现代企业管理中的人本管理思想
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用引言：如今，人本管理思想在现代工商企业管理中已经成为一种流行趋势。
这种思想将员工视为公司最重要的资源，强调管理者应该关注员工的需求和潜力，以提高生产力和创造力。
本文将对人本管理思想的概念进行解析，并探讨其在现代工商企业管理中的应用。
一、人本管理思想的概念人本管理思想是一种强调尊重和关怀员工的管理理念，它的核心目标是激发员工的潜能和工作动力，提高工作满意度和生产力。
人本管理思想源于人类关系学和心理学的研究，它强调员工是公司最重要的资产，只有通过关心员工、激励他们，才能取得长期的成功。
二、人本管理思想在员工培训中的应用员工培训是企业管理中的重要环节，它能够提升员工的工作技能和知识水平，从而提高整体企业的竞争力。
而人本管理思想在员工培训中的应用，是通过关注员工的个体差异和需求，量身定制培训计划，以提高培训的有效性和员工的参与度。
人本管理思想还强调鼓励员工主动学习和发展，通过提供多样化的学习机会和资源，促进员工的职业成长和发展。
三、人本管理思想在员工激励中的应用员工激励是激发员工动力和增加工作满意度的重要手段。
传统的激励方法通常以经济利益为核心，比如薪资和奖金等，但这些激励方式已逐渐受到质疑。
人本管理思想强调员工的心理和情感需求，提倡通过关怀和赏识来激励员工。
在现代工商企业中，一些公司采用了员工关怀计划，如提供员工培训和发展机会，设立弹性工作时间和员工福利，提供技术支持和人际关系支持等，以及设立一系列的激励和感谢制度。
这些措施能够极大地增加员工的工作动力和工作满意度，从而提高企业的绩效。
四、人本管理思想在领导行为中的应用领导者的行为对整个企业的发展和员工的工作动力起到至关重要的作用。
人本管理思想倡导以身作则，关注成员的个体需求和动机，以及增加成员的授权和参与感。
在具体实践中，领导者可以通过提供明确的目标和清晰的沟通，为员工创造一个有归属感和认同感的工作环境。
领导者还应该激励员工的学习和创新能力，鼓励员工提出自己的想法和改进意见。
人本管理的观点
人本管理的观点
人本管理指的是以人为本，注重员工的人性、需求和价值，在企业管理过程中尊重和关注员工的人权、人格、尊严和价值，充分发挥员工的潜能和创造力，提高员工的满意度和工作质量，进而带动企业的长期发展。
人本管理的核心观点包括：
1. 尊重员工的人性和价值。
企业应该将员工视为全面、多元、有尊严的个体，关注员工的人权、人格、尊严和幸福感，从而建立起员工和企业之间的信任和战略合作。
2. 发掘和充分发挥员工的潜能和创造力。
企业应该重视员工的多元背景和能力特长，通过激励机制和个性化管理，激发员工的积极性和创造性，让员工在工作中体现自己的价值和成就感。
3. 关注员工的需求和满意度。
企业应该了解员工的工作、生活和成长需求，提供有针对性的福利、培训和晋升机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立和谐的组织文化和工作环境。
企业应该创造公正、和谐、民主、开放的组织文化和工作环境，让员工获得安全感和归属感，从而提高员工对企业的认同感和工作热情。
综上所述，人本管理是企业长期发展的重要保证，它可以提高企业的效益和员工的幸福感，实现企业和员工的共赢。
- 1 -。
人本管理
个性化需求。
管理机制灵活，更易适应快节奏的环境变化。
人本管理——现代护理管理
-9-
二、全面实施人本管理
医院目标设置——突出满足人（病人、员 工）的利益 发展战略——重视人力资源开发
管理体制——重视发挥人的创造性，发挥人
的潜能
人本管理——现代护理管理
-10-
二、全面实施人本管理
管理政策——效率优先、兼顾公平的原则 工作环境——重视员工的需求 领导作风——重视领导艺术和医院文化
人本管理——现代护理管理
-19-
护患关系
从患者方面看：
对医学知识一知半解。
先入为主，稍有不妥即采取对立态度。
投诉渠道不畅通导致恶性事件发生。
医疗体制、法规不健全
人本管理——现代护理管理
-20-
医护关系
医生有时用斥责的方式命令护士执行医嘱。
医生的不良态度会使护士的注意力转移。
有的医生甚至在病人和实习生面前斥责护
缺乏支持、没有权力、晋升机会缺乏等因素
是导致护士发生疲溃的主要原因。
人本管理——现代护理管理
-25-
4.设立激励策略体系
同步配套实行若干项激励措施(物质、情感、榜样等)
建立相互衔接的激励政策链
科学考察护理人员的工作积极性
通过教育、培训等方法增强护理人员自我激励能
力
实施目标管理
定期考评、严格奖惩
人本管理——现代护理管理
-13-
人本管理——现代护理管理
（二）对护理人员实施人本管理
营造良好的工作环境 对护理人员进行差异管理
关注护理人员的心理健康状态 设立激励策略体系
人本管理思想在现代企业管理中的应用研究
效 的 管 自 寻 进 二 ， ‘ 向 就 不 夏 更 理 ， 而 人 本 管 理 则 是 企 业 进 行 管 理 的 一 个 有 效 途 ｒ ０ 黄 有 重 视 企 业 的 备 ， 聂 的 ，
，
．
．
套 兰 竞 晷 争 激 烈 毫 场 壁 生 ， 企 ｔ 耋 也 来 越 ． ，
。
．
（ 上接第 ２ ７页 ）
