关于开展安全标准化班组岗位达标工作

关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知

矿属各单位：

为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82 号）精神，进一步强化基层基础安全管理，有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作，决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。现将有关事宜通知如下：

一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础，是企业防范事故的重要环节。我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等，都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。为了减少制度数量、统一提法、便于管理，现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合，融入班组、岗位有关评先创优等内容，形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、制度化、规范化，保障矿山安全生产。

二、指导思想以基层班组、岗位为核心；以具体的实施细则为依据；多部门联合指导监督，创造达标条件，通过一段时间的努力，使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高，夯实基层基础安全管理。

三、领导机构

为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展，成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组，组织、指导开展达标工作。

组长：姚曙

副组长：骆建辉陈坤锐

成员：蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊家赛央魏修汉邓三明

刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康

詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部，负责日常管理工作。

主任：曹胜祥

副主任：家赛央邓三明吴培

成员：张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波

侯刚朱广精罗化兰张丹苗

四、具体措施和要求

㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》（附件1）、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》（附件2）作为班组、岗位达标依据和考核规范。

㈡为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作顺利进行，要求各二级单位成立安全标准化班组、岗位达标工作领导小组，实行管理人员挂靠制度，行政第一责任人担任组长，负责单位达标工作。

㈢各单位要认真组织学习相关通知和文件，贯彻落实《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》，结合本单位实际，制定实施方案。各单位于12月15日前将本单位达标工作组成员名单和实施方案报安全生产标准化班组、岗位达标工作办公室。

㈣要求各单位将安全生产标准化班组、岗位达标工作纳入日常工作中去，形成长效运行机制，夯实基层基础工作，通过严抓每一个环节的落实，促进班组、岗位安全管理工作程序化、规范化、标准化，逐步实现安全生产的主动、自我管理模式。

㈤达标工作分阶段开展，第一阶段：2012年6月底前，要求达标率30%;第二阶段：2012年12月底前，要求达标率70%;第三阶段：2013年6月底前，实现全面达标。

㈥班组、岗位达标办公室每季度组织一次检查，每半年进行一次达标考核，以文件的形式通报考核结果。

附件：

1.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》

2.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》

二o—年十二月五日

主题词：安全生产标准化通知

凡口铅锌矿综合管理部2011年12月5日印发

校对：王昌会（共印300 份）

附件1

凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则

班组、岗位是企业组织结构的基石，是企业安全管理的基本单元，每一个岗位员工能否将有关安全生产法律法规、标准规范和企业的安全管理制度落到实处，直接反应了一个企业的综合安全管理水平，也直接决定着企业的安全管理业绩和是否能够通过安全生产标准化达标验收，因此，班组、岗位是开展安全生产标准化工作的基本点和着力点。为夯实我矿安全管理基础，提升安全管理水平，实现本质安全和长周期安全生产目标，按照安全标准化的要求，同时结合我矿原有的相关管理制度，制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》。

一、工作职责管理

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括

班组所有岗位。班组成员都应熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠和断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此又有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设

置与职责分工要体现流程的顺畅。

㈠将正、副班组长、安全员等所有班组管理人员的工作职责与分工在班组派班房上墙明示。

㈡将班组所有岗位的职责在班组派班房和对应岗位操作房上墙明示。

㈢班组成员都应熟知本岗位职责内容，做到熟记于心，体现于行。

㈣定期做好岗位职责掌握情况的自检自查工作，对于发现的不足及时改进完善。

二、班务管理

总体要求：按照要求做好班组日常事务的规范化管理，班务管理落实到人，各负其责；各项记录分工明确，做到规范严谨，客观真实; 建立班组相应的管理考核制度，做到制度化、标准化管理，奖罚有章可循。

㈠扎实开好班前派班会和现场碰头会，按照如下要求做好具体工作。

1.班组班前会和现场安全碰头会必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）的要求详细布置当天的安全工作。

2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级有关安全生产指示和要求。

4.将班前会内容详细地记录在班前会（派班）记录本上。

㈡认真细致填写当班操作记录和交接班记录，如实反映现场的安全状况、设备运行情况、处理问题情况、存在的问题、下一班注意事项等。

㈢组织好其他班务工作如：质量管理、民主生活会、预测会、事故分析会