销售费用预算表
全面预算表格
销售预算（表一）
预计现金收入计算表（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
预计现金支出计算表（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
预计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
产品成本预算（乙产品）（表十一）
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表（表十九）
全年客房营收预测明细表
制表人：。
销售费用预算明细表
1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目，请心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医 、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助 、抚恤费、安家费、探亲路费。（工作服）。（工资14%部分可以所得税前扣除） 指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出 期间的差旅等各项费用。（工资2.5%部分可以所得税前扣除） 指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并 拨交给工会使用的经费。（工资2%部分可以所得税前扣除） 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；社会保险缴 纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数，缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费 比例之和（不含个人缴纳部分）。 是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊 。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用，包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。 是指销售产品通过海关监管，经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用，包 括 是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性 质的费用，包括 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用，在“ 租赁费”子目核算。 指为销售企业产品而发生的直接调试费用。
营销策划方案预算表
营销策划方案预算表
一、市场调研费用
1. 聘请市场调研公司进行市场调研：5000元
2. 调研报告编制与分析费用：3000元
二、产品开发费用
1. 产品研发团队：10000元
2. 原材料采购费用：5000元
3. 制造成本：10000元
三、品牌推广费用
1. 品牌设计与包装费用：8000元
2. 广告宣传费用：10000元
3. 线上媒体投放费用：5000元
4. 品牌推广活动策划与执行费用：20000元
四、销售渠道建设费用
1. 建立线下销售渠道费用：10000元
2. 开发线上销售渠道费用：8000元
3. 建立销售团队费用：5000元
五、市场销售费用
1. 促销费用（特价、满减、赠品等）：10000元
2. 渠道管理费用：5000元
3. 销售人员培训与激励费用：8000元
六、售后服务费用
1. 建立售后服务团队费用：5000元
2. 技术支持与维修费用：3000元
七、其他费用
1. 办公场地租金：10000元
2. 各种手续费用（注册费、许可证等）：5000元
3. 法律咨询费用：5000元
总计预算：176000元
说明：
1. 上述费用仅为估算值，实际情况可能有所变动，具体费用以实际发生为准。
2. 预算表中未包含税费，具体报税金额以实际情况为准。
以上是一份营销策划方案的预算表，总计预算为176,000元。
这个预算表覆盖了市场调研费用、产品开发费用、品牌推广费用、销售渠道建设费用、市场销售费用、售后服务费用和其他费用等多个方面。
根据实际情况，该预算表可进行适当调整，确保资源的合理利用和预算的科学分配。
销售收入预算表
销售收入预算表
销售收入预算表是一个企业根据销售预测和市场状况制定的预算表，用于预测和统计企业在一定时期内的销售收入情况。
