现代企业经营管理新理念

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现代企业经营管理新理念

现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。

传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。

以下是一些现代企业经营管理新理念。

1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。

人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。

企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。

2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。

创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。

企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。

3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。

这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。

消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。

4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。

企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。

数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。

5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。

企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。

企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。

6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。

企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。

灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。

7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。

企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。

谈在现代经营中的服务新理念

龟
词英文的第一个字母）。认为消费者的需求定全方位的服务战略，克服在企业提供服务
比产品功能更重要。成本不是指产品的价格，中的短期行为和近视现象。合理的服务战略
一
２一４
维普资讯
包括的内容很广泛，既包括企业发展服务的乐园、物品暂存处、停车场等服务设施。－
并不是按照组织商品销售过程（售前、、能满足这类需求则顾客会产生不满意感。扩售中售后）来划分，而是按照与商品买卖过程的大的服务需求，是超越消费者预期欲望的需
联系的程度来划分的。这种划分标准的科学求，潜在的服务需求，则是指暂时尚未被顾客
性在于分清顾客在整个购买过程中对服务需意识到的需求，这两种类型的需求如没有被
商品连带向购买者提供的服务，这类服务并略经营的重要组成部分。要在总战略的指导
不是向所有购买者都普遍提供，而是根据购下，与其他分战略相配合、相协作、制订合理
买者的不同需求而提供，如送货、订货、、的服务战略也就是说要把服务提高到战略安装退换、礼品包装、剪裁加工、咨询培训等都属高度去策划和执行。于连带服务。附属服务或称补充服务、额外服２服务赶向趣前性。首先要了解随着消、
价值的无形交换。在现代营销理论中提出了切为了消费者的利益和方便着想，以此为出
“ 大产品” 的概念，认为产品不仅仅指的是实发点向着更高层次、更广范围的趋势发展。－
体物质，也包括了使实体物质有效地为消费
３、现代服务从满足需求向创造顾＿客对
者接受而提供的服务。也就是说，顾客所支付服务的新需求转移。现代企业经营战略的重

企业经营管理的新理念与新实践

一
教练内按照第２标准”完成第１任务” 容：条“ ，条“ 。步骤４让他去做。：
员工在实际做的过程中可能会犯错误，错误有３类，每类有不同的处理方式：
个庞大的营销网络，凡是建立起商业网络的企业也都
第一类是态度错误。应给予必要的惩罚并进行必要
的教育。
成功了；第三是人际网，事实证明，为要获得成功，必须具有良好的人际关系网络。
— —
ＰＭ型：、、平稳随和寡言。唐僧很固执；悟空方法多；八戒很好玩；沙僧很随和。唐僧生气一个人伤心；悟空生气会毁灭一切；八戒生
①充分准备。好多事情没做好的原因是因为准备不
好。只有充分调查研究，情况明、方法对，才能决心大。
气几天就好了；沙僧生气你还不知道。唐僧让团队变得执着；悟空让团队变得灵活；八戒让
营盘的步骤：
步骤５反复教练，：直到你可以离场。
步骤６你可以去做更应该做的事。：步骤７让他也学会离场测试，１７：重复～步骤。
３现代企业的复命精神．
步骤１告诉他该做什么——职位描述。：
职位描述的原则：
“ 复命” 就是在限定时间内给一个答复。为此，就要
维普资讯
２０年第３０８期
文章编号：０２１７（０８０ — ０２０１０ — ７９２０）３０１— ３
一
、
企业经营管理的新理念
谁是教练：管理者就是培训者。
１未来的成功需要建网．
未来的成功需要建“ 。网” 网”“ 有三大网。第商业网，比如联想集团、娃哈哈集团……都有

