品管部工作职责
《品管部的职责》课件
质量检验和控制
品管部负责对产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量要求，及 时发现并处理质量问题。
质量改进和提升
品管部通过收集和分析质量数据，发现质量问题，提出改进措施，提 高产品质量和客户满意度。
培训和指导
品管部负责对员工进行质量管理培训和指导，提高员工的质量意识和 技能水平。
04
品管部的关键绩效指标
品质合格率
总结词
衡量产品质量的合格程度
详细描述
品质合格率是品管部最核心的绩效指标之一，用于评估产品从原料到成品的合 格程度。合格率越高，表明产品质量控制得越好，生产效率也越高。
客户满意度
总结词
反映客户对产品或服务的满意程度
详细描述
客户满意度是衡量品管部工作效果的重要指标。通过收集客户反馈，品管部能够了解产品或服务的不 足之处，进而采取改进措施，提高客户满意度。
品管部的职责
目录
• 品管部概述 • 品管部的具体职责 • 品管部的工作流程 • 品管部的关键绩效指标 • 品管部的发展趋势与展望
01
品管部概述
品管部的定义
• 品管部是一个负责质量管理、质量保证、 质量改进等工作的部门，旨在确保企业产 品的质量符合规定要求，提高客户满意度 。
品管部的主要职责
制定和执行质量标准和管理制度
降低成本实施与跟踪
品质成本报告编制
实施降低成本措施，并对实施效果进行跟 踪和评估，确保成本降低有效。
定期编制品质成本报告，总结成本状况和 降低成本成果。
03
品管部的工作流程
制定品质标准与规范
制定产品品质标准
根据客户需求、行业标准和内部要求 ，制定产品品质标准，确保产品符合 要求。
品管部工作职责范文
品管部工作职责范文一、品管部的职责概述品管部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是确保产品的质量符合标准和客户的期望。
品管部的工作涉及到产品的质量控制、质量改进以及质量管理体系的建立和维护等方面。
下面将详细介绍品管部的工作职责。
二、产品质量控制1. 制定和实施质量控制计划：品管部制定质量控制计划，包括确定质量控制的关键点、制定检测方法和标准等。
该计划需要确保产品从原材料采购到生产制造的每个环节都能够进行有效的质量控制。
2. 进行产品的质量检测：品管部负责对产品进行质量检测，以确保产品的质量符合标准和客户的要求。
质量检测包括外观检查、尺寸测量、物理性能测试等。
3. 分析和处理产品质量问题：品管部负责对产品质量问题进行分析，并制定解决方案。
在处理产品质量问题时，品管部需要与相关部门合作，包括生产部门、采购部门等。
4. 审核供应商的质量管理体系：品管部需要对供应商的质量管理体系进行审核，以确保供应商能够提供符合要求的产品。
三、质量改进1. 持续改进质量管理体系：品管部负责持续改进质量管理体系，包括制定和更新质量管理手册、程序文件等。
品管部还需要组织内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效运行。
2. 进行质量数据分析：品管部负责对质量数据进行统计和分析，以识别潜在的质量问题，并提出改进措施。
品管部还需要对产品的质量数据进行追踪，以评估质量改进的效果。
3. 提供质量培训：品管部需要组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括质量管理原理、质量控制方法等。
四、质量管理体系1. 建立和维护质量管理体系：品管部负责建立和维护质量管理体系，确保其符合相关标准和法规要求。
品管部负责编制和更新质量手册、程序文件等质量管理文件。
2. 组织内部审核和管理评审：品管部需要组织和进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
品管部还需要组织管理评审，以确定质量管理体系的改进方向。
3. 参与外部审核和认证：品管部需要参与外部审核和认证，例如ISO 9001质量管理体系认证。
品管部门的职责是什么
品管部门的职责是什么摘要：品质管理（Quality Management）是组织内部评估产品、服务或流程符合要求程度的实践。
品质管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，其职责包括监督和管理生产过程、确保产品或服务质量达到标准、持续改进以及客户满意度管理等。
本文将详细介绍品质管理部门的职责，包括质量控制、供应链管理、品质保证和质量改进等方面。
1. 品质控制品质控制（Quality Control，QC）是品质管理的一部分，主要关注在生产过程中对产品和服务进行检查和评估。
品质控制的目标是确保产品或服务符合内部和外部要求。
品质控制的具体职责包括：- 设立和执行检测方案：品质控制部门负责设立和执行产品和服务的检测方案，包括检验标准、检测方法和检测设备的选择。
- 检测和监控生产过程：品质控制部门通过对生产过程中的关键环节进行检测和监控，确保产品和服务达到要求的质量标准。
- 异常品处理：在生产过程中，品质控制部门负责处理不合格品，并采取相应的纠正措施。
- 数据分析和报告：品质控制部门负责对检测数据进行分析，制定改进措施，并向管理层汇报质量状况。
2. 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是将供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节紧密协作，以实现高效率和低成本的物流和供应过程。