理， 利 用人 工 手 段进 行庞 大 的人 力 资源 信息 的 收集 、 处理 、 去 ， 人 们对 电子商 务过程 的认识往往 只局 限于信息 流、 商 流 分析 及科 学 决 策 已经不 能 适应 时代 发展 的要 求。 因 此 ， 改 和 资金 流 的 电子化 、 网络化 ， 而忽视 了物流 的 电子化 过程 ， 变办 公 模 式 ， 将 办 公 业 务 的处 理 、 流转、 管理 过 程 电子 化 、 物 流仍然 由传统 的经销 渠道 完成。但 随着 电子商务 的进 一
信息化 ， 是人 力 资 源管理 现 代化 建 设 必备条 件 。② 软 硬 件 步 推广 与应用 ， 物 流对 电子 商务活 动的影 响 日益明显。
基 础 应用 。 软 硬件 基础 设施 建 设是加 强人 力 资源 管理现 代
电子 商务 自身 的优 势 很大 ， 能够通过 快 捷和 高效 的信 化 的 前提 ， 是 人 力 资源信 息 传 输 、 交 换 和 资 源 共 享 的必 要 息 处理 能力 ， 快 捷 的解 决 一 些信 息 交 流 ， 商流 以及 资 金流 手段 。软 件 设备 主 要涉 及 文字 、 数据 、 声音、 图 像 处理 系统 等 问题 ， 能够 将商 品通 过 整个 物流 系统 及 时 的发 送 到用 户 以及 各种 数据 库 、 管理 信 息 系统 、 决 策 支持 系统 ， 实现 系统 的手 中 ， 在 整 个工作 中 ， 物 流 系统 的效率 显 得 非常 的重要 。 的开 发 、 新建 、 完善、 推 广 或升级 。软 件 投入 将是 信 息化 的 但 是 ， 我 国 的物 流水 平 还 处于 发 展 的初 期 ， 整 个 物 流体 系 重点 。 硬 件 设备主 要 有计 算机 设备 、 通信 设备 、 信息 存储 设 还 不完 善 。要 发展 电子商务 ， 就 应 该先将 物 流水平 提 升起
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
管理的人本原理是什么的管理思想
管理的人本原理是什么的管理思想在现代社会，管理的概念已经深入人们的生活和工作之中。
无论是企业、组织还是个人，都需要一定程度的管理来协调与规划各项活动。
然而，管理并非一味地强调规章制度、权威压迫，更多的是要注重人文关怀与个体尊严。
因此，管理的人本原理是什么的管理思想将个体的尊严放在首位，以人为本，关注人的需求与发展。
人本管理的基本理念人本管理的核心理念是将员工视为组织最宝贵的资源，强调尊重人的尊严、激发员工的潜力、满足员工的需求。
在人本管理中，领导者应该始终注重员工的感受和利益，善待员工，关心员工的成长与幸福。
通过打造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业与员工共赢的局面。
人本管理的核心实践1.倾听与尊重: 人本管理的第一步是倾听员工的声音，尊重员工的想法和感受。
领导者应该保持敞开的心态，接纳不同的意见和建议，让员工感受到被重视和尊重的情感。
2.发展与激励: 通过培训、晋升等方式提升员工的能力和素质，激励员工不断进步，实现自我价值的最大化。
同时，建立公正激励机制，让员工有动力和热情投入工作。
3.关爱与关怀: 领导者要关心员工的生活与工作，了解员工的需求与困难，给予适当的关爱和支持。
只有真正关心员工的利益，才能形成团结稳定的团队，共同面对挑战。
4.沟通与协作: 有效的沟通是人本管理的基石，领导者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时沟通信息和决策，共同协作解决问题，促进团队的凝聚力和执行力。
人本管理的价值与意义人本管理的核心在于重视人的尊严和主体性，追求人与组织的和谐发展。
在当今竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业要想持续发展和创新，就必须实行人本管理，关注员工的需求与成长，激发员工的潜能与创造力，形成具有竞争力和凝聚力的团队。
总之，管理的人本原理是什么的管理思想强调以人为本，关注员工的需求和尊严，实现企业与员工的共同发展与共赢。
只有建立以人为本的管理理念和实践，才能打造一个和谐稳定、充满活力的组织，实现个体与组织的共同目标与价值。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
人本管理：现代企业管理的人学理念
人本管理：现代企业管理的人学理念一、本文概述本文旨在探讨人本管理在现代企业管理中的重要性和实践。
我们将首先理解人本管理的概念，以及它如何成为现代企业管理中的人学理念。
我们将深入了解人本管理的核心原则，包括尊重员工、激发员工潜能、建立信任关系以及促进员工的全面发展。
接着，我们将分析人本管理在现代企业管理中的应用，并探讨其对企业绩效、员工满意度和企业文化等方面的影响。
我们将提出一些实施人本管理的策略和建议，以帮助企业管理者更好地应用这一理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助读者更深入地理解人本管理的内涵和实践，为企业管理提供有益的参考和启示。
二、人本管理理念的核心理念人本管理，顾名思义，是以人为本的管理理念。