网络经济中的现代企业管理新理念

业管理出现了一些新的变化，新的理
国家、企业及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响．相互依存。如
１９年的亚洲金融风暴，９７今年美国的 “ １９１
的工作环境。工致力于实现企业目标，员追
更看中 ” 欣赏” “ 被、拥有发展的机会” 、具
有挑战性 ” “ 有团队精神 ” 有较多的、具、拥社会联系 ”“ 、自治性 ” “ 有弹性的工作和拥时间等等这样一些激励办法，环境和条件，工作成为一种乐趣。使
现代管理新理念刚认为公司是社区．
不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道台者聚一堂的地方，个＾的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台太机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转
事件 ” 影响的不仅仅是一个企业，个国～家，是～个区域，而乃至全世界。当然．既然是生态系统，适者生存 ” ，优胜劣诛 ” 原则同样起作用。因此要鼓的励多样性引进不同企业结构，企业越多样
管理制度的形成势必产生深远的影响
新的营理理念主要有以下六个方面：
计企业结构．人人都能获利．同发展。使共

企业现代经营管理的新理念

企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。

企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。

一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。

管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。

近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。

理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。

但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。

务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。

四是层次管理与现场管理相结合。

传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。

五是集权管理与分权管理相结合。

集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。

二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。

企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。

传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。

按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。

对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。

在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。

以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。

现代企业经营管理新理念

现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。

大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。

那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。

第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。

生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。

为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。

这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。

噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。

其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。

这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。

第一个特产、是变化“快”。

科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。

比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。

那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。

而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。

如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。

信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。

你设计的东西是全球性的。

过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。

第三个特点是变化“多”。

企业管理新理念：绿色管理

等
在风靡全球的绿色浪潮中产生的企业绿色管理就是企业根据经济社会可持续发展的要求．生态环境保护观把念融＾现代企业的生产经营管理之中重视保护地球资源
环境、治污染、护生态、分利用资繇和同收再生资防保充
６、太绿色管理的投入加
色管理理念，业管理者要簿人学习研究绿色管理和可持企
续发展的理论，定绿色管理战略，用绿色品结构，切安制订绿色计ｊＩ并｝” ｌ实施色绿工程 ” 发动员Ｉ进行一场全方位的绿色革命 ” 企业技术，；人员要从设计与制造方面减少或消除污染，从污染控制并
绿色管理体系的构建和绿色暂理投入的实施等内容
二、造绿色管理打１树立绿皂昔理新理念．
织扯绩的各种力量和条件因素的总稚。何企业的经营活任动都是在一定的外部环境条件约束下进行的企业受不断对经营的绿色外部环境和内部条件进行分析研究。确认正识和骨折业所面临的绿色经营环境，据绿色经营环境根的变化．断调自己的经营策略企业能够持续生存和不使

现代企业经营治理新理念

现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。

企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。

企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。

而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。

现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。

这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。

2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。

这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。

现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。

为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。

2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。

为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。

所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。

3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。

为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。

对现代企业经营管理理念的几点思考

攀比，是不要按酬付劳，酬付劳是在三按公平问题上造成恶性循环的主要杀手。最后，倡导一种公平竞争的文化，造公要创平竞争的环境和机会，导员工从注重结引果公平转为更注重机会公平。
以战略管理为主，重点研究企业应该如何
适应不断变化的、充满危机的、动荡不安的
经济环境。这一阶段的代表人物是迈克尔・
自改革开放以来，我国实现了经济的
高速发展。近三十年来，ＤＰ的平均增长Ｇ和管理职能等方面对企业的效率问题进
当前，我国的企业迫切需要解决的问题是信用管理缺位。行骗、造假、企业故意拖欠银行或个人的资金、拒不执行法院判决等问题在企业中频频出现。企业信用管理危机导致许多企业之间相互不信任。在市场经济条件下，企业的信用至关重要。未来经济是信用经济，因此，企业必须把信用管理高度重视起来，加快信用经济发展。
四、束语结
参考文献：
［】景华．１赵入力资源管理［］山东人民出版Ｍ．
社．０２２０．
企业竞争管理的目的，并不是要击败竞争对手，而是要实现集成经营。把广泛
的共同力量联盟起来，造新优势。企业创集成管理就是一场核聚变反应，新的市把
【】２兰帮华．本管理：人以人为本的管理艺术
ｆ】广东经济出版社．００Ｍ．２０．
【］３贾艳琴，涛．员工薪酬管理公平与效蒋论率的并存［．Ｊ商业文化．０７６．］２０（）ｆ李哲，４】谭祖飞，黄莉玲．薪酬管理中的公论