它通常包括以
下内容：
1. 销售预测：根据过去的销售数据、市场需求和竞争情况等因素，
预测未来一定时期内的销售情况。
2. 销售量：预测销售的产品或服务的数量。
3. 销售单价：预测销售产品或服务的单价。
4. 销售收入：根据销售量和销售单价计算得出的销售收入总额。
5. 销售成本：预计销售产品或服务所需要的成本，包括原材料成本、劳动力成本、制造成本等。
6. 毛利润：销售收入减去销售成本得出的利润额。
7. 销售费用：包括营销费用、广告费用、促销费用等与销售活动相关的费用。
8. 销售利润：毛利润减去销售费用得出的利润额。
销售收入预算表是一个重要的财务工具，可以帮助企业预测和规划销售收入，制定销售策略，并进行业绩评估和监控。
同时，销售收入预算表也是财务规划和预算编制的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有指导作用。
奶茶店的年度预算表
奶茶店的年度预算表收入:
1. 奶茶销售收入
2. 饮品销售收入（如果汁、咖啡等）
3. 小吃销售收入（如甜品、点心等）
4. 外卖销售收入
5. 打包销售收入
6. 合作活动收入（如与其他商家合作的推广活动等）
7. 店内广告收入
成本:
1. 原材料成本（如茶叶、果汁、牛奶、糖等）
2. 食材成本（如水果、糖果、布丁等）
3. 包装材料成本（如杯子、吸管、纸巾等）
4. 租金费用
5. 人力资源成本（员工工资、社保等）
6. 品牌推广费用
7. 营业税费
费用:
1. 物业管理费
2. 水电费
3. 店内装修费用
4. 采购费用
5. 运输费用
6. 保险费用
7. 仓储费用
预计净利润 = 收入总额 - 成本总额 - 费用总额
请注意，以上只是一个示例，并不代表实际情况。
具体的预算表需要根据奶茶店的实际运营情况进行调整和填写。
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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销售业务费用预算表
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别 营销副总 内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别 营销副总 内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤 营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别 营销副总 内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
年度销售费用预算表-概述说明以及解释
年度销售费用预算表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容旨在介绍年度销售费用预算表的背景和内容，并为读者提供一个对文章结构和目的的概览。
以下是概述部分的一个可能内容：概述随着市场竞争的日益激烈，企业们越来越重视销售策略和费用管理，以确保销售目标的实现。
一项有效的销售费用预算对于企业的成功至关重要。
本文旨在探讨年度销售费用预算表这一重要工具的制定、执行和控制方法，以及其在企业经营中的实际应用。
文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言中，我们将给出该文章的背景概述，并详细介绍文章的结构和目的。
正文部分将重点讨论销售费用预算的重要性、制定方法以及执行与控制措施。
结论部分将总结正文中的关键观点，并提出对销售费用预算的建议，并对未来的发展进行展望。
目的本文的主要目的是为读者提供对于销售费用预算的全面了解。
我们将探讨销售费用预算对企业经营的重要性，并介绍一些常用的制定方法。
此外，我们还将探讨如何合理执行和控制销售费用预算，以确保企业在有效控制费用的同时实现销售目标。
通过本文的阅读，读者将能够掌握销售费用预算的核心概念和实际应用，为企业的销售战略和费用管理提供支持和指导。
在接下来的正文部分，我们将首先深入探讨销售费用预算的重要性，包括对企业增长和盈利能力的影响。
然后，我们将介绍一些常用的销售费用预算制定方法，供读者参考并选择适合自己企业的方法。
最后，我们将探讨如何执行和控制销售费用预算，包括定期检查预算执行情况、分析和调整预算策略等措施。
在结论部分，我们将对本文的主要观点进行总结，并提出一些建议，帮助企业更好地应对销售费用预算的挑战。