这一理念强调在管理过程中，要以人为中心，把人作为管理的主体和最重要的资源，充分尊重人的价值，发挥人的潜能，满足人的需求，促进人的全面发展。
人本管理强调人的主体性。
在企业管理中，员工不再是简单的执行者，而是管理的参与者和主导者。
管理者需要倾听员工的声音，尊重员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，充分发挥员工的智慧和创造力。
人本管理注重人的潜能开发。
每个员工都有其独特的才能和潜力，管理者需要通过培训、激励等手段，帮助员工发掘自身的潜能，实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。
再次，人本管理关注人的需求满足。
人的需求是多种多样的，包括物质需求、精神需求、自我实现需求等。
管理者需要关注员工的需求，为员工提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、广阔的发展空间等，让员工在工作中得到满足感和成就感。
人本管理追求人的全面发展。
企业不仅要关注员工的经济效益，还要关注员工的社会效益和人的全面发展。
管理者需要为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的社会责任感和公民意识，实现企业与员工的共同发展。
人本管理理念强调以人为本，把人作为管理的核心和最重要的资源，通过尊重人、开发人、满足人、发展人等手段，实现企业与员工的共同发展。
试析人本管理思想在现代企业管理中的融入
企业与管理经济与社会发展研究试析人本管理思想在现代企业管理中的融入扬州日兴生物科技股份有限公司 丁振中摘要：近年来社会的发展给企业的人性化管理带来了更加深刻的变革，面临日益变化的市场条件和激烈的竞争压力，企业的人性化管理发挥的作用越来越突出。
要通过融合人本管理思想从根本上提升现代企业的人性化管理标准，在企业的管理中具有重要的实践价值，是保障现代企业长远发展的动力。
人本思想的融入能够提升现代企业的管理水平，充分发挥企业的人力资源优势，为企业的发展提供更加全面的服务。
要树立以人为本的管理思想，将人作为管理的首要目标，保证企业人员管理的进步发展，为企业创造有利的生存空间，树立健康的发展目标，通过营造积极的工作环境，打造以人性化管理为核心内容的管理制度，在企业的管理进步中形成可持续的发展理念。
关键词：人本管理；现代企业；人力资源管理现代企业的管理当中人本管理思想是不可忽视的重点内容，人才是一个企业核心竞争力的重要体现，因此要通过创新人本管理思想的有效应用，促进企业的人力资源管理进步。
在人本管理思想的作用下，激发员工的动力，为企业的发展保障人才力量的支持。
本文立足于人本管理思想的含义，通过分析其中存在的问题，提出了一些建议。
一、人本管理思想概述人本管理思想是构成企业管理的关键内容，也是合理分配企业资源的重要手段，从员工自身的情况出发进行岗位调配，保证安排科学合理，同时也要关注员工的培训和发展，运用人性化的管理方式充分协调人力资源的发展，保证员工在自己的岗位具有充分的工作热情，提升员工的工作主动性，实现企业管理更进一步提升。
同时也要把员工的价值实现作为根本目的，充分了解员工的特点和擅长所在，保证员工在自己适合的岗位发挥最大的作用。
在企业的发展历程中人作为构成的主体，对企业的影响至关重要，这也是人本管理发展的前提条件，加强对人的管理，也是企业进步的必然之路。
人本管理思想的融入为企业的发展提供了方向，解决企业人本管理方面的阻碍问题，保障健康发展，同时也促进管理效率的有效提升。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。
传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。
人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。
在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。
员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。
传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。
而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。
在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。
这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。
三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。
浅析现代企业的人本管理
≯＿ ０◆
０ 。
ｌ ｌ
第 二 次 世 界大 战 后 出现 了以 广 泛运 用
现 代 企 业 管 理 是 以人 为 中心 的 管 理 ， 而 人 力 资 源 是 现 代 垒 业 管 理 中 最 宝 赏 的 资 源 ， 应 充
