物联旗下产品情况及欠货预期时间表12.15

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基于物联网的冷链物流监控与产品追溯系统

基于物联网的冷链物流监控与产品追溯系统一、物联网技术在冷链物流监控中的应用随着物联网技术的快速发展，其在冷链物流监控领域的应用日益广泛。

物联网通过将传感器、设备、软件以及连接技术集成，实现了实时监控和数据收集，从而提高了冷链物流的效率和安全性。

1.1 物联网技术的核心特性物联网技术的核心特性包括设备互联、数据收集、远程监控和智能分析。

这些特性使得冷链物流监控系统能够实时收集温度、湿度、位置等关键参数，并通过无线网络将数据传输到监控中心。

1.2 物联网技术在冷链物流中的应用场景物联网技术在冷链物流中的应用场景主要包括：- 温度监控：通过安装温度传感器，实时监测货物在运输过程中的温度变化，确保货物始终处于适宜的温度环境。

- 湿度监控：湿度传感器用于监测运输环境中的湿度，对于某些对湿度敏感的货物尤为重要。

- 位置追踪：GPS定位技术用于追踪货物的实时位置，确保货物按时到达目的地。

- 货物状态监控：通过各种传感器监测货物的震动、倾斜等状态，预防货物在运输过程中的损坏。

二、基于物联网的冷链物流监控系统构建构建一个基于物联网的冷链物流监控系统需要考虑多个方面，包括硬件设备的选择、软件平台的开发、数据处理和分析等。

2.1 硬件设备的选择硬件设备是物联网系统的基础，包括传感器、通信模块、数据采集器等。

选择合适的硬件设备对于确保系统稳定运行至关重要。

- 温度传感器：选择高精度、响应速度快的温度传感器，以准确监测货物温度。

- 湿度传感器：选择能够适应各种环境条件的湿度传感器。

- GPS定位模块：选择具有高精度和高灵敏度的GPS模块，确保位置信息的准确性。

- 数据采集器：选择能够处理大量数据并支持多种通信协议的数据采集器。

2.2 软件平台的开发软件平台是物联网系统的大脑，负责数据的接收、处理、存储和展示。

开发一个功能强大的软件平台是构建物联网监控系统的关键。

- 数据接收：软件平台需要能够接收来自各种传感器的数据。

- 数据处理：软件平台应具备强大的数据处理能力，能够对收集到的数据进行实时分析。

用友U8操作手册-主生产计划

目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1系统简介 (1)1.2主要功能 (1)1.3名词解释 (2)1.4产品接口 (3)1.5操作流程 (4)第2章第3章应用准备 (6)业务应用 (7)3.1 MPS物料定义 (7)3.2需求预测 (7)3.2.1建立需求预测 (8)3.2.2预测展开 (8)3.2.3预测消抵 (8)3.3重复制造计划 (9)3.3.1计划供应与需求 (9)3.3.2重复计划期间 (9)3.3.3计划生产量 (10)3.3.4计划日产量 (10)3.3.5计划日期 (10)3.4 MPS计划验证 (10)3.5直接生产 (10)3.5.1前提条件 (11)3.5.2功能特性 (11)3.5.3直接生产子件入库 (12)第4章基本资料维护 (13)4.1 MPS计划参数维护 (13)第5章需求来源资料维护 (15)II 目录5.1产品预测订单输入 (15)5.2产品预测订单-展开式 (18)5.3产品预测订单整批处理 (20)5.4产品预测订单明细表 (21)5.5产品预测资料比较表 (22)5.6未关闭销售订单明细表 (23)第6章计划前稽核作业 (24)6.1累计提前天数推算 (24)6.2库存异常状况查询 (24)6.3仓库净算定义查询 (24)6.4订单异常状况查询 (24)第7章MPS计划作业 (26)7.1 MPS计划生成 (26)7.2 MPS计划维护 (30)7.3 MPS计划维护-展开式 (33)7.4 MPS计划整批删除 (35)7.5供需资料查询-订单 (35)7.6供需资料查询-物料 (37)7.7供需资料查询-汇总式 (40)7.8供需资料查询-需求分类 (41)7.9供需追溯资料查询 (44)7.10自动规划错误信息表 (44)第8章报表 (45)8.1建议计划量明细表 (45)8.2建议计划比较表 (46)8.3预测消抵明细表 (46)8.4供需追溯明细表 (47)8.5待处理订单明细表 (47)8.6供需资料表 (48)第1章系统概述1.1 1.2 系统简介主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。

西南联合产权交易所有限责任公司_企业报告(代理机构版)

二、市场分布
近 1 年西南联合产权交易所有限责任公司的代理项目主要分布于企业采购系统、科研系统、教育系统，项目数量分别达到 567 个、13 个、7 个。其中企业采购系统、体育系统、卫生系统项目总金额较高，分别达到 81918.43 万元、247.00 万元、10.40 万元。
本报告于 2023 年 08 月 17 日生成
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
1.3.1 代理项目规模结构近 1 年西南联合产权交易所有限责任公司的代理项目数量主要分布于小于 10 万区间，占总代理项目数量的 40.2%。500 万以上大额项目 42 个。近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元）公告时间
1
四川银行新一代核心系统群建设项目中标结果公告
四川银行股份有限公司
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
1899.0 1890.0 1495.8
1490.0 1164.9 1164.9 1057.0 1057.0 1054.0 1054.0

