关于班子存在的主要问题

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班子建设存在的问题和不足范文十二篇

班子建设存在的问题和不足范文十二篇

班子建设存在的问题和不足范文十二篇【篇一】班子建设存在的问题和不足这次保持党员先进性教育活动中,通过系统学习理论,认真对照检查,深入进行党性分析,我感到自己在党委的正确领导下,能够自觉践行三个代表重要思想,在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,认真贯彻执行党委的决议,较好履行了职责,圆满完成了上级赋予的各项任务。

但对照党员先进性标准,也还存在不少问题,需要认真加以解决。

一、存在的主要问题1、素质能力与履行职责的要求有差距。

长期从事政治工作,领导干部的素质能力还不够全面,特别是在全面推进改革,加快建设信息化政府的情况下对信息化知识学的不够,钻的不透,与政管兼通的要求有较大差距。

有时观察、分析、处理问题,站位还不够高,视野还不够宽,方法还不够活。

2、精神状态与形势发展的要求有差距。

对分管的工作有时抓得还不是很紧,对职责范围内的事有时考虑的还不是很细,有时对一些工作只求过得去,不求过得硬。

工作有时不够积极主动,在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。

3、工作作风与求真务实的要求有差距。

近年来,自己下基层的次数虽然不少,但下去后跑面比较多,蹲点相对比较少,深入实际调查研究解剖麻雀不够。

有时抓工作重布置,轻检查督导,跟踪问效不够。

4、廉洁自律与拒腐防变的要求有差距。

在这方面虽然没有大问题,但对照党员领导干部廉洁从政的严格要求还有差距。

如,在具体事务方面有时碍于情面,有的老领导、老同事找来,也有打招呼、照顾关系的现象。

请吃、吃请的情况也有,接收土特产的情况也有。

二、改进措施一是强化学习意识,在提高素质能力上下功夫。

充分认识学习的极端重要性,不断增强提高素质能力的紧迫感,切实把加强学习作为第一位的需要,把提高素质能力作为第一位的任务,牢固树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习、勤于思考的良好习惯,切实把增强综合素质、提高执政本领的要求落到实处。

在学习途径上,注意把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,一方面积极参加集中组织的学习活动,认真落实规定的学习内容,另一方面要结合形势发展和工作需要,本着缺什么补什么的原则,制定好个人自学计划并认真抓好落实,争取多挤一些时间、多学一些东西;在学习内容上要注意把政治理论学习与科学文化知识的学习结合起来,在加强政治理论学习的同时,要多看一些管理科学方面的书籍,不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子在工作中存在一些问题,主要包括以下几个方面:1. 缺乏明确的工作目标和规划:领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划,导致工作重心不明确,工作效率低下。

2. 沟通不畅:领导班子成员之间沟通不畅,信息传递不及时、不许确,导致工作协调性差,影响工作效果。

3. 缺乏团队合作精神:领导班子成员之间缺乏团队合作精神,各自为政,缺乏协作和支持,导致工作中浮现矛盾和分歧。

4. 领导能力不足:部份领导班子成员在领导能力方面存在一定的不足,包括决策能力、组织能力、沟通能力等方面的问题。

5. 缺乏创新意识:领导班子成员缺乏创新意识,对新思路、新方法不够开放,导致工作中缺乏创新和改进。

二、整改措施为解决上述问题,改进领导班子的工作效能,提出以下整改措施:1. 确立明确的工作目标和规划:领导班子应当制定明确的工作目标和规划,并将其向下传达,确保各部门和员工都明确工作重点和目标,以提高工作效率。

2. 加强内部沟通:领导班子成员之间应加强内部沟通,建立定期会议制度,及时交流工作发展和问题,并通过有效的沟通渠道,确保信息的准确传递。

3. 培养团队合作精神:领导班子应加强团队建设,组织团队活动,培养团队合作精神,增强成员之间的协作和支持,共同完成工作任务。

4. 加强领导能力培训:针对领导班子成员存在的领导能力不足问题,可以组织相关培训,提升领导班子成员的决策能力、组织能力、沟通能力等方面的素质。

5. 鼓励创新和改进:领导班子应鼓励成员提出新思路、新方法,建立创新激励机制,营造良好的创新氛围,推动工作的改进和创新。

6. 加强监督和评估:建立有效的监督和评估机制,对领导班子的工作进行定期评估和监督,及时发现问题并采取相应措施进行整改。

7. 建立学习型领导班子:领导班子成员应注重学习和自我提升,建立学习型领导班子,通过学习和交流不断提高自身的能力和素质。

通过以上整改措施的实施,相信领导班子的问题可以得到有效解决,工作效能将得到提升,为组织的发展和改进奠定坚实的基础。

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施一、问题描述:当前领导班子存在一些问题,主要包括以下几个方面:1. 沟通不畅:领导班子成员之间沟通不够顺畅,信息传递存在滞后和误解的情况。