此外，我们将展望未来，探讨销售费用预算在不断变化的商业环境中可能面临的新机遇和挑战，并为读者提供一些思考方向。
通过本文的阅读，读者将能够获得使用销售费用预算的实际价值，并在企业经营中应用这一工具来提高销售绩效和成本管理。
随着市场竞争的不断加剧，销售费用预算的重要性将愈发凸显，帮助企业在不确定的商业环境中取得成功。
费用及税金预算表
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46461.62 ###########
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销售费用合计 三、开发间接费 1、人力资源费 其中：工资、奖金、津贴和补贴 五险一金 2、公杂费 3、咨询服务费 4、租赁费 5、税金 其中：印花税
2013年1-10月实际发 生额
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2013年度 预计发生额
2014年年度预算 汇总金额
452 452.00
563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00 563.00
财务费用合计 六、营业税金及附加 1.营业税 2.城建税 3.教育费附加 4.增值税 5.土地增值税 6.地方教育附加 7.其他税金
营业税金及附加合计
管理费 销售费用 开发间接 制造费用 财务费用 税金
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费用及税金预算表
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营销方案预算表
营销方案预算表本文旨在提供一份营销方案预算表，以帮助企业有效规划和管理其营销活动的资金投入。
以下是一个具体的营销方案预算表，旨在为您提供参考。
1. 营销渠道费用- 广告投放费用：包括电视广告、广播广告、报纸杂志广告、户外广告等各种渠道的投放费用。
- 网络广告费用：包括搜索引擎广告、社交媒体广告、电子邮件营销等网络渠道的投放费用。
- 宣传推广费用：包括传单、宣传册、海报等宣传物料的制作和分发费用。
2. 销售促销费用- 促销活动费用：包括举办促销活动、赞助活动、折扣促销等各种促销手段的费用。
- 样品费用：用于提供免费样品给潜在客户测试和试用的费用。
- 促销物料费用：包括促销礼品、展览用品、陈列架等促销物料的制作和采购费用。
3. 市场调研费用- 市场调查费用：用于委托专业市场调查机构进行市场调研的费用。
- 数据采集费用：指从第三方数据源购买市场数据或调查工具的费用。
- 研究报告费用：用于购买行业研究报告或自主研发研究报告的费用。
4. 品牌推广费用- 品牌广告费用：用于品牌宣传广告的投放费用。
- 品牌活动费用：用于举办品牌推广活动和赞助相关活动的费用。
- 品牌形象费用：用于品牌形象设计、包装设计等相关费用。
5. 人力资源费用- 营销团队薪资：包括市场经理、销售团队、广告制作人员等人员岗位的薪资费用。
- 培训费用：用于培训销售人员和市场人员的费用。
- 外聘人员费用：包括聘请市场顾问、广告代理人等外聘人员的费用。
6. 其他费用- 会议费用：用于召开市场会议、营销策划会议等的费用。
- 差旅费用：包括市场人员的差旅费用。
- 系统工具费用：用于购买和维护市场营销所需的软件工具和硬件设备的费用。
总结：营销方案预算表是企业根据市场需求和营销目标制定的资金投入计划，通过合理规划和管理营销活动的费用，可以帮助企业有效推进市场营销工作，提升品牌知名度和销售业绩。
以上列举的各项费用是制定营销方案预算表的常见内容，不同企业根据自身实际情况和需求可能会有所调整和增减。
营销预算表
6601.01.06.04
现金支付项目 销售费用 营销费用 广告费 报纸广告 电视广告 户外广告 网络广告 短信广告 其他广告(道旗) 活动推广费 开盘活动费 促销活动费 展销会费 入伙活动费 其它活动推广费 卖场包装费 售楼处包装费 样板房包装费 场景包装费 道具购置费 其它卖场包装费 （围墙及导视牌） 销售管理费 营销人员薪酬 卖场物管费 差旅费 销售办公费 销售电话费 销售水电费 销售业务费 样板房费用（管理 费） 其它销售管理费 配套设施费 车辆费 其它配套设施费 咨询代理费
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返回 附表：13
0个单元格需要调 整
费用预算支出明细表
销售费用 ￥83,200.00
工资
￥800.00
日期
类别
科目
2020/10/1 销售费用
工资