能源汽车出口现状调研分析报告

能源汽车出口现状调研分析报告目录1. 能源汽车出口现状调研分析报告 (2)2. 能源汽车市场概况 (3)2.1 全球能源汽车行业发展趋势 (4)2.2 主要能源汽车类型及技术特点 (5)2.3 国际能源汽车市场份额分析 (7)3. 能源汽车出口现状分析 (8)3.1 主要出口国表现 (9)3.1.1 各国出口量及增长趋势 (10)3.1.2 出口市场分布及重点目标市场 (11)3.2 出口产品结构和竞争力分析 (12)3.2.1 不同类型能源汽车出口占比较高分析 (14)3.2.2 出口产品技术含量和附加值比较 (15)4. 影响能源汽车出口的主要因素 (17)4.1 经济因素分析 (18)4.1.1 出口单价与成本控制 (20)4.1.2 外汇汇率波动影响 (22)4.2 政策因素分析 (23)4.2.1 各国贸易政策及支持措施 (25)4.2.2 出口补贴和税收优惠政策比较 (26)5. 能源汽车出口面临的挑战与机遇 (27)5.1 面临的主要挑战 (28)5.1.1 技术研发与标准认证 (30)5.1.2 供应链与物流体系建设 (31)5.2 潜在发展机遇 (32)5.2.1 国际市场需求增长 (34)5.2.2 新能源技术迅猛发展 (35)6. 政策建议与未来展望 (36)6.1 政策建议 (38)6.1.1 加强国际市场开拓 (39)6.1.2 推动技术创新和标准制定 (41)6.1.3 优化供应链与物流布局 (42)6.2 未来展望 (44)6.2.1 长远市场预测与定位 (45)6.2.2 能源汽车产业可持续发展 (47)1. 能源汽车出口现状调研分析报告全球新能源汽车产业蓬勃发展，对技术的快速迭代、市场需求的持续增长以及国家政策的支持，使得新能源汽车出口业务成为全球产业链的重要组成部分。

本报告旨在对全球新能源汽车出口现状进行深入调研分析，包括主要出口市场及趋势、主要出口企业及竞争格局、出口面临的挑战以及未来展望等方面，以期为行业发展提供参考和指导。

u812.1产品操作手册-需求规划

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目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1系统简介 (1)1.2主要功能 (1)1.3名词解释 (2)1.4产品接口 (3)1.5操作流程 (4)第2章应用准备 (6)第3章业务应用 (7)3.1需求预测 (7)3.1.1 建立需求预测 (7)3.1.2 预测展开 (8)3.1.3 预测消抵 (8)3.2重复制造计划 (9)3.2.1 计划供应与需求 (9)3.2.2 重复计划期间 (9)3.2.3 计划生产量 (9)3.2.4 计划日产量 (9)3.2.5 计划日期 (9)3.3直接生产 (10)3.3.1 前提条件 (10)3.3.2 功能特性 (10)3.3.3 直接生产子件入库 (11)第4章基本资料维护 (12)4.1MRP计划参数维护 (12)4.2LRP计划 (14)第5章需求来源资料维护 (15)5.1产品预测订单输入 (15)II目录5.2产品预测订单-展开式 (18)5.3产品预测订单整批处理 (21)5.4产品预测订单明细表 (21)5.5产品预测资料比较表 (22)5.6未关闭销售订单明细表 (23)第6章计划前稽核作业 (24)6.1累计提前天数推算 (24)6.2库存异常状况查询 (24)6.3仓库净算定义查询 (24)6.4订单异常状况查询 (24)6.5销售订单可承诺交期推算 (25)6.6供需平衡分析 (27)第7章计划作业 (28)7.1MRP计划生成 (28)7.2SRP计划生成 (33)7.3BRP计划生成 (34)7.4MRP计划维护 (35)7.5MRP计划维护-展开式 (38)7.6MRP计划整批删除 (40)7.7供需资料查询-订单 (40)7.8供需资料查询-物料 (42)7.9供需资料查询-汇总式 (45)7.10供需资料查询-需求分类 (46)7.11供需追溯资料查询 (49)7.12自动规划错误信息表 (49)第8章LRP计划作业 (50)8.1LRP计划生成 (50)8.2LRP计划维护 (51)8.3LRP计划列表 (54)8.4LRP计划工作台 (54)目录III8.5LRP供需资料整理 (55)8.6LRP计划整批删除 (55)第9章报表 (56)9.1建议计划量明细表 (56)9.2建议计划比较表 (57)9.3预测消抵明细表 (58)9.4供需追溯明细表 (58)9.5待处理订单明细表 (58)9.6替换料处理供需资料表 (59)9.7供需资料表 (59)9.8LRP计划明细表 (60)9.9LRP供需资料明细表 (60)9.10LRP执行状况表 (61)9.11LRP来源资料明细表 (61)9.12自动规划错误信息表（LRP） (61)第1章系统概述1.1 系统简介需求规划（MRP）系统针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。

物流专业术语

物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。

桐城市项目咨询管理有限公司_企业报告(代理机构版)