这导致工作协调性不高,影响了决策的质量和效率。

2. 缺乏团队合作精神:领导班子成员之间缺乏团队合作精神,各自为政,难以形成整体合力。

这导致工作分工不明确,任务执行不到位,影响了工作的推进和完成。

3. 缺乏创新意识:领导班子成员对于创新的重要性认识不足,缺乏创新意识和创新思维。

这导致工作方法陈旧,难以适应快速变化的外部环境,影响了组织的竞争力和发展潜力。

4. 领导风格不统一:领导班子成员之间领导风格存在差异,缺乏统一的领导思想和管理模式。

这导致工作方向不明确,决策不一致,影响了组织的整体效能和执行力。

二、整改措施:为了解决上述问题,以下是一些整改措施的建议:1. 加强沟通与信息共享:建立定期沟通机制,包括例会、工作报告等,确保信息的及时传递和共享。

同时,倡导开放式沟通,鼓励成员间的交流和讨论,提高沟通效果和质量。

2. 培养团队合作精神:组织团队建设培训,提高领导班子成员的团队合作意识和能力。

通过团队活动和合作项目,增进成员间的互信和合作,形成协同工作的氛围。

3. 强化创新意识:鼓励成员提出创新建议和想法,设立创新奖励机制,激励成员积极参预创新实践。

同时,组织创新培训和研讨会,提升成员的创新思维和创新能力。

4. 统一领导风格:制定领导班子的工作准则和价值观,明确领导风格和管理模式,确保成员间的一致性和团队的稳定性。

定期进行领导班子的评估和反馈,及时调整和改进工作方式。

5. 建立绩效考核机制:制定明确的绩效考核指标和评价体系,对领导班子成员的工作表现进行评估和奖惩。

通过绩效考核,激励成员积极履职,推动整个领导班子的工作质量和效率提升。

6. 加强学习与发展:组织领导班子成员参加培训和学习活动,提升专业知识和管理能力。

鼓励成员进行个人发展规划,定期进行职业规划和能力提升的评估,促进成员的自我成长和组织的发展。

班子存在问题及整改措施_整改措施_

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班子存在问题及整改措施班子成员,要认真开展了批评和自我批评,认真查找自己各方面存在的问题,对自己进行剖析,制定整改措施,改正不足的地方,提高工作能力和效率。

下面是小编精心收集班子存在问题及整改措施的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

班子存在问题及整改措施篇一根据活动的要求,从今年4月初开始,本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式,对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议,现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下:一、存在问题1、下基层少,对乡镇办公室人员了解少,业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度,文件传送要快捷,如果不是十分紧急,不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度,提高办事效率;7、会议通知应提前,避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习,提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为,提高办事效率;18、关心保密工作不够,与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致,单位有时无所适从,领导班子存在问题和整改措施。

二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。

在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心忍劲,缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。

有一种满足于现有水平的思想,对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足,重视不够,导致发文办事办会质量不高,甚至有时出现差错的现象。

2、工作主动性不足,超前服务意识不强。

就是责任心、责任意识不够强。

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】文章1:领导班子是一个组织中责任重大的核心团队,其运行情况直接影响着整个组织的发展和运营。

在我们的组织中,领导班子的运行情况整体上还是比较稳定和高效的。

然而,我们也存在一些问题需要加以解决。

首先,领导班子在决策过程中存在一定的团队合作不够紧密的问题。

虽然领导班子成员之间都能够独立思考和提出自己的意见,但在进行集体决策时,缺乏充分的讨论和沟通,导致决策结果可能不够全面和准确。

其次,领导班子在项目执行中存在一定的执行力不足的问题。

尽管我们的领导班子成员都具备较高的能力和经验,但在具体项目的执行过程中,往往出现执行任务不到位或者延期交付的情况。

这可能是因为领导班子成员在执行过程中没有充分明确各自的责任和任务,导致工作分配不够合理和有序。

最后,领导班子在团队建设方面存在的问题也值得关注。

虽然我们团队成员之间的关系较好,但在一些重要的决策问题上,仍然出现了个别成员在决策过程中不够团结一致的情况,甚至出现了内部分歧的局面。

这对于整个领导班子的联动效应产生了一定的消极影响,需要我们进一步加强团队建设,提高凝聚力和协作能力。

综上所述,我们领导班子在运行情况中面临的主要问题包括决策合作不够紧密、执行力不足和团队建设需要加强等方面。

我们将审视这些问题,采取相应的措施,以提升整个领导班子的运行效率和团队协作能力,推动组织的发展。

文章2:领导班子是一个组织中决策和指导工作的核心团队,在我们的组织中,领导班子的运行情况总体上还是比较良好的。

然而,也存在一些潜在的问题需要及时解决。

首先,领导班子成员之间存在一定的角色冲突和权力斗争。

在决策过程中,个别成员会主动争夺更多的权力和资源,导致决策结果受到影响。

这种现象不仅损害了团队的团结和凝聚力,也对整个组织的发展产生了不良的影响。

其次,领导班子在提供明确的工作目标和方向方面存在一定的不足。

虽然领导班子在制定整体战略和目标时做得比较好,但在具体工作的落实过程中,有时候会出现目标不清晰或者不明确的情况,导致执行力和效果不佳。

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施本文是关于班子存在问题及整改措施,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

班子存在问题及整改措施篇一根据先进性教育活动的要求,从今年4月初开始,本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式,对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议,现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下:一、存在问题1、下基层少,对乡镇办公室人员了解少,业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度,文件传送要快捷,如果不是十分紧急,不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度,提高办事效率;7、会议通知应提前,避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习,提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为,提高办事效率;18、关心保密工作不够,与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致,单位有时无所适从,领导班子存在问题和整改措施。

二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。

在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心忍劲,缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。

有一种满足于现有水平的思想,对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足,重视不够,导致发文办事办会质量不高,甚至有时出现差错的现象。

2、工作主动性不足,超前服务意识不强。

就是责任心、责任意识不够强。

X 办工作繁杂,有时产生松口气、想歇歇的念头,致使工作有时不够深入,满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,创新意识淡化,忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】

领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】1. 领导班子运行情况:我们的领导班子运行总体情况良好,各个部门之间合作密切,相互支持,共同努力推动工作的顺利进行。

领导班子成员之间互相信任,相互尊重,积极参与各项决策和规划工作。

各部门负责人定期参加领导会议,向领导班子汇报工作进展,并根据领导班子的指导和要求,及时调整工作方向和重点。

2. 存在的主要问题:然而,我们也面临一些问题。

首先,领导班子成员在思想理念上存在差异,这导致决策难以达成一致。

有时候,一些重要决策需要反复讨论和推敲,耗费了大量的时间和精力。

其次,部分领导班子成员对于新政策和项目的接受度较低,对于变革和创新的态度有待提升。

这使得我们在推进改革和实施新项目的过程中遇到一些困难。

最后,领导班子成员的领导能力和沟通能力参差不齐,这使得部分工作无法顺利推进,甚至引发内部矛盾和冲突。

3. 解决问题的措施:为解决上述问题,我们将采取一系列措施。

首先,加强领导班子成员的培训和学习,提高大家的思想觉悟和理念认同,促进决策的迅速达成。

其次,我们将推行更加开放和包容的工作氛围,鼓励成员们勇于接受变革,敢于创新,积极探索新的工作模式。

同时,我们也将加强沟通和协调,提高领导班子成员的领导能力和沟通能力。

通过定期培训和交流活动,帮助大家找到合适的管理方式和沟通技巧。

4. 问题的影响:这些问题如果得不到解决,将会对我们的工作产生一定的影响。

对于思想分歧和决策困难的问题,可能导致工作推进缓慢,错失发展机会,甚至影响整个组织的正常运转。

对于对新政策和项目接受度较低的问题,可能会导致我们在市场竞争中处于不利地位,错失市场份额和发展机会。

对于领导班子成员领导能力和沟通能力参差不齐的问题,可能会导致部分工作无法顺利进行,影响团队的凝聚力和执行力。

5. 展望未来:我们相信,通过大家的共同努力,我们一定能够解决现有的问题,进一步提升整个领导班子的运作水平和综合实力。

我们将始终坚持团队合作和沟通协调的原则,加强各个部门之间的交流和协作,提高领导班子成员的素质和能力。

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施本文是关于班子存在问题及整改措施,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

