小米知识产权总监

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小米核心团队背景

小米核心团队背景

米公司:创始人雷军、联合创始人及总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、黄江吉、洪锋、周光平、刘德。

雷军1969年12月16日出生于湖北仙桃市。

1991年,毕业于武汉大学计算机系,获得理学学士学位,并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。

合作著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。

1992年初加盟金山公司。

1992年8月出任金山公司北京开发部经理,后任珠海公司副总经理。

1994年出任北京金山软件公司总经理。

1998年8月,开始担任金山公司总经理。

在此期间,他的职业生涯从软件研发到市场运作,最后至高科技企业的管理,成功地组织开发了一系列产品,也成功地组织了一系列的市场操作。

1998年被武汉大学聘为名誉教授。

1999年投资了卓越网和逍遥网,并出任卓越网董事长。

1999年和2000年、2002年三年获得中国IT十大风云人物的殊荣。

2000年底公司股份制改组后,出任北京金山软件股份有限公司总裁。

2000年底被聘为北京市政府顾问。

2001年当选为北京市软件行业协会副会长。

2002年当选“首届首都十大青年企业家”。

2002年任863计划——软件重大专项课题桌面办公套件负责人。

2003年被郑州工程学院聘为名誉教授。

2003年当选“中关村科技园区优秀企业家”。

2003年任863计划——计算机软硬件技术课题网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人。

2003年被评为武汉大学第三届杰出校友。

2008年10月16日,北京UCWEB优视动景在京举办的公司战略发布会上,正式宣布原金山软件CEO雷军先生出任公司董事长。

2010年4月,启动小米科技,小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用。

2010年7月14日,求伯君邀请雷军重返金山执掌网游与毒霸项目。

2011年7月6日消息,昨日晚间金山软件宣布董事长兼CEO求伯君退休计划,董事会提名委员会提名雷军出任董事长2011年7月11日消息,雷军正式出任金山软件公司董事长大三时就是百万富翁雷军一直有个梦,就是建一个在世界上受人尊敬的企业。

知识产权保护在电子商务中的应用案例

知识产权保护在电子商务中的应用案例

知识产权保护在电子商务中的应用案例随着互联网的快速发展和电子商务的兴起,知识产权保护在电子商务领域中变得尤为重要。

在这个数字化时代,知识产权的保护不仅关乎企业的利益,也关系到整个社会的创新和发展。

本文将通过几个实际案例,探讨知识产权保护在电子商务中的应用。

案例一:阿里巴巴的品牌保护阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一,也是全球知名的互联网公司。

作为一个电子商务巨头,阿里巴巴一直致力于保护知识产权。

他们通过建立专门的知识产权保护平台,与品牌方合作,共同打击假冒伪劣产品。

阿里巴巴利用大数据技术分析平台上的交易数据,发现和封堵侵权行为,提供快速有效的解决方案。

此外,阿里巴巴还与国际知名品牌合作,共同推动知识产权保护的国际合作,为消费者提供安全可靠的购物环境。

案例二:京东的知识产权保护京东是中国最大的综合性电商平台之一,也是国内外众多知名品牌的合作伙伴。

京东通过建立自己的知识产权保护体系,采取多种措施保护知识产权。

首先,京东与品牌方签订合作协议,明确双方的权益和责任。

其次,京东通过技术手段监测平台上的侵权行为,及时发现并处理侵权商品。

此外,京东还与品牌方合作,共同开展培训和宣传活动,提高消费者对知识产权保护的认识和意识。

案例三:小米的专利保护小米是中国知名的科技公司,也是全球智能手机市场的领导者之一。

作为一家以创新为核心的公司,小米非常注重知识产权的保护。

他们积极申请专利,并通过技术手段保护自己的专利权益。

小米还与其他企业进行专利交叉授权,形成良性竞争的合作关系,推动整个行业的创新和发展。

此外,小米还加强对员工的知识产权培训,提高员工的知识产权保护意识,确保公司的创新成果得到充分保护。

案例四:亚马逊的版权保护亚马逊是全球最大的电子商务平台之一,也是全球最大的在线图书销售商。

亚马逊通过建立版权保护机制,保护作家和出版商的权益。

亚马逊采取技术手段监测平台上的盗版行为,并采取相应措施阻止盗版商品的销售。

此外,亚马逊还与版权方合作,共同打击盗版行为,确保正版图书的销售渠道畅通,保护版权方的利益。

小米科技公司管理制度

小米科技公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运作,提高工作效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于小米科技公司全体员工。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程,坚持公平、公正、公开的原则。