现代企业管理新理念

目录
一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理
1
一、管理的内涵
１、管理的定义２、管理的特性３、管理的目标４、管理的主体与客体５、管理的手段 6 、管理的模式
2
１、管理的定义
自从出现人群组织，管理也就产生，管理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管
44
四、团队管理
组织是个大的团队，也是一些小团队合作而成的。
工作任务是合作才能完成的，因此每个人的贡献都需要，但合作成果中，每个人贡献难以确定，因而有可能产生偷懒行为。
45
四、团队管理
团队管理核心
建立团队精神即合作（无保留）的精神，把团队看作是
自己能力发展的支持，培养荣誉感；建立团队精神的前提为“以德为先”，
管理人员要注意员工的人际关系需求；让职工参与决策；上下有效沟通；精神激励；发挥其主动性。
29
1、管理中的人性假定
管理人：组织中的任何人都是管理者。作为管
理者当然是管理人，作为一般员工，一方面它是被管理者，另一方面他在面对自己的工作领域，在操作机器和工具进行生产或服务时是一个主动的实施者，是面临各种突发问题的果断处理者，从这个意义上它是一个管理者。管理人的假设为管理思路、理论和方法打开了新天地：
41
建立共同愿景组织愿景是使一个企业区别于其他类
似企业的长期适用的对经营目标的陈述，也被称为目的、宗旨、任务陈述等。通常包含公司的价值观和业务重点。共同愿景能够在组织中鼓舞人心，产生凝聚作用。
42
团队学习团队学习的有效性不仅在于团队整体
会产生出色的成果，而且个别成员的学习速度也比其他人的学习速度快。

新时期加强企业管理的新理念

新时期加强企业管理的新理念要想改善企业的管理,我们就必须懂得组织是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。

企业如何发展壮大,如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,是需要各个环节的密切配合的。

本文简单阐述了加强企业管理的新理念。

标签：企业管理新理念我国企业长期以来存在效率低下的主要原因之一,就是对企业管理以及人力资源开发做得不到位。

在企业奖罚制度、组织文化等方面的建设不到位所造成的。

挖掘人力潜资源,完善企业的员工激励机制,正是实现现代企业可持续发展的根本途径。

一、坚持以人为本,聚集有效的人力资源企业管理是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源。

人力资源所具有的创造性、可持续和利用性是世界上任何一种物质资源所无法比拟替代的。

有效的人力资源更为企业宝中之宝。

企业有效的人力资源是指企业整个的人力资源中可以有效利用的部分。

如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,就不构成有效的人力资源。

众所周知,有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定,而是由人力资源的质量,即人力资源的使用率和人才的发挥率决定的。

使用率是指员工拥有的技能中使用技能的比率,即是否用其所长,他取决于受系统教育、继续教育、培训、自修、知识更新的程度;才能发挥率是指员工对企业的信赖感、归属感、自觉自愿地为企业充分实现个人价值的程度。

1. 加强培训提高人才才能的发挥一个企业所做的80%的工作,其竞争对手也同样会做到。

因此,一个企业的成败,就取决于它工作中的另外20%,即有效使用的人的因素决定了其20%的相对领先优势。

据美国一项研究,一般员工的建议能使成本降低5%,经过培训员工的建议能使成本降低10%—15%,而受过良好教育员工的建议能使成本降低30%。

企业只有花大力气对员工不断进行培训,使员工的知识结构和机能与企业的需要匹配,企业才能得到持续发展。

对员工的培训可分为三个步骤:(1)要根据企业整体发展规划,结合员工在工作中的能力和潜质,制定发展规划。

经营化管理方案

经营化管理方案背景随着现代化的进步和科技的发展，企业们也在不断的发展壮大，业务不断拓展。

在这样的背景下，企业需要一种更具科学性的管理模式来帮助其更好地运作。

经营化管理即是其中之一。

经营化管理的概念经营化管理是指将企业的经营活动和管理工作紧密结合起来，以管理为手段，实现经营目标。

经营化管理的目的在于提高企业的竞争力和市场占有率，从而提高企业的经济效益。

经营化管理的特点经营化管理的特点主要有以下几个方面：1.信息化：经营化管理借助信息化技术，将管理信息、经济信息和市场信息及时准确地整合起来，提高了管理的科学性和精准度。