2020/10/2 管理费用
奖金
2020/10/3 营销费用
福利费
2020/10/4 销售费用
社保
2020/10/5 销售费用 工会经费
2020/10/6 销售费用 职工教育经费
2020/10/7 福利费用 辞退福利
2020/10/8 销售费用 住房公积金
摘要 摘要1 摘要2 摘要3 摘要4 摘要5 摘要6 摘要7 摘要8
说明 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实 老板已经核实
账户 银行卡 支付宝 微信 银行卡 支付宝 微信 银行卡 支付宝
支出金额 800 8800 1680
24800 32800 8400 12400 16400
明细表
银行卡 ￥38,000.00
预算金额 690 7700 1960
24800 32800 8300 13600 19200
差额 110 1100 -2800 0 100 -Fra bibliotek200 -2800
基础数据录入区
科目名称 账户名称
工资
银行卡
奖金
支付宝
福利费
微信
社保
现金
工会经费
职工教育经费
辞退福利
住房公积金
市场营销费用投入计划表
市场营销费用投入计划表
I. 背景
市场营销是任何企业成功的关键因素之一。
为了实现市场营销的目标，需要投入一定的费用来开展各种营销活动。
本文档旨在制定市场营销费用的投入计划，以确保有效合理地利用资金。
II. 目标
1. 提高品牌知名度
2. 提升销售额和市场份额
3. 扩大目标客户群体
4. 改善市场营销活动的ROI
III. 费用投入计划
IV. 费用评估标准
1. ROI（投资回报率）: 确保每项活动的投资与预期收益成正比。
2. 市场潜力: 优先投入资源在有潜力的市场和客户群体。
3. 竞争环境: 根据竞争对手的营销活动情况调整投入计划。
4. 数据分析: 借助市场数据和分析结果来指导决策，及时调整
投入策略。
V. 风险和挑战
1. 成本控制：确保预算内完成市场营销活动，避免费用超支。
2. 市场变化：随着市场环境的变化，及时调整投入计划以应对可能的风险。
3. ROI不佳：及时评估活动的效果并调整投入策略。
VI. 总结
本文档制定了市场营销费用投入计划表，旨在确保有效合理地利用资金，并达到提高品牌知名度、销售额和市场份额的目标。
费用评估标准和风险挑战提示将有助于指导市场营销策略的调整和优化。
房地产项目营销费用预算表
价目表
销售培训
各种管理费（设备、服装、车辆、出差）
各种表格制作
人员薪金
人员奖金
调查费用
总计
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
141414类别类别类别支出费用项目支出费用项目支出费用项目金额估算金额估算金额估算备注备注备注计划计划计划报纸广告费报纸广告费报纸广告费杂志广告费杂志广告费杂志广告费电视广告费电视广告费电视广告费制片费用制片费用制片费用促销计划促销计划促销计划精华本楼书精华本楼书精华本楼书折页折页折页dmdmdm新闻缮稿费新闻缮稿费新闻缮稿费人际关系费用人际关系费用人际关系费用图表制作费图表制作费图表制作费vivivi设计设计设计模型模型模型公关活动场地道具人员公关活动场地道具人员公关活动场地道具人员看房包车及接待费用看房包车及接待费用看房包车及接待费用礼品礼品礼品销销现场布置现场布置现场布置工地接待中心工地接待中心工地接待中心工地现场布置费工地现场布置费工地现场布置费各种指示标志等各种指示标志等各种指示标志等围墙包装费围墙包装费围墙包装费poppoppop费用费用费用样板费用样板费用样板费用项目支出项目支出项目支出市内卖场租赁和包装费用市内卖场租赁和包装费用市内卖场租赁和包装费用合同书合同书合同书价目表价目表价目表销售培训销售培训销售培训各种管理费各种管理费各种管理费设备设备设备服装服装服装车辆车辆车辆出差出差出差各种表格制作各种表格制作各种表格制作人员薪金人员薪金人员薪金人员奖金人员奖金人员奖金调查费用调查费用调查费用总计总计总计
1
类别
支出费用项目
支出金额估算
备注
广告计划
报纸广告费
杂志广告费
电视广告费
制片费用
宣传促销计划
精华本楼书
折页
(完整版)营销费用预算表(1)
销售激励
销量提成
合计
新客户开拓
制定：文明
约1万 约100万
—— 约50万
—— 约3万 约10万 约15万 约15万 约5万
2万 1.5万 1.5万
0.01% 1% ——
0.5% —— 0.03% 0.1%
0.3%
0.05%
约50万
0.5%
约5万
审核：
0.05% 6.2%