班子存在问题及整改措施篇一根据先进性教育活动的要求,从今年4月初开始,本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式,对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议,现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下:一、存在问题1、下基层少,对乡镇办公室人员了解少,业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度,文件传送要快捷,如果不是十分紧急,不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度,提高办事效率;7、会议通知应提前,避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习,提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为,提高办事效率;18、关心保密工作不够,与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致,单位有时无所适从,领导班子存在问题和整改措施。

二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。

在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心忍劲,缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。

有一种满足于现有水平的思想,对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足,重视不够,导致发文办事办会质量不高,甚至有时出现差错的现象。

2、工作主动性不足,超前服务意识不强。

就是责任心、责任意识不够强。

X办工作繁杂,有时产生松口气、想歇歇的念头,致使工作有时不够深入,满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,创新意识淡化,忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

班子建设存在的问题及意见建议

班子建设存在的问题及意见建议

班子建设存在的问题及意见建议1. 问题现状1.1 团队合作欠佳说实话,有些班子就像是“鸡同鸭讲”,大家彼此不沟通,干的事儿就像“单打独斗”。

每个人都在自己的小圈子里转悠,根本没有形成真正的合力。

这种状况下,团队合作就像是“瓢里捞月”,表面上看着好像有些进展,其实大家都是在浪费时间和精力。

比如说,开会时讨论问题,有时候大家各抒己见,结果是“井水不犯河水”,最终讨论得一团乱麻,什么决策也没做出来。

1.2 目标不明确另外,有些班子在设定目标时就像是“瞎子摸象”,根本不清楚自己究竟要干什么。

目标设定得模糊不清,简直是“说得天花乱坠,做得一塌糊涂”。

这种情况下,大家对工作的方向感到迷茫,做事的时候就像是“盲人骑瞎马”,不知所措,结果就是效率低下,进展缓慢,整个团队也就“毫无章法”。

2. 意见建议2.1 加强沟通与协作首先,建议大家在工作中要多“开门见山”,直截了当地沟通问题。

要像“掰玉米”一样,把问题一个个剥开,真正把心里的想法说出来。

这样大家才能真正形成默契,合作起来就会像“车水马龙”那样流畅无阻。

定期组织团队建设活动,让大家在轻松愉快的氛围中增进了解,也可以在平时的工作中主动多沟通,避免出现“九曲十八弯”的误会。

2.2 明确目标与规划其次,班子要在制定目标时像“画龙点睛”一样,把目标设定得清晰明确。

大家要明确自己的角色和任务,就像是在打仗时要有清晰的作战计划,否则就会变成“草船借箭”,什么也得不到。

目标定好后,要制定详细的实施计划,并且定期检讨和调整,确保大家朝着同一个方向努力,像“众志成城”那样稳步推进。

3. 总结3.1 总结经验班子的建设并不是一朝一夕的事儿,需要在实践中不断总结经验,像“千锤百炼”一样,逐步完善。

大家要时刻保持积极的态度,不怕犯错,只要能从错误中吸取教训,就能不断进步。

通过不断总结和反思,班子会越来越像“明日之星”,各方面的能力和效率都会提升。

3.2 持续改进最后,要记住,班子的建设就像是“修身齐家治国平天下”的过程,需要不断地改进和提升。

领导班子存在的主要问题不足和改进

领导班子存在的主要问题不足和改进

领导班子存在的主要问题不足和改进一、领导班子存在的主要问题不足1. 缺乏团结合作精神领导班子在工作中存在着缺乏团结合作的问题。

部门之间、成员之间相互独立,缺乏有效沟通和协调。

不能形成真正的团队合作,导致工作效率低下,无法有效解决问题。

这种问题源于领导班子中个别成员个人意识过重,忽视了整体利益。

2. 高层职位思维僵化在领导班子中存在高层职位思维僵化的问题。

部分领导往往将自己视为权力的代表,而忽视了对下级员工的善意引导与沟通。

这种思维方式会使得部门内部形成较大的壁垒,并影响组织整体发展。

3. 欠缺创新能力领导班子在创新方面存在欠缺的问题。

他们依赖于老套的做事方式和流程,并没有积极探索新方法和新途径来解决问题。

这种情况下,领导者容易失去对未来发展方向的认知能力,无法带领团队迈向新的高度。

二、改进领导班子的途径1. 强化团队建设为了解决缺乏团结合作精神的问题,领导班子需要加强团队建设。

可以通过定期组织各种活动,增进成员之间的交流和互动,培养出更强的团队凝聚力和协作能力。

此外,建立良好的沟通机制和工作流程也是必要的,确保信息畅通、问题及时得到解决。

2. 倡导平等开放的管理方式针对高层职位思维僵化问题,领导班子应推行平等开放的管理方式。

领导者应摒弃传统权威式管理方式,在与下级员工交流中展示友善、理解与关怀。

同时,鼓励员工参与决策过程,并主动听取并采纳他们的意见和建议。

3. 鼓励创新思维改进领导班子还需要鼓励创新思维。

领导者可以营造一个积极向上、鼓励尝试并接受失败的环境氛围。

可以提供外部培训和学习机会,使每个人有机会开阔视野,学习前沿知识和技能。

同时,建立创新激励机制,奖励那些有创新能力的员工,也可以设立专项资金用于支持创新项目。

4. 加强领导班子的日常管理领导班子还需要加强日常管理工作。

这包括明确分工、制定目标、考核绩效等方面。

领导者可以通过定期沟通会议、个别访谈等方式及时获取部门内的问题和困难,并给予针对性帮助和指导。

班子运行存在的问题

班子运行存在的问题

班子运行存在的问题
班子运行存在的问题可能包括以下几个方面:
1. 缺乏团结和协作:班子成员之间存在着互相猜忌、争权夺利、内耗等问题,缺乏团结和协作,影响了班子的整体运作和效率。

