management work that can best present the level of enterprise management.Meanwhile,these enterprises should establish the standard information platform of enterprises connected with international advanced standards,promote the standard management model of oversea project,and successfully occupy the top market at home and abroad by depending on the high standard,and thus realize the sustainable development of enterprises.%在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。
浅谈标准化管理对提升海外工程项目安全执行力的作用
Value Engineering1项目安全管理特点外围环境：卡塔尔近些年发展迅猛，工程建设方面管理起点高、与国际化标准接轨，是当前中东市场竞争非常激烈的地区。
该项目聘用的项目监理公司是世界一流的国际著名公司AECOM ，其对于项目执行中现场安全管控非常严格，中港公司与这些世界尖端管理公司在同一个项目里为业主服务，是挑战也是提升自身管理水平的良好机遇。
内部环境：多哈新港项目具有工期紧、建设规模宏大、组织分包施工接口多等特点。
2建立国际项目模式安全管理体系项目安全管理体系文件包含三个层级模式：安全管理大纲级、实施控制程序级、日常监督检查记录级。
项目自开工伊始，即按照卡塔尔施工规范、项目技术规格书要求，结合项目部生产资源、实施方案、管理目标，编制安全管理大纲。
经过与监理方多次交流、完善后，批准执行。
过程实施中，对其进一步细化、分解、编制分项安全管理控制程序文件，形成整个项目的安全管理体系，全面涵盖现场各分项作业的安全要求，指导安全生产作业。
建立并执行三维立体管理模式，将管理工作常态化，确保安全工作持续稳定推进。
3成立国际化安全管理组织组织建立国际化安全管理团队，制定项目安全生产责任制，将总控目标进行分解，落实所属安全责任，并按相应安全职责进行考核及责任追究。
管理团队呈三级组织模式：安全总监\安全经理、安全主管、安全员。
并将各层面管理人员的责任明确划分，形成从上而下、由内及外的网络化管理体制，相互管理职能清晰，管理工作协调联动，形成管理共同体，提升整体工作的执行效能。
项目参建人员构成复杂，多达9个国家和地区，具有不同的文化背景。
为便于加强对外籍员工的沟通和管理，项目雇佣近20名外籍现场安全员，所含交流语种涵盖项目所有国籍语言，加之国内派遣12名中国安全工程师，共同组建项目安全管理团队。
4形成良好对话基础及时有效沟通和交流，有助于管理信息共享，动态把握和调整现场安全生产形势，并做出预测和判断，确保项目安全管理可持续发展。
浅谈施工企业的标准化管理
浅谈施工企业的标准化管理施工企业的标准化管理，主要包括质量标准化管理、安全标准化管理和文明施工标准化管理。
“质量第一，安全至上”的原则，就是要把质量和安全工作贯穿于工程建设的全过程，就是要不断提高工程质量和安全水平，只有工程质量好、安全水平高，我们才能通过施工的有效组织，生产出合格的、让消费者感到满意的产品，才能提供优质的产品使企业收益；使员工人身安全、财产安全、生活安定，企业和社会稳定也就有了保障，企业的社会责任和价值才能得以体现。
实施标准化是企业承担社会责任的需要；是企业以人为本实行人性化管理的需要；是提高工作质量、保障安全的保证；是企业实行科学发展管理和现代化管理的基础；是推广新工艺、新技术、新科研成果的桥梁；可使企业资源合理利用，节约能源和原材料。
标准化管理：即在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准、按标准进行管理。
标准化管理是一种责任：我们工作就承担责任，对自己负责，对他人负责，对家人负责，对企业负责，对社会负责。
标准化管理是一种态度：态度影响管理，态度促进管理。
标准化管理是一种观念：观念决定行动，观念指导行动。
标准化管理是一种行为：主要是靠自己平时养成和规章制度强压的行为。
目前，我们实行的是项目经理负责制，整个项目的管理层基本上也是以项目经理为中心组建起来相对稳定的团队，客观上明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。
但从主观上看项目经理负责制一定程度上使项目管理带有比较明显的个性特色。
项目经理的能力和经验，往往决定了项目的管理水平；项目经理的工作作风，也影响了整个项目的管理氛围，使项目管理不可避免地染上经验式管理的色彩。
在这种机制下，标准化管理的实施在很大程度上取决于是否得到项目经理及管理团队的理解、认知、认可、认用，如果达不到这一点的话，执行就会受到较大的影响。
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知半 解 ， 多企 业 以为掌握 了某项 技术 和专 业 ． 很 便
可 以走 遍天 下 。正 是这 种盲 目的乐 观 和对于 国外技
术壁 垒 、施 工规范 、赔偿 制 度等规 定 的忽视 和不 了
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加强涉外施工企业标准化 管理工作 刍议
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摘 要 在 工程 建 筑 领域 ， 些 涉 外施 工企 业 不 仅要 面 对 国 内众 多企 业 的 竞 争 ， 一 同时 ， 要 面 临 国 外 同类 企 业 的 作中存在 的突出问题
１ 对 标 准化工 作 的重要 性认识 不清 ． １
包含 了许 多专利 。 因此，标 准之争 ” 际上就是 专利 “ 实 之争 ， 也就 是企业 核心竞 争力 之争 。 而在 制定 企业标 准 的过 程 中 ．无论 是采 用先进 的技 术标 准还是 通过
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企业 自行研 发创 建新 的企业 标准 都需要 相 当数 量 的
作 为涉 外施工 企业 。必 须遵守 国外 法律 法规 和 标 准要 求 。 由于对 国外 市场 的经 营模式 和标 准要求
一
资金 和人员 投入 。 目前 ， 国有些 涉外施 工企 业在这 我 方面 的投入 明显 不足 ， 没有雄 厚 的资金 、 一流 的人才 和先进 的软硬件 配置 ．使涉 外项 目的标 准化 管理工 作受 到影 响 。
双重 压 力 下 ， 涉外 施 工 企 业 不 仅 要 在 提 高 市 场 份 额 上 下 工 夫 ， 而且 要 从 战 略 高度 入 手 ， 化 最 能体 现 企 业 管理 水 平 的 标 准 化 管 强
理 工 作 ， 立 与 国外 先进 标 准接 轨 的 企 业 标 准化 信 息平 台 ， 行 海 外 项 目标 准化 管理 模 式 ， 靠 高标 准 占领 国 内外 高端 市场 ， 建 推 依 实
现 企 业 的 可 持 续发 展 。
关键词
涉外施 工企 业 市 场 竞 争 标 准 化 管 理
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