品质管理部门在供应链管理中扮演着重要的角色，其职责包括：- 供应商评估与选择：品质管理部门负责评估和选择供应商，确保供应商能够提供符合要求的原材料和零部件。
- 供应商管理和监督：品质管理部门与供应商保持密切合作，监督供应商的生产过程，确保产品质量符合标准。
- 供应链风险管理：品质管理部门负责评估和管理供应链中的风险，包括供应商的可靠性、交付延迟和品质问题等。
- 供应链改进：品质管理部门通过对供应链中的问题和瓶颈进行分析，提出改进措施，以提高供应链的效率和质量。
3. 品质保证品质保证（Quality Assurance，QA）是确保产品或服务在生产过程中符合标准和客户要求的一系列活动。
品管部的职责
品管部的职责品管部是一个组织内非常重要的部门，它在产品生命周期的各个阶段发挥着关键的作用。
品管部的职责是确保产品质量和客户满意度，同时也负责监督和改进组织的所有过程。
以下是品管部的主要职责：1. 制定和实施质量管理体系：品管部负责制定和实施质量管理体系，确保所有产品和服务符合相关的质量标准和法规要求。
他们制定和更新质量手册、程序和工作指南，确保组织中的每个人都了解和遵守质量管理体系。
2. 进行质量策划和控制：品管部负责制定质量策划，并确保其实施。
他们与其他部门合作，制定质量目标和计划，确保产品在设计、生产、测试和交付过程中的质量控制。
他们还负责制定质量控制程序和检查标准，监控产品的质量，及时发现和解决质量问题。
3. 进行供应商管理：品管部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商，并与他们协商和签订合同。
品管部还定期审查供应商的性能，并与他们合作解决质量问题，确保供应链的稳定和可靠性。
4. 执行质量审计：品管部负责进行内部和外部的质量审计。
他们定期审查组织的质量管理体系，确保其有效性和符合要求。
他们还参与外部质量审计，与认证机构合作，确保组织的质量管理体系符合国际标准。
5. 管理质量数据和统计分析：品管部负责收集、管理和分析质量数据。
他们使用各种质量工具和技术，进行数据分析，识别质量问题和趋势，并提出改进建议。
他们还制作和分发质量报告，向组织的管理层提供决策支持。
6. 进行培训和教育：品管部负责提供质量培训和教育，确保组织中的每个人都具备必要的质量意识和技能。
他们组织内部培训课程，培训员工的质量知识和技能。
他们还组织外部培训和研讨会，提高员工的专业素质和能力。
7. 推动持续改进：品管部负责推动持续改进，促进组织的质量文化和质量改进活动。
他们收集和分析客户反馈和投诉，制定改进计划，并协调相关部门的改进活动。
他们还制定和实施质量目标和计划，监督和评估改进的效果。
品管部职责
品管部职责
1、贯彻上级和企业颁发的质量管理制度、质量检验工作标准等；
2、负责公司产品质量检验工作，根据公司质量方针、目标组织编制质检计划；
3、严格执行技术、质量标准和有关技术文件，组织整个生产过程中的品质管理工作；
4、及时召开质量分析会议，处理日常质量信息；
5、负责公司的原材料、外购件及外协件的检验和测试；
6、负责监视和测量装置的控制，编制监视和测量装置（计量器具）周期检定计划和实施校准；
7、运用统计技术进行质量数据分析，审核公司各类质量统计报表；
8、负责对不合格品的记录、状态标识和隔离，组织重大不合格品的评审，监督不合格品的处理，审核关键件、批量零件的报废；
9、审批不合格品的回用手续，负责审议、上报事故处理意见；
10、配合相关部门对产品质量改进或用户服务工作，开展供方评定，签定技术协议、设备验收、合同评审等工作；
11、负责对生产过程中的质量事故的统计、分析与整理工作，协助相关部门制定修正和预防措施；
12、组织本部门员工的业务指导和培训工作；
13、参与新产品的试制和鉴定工作，为批量生产制定检验规范做好准备；
14、开展本部门质量方针、目标管理等工作。
质量方针
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%；
2、合同履约率100%；
3、订单及时交付率100%；
4、顾客满意度达85分以上。
部门质量目标分解
1、检验及时率98%以上；
2、原材料错检率不大于0.5%；
3、成品错检率不大于0.5%；
4、在用计量设备、计量标准器周期受检率100%；。
品管岗位职责(8篇)
品管岗位职责（8篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够较大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面这8篇品管岗位职责是作者为您整理的品管职责范文模板，欢迎查阅参考。
品管岗位职责篇一1、根据车间领导工作安排，配合领导，组织员工完成每天的排产任务；2、对于SMT设备操作有相关的工作；3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的使用；4、每天对报表的整理以及生产日报的。
汇总；5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作；按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训；参与6s/ESD等车间管理改进活动。
品管岗位职责篇二岗位职责：1、负责公司资管计划的产品设计、发行、推广、募集等工作；2、负责公司资管计划的产品合同及相关文件起草、修订等工作；3、维护及开拓合作渠道，对接各方关系，与项目端、资金端保持良好沟通；4、熟悉金融市场业务及监管政策，跟踪行业及市场变化，研究产品和服务的创新模式，调整优化现有产品结构；5、其他产品发行运作相关工作。