2. 沟通不畅:班子成员之间沟通不畅,信息传递存在偏差或者不及时,导致决策不够准确和及时。

3. 领导能力不足:班子负责人可能在领导能力方面存在缺陷,无法有效地指导和激励团队成员,导致工作执行不力。

4. 规划和执行不严谨:班子在工作规划和执行方面存在不严谨的情况,可能缺乏明确的目标和策略,工作执行缺乏计划性和系统性。

5. 缺乏创新和变革意识:班子成员们可能对新思想、新方法和变革持保守态度,导致班子在面对新形势和新问题时无法及时适应和应对。

6. 目标不明确:班子对于当前工作的目标和重点不够清晰,无法将资源和精力集中在关键领域,导致工作效果不佳。

7. 管理不到位:班子在管理方面存在不到位的情况,例如人员调配不合理、绩效评估不公平等问题,导致班子成员的积极性和工作质量下降。

领导班子存在的主要问题及不足

领导班子存在的主要问题及不足

领导班子存在的主要问题及不足一、领导班子存在的主要问题及不足领导班子是组织或机构内负责决策、指导和推动工作的核心团队,其成员通常由高级管理人员组成。

然而,无论是在政府机构、企业组织还是非营利性机构中,都存在着不少领导班子存在的主要问题及不足。

以下是对此进行探讨的重要问题。

1. 缺乏团队共识与协同领导班子的成员来自不同的背景和部门,在观念、价值观和目标方面可能存在分歧。

这种分歧会影响他们在决策过程中达成共识,并导致内部矛盾和冲突的产生。

如果领导班子不能够形成团队精神并相互协作,将很难有效地推动工作和实现组织目标。

2. 决策失误与效率低下由于领导班子成员所负责的工作范畴广泛且复杂,每位成员可能处于不同职能部门并具备专业知识。

然而,在决策过程中没有充分吸收各方意见或未能正确评估风险因素,可能导致决策失误和效率低下。

领导班子应充分发挥各成员的专业优势,并建立科学的决策机制,以确保决策的准确性和有效性。

3. 信息沟通不畅与沟通问题领导班子内部信息沟通不畅可以妨碍有效协作。

这种问题表现为信息传递速度慢、信息内容不明确或同事之间缺乏有效的反馈渠道等。

解决这一问题需要建立起畅通的沟通渠道,并制定相应的信息传递和反馈机制。

此外,领导班子成员必须具备良好的沟通技巧和能力,以更好地理解对方观点并进行有效的交流。

4. 激励与人才管理不力领导班子负责管理整个组织或机构,包括人才培养、选拔和激励等。

然而,在实践中往往存在对人才管理工作重视不够、选拔与任用程序不公平等问题。

这些问题可能导致人才流失、工作积极性下降以及组织绩效受损等后果。

因此,领导班子应当高度重视人才管理,建立公正、科学的选拔和激励制度,以吸引和留住优秀人才。

5. 欠缺透明与问责机制领导班子应当具备透明度和问责制度,以确保决策过程的公平性和合法性。

然而,在实践中,一些领导班子缺乏信息披露的透明度,并且没有建立健全的问责机制。

这可能导致决策不受监督、权力滥用和不公平行为等情况出现。

班子存在的问题及措施有哪些

班子存在的问题及措施有哪些

班子存在的问题及措施有哪些在任何一个组织或团体中,班子的存在都是至关重要的。

班子的表现直接关系到整个团队的工作效率和发展前景。

然而,班子存在着一些问题,这些问题可能会影响到整个团队的运作。

因此,我们需要认真思考这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保班子的良好运作。

问题一,缺乏团队合作精神。

在一些班子中,个别成员可能会出现缺乏团队合作精神的情况。

这些成员可能会过于关注自己的利益,而忽视了整个团队的利益。

这样的情况会影响到团队的凝聚力和工作效率。

解决措施:首先,我们需要加强对团队合作精神的宣传教育,让每个成员都意识到团队合作的重要性。

其次,我们可以通过团队建设活动和培训课程来提高团队合作能力,让成员们更加了解团队合作的意义和方法。

最后,我们可以通过奖惩制度来激励团队成员,鼓励他们更加积极地参与团队合作。

问题二,领导能力不足。

在一些班子中,领导者可能会出现领导能力不足的情况。

这样的领导者可能会导致团队的决策和执行出现问题,影响到整个团队的运作。

解决措施:首先,我们可以通过领导力培训课程来提高领导者的领导能力,让他们更加了解领导的本质和方法。

其次,我们可以通过定期的评估和反馈机制来帮助领导者不断改进自己的领导能力。

最后,我们可以通过激励机制来激励领导者,让他们更加积极地发挥自己的领导作用。

问题三,沟通不畅。

在一些班子中,沟通不畅可能会导致信息传递不及时和误解的发生。

这样的情况会影响到团队的协作和决策。

解决措施:首先,我们可以通过定期的团队会议和沟通培训来提高团队成员的沟通能力,让他们更加了解沟通的重要性和技巧。

其次,我们可以建立起一个有效的沟通渠道,让信息能够及时传递和反馈。

最后,我们可以通过激励机制来激励团队成员,让他们更加积极地参与团队的沟通。

问题四,决策效率低下。