第二章组织架构第四条小米科技公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条公司设立以下部门:1. 董事会办公室2. 人力资源部3. 财务部4. 技术研发部5. 市场营销部6. 生产部7. 质量管理部8. 供应链管理部9. 法务部10. 行政部第六条各部门职责如下:1. 董事会办公室:负责公司董事会会议的组织和决策事项的落实。

2. 人力资源部:负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

3. 财务部:负责公司财务规划、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

4. 技术研发部:负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。

5. 市场营销部:负责公司市场营销策划、品牌推广、市场调研等工作。

6. 生产部:负责公司生产计划、生产管理、质量控制等工作。

7. 质量管理部:负责公司产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。

8. 供应链管理部:负责公司原材料采购、供应商管理、物流配送等工作。

9. 法务部:负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。

10. 行政部:负责公司行政事务、后勤保障、办公环境维护等工作。

第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制度,员工与公司签订劳动合同。

第八条公司对员工进行入职培训、在职培训和离职培训,提高员工素质和技能。

第九条公司实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩进行考核,考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十条公司对员工实行考勤制度,员工需按规定打卡上下班。

第十一条公司对员工实行休假制度,员工可根据规定享受法定节假日、年假、事假等。

第四章财务管理第十二条公司实行财务预算制度,各部门需按规定编制预算,并报财务部审核。

第十三条公司实行成本控制制度,各部门需按规定控制成本,提高经济效益。

拥抱专利货币化的春天——访小米手机知识产权总监徐伟锋

拥抱专利货币化的春天——访小米手机知识产权总监徐伟锋

拥抱专利货币化的春天——访小米手机知识产权总监徐伟锋王振瑜;姚琳
【期刊名称】《中国发明与专利》
【年(卷),期】2014(000)009
【总页数】1页(P27)
【作者】王振瑜;姚琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.十年磨一剑宝剑锋已成--访艾利(中国)有限公司市场部总监徐磊先生 [J], 文通
2.和光共享雄才伟略林陈锋——访深圳市极成光电有限公司CEO林陈锋 [J], 吴炳财
3.创新引领发展,合作共赢未来——访上海大众动力总成有限公司制造部总监尤凤青先生和福伊特工业技术服务(上海)有限公司营运总监何新锋先生 [J], 孙彬;
4.拥抱知识产权的春天——访科技副市长吴家农 [J], 曾欢
5.蓝普锋:国产PLC的晋级之路——访北京蓝普锋科技有限公司创始人、董事长徐昌荣博士 [J],
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知识产权侵权惩罚性赔偿制度研究

知识产权侵权惩罚性赔偿制度研究

知识产权侵权惩罚性赔偿制度研究随着知识产权意识的提高,越来越多的企业选择使用知识产权来保护自己的利益。

然而,在知识产权保护方面,侵权行为依然存在。

为了更好地保护知识产权,许多国家都采取了惩罚性赔偿制度,以加强对侵权行为的打击,并为知识产权拥有者提供更有效的保护机制。

惩罚性赔偿是一种追加到正常赔偿之上的赔偿方式,其目的是惩罚侵权者,同时向受害方提供更多的赔偿。

惩罚性赔偿制度的实施,对于打击侵权行为、保护知识产权拥有者的利益、鼓励技术和文化创新等方面,都具有积极的意义。

目前,中国已经在知识产权侵权惩罚性赔偿制度上取得了一些进展,下面列举一些案例。

1. 小米侵犯专利被判赔偿360万2016年,北京市海淀区人民法院判决小米公司侵犯上海雷勃科技公司一项专利,判决小米公司赔偿360万元人民币的赔偿金。

这是中国首例应用惩罚性赔偿制度的知识产权案例。

2. 中石油预付卡侵权赔偿22.5万元2017年,广州市黄埔区人民法院判决中石油公司侵犯深圳科发源公司的商标权,判决中石油公司赔偿22.5万元人民币惩罚性赔偿金。