1.4 大额项目列表
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元）公告时间
1
安庆港桐城港区孔城作业区综合码头工程测量及可行性研究报告编制项目（吕亭货运码头项目）
桐城市引江济淮工程协调推进工作指挥部办公室
2
桐城经开区双创产业园光伏基地项目开标安排
桐城经开区产城一体化建设投资有限公司
1000000.0 156000.0
桐城市乡村振兴实业发展有限公司
80000.0 18405.2 18325.1 18325.1
2023-01-31 2023-07-07 2023-08-11 2023-08-09
7 桐城市鲁碘山水库工程（工程名称）桐城市鲁碘山水库工程
18000.0
2023-08-01
本报告于 2023 年 08 月 22 日生成
2022-08-04 2023-03-08 2023-01-19 2022-09-19 2022-09-19 2022-11-10
2022-10-20 2022-10-21
本报告于 2023 年 08 月 22 日生成
4 / 38
二、市场分布
近 1 年桐城市项目咨询管理有限公司的代理项目主要分布于企业采购系统、卫生系统、政府办公室系统，项目数量分别达到 158 个、71 个、70 个。其中建设系统、企业采购系统、交通系统项目总金额较高，分别达到 1002075.99 万元、300477.42 万元、86866.27 万元。
2023-03-08 2023-07-21
3
省道（S231、S237、S337、S462，以及拟调整省道）升级改造项目设
桐城市交通运输局
计
4 桐城市鲁谼山水库工程开标安排

基于物联网的新时代物流应用研究

基于物联网的新时代物流应用研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、物联网技术在物流领域的概述 (6)2.1 物联网技术简介 (8)2.2 物联网技术在物流领域的应用现状 (8)2.3 物联网技术在物流领域的发展趋势 (9)三、基于物联网的新时代物流应用研究 (11)3.1 智能仓储管理 (12)3.1.1 无线传感网络在仓库环境监测中的应用 (13)3.1.2 仓库货物的自动识别与跟踪 (15)3.1.3 仓库管理的智能化决策支持系统 (16)3.2 智能运输管理 (18)3.2.1 车载智能终端与车辆监控系统的集成 (19)3.2.2 实时路况信息共享与优化调度 (21)3.2.3 运输风险的智能预警与应急处理 (21)3.3 智能配送管理 (23)3.3.1 配送路径的实时规划与优化 (24)3.3.2 配送资源的动态调配与优化 (25)3.3.3 客户需求的实时响应与个性化服务 (27)3.4 智能包装管理 (28)3.4.1 包装材料的智能选择与优化 (29)3.4.2 包装过程的智能监控与追溯 (31)3.4.3 包装废弃物的智能处理与资源化利用 (32)四、案例分析 (33)4.1 案例一 (34)4.2 案例二 (36)4.3 案例三 (37)五、结论与展望 (38)5.1 研究结论 (39)5.2 研究不足与局限 (41)5.3 未来展望与建议 (42)一、内容综述随着科技的不断发展，物联网技术逐渐成熟并应用于各个领域。

在物流领域，物联网技术的应用已经成为一种趋势和未来的发展方向。

本文将对基于物联网的新时代物流应用进行研究，探讨物联网技术在物流领域的应用及其优势。

物联网技术可以提高物流效率，通过物联网技术，企业可以实时监控和管理货物的运输过程，提高物流效率。

通过RFID技术，企业可以实现对货物的自动识别和追踪，减少人工干预，降低错误率。

TPC-H 标准中文版

TPC-H 标准中文版TPC BENCHMARK H (决策支持) 标准规范修订版2.0.0事务处理性能理事会（TPC）1致谢TPC感谢TPC-D分会成员公司的工作，他们开发的第二版TCP-D规范是第一版TCP-H 的基础。

TPC-D分会包括来自Compaq，Data General，EMC，HP，IBM，Informix，Microsoft，NCR，Oracle，Sequent，SGL，Sun，Sybase，和Unisys各大公司的代表。

另外，TPC还要感谢TCP-D分会的顾问Jack Stephens先生的贡献，感谢他在标准规范和DBGEN开发方面的工作。

TPC成员文档历史日期 1999年2月26 1999年6月24 2002年4月25 2002年7月12 2002年7月15TPC BENCHMARK , TPC-H , QppH和QhpH都是事务处理委员会的标志。

任何团体都可以免费复制本文的全部或部分，或者将本分的全部或部分分发给任何其他团体，只要：1、复制和分发的主要目的是传播TPC的材料；2、 TPC的版权提示，出版物的标题以及发表日期，还有其他提示都出现在复制品中以表明它是得到TPC允许的。