在一些班子中,决策效率低下可能会导致团队的工作进展缓慢和错失良机。

这样的情况会影响到团队的竞争力和发展前景。

解决措施:首先,我们可以通过决策培训课程来提高团队成员的决策能力,让他们更加了解决策的原则和方法。

领导班子存在的主要问题和不足

领导班子存在的主要问题和不足

领导班子存在的主要问题和不足一、领导班子存在的主要问题1. 缺乏统一的领导思想领导班子在开展工作时,往往由于缺乏统一的领导思想而频繁出现分歧。

不同成员对问题的认识存在差异,无法形成一致意见和行动,导致工作进展缓慢甚至停滞。

2. 领导者能力不足部分领导班子中,个别领导者的能力不足以应对复杂多变的工作环境和挑战。

可能是因为缺乏专业知识或缺乏管理经验,无法有效地协调资源、推动改革和解决问题。

3. 缺乏履行职责的自觉性有些领导班子存在着职责界定模糊、工作分工不清等问题。

部分成员没有足够的自觉性履行自己的责任,并且互相推诿责任,使得整个领导班子难以高效运作。

4. 决策方式老套僵化部分领导班子的决策方式过于依赖个人意志或长期积累下来的传统做法,缺乏创新和开放性。

往往只重视眼前利益,忽视长远发展,导致决策结果不尽如人意。

5. 沟通协调机制薄弱由于缺乏有效沟通和协调的机制,领导班子中的成员之间存在信息不对称、合作困难等问题。

这种情况下,各部门之间的合作效率低下,无法形成整体合力。

二、领导班子存在的主要不足1. 缺乏团队精神部分领导班子中,成员之间彼此独立、各自为政,缺乏团队精神。

这种情况下,很难形成共同的目标和统一行动,影响了整个组织的凝聚力和效能。

2. 对待问题态度消极部分领导班子中的个别成员在面对问题时表现消极怠工甚至逃避责任。

这种心态会拖延问题解决的时间,并且给其他成员带来负面影响。

3. 缺乏监督和反馈机制部分领导班子没有建立起有效的内部监督和反馈机制。

这导致工作中的问题无法得到及时发现和处理,可能滋生腐败行为或低效运作。

4. 缺乏学习和创新氛围领导班子对于学习和创新的重视程度不够,往往停留在过去积累的经验上,缺乏适应新形势、开拓新思路的能力。

这种情况下,部门容易落后于竞争对手,错失发展机会。

5. 个别成员权力过大部分领导班子中的个别成员权力过大,导致决策集中化和信息不透明。

这种情况下,其他成员参与决策的积极性受到抑制,影响了组织内部民主和公平。

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施

领导班子存在问题和整改措施引言概述:领导班子在一个组织或者企业中扮演着至关重要的角色,他们的表现直接影响着整个团队的运作和发展。

然而,有时候领导班子也会存在一些问题,这些问题可能会对组织的发展和稳定造成负面影响。

因此,及时发现问题并采取有效的整改措施是至关重要的。

一、领导班子存在的问题:1.1 缺乏团队合作精神:领导之间存在互相竞争和不合作的现象,导致团队内部矛盾频发。

1.2 缺乏有效沟通:领导与下属之间沟通不畅,信息传递不及时,导致工作效率低下。

1.3 缺乏领导力:领导缺乏明确的目标和计划,无法有效地指导团队前进。

二、整改措施:2.1 建立团队合作机制:领导之间建立相互信任和合作的机制,共同为组织的发展和目标努力。

2.2 加强沟通培训:组织培训课程,匡助领导提升沟通技巧,建立良好的沟通渠道。

2.3 强化领导力培训:组织领导力培训课程,匡助领导建立明确的目标和计划,提升领导能力。

三、领导班子存在的问题:3.1 缺乏决策能力:领导在面对复杂问题时缺乏果断的决策能力,导致问题迟延不解。

3.2 缺乏团队建设:领导忽视团队建设工作,导致团队凝结力不足,工作效率低下。

3.3 缺乏创新意识:领导缺乏创新意识,对新思路和方法缺乏接受和尝试的勇气。

四、整改措施:4.1 提升决策能力:组织决策培训课程,匡助领导提升决策能力,培养果断的领导风格。

4.2 加强团队建设:组织团队建设活动,增进团队之间的合作和信任,提升工作效率。

4.3 培养创新意识:鼓励领导尝试新思路和方法,提倡创新文化,激发团队的创造力。

五、领导班子存在的问题:5.1 缺乏责任心:领导对工作缺乏责任感,导致工作质量下降。

5.2 缺乏自我管理能力:领导不能有效管理自己的时间和情绪,影响工作效率。

5.3 缺乏学习意识:领导缺乏学习新知识和技能的意识,导致个人发展停滞。

六、整改措施:6.1 强化责任心:建立绩效考核机制,激励领导对工作负责,提升工作质量。

6.2 提升自我管理能力:组织时间管理和情绪管理培训,匡助领导有效管理自己的时间和情绪。

班子履职尽责方面存在的问题及整改措施

班子履职尽责方面存在的问题及整改措施

班子履职尽责方面存在的问题及整改措施问题概述在日常工作中,班子履职尽责方面存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1.沟通不畅:班子成员之间沟通渠道不畅通,信息传递效率低下。