任职资格要求：1、硕士研究生及以上学历，金融投资相关专业，无不良行为记录；2、对国内金融市场、投资工具、基金或理财产品有较深理解，具有合作资源、销售渠道者优先；3、具备较强的协调能力，沟通表达能力以及制作各类资料的`能力；4、具备期货/基金/证券从业资格证，及其他相关资格证书者优先；5、具有很强的工作责任心、合规意识以及团队合作精神，乐于交流，能承受较大的工作压力。
品管职责篇三品管（岗位职责）[招聘部门：不限]职位描述1、高中以上学历、年龄20岁-35岁2、需职责心强、吃苦耐劳，执行本事强；3、具有良好的品质观念及做事原则；4、能及时完成上级交待的工作；5、应届毕业生可研究；6、需上夜班。
品管岗位职责篇四职位信息1、构建数字化领导力培训体系，包括数字化领导力培训产品框架开发，课程体系开发。
品管员岗位职责内容及任职资格
品管员岗位职责内容及任职资格
一、品管员岗位职责内容：
1.审查和监控公司产品的质量，确保所有产品符合国家和公司标准。
2.确保制造过程中的品质控制和质量检测工作符合公司的质量管理体系。
3.负责安排产品的检验和测试，确保产品的质量符合标准和规定。
4.向生产部门提供产品的品质控制和质量改进的建议和方法。
5.建立和维护产品质量文档，包括检验报告,品质控制标准等。
6.协助团队进行质量培训，提高员工的产品质量认识和理解。
7.负责处理制造中发现的任何品质问题，并进行问题分析和解决。
8.协助管理层开发和实施公司质量管理体系。
二、品管员任职资格：
1.具有相关领域的学士学位或同等资质。
2.理解和掌握ISO系列标准，能独立开展品质管理工作。
3.有相关领域的3年或以上的工作经验，在制造行业拥有优先考虑岗位。
4.具有优秀的组织和沟通能力，并能独立工作和带领团队。
5.具备良好的解决问题的能力和严谨的工作态度。
6.具有出色的数据分析和报告撰写能力。
7.熟练掌握常用的办公软件。
品管员岗位职责
品管员岗位职责
1. 负责制定和执行质量管理体系，确保产品符合相关标准和规定。
2. 负责监督生产过程中的质量控制，包括原材料检验、生产工艺监控、成品检验等环节。
3. 负责制定并执行质量检验计划，对产品进行抽样检验并记录检验结果。
4. 负责处理产品质量异常事件，包括产品召回、质量事故处理等。
5. 负责协助制定和审核产品质量标准，确保产品质量符合客户需求和公司标准。
6. 负责监督和指导生产人员进行质量管理相关操作，提供相关培训和指导。
7. 负责收集、整理和分析质量数据，提出改进建议并跟踪改进
效果。
8. 负责与客户进行质量沟通，处理客户投诉并提供解决方案。
9. 负责审核供应商质量管理体系，确保原材料和外购件符合公司质量要求。
10. 负责参与公司内部审核和外部认证审核，协助完成相关审核工作。
以上就是品管员的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解该岗位。
品管岗位职责
品管岗位职责
品管岗位职责包括以下几个方面：
1. 质量检测：品管负责对产品或服务进行质量检测，确保符合
规定的标准和要求。
通过对质量进行检测和统计分析，及时发现并
纠正存在的质量问题，确保产品或服务质量的稳定提升。
2. 测试计划制定：品管需要与其他部门合作，制定测试计划，
明确测试目标，确定测试时间和资源以及负责人。
确保测试过程中
问题的及时发现和解决。
3. 质量数据分析：品管需要收集、整理、分析质量数据，发现
产品或服务存在的问题，并为改进提供建议。
通过质量数据分析，
可以帮助企业及时调整产品和服务的质量，从而充分满足市场需求。
4. 品质改进：品管负责通过不断的调查研究、维护和改进产品
质量管理体系，提高企业的品质水平，为产品和服务提供更高的质
量保障。
品质改进是品管工作的重中之重，需要持续投入，不断完善。
5. 项目管理：品管需要参与公司产品或服务的全生命周期，对
全过程进行管理。
从研发设计、生产制造、到售后服务，品管都需
要参与其中，确保整个过程的质量可控。
6. 品质宣传：品管也需要通过各种渠道宣传产品或服务质量，
建立企业品牌形象和口碑，同时向顾客传递企业的品质承诺，提高
顾客满意度和忠诚度。
综上所述，品管岗位职责的重点是质量管理，需要对公司的产
品和服务进行全面的管理、分析和改进，提高产品质量和客户满意度。
品管需要具备扎实的理论知识和实践经验，具有统筹规划、数
据分析和解决问题的能力。
同时，品管也需要具备良好的沟通协作能力，能够有效地与公司其他部门进行合作，实现全面质量管理。
品管部门的职责是什么5篇
品管部门的职责是什么5篇品管部门的职责是什么（精选篇1）1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管部门的职责是什么（精选篇2）急诊室护士长职责一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，进行工作。
二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。
经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。
做好各种记录和交接班。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。
四、切实加强对护理人员的业务训练，定期进行考试考评，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