其它想复制或分发本文（包括哪些包含TPC问档内容但非TPC文档、规范或报告）而又不满足以上两个条件的团体必须得到TPC的书面许可。

版本草案1.0.0 修订版1.1.0 修订版1.4.0 修订版1.5.0 修订版2.0.0 描述通过邮件投票得到的标准规范的草案对标准规范的第一个小修改对关键字的说明在8.6节附加了关于硬件EOL的东西通过邮件投票得到的三年维护定价的草案 2目录致谢 (2)TPC成员 .....................................................................2 目录.........................................................................3 条款0：概述 (5)0.1 前言 .................................................................5 0.2 一般系统实现原则 (6)0.3一般测量原则 ......................................................... 7 条款1数据库逻辑设计 (7)1.1 商业和应用环境 .......................................................7 1.2 数据库实体，关系和特性 (8)1.3 数据类型定义 (9)1.4 表的规划 (10)1.5 执行的规则 (13)1.6 数据透明访问的要求 (15)条款2.查询和更新函数 .......................................................152.1 查询的一般要求和定义 ................................................ 15 2.2 查询一致性 ..........................................................17 2.3 查询确认 ............................................................20 2.4 价格摘要报告查询（Q1） ..............................................20 2.5最小代价供应者查询（Q2） (21)2.6运送优先权查询（Q3） (24)2.7订单优先权检查查询（Q4） (25)2.8当地供应者数量查询（Q5） (26)2.9预测收入变化查询（Q6） (27)2.10货运量查询（Q7） (28)2.11国家市场份额查询（Q8） (29)2.12产品类型利润估量查询（Q9） (31)2.13返回项目报告查询（Q10） (32)2.14重要库存标志查询（Q11） (34)2.15货运模式和命令优先查询（Q12） (35)2.16消费者分配查询（Q13） (36)2.17 促进效果查询（Q14） (38)2.18 促进效果查询（Q15） (39)2.19零件/供应商关系查询（Q16） (40)2.20 小量订单收入查询（Q17） (42)2.21 大订单顾客查询（Q18） (42)2.22折扣收入查询(Q19) (44)2.23潜在零件促进查询（Q20） (45)2.24不能按时交货供应商查询（Q21） (47)2.25全球销售机会查询（Q22） (48)2.26更新函数的一般要求 (50)2.27新销售更新函数（RF1） (51)32.28旧销售更新函数（RF2） ..............................................51 2.29数据库处理进程 (51)条款3：数据库系统特性 ......................................................523.1 ACID特性 ...........................................................52 3.2 原子性需求 ..........................................................54 3.3 一致性需求 ..........................................................54 3.4 隔离性需求 ..........................................................54 3.5 持久性需求 ..........................................................57 条款4 缩放和数据生成 (59)4.1 数据库定义和扩展 .................................................... 59 4.2 DBGEN和数据库填充 .. (60)4.3 数据装载时间 (68)条款5. 性能度量和执行规则 ..................................................705.1 术语定义 ............................................................ 70 5.2 配置规则 ............................................................70 5.3 执行规则 ............................................................72 5.4 度量 ................................................................76 条款6．SUT和驱动器 (78)6.1 测试配置模型 ........................................................78 6.2 被测试系统(SUT)定义 .................................................79 6.3 驱动器定义 ..........................................................80 条款7．定价 (81)7.1 被定价的系统 ........................................................ 81 7.2 定价方法 ............................................................83 条款8．完全公开报告 (85)8.1 报告要求 ............................................................ 85 8.2 格式指导 ............................................................85 8.3 完全公开报告的内容 ..................................................86 8.4 执行总结 ............................................................89 8.5 完整的公开报告的可用性 ..............................................92 8.6 完整的公开报告的修订 ................................................92 条款9 审计 (93)9.1一般性规则 ..........................................................93 9.2 审计员的审核表 ......................................................94 附录A：排序集 ..............................................................96 附录B：通过确认的查询变形 ..................................................97 附录C：查询确认 ........................................................... 100 附录D：数据和查询产生程序 ................................................. 100 附录E：简单执行摘要 . (100)4条款0：概述0.1 前言TPC Benchmark H(TPC-H)是一个决策支持的基准，它由一系列面向商务应用的查询和并行数据修改组成。

POC解决方案物流

物流行业车载对讲解决方案山东移动通信有限公司2013-01-041目录1车载对讲业务介绍 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (5)1.3名词解释 (5)1.4建设目标 (6)1.5运行环境 (6)2物流用户需求 (7)2.1行业现状 (7)2.2行业应用场景 (8)2.3用户需求 (8)3方案介绍 (10)3.1网络拓朴图 (10)3.2体系结构 (11)3.3系统扩容 (12)3.4系统性能 (12)4系统介绍 (13)4.1POC应用平台 (13)4.2后台管理系统 (14)4.2.1调度管理平台 (14)4.2.2群组管理 (15)4.2.3用户列表 (15)4.2.4企业LOGO上传 (17)4.2.5管理员管理 (18)4.2.6其它功能 (19)4.3调度台 .................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.4终端功能 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

4.5网络 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。

4.6安全性 .................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.6.1网络安全性 .................................................................................... 错误！未定义书签。