2.网络化：经营化管理借助网络化技术，实现了信息传输、沟通与协作的便捷性与高效性。

3.创新性：经营化管理注重企业内部创新和创造，鼓励员工提出新想法，推动企业持续发展。

4.系统性：经营化管理采取系统化的思路，将管理工作与企业运营紧密结合起来，形成有机整体。

经营化管理的优势经营化管理相对于传统的管理模式，具有以下几个优势：1.提高管理效率：经营化管理在信息化、网络化等方面进行了突破，使得企业管理变得更加有效率。

2.降低管理成本：经营化管理采用信息化技术和网络化模式，可以减少传统管理方式所需的人力、物力、财力等资源。

3.提高绩效：经营化管理注重数据分析和决策科学，可以更快捷地作出正确的决策，从而提高企业绩效。

4.改善企业文化：经营化管理通过奖励优秀员工、鼓励创新等方式，更好地发挥员工的主动性和创造性，从而改善企业文化。

实施经营化管理的步骤经营化管理的实施步骤如下：1.明确经营目标：明确企业的经营目标，包括财务目标、市场目标、生产目标等。

2.制定经营计划：根据经营目标，制定相应的经营计划，包括财务计划、市场计划、生产计划等。

3.信息化建设：经营化管理需要依靠信息化技术，因此需要进行信息化建设，包括软件和硬件设备的选择、IT系统的搭建等。

4.建立绩效评估制度：建立科学的绩效评估制度，根据企业目标和经营计划，及时评估员工的绩效表现。

现代企业管理的新理念

现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。

因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。

客户导向是现代企业管理的核心。

企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。

这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。

在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。

创新是现代企业管理的另一个重点。

企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。

创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。

员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。

参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。

企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。

协作是现代企业管理的另一个关键要素。

企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。

同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。

智能化是现代企业管理的新趋势。

随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。

智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。

可持续发展是现代企业管理的最终目的。

企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。

企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。

总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。

企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅析现代企业管理新理念

关键词：现代企业管理；人性化；协作化；创新化
企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近２年来，０中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，
集群网络结构，正确处理产业协作集群与区域经济发展之间的
关系。
可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。
一
、
企业管理的人－眭化——管理以人为本
三、企业管理的创新化——扬弃传统吸收先进
管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起规范作用的指导思想。不断创新的管理理念可以鼓励企业
科ＮＨＮ
浅析现代企业管理新理念
◎寇焕学
（陕西省延长石油集团产品经销公司，陕西西安７０７）１０５
中图分类号：Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：１７：９２（００６０６０２０７６３０９２１）０ — ６— １一摘要：２世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代．１市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念，把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。

现代企业成本管理新理念

现代企业成本管理新理念现代企业成本管理新理念随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业成本管理已成为企业经营过程中的重要组成部分。

传统的成本管理理念主要注重成本的控制和削减，然而，随着经济环境的变化和企业发展的需求，新的成本管理理念逐渐兴起，其核心思想是通过创新和优化来提高企业整体效益，为企业持续发展提供支持。

一、全面成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了其他重要的成本因素，如环境成本、社会成本等。

现代企业成本管理新理念强调全面成本管理，将成本的观念从单一的经济成本拓展到更广泛的范畴，包括经济、社会和环境等各个方面。

企业在进行决策时要考虑到全面成本，将成本的管理纳入到企业的整体战略规划中，从而实现可持续发展。

二、高效资源利用现代企业成本管理新理念强调高效资源利用，通过优化资源配置和提高资源利用效率来降低成本。

企业要对现有资源进行科学管理，避免资源的浪费和过剩。

同时，要注重创新和技术进步，提高生产技术和管理水平，从根本上提高资源利用效率。

通过高效资源利用，企业可以实现降低成本、提高竞争力的目标。

三、以客户为中心现代企业成本管理新理念强调以客户为中心，将客户需求和价值视为企业核心。

企业要通过了解客户需求和期望，根据客户价值创造的原则来进行成本管理。

通过创造独特的价值和提供优质的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚度，从而提高市场份额和利润。