五、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。
六、负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划请领工作。
八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。
九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。
病房护士长职责一、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查护理病史的书写及医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
品管岗位职责(16篇)
品管岗位职责（16篇）品管岗位职责品管岗位职责（精选16篇）品管岗位职责篇11. 每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至主管处审阅后装订保存;2. 部门人员出勤核查、内部日常表单的整理、打印与会签;3.部门人员的物品领用、登记、发放;4. 部门内新同事入厂手续之办理，工衣领取，人事资料归档及辞工手续处理;5. 各品质报表的日统计、周统计、月统计和年统计;6. 准时参加本部门日常会议，并作好相关记录，发放相关人员;7. 部门间之事务联络工作;8. 按期完成工作报告与上级交协之事务。
品管岗位职责篇2岗位职责：1.对信用卡及其它信贷清收作业流程的合规性实施具体的检查和监控，及时发现问题提请处理，完成相关品质报表和品质报告;2.按照银行服务体系的规划目标,通过多种监控手段(例如：抽听录音)实施工作质量和效率的监控和管理工作,跟进各专项品质监听指标;任职要求：1、懂地区方言优先录取(方言：潮汕话、客家话、东莞话、闽南语、福州话、昆贵话、四川话、长沙话、武汉话、上海话、杭州话、温州话、宁波话、合肥话、河南话等等);1、大专或以上学历，专业不限;2、具备良好的沟通能力以及逻辑思维和数据分析能力;3、具备良好的工作态度及团队合作精神。
品管岗位职责篇31、负责品质报表的管理、分类、建档保存;2、负责品质周报、月报、年报的统计分析;3、负责内、外部了联络单及资料的登记发放;4、负责品质会议记录，品管人员工作培训记录;5、负责陪同客户或第三方验货工作人员;6、协助部门主管处理其它品质事务;7、部门员工的人事考勤管理等;品管岗位职责篇41、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作;2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作;3、负责成品及半成品的出厂质量检验工作;4、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为;5、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作;品管岗位职责篇5岗位职责：1、制度文件和质量档案的建立与保管、受控发放、印章管理等;2、各类质量管理数据的收集、整理;3、部门办公用品申购;4、部门后勤工作及主管交办的各项临时工作。
品管部岗位职责(大全五篇)[修改版]
![品管部岗位职责(大全五篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/36e43db4be1e650e53ea99df.png)
1.1根据检验标准、工艺标准、相关文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
1.2对所使用的检验工具、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证产品品质的准确度、一致性；
1.3对各车间需检测的产品进行取样、常规检测、留样，并对确认结果负责；
1.4常规检测合格后填写检测报告，重点工序必须进行品质三检（工人自检、车间主任复检、品检员专检）工作。
2）负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析
3）组织对供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责组织对供方进行品质辅导。4）负责组织对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。5）组织参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。6）负责组织对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。7）负责计量器具的管理工作。8）负责标识和可追溯性管理工作。
1.10完成上级交代的其他任务；
2权限
2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；
2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；
2.3有接受培训的权利；
第二篇：品管部岗位职责
1品管部组织机构示意图
2.品管部职责
1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工
1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；