2024年头孢氨苄颗粒市场分析现状

2024年头孢氨苄颗粒市场分析现状概览头孢氨苄颗粒是一种广泛应用于儿童感染性疾病治疗的药物。

本文将对头孢氨苄颗粒市场进行分析，探讨其现状及未来发展趋势。

市场规模头孢氨苄颗粒市场目前正呈现稳步增长的趋势。

随着儿童感染性疾病的普及和人们对儿童健康关注的增加，头孢氨苄颗粒的需求量也在不断提高。

据统计，2019年头孢氨苄颗粒市场规模达到X亿元，并预计未来几年将进一步增长。

市场竞争目前，头孢氨苄颗粒市场竞争较为激烈，存在多个制药公司参与竞争。

领先的头孢氨苄颗粒制造商包括A公司、B公司和C公司等。

这些公司通过不断提高产品质量、扩大市场份额和广告宣传等手段，争夺市场份额。

市场趋势儿童健康关注度提升随着家长对儿童健康关注度的提升，对儿童感染性疾病的防治意识也在增强。

这将进一步推动头孢氨苄颗粒市场的发展。

新药研发随着医学技术的不断进步，新的头孢氨苄颗粒药物正在不断研发中。

这些新药物可能具有更好的疗效和更少的副作用，有望进一步推动市场增长。

医保政策调整随着医保政策的调整，药品价格和医保报销比例等因素将影响头孢氨苄颗粒市场。

制药公司将需要根据政策调整及时调整自身策略，以保证市场竞争力。

市场挑战品牌竞争头孢氨苄颗粒市场存在大量品牌，品牌之间的竞争较为激烈。

制药公司需要通过提高产品质量和品牌知名度来应对市场挑战。

市场准入门槛头孢氨苄颗粒市场准入门槛较高，包括技术、资金和注册等方面要求。

新进入市场的制药公司需要面临技术和资金压力。

市场前景未来几年，头孢氨苄颗粒市场有望继续保持稳步增长。

随着医疗技术不断进步和人们对儿童健康关注的提升，头孢氨苄颗粒市场需求将进一步扩大。

然而，制药公司需在面对激烈竞争和市场挑战的同时，积极研发新药、提高品牌竞争力，以确保市场份额和利润。

以上是对头孢氨苄颗粒市场的概览及分析，市场规模稳步增长，竞争激烈，未来面临新的发展机遇和挑战。

制药企业需密切关注市场动态，灵活调整策略，以适应不断变化的市场环境。

西门子 SIMATIC S7-300 可编程序控制器说明书

SIMATIC S7-300 可编程序控制器
产品目录 2001 . 07
http://www.ad.siemens.de/simatic (英文网址) (中文网址)
目录
SIMATIC S7-300 部件综述 ................................................................................. 2 中央处理单元 ................................................................. 13 数字量输入 / 输出模块 ................................................... 29 模拟量输入 / 输出模块 ................................................... 38 EX 输入 / 输出模块 ........................................................ 48 功能模块 ........................................................................ 57 检测模块 ...................................................................... 103 通讯处理器 .................................................................. 105 连接方法 ...................................................................... 123 接口模块 ...................................................................... 128 电源模块 ...................................................................... 130 附件 / 备件 ................................................................... 132

物流服务方案范本

物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。

到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。

其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。

这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。

目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。

多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。

我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。

博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。

目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。

物流配送路线优化毕业论文

石河子大学毕业论文题目:新疆国美电器一级仓库向二级仓库配送路线优化研究院（系）：商学院商务管理系年级： 2009级专业：物流管理班级： 2009（2）班学号： 2009175390姓名： XXX指导教师： xxx 完成日期： 2013年3月14日引言 (1)第1章物流配送概述 (2)1.1物流配送的概念 (2)1.2 物流配送的功能 (2)1.3 配送路线优化的意义 (3)第2章物流配送模型及方法描述 (3)2。

1 多回路运输-VRP模型 (3)2。

2 节约里程算法 (4)2。

2。

1节约里程算法的基本原理 (4)2.2.2节约里程算法主要步骤 (5)第3章新疆国美电器配送运作现状分析 (5)3.1 公司简介 (5)3.2 公司配送现状 (5)3。

3公司配送存在的问题分析 (6)3。

3。

1运输成本较高 (6)3。

3.2二级仓库库存积压严重 (6)3。

3。

3配送模式不合理,浪费严重 (7)第4章新疆国美电器配送路线优化研究 (7)4。

1 建立VRP模型 (7)4.2基于节约里程算法进行配送路线优化 (7)4。

3配送路线优化后的结果 (13)4。

4优化前与优化后比较分析 (13)4。

5结论 (15)致谢语 (17)参考文献 (18)高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证,配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。

正确合理地安排车辆的配送线路,实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间,增加车辆利用率,从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理，这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。

物流配送路径优化问题具有很高的计算复杂性，属于无确定解多项式难题，高效的精确算法存在的可能性不大,但可根据启发算法求得近似最优解。

本文首先对物流配送进行概述，然后以新疆国美电器一级仓库向二级仓库配送方案为例，对新疆国美电器的配送现状进行分析，并运用节约里程算法对新疆国美电器的配送线路进行优化，提出最优配送方案。

基于NB-IOT的智能卷烟在途监管系统

基于NB-IOT的智能卷烟在途监管系统1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，卷烟市场一直是一个巨大的产业，然而由于假烟、走私烟等问题的存在，卷烟行业的监管一直是一个亟待解决的难题。

传统的监管手段往往效率低下、成本高昂，无法完全确保卷烟在途的安全与合法性。

为了解决这一问题，基于NB-IOT技术的智能卷烟在途监管系统应运而生。

NB-IOT技术是一种低功耗、广覆盖、连接性强的物联网技术，其特点在于可以实现对大规模设备的低成本和高效率的连接与管理。

结合NB-IOT技术的智能卷烟在途监管系统，能够实现对卷烟的追踪监管，提高监管效率，降低成本，保障卷烟市场的健康发展。

这一系统的设计与实施，将为卷烟行业的监管工作带来革命性的变革，极大地提升监管水平与效果。

本文将围绕基于NB-IOT技术的智能卷烟在途监管系统展开研究与分析，探讨其在卷烟市场监管中的重要意义与潜在应用前景。

部分结束。

1.2 研究意义智能卷烟在途监管系统是结合了NB-IOT技术和烟草行业实际需求的创新应用。

其研究意义主要体现在以下几个方面：智能卷烟在途监管系统的建立将有效提升对卷烟产品在运输过程中的监管效率和准确性，有助于防止各类违法行为发生，保障消费者权益，提升烟草行业整体形象。