3. 苹果公司侵犯高通专利,赔偿13亿美元2019年,美国联邦法院裁定苹果公司在其iPhone智能手机上的处理器芯片中侵犯了高通公司的三项专利,判决苹果公司赔偿13亿美元的惩罚性赔偿金。

综上所述,在知识产权保护方面,惩罚性赔偿制度具有重要作用。

随着技术和文化创新的不断推进,知识产权保护的意义将越来越重要。

因此,相关机构和团体应该积极探索和研究相关制度,建立更加健全和完善的知识产权保护机制。

在中国,惩罚性赔偿制度在知识产权保护方面的重要性得到了广泛认可,但是现实中还存在一些问题。

一些侵权行为者往往抱有侥幸心理,觉得即使被发现侵权也只需要支付普通的赔偿金。

因此,惩罚性赔偿制度的威慑力和实际效果有待提高。

除此之外,如何科学合理地计算惩罚性赔偿金额,也是需要研究的问题之一。

为了解决以上问题,一些专业机构和研究团体目前正在积极开展相关研究。

小米手机知识产权战略管理方案

小米手机知识产权战略管理方案

小米手机知识产权战略管理方案摘要:在激烈的市场竞争中,企业知识产权战略是必不可少的,只有这样才能在激烈的竞争中占据一席之地。

由于缺少对北京小米科技有限公司的实地考察,笔者也仅仅是根据彻底的想象力在理论的世界对“小米”知识产权管理策略进行初步的构想。

本文可能不能为小米公司企业知识产权战略实施带来具体a的执行方案,但希望能为小米公司对知识产权战略的认知以及企业知识产权战略框架的构建带来益处。

关键词:小米手机知识产权管理一、设立专门的知识产权管理机构设立知识产权部(专利部),知识产权部是该企业知识产权管理最高机构,知识产权部设部长1名和工作人员若干名、协调人员若干名;知识产权部下设专利管理统括组、申请组、专利信息组、专利纷争与合同许可证组,专利管理统括组的按照工作内容又分为规划室、联系与调整室、发明奖金与表彰室、外部事务管理室、专利商标商业秘密保护室;申请组的工作又分为申请专利、商标与提出无效、异议程序;专利信息组又分为专利调查室和技术信息调查室;专利纷争与合同许可证组又按照工作内容分为侵权诉讼与纷争处理室、权力抵触调查室、专利或专有技术许可室、委托合同或共同研究合同等。

二、专利战略管理实施专利战略的起点,包括三个方面的基本认识:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。

(一)专利申请战略对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。

笔者认为小米公司应就其自主研发的专有产品实施“生产导向”申请战略,即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利,一旦发生侵权,专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。

小米门店合作授权书

小米门店合作授权书

授权方:小米科技有限公司(以下简称“小米公司”)受权方:(以下为受权方名称及法定代表人姓名)鉴于:1. 小米公司是一家专注于智能硬件及电子产品研发、生产、销售及服务的高新技术企业,其产品线包括但不限于手机、智能穿戴设备、智能家居产品等。