数学方法和计算机为特征的管理科学学派 。 这一阶段 ， 由于新的管理技术的 出现 ， 推进 了管理手 段现代化与管理方法现代化 ，提 高 了管 理 工 作精 确化 、 科学 化 的 水 平 。 实 但 践表 明， 尽管现代管理技术是有效的 ， 却不 能代替管理思想现代化和人 员的现 代化 。 人们 曾经预想 ，新技术和现代化管理 方法 的大量应用 ，人在经济活动 中的作用 将可能下 降。但竞争的现突使人逐渐认识 到 ，任 何 时 候 都 不 能 忘 记 生 产 产 品 和 提 供 服务的人 以及使用产 品和享用服 务的人 。 恰恰 相反 ，在新 的阶段或者也可以称为管 理思 想 发 展的 第 四阶 段 ，对 人 的 认 识 有 了 升华 。 在这一阶段 ， 提出了人是最重要的资 源、 最宝贵的财富 ， 提出 了个性需求和精神 健康的理论 ，提 出了更多依靠 员工的 自我 指导 、 自我控制以及顺应人性的管理等一 系列 新 观 点 、 思 想； 实践 中积 极 推 行 以 新 在 人为 中心 的 管理 ， 积 累 了丰 富 的 经验 。 并 因 此说 ， 以人为 中心的管理 ， 是新时代的重要 特征之一。
员工则给予高薪 、重奖以及其他的优厚待 遇 ， 他 们 感 到百 事 公 司与 众 不 同 ， 强 了 使 增 自豪 感 。因此 ， 司根 基 牢 固 ， 得 起任 何 公 经 竞争的冲击 ， 并不断发展壮大 ， 成为世界一 流的公司。 从 上述 例子 ，我 们 可 以 得 出 “ 人尽 其 才 ，才尽其用”的道理 。在激烈的商战中 ， 人 的财富是成功的决定因素 ，而重新发现 并不断发挥人的潜力则是不断取胜的王牌。 我 加 入 世 界 贸 易组 织 后 ，对 企 业 所 形成 的 巨大挑战 日益 凸现 ，但企业在探索和 实 践 人 本 管 理 理念 时 ， 多企 业 步 入 了误 区 ， 很 如：权利观念浓厚 、 制度管理突出、口号色 彩 过 重 等 。在 这 一 方 面 ，不 仅 百 事 可乐 公 司 ，西方一些企业开展人本管理的成功典 范 ，为我 国落实人本管理 理论提供 了更好
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
企业管理中的“以人为本”
企业管理中的“以人为本”本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。
标签：以人为本员工顾客一、“以人为本”管理的内涵从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。
以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。
实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。
企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。
二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。
它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。
员工对企业的重要性毋庸置疑。
员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。
也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。
尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。
顾客是企业的利润来源。
企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。
因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。
现代企业的人本管理
现代企业的人本管理管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心，这就为现代企业的人本管理提供了理论依据，确立人本管理理念，提高企业效益。
现代企业的人本管理管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段，这三个阶段分别以“经济人”、“社会人”、“复杂人”作为理论前提，都将人作为管理的核心。
为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，就必须实行人本管理。
所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式。
一、确立现代企业人本管理理念1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。
人的需要分为生理、心理和自我实现的需要，需要与潜能是对等的。
因此，现代企业管理者在进行人本管理实践活动中，必须树立三种观念:第一,以组织成员为本。
现代企业管理者要尊重组织成员，充分了解人性，尽量满足组织成员的正常要求，在尊重成员价值与尊严的基础上，设法调动组织成员的主动性和创造性。
第二,以特定服务群体为本。