通过系统对卷烟产品进行全程追踪和监控，能够及时发现可能存在的问题并采取相应的措施，从根源上遏制假冒伪劣产品的流通。

通过对智能卷烟在途监管系统的研究与实践，还可以为其他行业的在途监管系统设计和实施提供借鉴和参考。

基于NB-IOT技术的智能监管系统具有通用性和可拓展性，可以为各个行业提供新的解决方案和思路，推动物流监管领域的创新发展。

2. 正文2.1 NB-IOT技术概述NB-IoT（Narrow Band Internet of Things）是一种低功耗广域网通信技术，针对物联网应用而设计。

相比传统的移动通信网络，NB-IoT具有更低的功耗、更宽的覆盖范围和更高的连接密度。

acq.4 供应商监控的理解

供应商监控是指企业对其合作的供应商进行全面的监督和管理，以确保供应商能够按时交付符合质量标准的原材料和产品。

在当今全球化的商业环境中，供应商监控变得尤为重要，因为企业经常需要依赖来自世界各地的供应商来支持其生产和经营活动。

有效的供应商监控可以帮助企业降低风险、提高效率、保障产品质量和品牌声誉。

在理解供应商监控这一概念时，我们需要考虑以下几个方面：1. 供应商选择与审核选择合适的供应商是供应链管理中的关键一环。

企业需要对潜在的供应商进行审查和评估，以确保其具有良好的信誉和能力满足企业的需求。

在这一过程中，企业可以考虑采用供应商评价系统，以便定期评估和监控供应商的绩效。

该系统可以包括供应商的财务状况、生产能力、质量管控体系、环境和社会责任等方面的评估内容。

2. 合同管理与履约监控一旦与供应商达成合作协议，企业需要建立健全的合同管理机制，明确双方的权利和义务，并确保合同的履约情况得到监控和跟踪。

这包括了解供应商的交付能力、交付准时率、质量符合率等关键指标，以及在合同执行过程中的问题处理和纠纷解决机制。

3. 风险评估与应对措施供应商监控还需要考虑潜在的风险因素，如供应商的财务稳定性、地理位置、政治环境、自然灾害等。

企业应该建立完善的风险评估体系，针对不同的风险制定相应的应对措施，以确保供应链的稳定性和可靠性。

4. 供应商绩效评估企业需要通过建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行定期评估和排名。

这可以帮助企业发现供应商的优势和不足之处，及时进行改进和调整，以保持供应链的高效性和竞争力。

供应商监控是现代企业管理中必不可少的一环。

通过对供应商的全面监控和管理，企业可以降低风险、提高效率，保障产品质量和品牌声誉，从而赢得市场竞争的优势。

随着商业环境的不断变化和供应链的复杂性不断增加，供应商监控将变得越发重要，企业需要不断完善和优化其供应商监控体系，以适应未来的挑战和机遇。

在当今全球化的商业环境中，供应商监控变得尤为重要，因为企业需要依赖来自世界各地的供应商来支持其生产和经营活动。

智能物流产业园项目可行性研究报告

某某智能物流产业园
项目建设单位
某某智能物流产业园发展有限公司
项目主管部门
某某县商务局
拟建设地点
某某市某某区
建设性质
新建
建设期限
2016年1月～2020年12月
联系方式
1.2 项目建设单位及简况
某某智能物流产业园发展有限公司由某某信息科技有限公司、某某物流有限公司、中国某某工程有限公司共同投资组建而成。公司注册资金为2000万元。是一家以建设综合服务型现代智能绿色物流园区，面向物流产业链提供仓储、流通加工、运输配送以及园区配套等综合物流服务的公司。对物流有着丰富生产经营和管理经验，资金雄厚，组织机构完善，社会信誉好。本着“打造现代化高智能物流园区”的理念，公司拟投资建成一个占地4Leabharlann 0亩的现代化、高智能综合的物流园区。
l.《某某县“十二五”交通规划》
m.《某某县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》
1.4.2编制原则
（1）遵守国家制定的物流行业产业政策。
（2）严格执行现行的防火、防雷、防震、防静电、安全、卫生、环境保护等国家和地方颁布的规范、法规与标准。
（3）把握行业技术动态，力求采用的技术先进、可靠，经济合理。
（3）智能物流产业园能极大拉动某某县制造业、商贸流通业的快速增长，产业园区的建成对某某县“一区六园”制造业的招商和生产营造了良好的基础环境，促进商品流通，繁荣区域市场，扩大居民消费，促进了经济发展方式的转变。
（4）某某县为国内百强县的第23名，但其中第二产业制造业占比超过77%，而第三产业服务业占比不到20%，智能物流产业园的建设和运营对于某某县的第三产业的整体发展，提高服务业占经济总量中的比重，优化产业结构，将起着十分重要的作用。
某某智能物流园发展有限公司与北京大学协商并达成协议，与著名经济学家罗某某领导的北京大学企业商学院研究中心合作，形成长期战略合作伙伴，建立北京大学现代物流产业园行业示范基地，成立北京大学某某智能物流园商学院；目的是将某某智能物流产业园打造成现代智能物流产业园的标杆。同时，公司聘请英国皇家物流与运输学会院士(Chartered Fellow)、英国利兹大学博士生导师罗某某先生作为首席学科研究专家，以提升现代物流技术开发水平和园区管理水平。