2. 受权方是一家具有良好商业信誉和经营能力的实体,有意成为小米公司的合作伙伴,从事小米公司产品的销售业务。

3. 小米公司为了扩大产品市场覆盖范围,提高市场占有率,现决定授权受权方在其经营区域内销售小米公司产品。

根据以上事实,双方本着平等互利、共同发展的原则,经友好协商,达成如下协议:一、授权范围1. 受权方获得小米公司在授权区域内销售小米公司产品的独家授权。

2. 授权范围包括但不限于小米公司所有在授权区域内销售的智能手机、智能穿戴设备、智能家居产品等。

3. 受权方有权使用小米公司的品牌、商标、专利等知识产权进行宣传和销售。

二、授权期限1. 本授权书的授权期限为自签署之日起三年,自授权期满之日起,如双方无异议,授权期限自动续期三年。

2. 如任何一方提前终止本授权协议,应提前三个月以书面形式通知对方。

三、授权费用1. 受权方应按年度向小米公司支付授权费用,具体金额及支付方式由双方另行协商确定。

2. 授权费用用于补偿小米公司在品牌、技术、物流等方面的投入。

四、双方权利义务1. 小米公司权利:(1)对受权方的经营行为进行监督,确保其符合小米公司的品牌形象和经营规范。

(2)对受权方的销售业绩进行考核,并根据考核结果进行相应的奖励或处罚。

2. 小米公司义务:(1)提供必要的市场推广支持,包括但不限于广告宣传、促销活动等。

(2)保证产品质量,对因产品质量问题导致的销售损失承担相应责任。

3. 受权方权利:(1)在授权范围内使用小米公司的品牌、商标、专利等知识产权。

(2)在授权区域内自主开展销售业务。

4. 受权方义务:(1)严格遵守小米公司的相关规定,确保经营行为符合法律法规和商业道德。

2023年度小米集团组织架构和部门职责简述

2023年度小米集团组织架构和部门职责简述

2023年度小米集团组织架构和部门职责简述小米集团是一家全球知名的互联网公司,致力于研发和生产高品质的智能硬件和电子产品。

以下是2023年度小米集团组织架构及部门职责的简述。

一、集团高层管理1.1 董事会董事会负责制定公司的长远发展战略和重大决策,监督公司经营管理的执行情况,确保公司合规运作。

董事会由董事长、副董事长和若干独立董事组成。

1.2 高级管理层高级管理层负责实施董事会的决策,管理公司的日常经营事务,并向董事会汇报。

高级管理层包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席技术官(CTO)等。

二、集团部门设置及职责2.1 研发部门研发部门负责公司产品的研发工作,包括智能手机、AIoT设备、生态链产品等。

研发部门分为多个子部门,分别负责硬件、软件、人工智能、云计算等领域的研究与开发。

2.2 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作,分为国内市场和国际市场两个子部门。

销售部门负责制定市场营销策略、渠道管理、售后服务等工作。

2.3 供应链部门供应链部门负责公司产品的采购、生产、物流等环节的管理。

供应链部门包括采购部、生产部、物流部等子部门,确保产品质量和交付周期。

2.4 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务。

人力资源部门旨在搭建高效的人才体系,提升员工满意度和工作效率。

2.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算、资金筹措等工作。

财务部门确保公司财务稳健,支持公司发展战略的实施。

2.6 公关部公关部负责公司品牌形象塑造、媒体关系维护、危机管理等事务。

公关部通过各种渠道传播公司价值观,提升品牌知名度和美誉度。

2.7 法务部法务部负责公司的法律事务,包括合同审查、知识产权保护、诉讼仲裁等。

法务部保障公司合规经营,维护公司合法权益。

三、总结2023年度小米集团组织架构和部门职责的调整,旨在更好地应对市场竞争,提升公司的运营效率和核心竞争力。

在集团高层管理的领导下,各部门将协同工作,为实现公司愿景和战略目标而努力。

2023年小米公司的组织结构和部门职能概览

2023年小米公司的组织结构和部门职能概览

2023年小米公司的组织结构和部门职能概览组织结构概览小米公司的组织结构在2023年如下:1. 高级管理层:- 董事会:负责制定公司整体战略和决策。