四、灵活成本管理现代企业成本管理新理念要求企业要根据市场需求和内外部环境的变化来灵活调整成本管理策略。

这意味着企业要不断适应变化、创新和改进，及时调整成本结构和管理方式。

企业要通过灵活成本管理来应对市场风险和竞争挑战，提高企业的适应能力和抗风险能力。

五、绩效评估和激励现代企业成本管理新理念强调绩效评估和激励机制的建立。

企业要建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和目标考核来评估员工和团队的成本管理绩效。

同时，要建立激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力，促进成本管理的改进和优化。

现代企业经营管理新理念

现代企业经营管理新理念前言随着社会的不断发展和科技的飞速进步，现代企业经营管理面临着新的挑战和机遇。

为了适应这种情况，企业需要不断创新和引入新的理念和策略。

本文将探讨现代企业经营管理中的新理念，并分析其对企业的影响和实施方法。

1. 灵活的组织结构在过去，企业的组织结构通常是层级化和刚性的，决策经过多层级的审批和授权。

然而，随着市场的快速变化和竞争的加剧，传统的组织结构变得越来越不适应。

现代企业经营管理新理念中，灵活的组织结构变得尤为重要。

灵活的组织结构可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。

通过打破层级限制和减少决策过程中的耗时，企业可以更迅速地做出反应和调整，提高效率和竞争力。

2. 数据驱动决策现代企业经营管理的另一个新理念是数据驱动决策。

过去，企业决策往往凭借管理者的经验和直觉进行，缺乏科学的依据。

而在现如今的信息化时代，企业可以充分利用大数据和智能技术进行数据分析和挖掘。

通过数据分析，企业可以更准确地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态。

这些数据可以帮助企业做出更科学的决策，并降低决策风险。

此外，数据驱动决策还可以促进企业内部的信息流通和沟通，提高决策的透明度和公正性。

3. 创新与开放现代企业经营管理新理念中，创新与开放是一对重要的关键词。

创新是企业保持竞争优势和持续发展的基石，而开放则是促进创新的重要条件。

创新可以体现在产品、服务、生产方式、营销模式等各个层面。

通过引入新的技术、理念和方法，企业可以不断提升自己的核心竞争力。

开放则通过与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和共同开发新产品、新市场。

4. 人才管理与激励现代企业经营管理新理念中，人才管理与激励也占据重要地位。

人才是企业的核心竞争力和驱动力量，如何吸引和留住优秀的人才成为企业管理者亟待解决的问题。

在人才管理方面，现代企业越来越注重培养和发展员工的综合能力和创新意识。

企业需要提供良好的培训机会和职业发展通道，激发员工的工作激情和创造力。

现代企业管理

现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

现代企业管理基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。

知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1. 知识经济对企业管理观念的挑战。

知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。

在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。

知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。

现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。

2. 现代企业生产方式的变化。

现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。

虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

3. 经营方式的转变。

Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

树立经营管理新理念

树立经营管理新理念类社会是不断创新开展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断开展的过程。

企业要持续开展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。

管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起标准作用的指导思想。

不断创新的管理理念可以鼓励企业成员不断地试验或革新，从而使得企业有时机在新的根底上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的根底上进步。

将传统的、有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理思路和长期以来的做法。

随着改革开放和知识经济的开展，人们的价值观念发生了深刻的变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的开展，即必须在管理理念上除旧革新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。

近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是理性管理与非理性管理相结合。

理性管理即以复杂的结构、周密的方案和定量分析等手段进行管理。

但这已不适应知识经济时代的要求，还必须灵活把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。

二是务实管理与务虚管理相结合。

企业的务实管理主要是有形管理，注重企业开展与经营战略、企业体制、技术构成、本钱效益等硬件方面。

但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。

三是正式管理与非正式管理相结合。

在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式交流、会面，甚至进行单个拜访、生日庆贺等，这更具有疏导与鼓励作用。

四是层次管理与现场管理相结合。

传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。