网站空间、域名及不定期网页更新设计费用 3-5月央视广告（建议不投放，加强其他实效费用） 户外广告、促销物料等 报刊、杂志、网络软文宣传的第三方费用 各种宣传类软文 全年12期、1期1000份制作费用 8分钟专题片、电视广告（60秒、30秒、15秒） 2月份全国经销商会议招待及布置费用 营销人员出差及接待经销商费用 中秋及年终礼品费用
产品与价格定位 常规促销小礼品
新客户专卖店装修补贴
费用预算
—— 约5万 约10万 —— —— —— —— 约1万 约10万
约占销售比例
备注
—— 0.05% 0.1% —— —— —— —— 0.01% 0.1%
店面位置、店面面积（含专卖店、超市、店中店、样板房） 百安居、居然之家、红星美凯龙公关费用 按第三方15元/平方收费、100家新店计 《09年样品陈列指导手册》及《09年新品推广陈列手册》 《整体吊顶安装指导手册》、《整体吊顶售后维修手册》 《售后服务手册》 安装测量单、订单、售后维修单、退货单、安装售后服装 含开通费用及包月电话费 按单店1000元支持标准、100家新店计
约10万
0.1% 按两次集中培训、10场培训会议计
约200万
约100万 ——
约30万 —— ——
——
2%
销售预算申请表
销售预算申请表申请人：[姓名]部门：[部门名称]日期：[日期]申请金额：预计销售额：[填写金额]预计销售成本：[填写金额]预计销售费用：[填写金额]总计：[填写金额]申请说明：[在这里详细描述销售预算的申请理由和必要性。
可以包括以下内容：]1.市场分析：分析目前市场状况、竞争对手情况以及潜在机会，说明为什么有必要增加销售预算。
2.销售目标：明确提出预计销售额目标，以及达到目标所需的销售成本和销售费用。
3.营销策略：说明将采取的营销策略和措施，包括促销活动、市场推广、客户服务等，以支持销售目标的实现。
4.人力资源需求：说明是否需要额外的销售人员或相关人力资源，并说明其必要性和预计成本。
5.预计效益：分析增加销售预算后预计的销售增长率、市场份额提升情况以及盈利状况，说明预计效益对企业发展的积极影响。
申请结果：[在这里填写主管或财务部门的审批结果和意见。
可以包括以下内容：]1.同意申请金额，并说明理由。
2.同意部分申请金额，并说明具体批准的金额和原因。
3.暂时不予批准申请，并说明理由。
4.需要补充材料或进行更详细的评估后再作决定。
申请人意见：[在这里填写申请人对申请结果的回复或反馈意见。
可以包括以下内容：]1.接受批准金额，并表示将根据批准金额制定营销计划和预算。
2.请求进一步讨论和申诉，并提供进一步的支持材料或解释。
3.接受暂时不批准的决定，并表示将进一步完善申请并重新提交。
备注：[在这里填写其他需要备注的信息，如相关附件、申请处理进度等]以上为销售预算申请表，按照所述格式填写并提供相关附件，以便审批人员评估申请并作出决定。
感谢您的审阅。
（正文结束）。
门店费用预算明细表
门店名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 项目 当月预算销售金额 办公费 电费 水费 电话费 物业费 运杂费 差旅费 维修费 日常生活费 团队建设费 工资及奖金 日期： 财务复核 年 月 日 单位：人民币元 备注 当月实际
合计 注：1、门店外派人员差旅费或协助公司统一活动费用、总经办特别批单赠送，不例入此预算。 2、本表于每月月底预算下月费用，由各门店编制完成，交销售部经理审批，送财务复核后回到各门 店，在预算当月结束时将实际费用发生额填入后，上交销售部经理作为考核依据。 制表： 财务部复核： 销售部经理： 总经办：
销售费用——新药促销费预算
销售费用
预算期限：
填表日期：
数量
售价 促销地点 提取比例 所属区域 总预算费用 一月
合计 制表人：
审批人：
销售费用——新药促销费预算
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月 十二月
合计 提供部门
人力资源 销售部 销售部 销售部 储运部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部
编码产品名称数量售价促销地点提取比例所属区域总预算费用一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计提供部门人力资源销售部销售部销售部储运部销售部销售部销售部销售部销售部销售部人力资源储运部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部合计制表人
全面预算编 号：B1-305
制表部门： 销售部、及 其各分部
人力资源 储运部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部