导致工作计划、目标、重要事项等无法及时传达和共享,影响工作的开展和决策的准确性。

2.权责不清:班子成员在履行职责过程中,权责不清晰,各自的职责边界模糊。

导致一些事务不归属或重复履职,工作效率低下。

3.工作协同不足:班子成员在工作中协同配合不足,缺乏有效的工作团队和协作机制。

导致工作任务不能高效分工和协同推进,项目进展缓慢。

4.执行不到位:班子成员对工作计划和决策执行不到位,存在事后推脱、拖延等情况。

导致工作无法按时完成或者出现质量问题。

5.缺乏创新:班子成员在履职过程中缺乏创新意识和开拓精神,容易陷入惯性思维和固有模式。

导致工作无法积极主动应对新情况和挑战,无法创造更好的工作效果。

整改措施为解决上述问题,提高班子履职尽责能力,我们可以采取以下整改措施:1. 加强沟通与协作•制定明确的沟通渠道和规范流程,确保信息传递畅通无阻。

例如通过定期开展班子例会、工作汇报等方式,及时沟通和共享工作进展、问题和需求等。

•建立工作协同机制,明确班子成员的合作关系和协同方式。

例如可以通过项目管理软件等工具,进行任务分配、进度跟踪和问题协调等,提高工作效率和团队协作能力。

2. 明确权责分工•重新梳理和明确班子成员的职责边界,确保各成员在工作中有明确的职责和权限。

可以制定相关的岗位责任书或工作手册,详细描述各职位的职责和权限。

•建立班子成员工作交接制度,确保工作的连续性和责任的落实。

例如在班子成员之间定期进行工作交接会,及时沟通工作进展和需要注意的事项。

3. 增强执行力•加强对工作计划和决策的执行管理,建立绩效考核和结果导向机制。

例如可以制定工作计划和目标细分到个人,定期评估和反馈执行情况,对达成目标的成员给予表彰和激励。

•建立问题解决和改进机制,推行问题驱动的工作方式。

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施

班子存在问题及整改措施一、班子建设问题班子建设是领导班子的整体素质和综合能力建设,它是班子建设中的核心和灵魂。

当前,班子建设中存在的问题主要包括以下几个方面:思想认识不到位。

部分班子成员对自身建设的重要性和紧迫性认识不足,缺乏自我反省和自我提高的意识,导致工作中出现了一些问题。

知识结构不合理。

部分班子成员的知识结构单一,缺乏专业知识和经验,导致工作能力不足,无法胜任本职工作。

人才配备不科学。

一些单位在人才配备上存在着重学历轻能力、重关系轻实绩的现象,导致班子人才结构不合理,缺乏优秀的专业人才。

整改措施:加强思想教育。

通过组织培训班、座谈会等形式,加强对班子成员的思想教育,提高其对自身建设重要性的认识。

优化知识结构。

鼓励班子成员通过自学、参加培训等方式,不断拓宽知识面,提高自身综合素质。

科学配备人才。

建立科学的选人用人机制,坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔具有真才实学的人才进入班子。

二、作风问题作风问题是一个单位整体形象的体现,也是班子建设中不可忽视的问题。

当前,作风方面存在的问题主要包括以下几个方面:工作不实。

一些班子成员在工作中存在着形式主义、官僚主义等问题,工作浮于表面,不深入实际,导致工作效果不佳。

纪律松弛。

部分班子成员缺乏组织纪律观念,不遵守工作纪律和规定,影响了工作效率和形象。

奢侈浪费。

一些班子成员在公务活动中追求奢华,铺张浪费,严重影响了党和政府的形象。

整改措施:加强思想教育。

通过开展主题教育实践活动等形式,加强对班子成员的思想教育,增强其责任感和使命感。

严格纪律约束。

制定并严格执行相关纪律规定,对违反纪律的行为进行严肃处理。

倡导勤俭节约。

在公务活动中坚持勤俭节约的原则,反对铺张浪费,树立良好的形象。

三、民主集中制执行问题民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,也是班子建设中必须遵循的重要原则。

当前,民主集中制执行方面存在的问题主要包括以下几个方面:决策不民主。

一些班子在决策过程中存在着家长制、一言堂等现象,缺乏民主讨论和科学论证,导致决策失误。

班子建设存在的问题和不足

班子建设存在的问题和不足

班子建设存在的问题和不足
班子建设是企业发展的基础和保障,班子的好坏直接关系到企业的
成功与否。

然而,在实际工作中,我们仍然会面临各种班子建设存在
的问题和不足。

本文就此进行深入分析和探讨。

一、班子建设存在的问题:
1、班子结构不合理,班子成员相对分散,职责划分不明确,工作分工不清晰。

这样就导致班子之间缺乏协调性和默契性,无法进行有效沟
通和高效协作。

2、班子领导能力不足,班子内部缺乏团队精神,缺乏团结合作,缺乏良好的沟通和协作氛围,使得班子内部流失严重,无法凝聚人心。

3、班子工作议事程序不严谨,异常追求效果,而忽视规章制度,常常忽略了先后关系和程序,导致班子内部成员的积极性不高,工作质量
不稳定。

二、班子建设的不足:
1、班子领导者过于注重个人利益,忽视集体利益。

此时,班子内部自治程度不高,降低了团队合作的效率,影响了班子工作的整体质量。

2、班子建设工作缺乏长远规划和持续跟踪,导致班子内部流动性过大,
易出现班子成员的频繁更替,也会导致工作方案和重要拍低替更替而不稳定。

3、班子成员之间的观念相对单一,缺乏复合型的团队合作能力,缺乏各种需要的特殊技能,难以适应企业快速发展的需要。

以上是当前班子建设存在的问题和不足。

在未来的工作中,我们必须认真反思,吸取过去的教训,勇于尝试新的方法,有效提高班子建设质量,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

班子存在的问题和建议

班子存在的问题和建议

班子存在的问题和建议“班子存在的问题和建议”是指有关班子内部组织管理、工作方法及活动组织等存在的问题,以及解决这些问题的相关建议。

一、班子存在的问题1、组织管理的问题。

班子的组织管理是其工作的重中之重,但传统的组织形式逐渐显得力不从心,经常出现各种管理上的问题,比如:缺乏对下级组织的有效指导,缺乏良好的绩效考核,成员分工职责不清楚,组织机构设置混乱等。

2、工作方法的问题。

班子不仅要组织管理良好,而且还要有一套完善的工作方法,否则就会面临许多问题,比如:没有有效的工作分解和分配机制,经常只能依靠个人的努力完成工作,缺乏有效的沟通交流,容易出现决策不当等问题。

3、活动组织的问题。

活动组织是班子工作的重要内容,但由于组织能力不足,经常出现各种问题,比如:活动安排不够科学,缺乏良好的活动前期准备,缺乏良好的活动总结,活动安排不够合理等。

二、班子的建议1、建立完善的组织管理体系。

班子应根据具体情况建立完善的组织管理体系,加强对下层组织的指导,设置合理的绩效考核激励机制,明确成员的分工职责,科学设置组织机构,以此来提高组织管理水平,使班子有条不紊地开展工作。