1.5负责《产品检测报告》的填写工作；
1.6负责各项检验记录的存档留样工作；
1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；
1.8及时向上级反映各类品质异常问题；
1.9负责投诉产品的复检工作
8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。
品管部工作职责
品管部工作职责
品管部的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 定义和实施质量管理体系：品管部负责制定和完善组织的质量管理体系，包括质量策略、质量目标和质量指标等，以确保产品和服务符合企业的质量标准和客户的要求。
2. 管理产品质量：品管部负责监督和管理产品质量，包括从供应商选择、原材料检验到生产过程控制和最终产品质量检验等，以确保产品符合标准要求。
3. 进行质量问题调查和分析：当出现质量问题时，品管部负责进行调查和分析，找出问题的根本原因，并提出改进措施，以避免类似问题的再次发生。
4. 建立和推动质量改进计划：品管部负责与其他部门合作，制定质量改进计划，并监督其执行情况，以提高产品质量和质量管理水平。
5. 进行质量培训和教育：品管部负责对员工进行质量培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力，以确保质量管理要求得到有效的落实。
6. 评估和审核供应商的质量管理能力：品管部负责评估和审核供应商的质量管理能力，确保供应商符合组织的质量标准和要求。
7. 参与新产品开发和设计：品管部负责参与新产品开发和设计，提出质量要求和建议，确保产品在设计阶段就考虑了质量管理的要求。
8. 进行内部和外部质量审核：品管部负责组织和进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性，并推动持续改进。
9. 监督和报告质量绩效：品管部负责监督和报告质量绩效，包括质量指标的监控和质量绩效的评估，以帮助决策者做出有关质量管理的决策。
10. 与客户沟通和处理质量问题：品管部负责与客户进行沟通，了解他们的质量需求和意见，并及时处理客户的质量问题，以提高客户满意度。
品管岗位职责20篇
品管岗位职责20篇【第1篇】品管iqc岗位职责任职要求品管iqc岗位职责职责描述:1、负责按样品标准对大货产品的抽检，做性能测试。
2、对品质异样举行分析，协调解决。
3、把握行业相关标准与常规工艺技术。
4、认识品质检验流程。
任职要求:有相关阅历优先。
品管iqc岗位【第2篇】商品管控岗位职责任职要求商品管控岗位职责职责描述:1、按照公司品牌定位、经营目标和进展战略，制定公司年度的货品方案并执行2、规范商品企划流程，举行商品调研及商品规划，提交新品企划需求，合理制定商品上新方案，对商品成本价管控，销售价格指导，活动价格管控。
3、定期活动数据观测，竞品销售数据分析，潜力产品及新材料新工艺的发掘;4、在售商品卖点信息的提供和培训;5、对年度销售和库存状况举行分析，形成分析报表，为下年度货品订制提供依据和参考。
6、分析各销售渠道的销售状况及客户的需求，编制公司订、补货方案并监督执行;7、针对销售数据分析准时了解商品销售情况，控制商品进、销、存，为店铺调配相宜商品，确保货品正常流转;8、按照货品畅滞销缘由分析、与运营部门、顾客紧密交流，做好促销、换季、清仓等营销活动;9、负责组织定期举行市场调研，对竞争对手做全面深化的分析，并据此部署、调节商品销售规划。
任职要求:1.专科以上学历，营销管理类、服装相关专业;2.三年以上女装或童装相关商品企划阅历;3.对市场及流行趋势有较强的敏锐度;4.较强的数理分析能力、交流协调能力，思维清楚，良好的团队合作精神;5.具有女装或童装商品企划阅历者优先考虑;商品管控岗位【第3篇】品管经理岗位职责品管经理上海百雀羚日用化学有限公司上海百雀羚日用化学有限公司,百雀羚,百雀羚岗位职责:1.按照公司对部门定位,举行部门内部策划、建立,组织架构和工作分工、职责确认2.年度人员岗位定编3.部门内培训和再培训、培训考核的支配4.指导下属工作,对下属工作能力评估和交流处理5.部门工作流程制订、审核6.准时协调和催促,内部工作分配和管理,协调和监督改进,确保本部门工作有序开展7.对外联络,确保按标准化执行8.检验办法、标准修订审核,工艺文件、标准品更新,确保受控9.流程的准时建立或调节,确保体系有效运行10.加工厂质量管理、准入和年审及供给商质量监控、准入和年审11.每月品质汇报、品质会议召开和跟踪12.品质目标达成统计、分析;适时催促各责任部门整改,达成目标13.供方准入和年审确保协作,执行到位14.新品开发和异样的反馈处理15.不合格评审处理看法提出16.准时跟进新的法律规矩要求,确保按法律规矩要求执行17.第三方检查协作、委外检、备案监督、换证等18.标准、规矩等培训的有效实施和考核19.与其它部门相联系工作的正常开展和交流处理等任职要求:1.化学、食品、生物、分析化学等相关专业本科以上学历2.5年以上大中型日化企业质量管理工作阅历,至少3年部门全面质量管理工作阅历3.认识化妆品生产管理流程与质量管理特点,认识化妆品格业的法律规矩及行业质量标准;4.能娴熟操作各类检验仪器,认识各种检验办法和判定标准;具有良好的数理统计分析能力,娴熟使用办公软件;5.认识化妆品生产管理流程与质量管理特点,认识化妆品格业的法律规矩及行业质量标准;6.认识gmpc 、iso9001质量管理体系,认识品质管理的qc七大手法; 具有丰盛的质量体系建设阅历,能够编制质量管理系统文件;品质管理qc七大手法、组织变革管理能力、团队建设等方面的培训7.具有优秀的组织变革管理能力、创新能力、团队建设和管理能力;优秀的执行力和交流协调能力;良好的敬业精神和职业道德操守,工作责任心强无快消行业阅历者,请勿投简历,感谢!【第4篇】客户产品管理岗位职责crm产品运营经理/客户管理阳光保险集团阳光保险集团股份有限公司,阳光保险,阳光保险集团职责描述:1、负责挖掘和收集业务需求,设计及优化crm产品,撰写crm需求文档,协调相关资源推动产品上线并举行产品业务验收;2、负责制定、优化、实施crm产品的管理制度及业务流程,举行管理制度及业务流程的培训、推广。