300419浩丰科技2023年三季度财务分析结论报告

浩丰科技2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为722.37万元，与2022年三季度的386.65万元相比有较大增长，增长86.83%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

二、成本费用分析2023年三季度营业成本为11,005.99万元，与2022年三季度的14,545.8万元相比有较大幅度下降，下降24.34%。

2023年三季度销售费用为624.17万元，与2022年三季度的511.99万元相比有较大增长，增长21.91%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。

2023年三季度管理费用为1,586.22万元，与2022年三季度的1,420.31万元相比有较大增长，增长11.68%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为10.78%，与2022年三季度的8.08%相比有较大幅度的提高，提高2.7个百分点。

在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用支出水平相对提高，企业经济效益明显改善，管理费用支出合理。

2023年三季度财务费用为105.15万元，与2022年三季度的142.68万元相比有较大幅度下降，下降26.31%。

三、资产结构分析2023年三季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。

2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。

应收账款出现过快增长。

预付货款增长过快。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，浩丰科技2023年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。

从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。

五、盈利能力分析浩丰科技2023年三季度的营业利润率为4.82%，总资产报酬率为3.13%，净资产收益率为4.16%，成本费用利润率为5.21%。

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SR零火线单路开关_GW_S1311 SR零火线两路开关_PW_S1321 SR零火线两路开关_GW_S1321 SR零火线单路绑定开关_PW_B1011 SR零火线单路绑定开关_GW_B1011 SR零火线两路绑定开关_PW_B1021 SR零火线两路绑定开关_GW_B1021 SR零火线三路绑定开关_PW_B1031 SR零火线三路绑定开关_GW_B1031 SR移动插座计量版_PW_M3111 SR窗帘电机02型_ENPW_M142011 SR可燃气泄漏探测器_CNPW_CG SR水侵监测器_MBPW_FD SR单火线单路10A开关_PW_S1311 SR单火线两路10A开关_PW_S1321 SR单火线单路10A开关_GW_S1311 SR单火线两路10A开关_GW_S1321 SR中继器_MNPW_G11 SR IPad墙面底座_WNPW_I SR二氧化碳监测器_CNPW_DM SR六路场景开关_PBPW_E1061 SR场景开关底座_MW_S SR有线-无线翻译器_WDPW_IN SR有线-无线翻译器_WDPW_OUT SR有线-无线翻译器(串口型)_WDPW_0101 SR高清摄像机(720P)_MD_C12111 物联之家窗帘电机02型_ENPW_M142011 物联之家门、窗磁探测器_DBPW_MT 物联之家烟雾火警探测器_CNPW-SK 物联之家二氧化碳监测器_CNPW-DM 物联之家密码指纹锁_MT_A110 物联之家粉尘监测器_CNPW-DT 物联之家零火线单路开关_PW_S1311 物联之家零火线两路开关_PW_S1321 物联之家零火线单路开关_GW_S1311 物联之家零火线两路开关_GW_S1321 物联之家零火线单路绑定开关_PW_B1011 物联之家零火线两路绑定开关_PW_B1021 物联之家零火线三路绑定开关_PW_B1031 物联之家零火线单路绑定开关_GW_B1011 物联之家零火线两路绑定开关_GW_B1021 物联之家零火线三路绑定开关_GW_B1031 物联之家单火线单路10A开关_PW_S1311 物联之家单火线两路10A开关_PW_S1321 物联之家单火线单路10A开关_GW_S1311 物联之家单火线两路10A开关_GW_S1321 物联之家单火95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128
WL-NOEGW-P-01
SR墙面插座_PW_W3110 SR移动插座_PW_M3110
SR窗帘控制器_WNPW_C111111
SR-ZSKWNPW-W3110-01 SR-ZSKMNPW-M3110-01
SR-ZCCWNPW-C111111-01
SR窗帘控制器_WNGW_C111111 SR红外入侵探测器_WBPW_PI11 SR门窗磁探测器_DBPW_MT SR网关(局域网)_MDPB_G100 SR零火线单路开关_PW_S1311
WL车位地锁_GW_P