由于组织所追求的不仅仅是组织内部成员物质和精神上的满足，而且更应追求为社会大众提供优良的产品和优质的服务。
第三,以整个人类为本。
随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强，整个世界日益成为一个“地球村”，人的社会属性逐步超越民族和国家的界限，更多地体现出具有世界历史性的人“类”的属性，这就要求现代企业的管理者兼顾组织成员、服务群体和整个人类的利益。
2.注重人的潜能开发是人本管理理念的基点。
注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
企业的管理者要善于因材施用，帮助组织成员相互取长补短，真正成为组织强有力的凝聚剂。
组织的管理者要能合理地调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会。
同时，组织管理者应花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础，提高人力资源的使用效率。
3.依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度是人本管理理念的本质体现。
决策是组织领导者的首要行为和核心工作，这就要求组织领导者摆正企业与员工的位置，将员工当上帝看。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
现代工商企业管理中人本管理的思想价值探析
现代工商企业管理中人本管理的思想价值探析现代工商企业管理中人本管理的思想价值探析引言：现代工商企业管理的核心问题是如何更好地调动和管理企业内部的人力资源，以实现企业的长期可持续发展。
人本管理作为一种以人为本的管理理念和方法，在现代管理实践中得到了广泛的关注和应用。
本文将对人本管理的思想价值进行探析，旨在明确人本管理的意义和作用，并结合实际案例进行解读与验证。
一、人本管理的概念及内涵人本管理，顾名思义，即将人置于工商企业管理的核心地位，以人的需求和价值为导向，关注员工的心理需求、个人成长、工作的人性化和人格尊重等方面的问题。
人本管理的核心目标是员工满意度的提升和员工绩效的提高。
人本管理的内涵包括：1. 关注员工的个体差异和发展需求：充分尊重和理解员工的差异性，满足不同员工的发展和成就感需求，为员工提供成长与进步的机会和环境。
2. 强调员工参与和沟通：鼓励员工参与企业的决策和管理，通过加强内部沟通，打造和谐的企业氛围和文化。
3. 培养良好的组织氛围和文化：营造鼓励合作、支持创新的企业文化，使员工能够在积极的态度下发挥其最大的潜能。
4. 提供灵活和多样化的工作环境：为员工创造良好的工作环境和条件，满足员工的工作需求和生活需求，实现工作与生活的平衡。
二、人本管理的意义和作用1. 提升员工满意度和幸福感：人本管理注重员工的个体需求和成长，能够满足员工的发展需求，提高员工的满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和主动性。
2. 提高员工绩效和创新能力：通过关注员工的个体差异和发展需求，激发员工的潜能和创造力，提高员工的绩效和创新能力，为企业提供持续的竞争优势。
3. 增强组织凝聚力和团队合作性：人本管理注重员工的参与和沟通，增强员工与企业之间的互动和关系，提高组织凝聚力和团队合作性，促进良好的工作氛围和团队文化的形成。
4. 提高企业的声誉和企业形象：人本管理关注员工的个体需求和尊重员工的人格尊严，能够提高企业的声誉和企业形象，吸引优秀的人才加入和留住人才。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六．参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代企业管理中的人本管理思想
摘要：本文介绍了人本管理的思想，并结合现代企业管理的方法和模式，从人力资源开发、提高工作效率和发展企业文化建设等方面论述了人本管理思想在现代企业管理中的应用。
关键词：现代企业；人本思想；管理
中图分类号：c931.2
文献标识码：a
文章编号：1001-828x(2011)02-0032-01
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。
可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。
一、人性化人力资源管理的新理念
人本管理思想体现在人力资源管理实践上，是严谨、自律、精确的科学人力资源管理，向关注人本、推崇文化的人性化人力资源管理逐步演变的过程。
从人的感情出发，通过营造良好和谐的团队气氛，让每一个成员的才华都得到充分发挥。
提出了“企业再造”的
新思路，避免传统的科层领导制，主张扁平化管理结构。
例如一般员工以自己的劳动力作为资本参股，这样便出现了三个人性化的变化：传统的人力资源管理者与被管理者之间的隶属关系，变为事实上的合作伙伴关系；员工从自身拥有劳动力或智力的个人所有者，变为企业资产所有者；从人力资源管理者的外部激励，变为因为能与企业分享利润而自我激励，由他律变为自律。
这样，就从产权上肯定了员工的主人翁身份，真正实现人性化管理。
二、注重人力资源的开发