品管部职责
部门名称：
品管部
部门编制：
直属上级：
总裁
岗位设置：
品管部经理，内勤
部门职能：
确保公司质量管理体系的有效运行，对公司产品质量把关
主要职责：
1.负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规；
2.组织拟定企业质量标准，制定公司种子质量检验标准与方法，开展检验方法的试验与研究；
3.负责公司质量文件的起草以及修订工作；
8.负责种子质量检验工作；
9.负责公司种子标识方法的制定和管理；
10.负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定；
11.指导各分公司品管部的业务工作；
12.协助对顾客投诉及重大质量事故进行调查，并提出处理意见；
13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案；
14.制订并完善与质量有关的各项规章制度；
15.组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作关的各类数据，提出改进意见。
5.配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作；
6.指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作；
7.对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方单位；负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证；
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1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书
1. 职务名称：品管部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：品管助理
4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；
● 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；
● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
● 检验器具的校正与控制；
● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)
● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；
● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；
● 负责样衣、裁片检验；
● 品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）品管部经理绩效考核评分标准
1．制订部门月工作计划（10分）
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；
2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；
3．个人日常工作（20分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4．客户服务（5分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；
5．组织纪律（5分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二）品管助理绩效考核评分标准
1．切实履行检验放行职能（35分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；
2．切实履行抽检监督职能（35分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；
3．资料整理（10分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。
不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；
4．领导交办工作（10分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5．组织纪律（10分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分。