2、制定完善的工作方法。

班子应该建立一套完善的工作方法,比如制定有效的工作分解和分配机制,加强团队协作,推行有效的沟通交流,并且进行有效的决策,以此来保证工作的有效完成。

3、完善活动组织。

班子应该在活动组织方面进行完善,比如科学设置活动安排,做好活动前期的准备工作,做好活动总结,合理安排活动安排,以此来提高活动组织效率,使班子的活动更有效率。

总之,班子存在的问题和建议的解决办法就是要建立完善的组织管理体系,制定完善的工作方法,完善活动组织,以此来提高班子的整体工作能力,使其能够更好地服务大学生。

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二是加强执法程序监督。我们规定,各执法机构和执法人员都要严格执行有关的法律、法规、规章的规定,对案件的查处,既严格执行实体法,又严格执行程序法,符合事实清楚、证据充分、定性准确、责任分明、处理恰当、程序法定的要求。实施林业行政处罚,要求严格按《林业行政处罚程序规定》执行。严格按照规定使用国家林业局统一格式省林业局统一印制的行政处罚文书,填写基本规范。执行罚款收缴分离制度,罚没财物按规定处置。
(四)抓好党风廉政建设,增强廉洁自律意识。
为推进依法治林,我局切实抓好党风廉政建设责任制的落实,层层签订了廉政建设责任书,级级抓好落实。在行政审批、审核中,严格执行审批规程,先由承办科室提出初审意见,再报局领导审批,重大审批事项由集体讨论决定。严格执行“收支两条线”政策,坚决杜绝“吃拿卡要”行为和暗箱操作,从源头上遏制腐败现象的发生。
(五)加强依法管理和监督,促进林业依法治理。
加强依法管理和监督是确保依法行政,严格执法,保障国家、公民、法人和其他组织合法权益的重要措施。为加强依法行政、依法治林,我局建立了比较完善的监督机制。
一是加强执法人员的资格审查。目前,我市林业行政执法人员均按规定通过资格审查、资格考试,持有《林业行政执法证》,做到持证执法,维护了执法活动的严肃性和规范性。全市所有林业行政管理和执法人员每年都参加国家和省林业局举行的普法考试,合格率达100%。
(二)规范了行政审批的程序。我局按照《行政许可法》的规定,根据省政府《行政审批制度改革调整项目目录》和市政府《关于认真做好我市第二轮行政审批制度工作的通知》要求,对涉及林业的行政审批事项进行了审查、清理,对不符合《行政许可法》规定的项目一律取消。通过清理,共取消行政审批项目5项,保留16项。同时,制定了《××市林业局行政许可管理办法》,对行政许可的组织管理、工作制度、工作程序、收费管理、监督检查、过错责任追究等作了规定,对行政许可的告知、接件、审查、退件、决定、送达等环节,按照《行政许可法》的要求制定相应的工作标准,使行政许可进一步规范化、制度化、法制化。
同时,在构建和谐社会方面研究还不够。中央作出构建和谐社会的重大决策以来,我们按照胡锦涛总书记提出的“28字”方针和克明书记提出的抓好“六项建设”的要求,围绕人与人和谐和人与自然和谐这条主线,坚持从基层基础抓起,从社会基本单元抓起,以此为切入点,深入开展了创建文明生态村、劳动关系和谐企业、文明和谐社区、文明和谐家庭、文明和谐单位等“五创活动”,把构建和谐社会的要求贯穿到每和谐社会是一个全新的课题,它包括经济和社会发展的方方面面,具有全局性、系统性和综合性,如何进一步加快构建和谐社会步伐,还需要我们进一步加强研究。
(二)加强机构建设,发挥法制机构在依法行政工作的作用。
为加强林业行政执法的监督管理,机构改革后,我局专门设立了法制科,主要承担林业普法教育、林业行政执法监督、行政诉讼、行政复议等工作。行政许可法颁布后,我局又及时设立行政许可管理办公室,挂靠法制科。主要负责组织起草行政许可工作管理制度、举行行政许可听证会、督促行政许可业务办理、接受行政许可工作申诉检举、实施行政许可监督检查等工作,各相关业务科室负责行政许可的相关服务工作。从而为规范林业行政许可行为、保障行政相对人的合法权益打下了基础。
近年来,我局坚持依法行政、以法治林的方针,逐步建立完善执法责任制,强化队伍管理和监督,做到有法必依、执法必严、违法必究,使全市林业行政执法工作走上正轨。我局先后被市政府评为“××市先进集体”和“××市治理公路‘三乱’工作先进单位”。《行政许可法》颁布后,我局按照《行政许可法》的规定、市政府的通知要求,对照检查局辖所有的行政审批项目,对一些不符合规定的行政审批项目进行了清理或修改,制定我局实施行政许可的管理办法,为规范林业行政许可行为、促进勤政廉政建设提供依据,切实保障了行政相对人的合法权益,使我局的行政许可做到“行为规范、管理规范、程序规范”,推动了我市依法治林进程。
一、主要成效
(一)促进了行政观念的转变。我局全体干部职工认识到,《行政许可法》把便民作为立法的最重要原则之一,并对行政主体的行为规定了严格的法律责任,市林业局作为政府林业行政主管部门,为人民群众提供优质、高效、便民的服务,是部门职责所在。在行政管理中,强化了法律意识,认识到有权必有责,用权必受监督,必须牢固树立“依法行政”、“审批就是服务”、“服务就是职责”的行政观念。
(三)加强制度建设,促进行政执法行为的规范。
对行政许可实施监督,是行政许可法赋予政府部门的重要职责,而落实监督重在制度。加强制度建设是规范林业行政、执法行为,正确贯彻实施林业行政管理的各项法律、法规、规章的重要保障。我局先后出台了《××市迹地更新管理规定》、《××市木材运输证管理暂行规定》等一系列制度,并编制了《××市林业局林业执法责任目录表》和《××市林业部门行政处罚一览表》,确保林业法律、法规、规章的正确贯彻实施,为规范林业管理打下了基础。去年,我局在原有基础上,对林木采伐审批、生态公益林采伐审核、征占用林地审核审批、查处没收野生动物的处置、森林公安派出所管理、山林纠纷调处等作出明确的新规定,进一步规范了办事、办案程序。通过完善制度,规范了林业行政管理,有效地促进了广大干部职工服务观念的转变。