1、建立公平合理的选人、用人机制
管理界中有这么一句话“人才即经营”。
经营中财力固然重要，然而更重要的是人。
只要有了人才，自然会有财路。
因此合理运用人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。
坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，是保证优秀人才脱颖而出的关键。
建立竞聘机制，实行管理人才竞聘上岗；建立动态管理机制，各类职位聘期可为2-3年，任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行年度考核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容；建立激励约束并举机制，完善建立职责、任务与绩效相统一的奖惩方法。
2、加强员工培训，注重员工本身综合素质的提高
在当今社会，科技发展日新月异，企业及其员工所面对的社会环境变化非常快。
因此要求他们必须不断地学习，不断地充实自己以
适应环境的变化。
要使企业发展，适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。
企业渴求人才，要建立自己严整、完备、有序的人才培训体系。
通过对员工分档次、分阶段、有计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成自己风格独特的人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创造性。
3、有效沟通，各部门相互协调
一家公司的部门间能否及时消除误解，密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的安全收付。
每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，正视差异的存在，不断调整自己的沟通风格，保证信息的接收和理解的准确性，这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性，即沟通的有效性，促进部门间的团结和合作，保持工作的高效性。
三、以人为本，对员工适当地激励
在实际生活和工作中，每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需要。
对于员工来说，他们能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情，以及他们能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间“心理契约”的实现程度。
构建“心理契约”过程的是一个充分发挥员工的积极性、创造性与智慧的过程，也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺(表现为高能量、延长工作时间、意愿多干并对工作满腔
热情等)的过程。
管理者在实际工作中只有根据每个员工的不同情况采取不同的沟通方式关心、鼓励他们、及时肯定他们的成绩才能构建“心理契约”。
一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态度，对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极向上的人。
四、创建以团队精神为核心的企业文化
人本管理更注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。
首先，从企业的员工看，无论其能力大小、职位高低，都希望被尊重；其次，从企业自身来看，企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神来促进企业的发展；再次，我国向来就有团结合作、积极向上的传统，因此我国企业完全有条件在此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的企业内部文化。
管理者和下属如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。
对企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了新技术，新产品、有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。
实行人本管理，把人作为企业管理活动的根本，是我国现代企业制度的内在要求。
只有认真落实人本管理思想，企业才能兴旺发达、长盛不衰。
参考文献：
[1][美]马克·a.卢兹，肯尼思·勒克斯.人本主义经济学的挑战
[m].西南财经大学出版社，2003.
[2]何国栋.以人为本与现代企业管理[m].文汇出版社，2005.
[3]聂玉霞.试论以人为本的人力资源管理[j].科技创业月刊，2007(12).
[4]王东暄.企业产品开发的人才策略研究[d].东北农业大学，2000.
[5]安德智.乔中国.关于人性和人的本质的思考[j].山西高等学校社会科学学报，1994(03).。