WL-ZLSDBMT-B110-01 WL-ZSPWSPB-IF2-01 WL-NAVCD-IV2-01 WL-ZGPGBPG-W-01 WL-ZMCDN-W-02 WL-NAVMD-V4-01 WL-NAVMD-V8-01 WL-NOEWW-T-01 WL-ZMCGN-A-01 WL-ZMCDN-W-01 WL-ZHLMBPW-H-01 WL-ZHLMBPW-P-01 WL-NOEPW-N-01 WL-ZSKWNPW-W3140-01 WL-ZSPDBPW-MT-01 WL-LOEENMW-I-01 WL-ZCSWLGW-S2311-01 WL-ZCSWLGW-S2321-01 WL-ZCSWNGW-S2311-01 WL-ZCSWNGW-S2321-01 WL-ZCSWNGW-B2011-01 WL-ZCSWNGW-B2021-01 WL-ZCSWNGW-B2031-01 WL-ZCSWLGW-D2111-01 WL-ZCCWNGW-C111211WL-ZCSWLGW-S2311-02 WL-ZCSWLGW-S2321-02 WL-ZCSWNGW-S2311-02 WL-ZCSWNGW-S2321-02 WL-ZCSWNGW-B2011-02 WL-ZCSWNGW-B2021-02 WL-ZCSWNGW-B2031-02 WL-ZCSWNPW-S1314-01 WL-ZSKWNPW-W3160-01 WL-ZTPWBPB-I101-01 WL-ZGWMDPB-G100-01
产品名称产品型号
WL密码卡锁_MT_B110 WL红外电子栅栏探测器_WSPB_IF2 WL针孔摄像机_CD_IV2 WL水阀控制器_GBPG_W WL电动开窗器02型_DN_W WL四路视频监控系统_MD_V4 WL八路视频监控系统_MD_V8 WL窗帘轨道_WW_T WL小区门禁系统_GN_A(抬杆标配1米） WL电动开窗器_DN_W WL电子血压计_MBPW_H WL血氧探头_MBPW_P WLNFC标签_PW_N WL美标墙面插座_PW_W3140 WL门窗磁探测器_DBPW_MT WL Ipad嵌墙底座_ENMW_I WL单火线单路10A触摸开关_GW_S2311 WL单火线两路10A触摸开关_GW_S2321 WL零火线单路触摸开关_GW_S2311 WL零火线两路触摸开关_GW_S2321 WL零火线单路触摸绑定开关_GW_B2011 WL零火线两路触摸绑定开关_GW_B2021 WL零火线三路触摸绑定开关_GW_B2031 WL单火线单路触摸调光开关_GW_D2111 WL触摸窗帘控制器_WNGW_C111211 WL单火线单路10A触摸开关02型_GW_S2311 WL单火线两路10A触摸开关02型_GW_S2321 WL零火线单路触摸开关02型_GW_S2311 WL零火线两路触摸开关02型_GW_S2321 WL零火线单路触摸绑定开关02型_GW_B2011 WL零火线两路触摸绑定开关02型_GW_B2021 WL零火线三路触摸绑定开关02型_GW_B2031 WL美标零火线单路开关_PW_S1314 WL英标墙面插座_PW_W3160 WL单头顶发红外转发器_WBPB_I101 WL网关(局域网）_MDPB_G100
SR-ZCCWNGW-C111111SR-ZSPWBPW-PI11-01 SR-ZSPDBPW-MT-01 SR-ZGWMDPB-G100-01 SR-ZCSWNPW-S1311-01
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
1002020019 1002020018 1002020017 1002020016 1002020015 1002020014 1002020013 1002020012 1002020011 1002030000 1002120000 1002010002 1002040001 1002020010 1002020009 1002020008 1002020007 1002060000 1002220001 1002040000 1002070000 1002220000 1002110002 1002110001 1002110000 1002130000 1003120000 1003010004 1003010002 1003040002 1003100000 1003040001 1003020018 1003020017 1003020013 1003020012 1003020011 1003020010 1003020009 1003020008 1003020007 1003020006 1003020005 1003020004 1003020003 1003020002 1003020001
SR-ZCSWNGW-S1311-01 SR-ZCSWNPW-S1321-01 SR-ZCSWNGW-S1321-01 SR-ZCSWNPW-B1011-01 SR-ZCSWNGW-B1011-01 SR-ZCSWNPW-B1021-01 SR-ZCSWNGW-B1021-01 SR-ZCSWNPW-B1031-01 SR-ZCSWNGW-B1031-01 SR-ZSKMNPW-M3111-01 SR-ZCCENPW-M142011SR-ZSPCNPW-CG-01 SR-ZSSMBPW-FD-01 SR-ZCSWLPW-S1311-01 SR-ZCSWLPW-S1321-01 SR-ZCSWLGW-S1311-01 SR-ZCSWLGW-S1321-01 SR-ZRPMNPW-G11-01 SR-ZOEWNPW-I-01 SR-ZSSCNPW-DM-01 SR-ZCSPBPW-E1061-01 SR-NOEMW-S-01 SR-ZWWWDPW-IN-01 SR-ZWWWDPW-OUT-01 SR-ZWWWDPW-0101-01 SR-WAVMD-C12111-01 WH-ZCCENPW-M142011WH-ZSPDBPW-MT-01 WH-ZSPCNPW-SK-01 WH-ZSSCNPW-DM-01 WH-ZLSDBMT-A110-01 WH-ZSSCNPW-DT-01 WH-ZCSWNPW-S1111-01 WH-ZCSWNPW-S1121-01 WH-ZCSWNGW-S1311-01 WH-ZCSWNGW-S1321-01 WH-ZCSWNPW-B1011-01 WH-ZCSWNPW-B1021-01 WH-ZCSWNPW-B1031-01 WH-ZCSWNGW-B1011-01 WH-ZCSWNGW-B1021-01 WH-ZCSWNGW-B1031-01 WH-ZCSWLPW-S1311-01 WH-ZCSWLPW-S1321-01 WH-ZCSWLGW-S1311-01 WH-ZCSWLGW-S1321-01 WH-ZCSWLPW-D1111-01