(三)推动了审批方式的创新。我局始终以方便群众、提高效率为重点,不断推进行政审批方式的改革和创新,使行政审批效率大大提速。我局对本系统内涉及多个下属单位、科室的审批,统交给一个单位或科室牵头办理,从而减少了审批环节。同时,依照《行政许可法》第三十条第一款规定的内容,我局分别在公众网站和办公场所,将林业行政许可事项的名称、实施机关、承办机构、依据、条件、数量、程序、期限、收费标准及其依据等内容予以公告,既方便办证群众浏览查询,避免因不熟悉情况而拖延办证时间,又便于接受群众监督,并为我局下阶段实行网上受理行政许可奠定了基础。目前,我局审批时限比承诺时限大大缩短。
关于班子存在的主要问题
关于班子存在的主要问题
党的十六大以来,市委常委会一班人,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标,团结带领全市人民开拓进取、扎实工作,全市上下始终保持了政治安定、社会稳定、经济发展、政通人和的良好局面。但深刻反思近几年的工作,也存在一些不容忽视的问题。
(三)在市委常委会自身建设方面
市委常委会始终十分注重加强自身建设,坚持把理论武装放在首位,认真执行民主集中制原则,坚持不懈地抓班子、带队伍,自觉保持廉洁自律、执政为民的良好形象,在全市改革发展稳定中充分发挥了领导核心作用。但按照更高的标准来衡量,市委常委会自身建设还存在着一些差距。一是学习有待进一步深入。近年来,市委常委会对学习是非常重视的,抓的也是比较紧的,特别是市委理论学习中心组集体学习坚持的还是比较好的,也收到了比较明显的成效。但面对当前改革和发展的新形势新任务,市委常委会联系经济建设和社会发展的实际组织系统的学习还不够,特别是适应知识经济时代的要求,在学习掌握同领导工作相关的市场经济、现代科学技术、法律法规等方面的知识上还有差距,这与中央提出的建设学习型政党的要求、与市委常委会作为全市领导核心所担负的任务是不相适应的。二是工作作风还有待进一步转变。应当说,市委班子成员都能够结合自己分管的工作深入基层、深入实际,掌握第一手资料,为群众解决了不少实际问题,有效地推动了工作开展。但也存在着深入基层调查研究不够的问题。在调查研究中,往往是宏观指导多,真正抽出时间,实实在在地深入基层进行认真调查研究,直接听取群众的意见和呼声,帮助基层研究和解决生产生活中遇到的实际问题还不够,重点工作抓落实的力度有待进一步加大。三是全委会作用发挥的还不够充分。在认真贯彻民主集中制原则上,市委常委会的态度是认真的,在贯彻执行党的路线方针政策、任用干部、安排部署全局工作等重大事项上,都注意征求全委会意见。但总的讲我们在这方面制度还不够健全,发挥全委会作用的范围还有待进一步拓宽。
(一)在经济发展方面
近年来,特别是党的十六大以来,市委常委会牢牢抓住发展第一要务不放松,聚精会神搞建设、一心一意谋发展,衡水经济在基础差、底子薄、总量小的基础上,始终保持了持续快速协调健康发展的良好态势,全市社会生产力、综合经济实力和人民生活水平都上了一个大台阶。但从全国、全省加快发展的大环境中来审视衡水,我们还存在一定差距。一是发展还需要进一步加快。实现更快更好发展是省委提出的明确要求,加快发展是衡水人民的根本利益和共同愿望。尽管近几年我们自己与自己比有了较快发展,但按照争先晋位的要求,与国内、省内先进地区相比,还有较大差距和不足。主要表现在经济总量少、规模小,相对欠发达的基本市情还没有从根本上改变,工业化和城市化的水平还不够高。二是发展质量还需进一步提高。虽然近几年在调整优化经济结构、转变经济增长方式上下了不少功夫,也取得了一定成效,但经济结构不尽合理、运行质量和效益不高的问题还需下大力解决。三是发展竞争力还需进一步增强。近年来,我们坚持“全党抓经济、重点抓工业、关键抓项目、突出抓基地”的方针,始终把抓投入、上项目作为拉动经济增长、优化经济结构的重大战略举措来抓,谋划、建设了一大批重点项目,培育发展了十大区域特色产业,市场竞争力和综合经济实力不断增强。但立市立县的重大战略支撑项目和支柱型企业还比较少、核心竞争力还不够强。发展环境还需进一步优化。因此,加快发展仍然是衡水的一项长期任务。如何落实好科学发展观,实现更快更好地发展,仍然是市委要下大力研究解决的一个重大问题。
(二)在党的建设方面
党的十六大以来,市委班子始终注意坚持党要管党、从严治党的方针,紧紧围绕全面建设小康社会的大局,不断加强和改进党的建设特别是领导班子和干部队伍建设,各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力明显增强,为全市改革发展稳定提供了强有力的组织保证。但认真审视过去几年的工作,还有一些差距和不足。一是各级领导班子和干部队伍的执政能力同新形势新任务的要求还不相适应。近年来,市委对加强党的执政能力建设高度重视,下了很大的功夫,领导班子和干部队伍的素质和能力有了很大提高。但是无论是思想观念还是执政理念,无论是领导体制还是工作机制,无论是党员领导干部的战略思维还是驾驭经济发展、处理复杂局面和构建和谐社会的能力,与新形势、新任务的要求还有不小差距。二是在思想政治建设上还存在薄弱环节。尽管近几年,市委在全市县处级领导班子中先后开展了“三个代表”学习教育活动、民主集中制学习教育活动、“三项整顿”和“四项教育”活动,狠抓了“两个条例”的学习贯彻,各级领导班子和党员干部的思想政治素质有了明显提高,但仍存在一些薄弱环节。比如,少数党员干部对“三个代表”重要思想理解不够深透;对新形势下如何更加有效地搞好干部队伍的理想信念教育,研究的还不够、办法还不多;对如何落实科学发展观,协调推进三个文明建设、构建和谐和社会还需进一步探索。三是基层组织建设还有待进一步加强。这些年我们始终高度重视基层组织建设,特别是在治理转化后进班子方面下了很大功夫,对新形势下党组织和党员如何发挥作用进行了积极探索,基层组织的凝聚力、战斗力不断提高,但在一些方面抓得还不够好。比如,还有少数农村党支部存在软弱涣散问题,有的基层干部政策水平、科技文化素质偏低,带领群众致富的本领不高,在群众中号召力不强;农业税减免后,对乡镇工作如何适应农村改革和发展的新形势、实现工作转型的问题研究还不够,还缺乏有效的措施;如何做好新经济组织的党建工作,发挥好党组织和党员的作用,还有待于进一步研究和加强等。
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