- 高级执行团队:包括首席执行官、首席运营官等高级职位,负责执行董事会的决策和管理日常运营。

2. 核心部门:- 研发部门:负责技术研发和产品创新。

- 生产部门:负责产品制造和供应链管理。

- 销售与市场部门:负责产品销售和市场推广。

- 客户服务部门:负责与客户沟通和解决客户问题。

3. 支持部门:- 人力资源部门:负责员工招聘、培训和绩效管理。

- 财务部门:负责公司财务管理和财务报告。

- 法务部门:负责处理公司法律事务和风险管理。

- IT部门:负责信息技术和网络系统的维护和支持。

- 市场研究部门:负责市场调研和竞争分析。

部门职能概览以下是小米公司各个部门的职能概览:1. 研发部门:- 进行技术研究和产品创新。

- 设计和改进小米产品。

- 开发新的科技解决方案。

2. 生产部门:- 制定生产计划和生产流程。

- 管理供应链,确保产品供应和质量。

- 提高生产效率和降低成本。

3. 销售与市场部门:- 制定销售和市场推广策略。

- 扩展销售渠道和市场份额。

- 建立并维护与合作伙伴的关系。

4. 客户服务部门:- 提供及时有效的客户支持。

- 处理客户的投诉和问题。

- 收集客户反馈并改进服务质量。

5. 人力资源部门:- 招聘新员工并进行面试和录用。

- 设计培训计划并进行员工培训。

- 进行绩效评估和激励措施。

6. 财务部门:- 管理公司财务流程和预算。

- 编制财务报告和分析。

- 管理公司资金和投资。

7. 法务部门:- 处理公司的法律事务和合同管理。

- 管理知识产权和商标注册。

- 分析并管理法律风险。

8. IT部门:- 维护和管理公司的信息技术系统。

- 提供技术支持和故障排除。

- 开发和改进公司的网络和软件系统。

9. 市场研究部门:- 进行市场调研和竞争分析。

- 收集和分析市场数据和趋势。

小米专利发展历程

小米专利发展历程

小米专利发展历程近年来,小米科技以其创新的产品和技术而备受瞩目。

小米的成功离不开其深耕专利领域的努力。

本文将为您介绍小米专利发展的历程,让我们一起了解小米在专利领域的努力和成就。

小米成立于2010年,创始人雷军一直将技术创新视为公司发展的核心驱动力。

从创立之初,小米就开始积极申请专利保护,以保护其独特的技术和设计。

小米的专利申请数量逐年增长,成为了国内保护自主知识产权的佼佼者。

2011年,小米首次获得了一项关于手机通信技术的专利。

这标志着小米正式进入专利保护领域。

紧接着,小米又陆续获得了其他与手机通信、电子产品等相关的专利。

小米的专利技术团队不断完善专利申请流程,提高了申请质量和效率,为公司的技术创新提供了有力的保护。

随着小米不断发展壮大,其专利布局也逐渐扩大到更多领域。

小米在智能家居、人工智能、云计算等领域都申请了大量的专利。

这些专利不仅保护了小米自身的技术创新,还使得小米能够与其他公司进行交叉授权,实现共赢。

小米的专利布局为公司带来了更多的商业机会和竞争优势。

值得一提的是,小米还积极参与国际专利合作,与其他公司建立了广泛的合作伙伴关系。

小米加入了多个国际专利组织,与全球各地的企业进行专利交流和合作,共同推动技术创新。

这些国际合作不仅为小米在国际市场上的发展提供了支持,也为全球科技行业的发展做出了贡献。

通过不断的专利创新和保护,小米在竞争激烈的市场中取得了长足的发展。

小米的专利发展历程充分展示了该公司对技术创新的重视和努力。

小米将继续加大对专利保护的投入,为用户提供更好的产品和服务。

总结起来,小米在专利领域的发展历程可谓是一步一个脚印。

从最初的手机通信技术到如今的智能家居、人工智能等领域,小米不断申请和保护专利,为公司的技术创新提供了有力的支持。

小米的专利发展不仅为公司带来了商业机会和竞争优势,也为全球科技行业的发展做出了贡献。

企业知识产权保护案例

企业知识产权保护案例

企业知识产权保护案例
那我给你讲个小米公司的知识产权保护案例吧。

你知道小米手机现在在全球都很火,但是在发展过程中,也遭遇了不少知识产权方面的挑战呢。

有一些小公司啊,就想着蹭小米的热度,偷偷用小米的一些技术或者设计。

就好比有个小厂,它生产的手机,外观和小米手机长得特别像,连按键布局啊、背面摄像头的排列方式都几乎一模一样。

这就好比你看到两个人,长得几乎是双胞胎,但是其中一个是冒牌货一样。

小米可不会就这么算了。

他们有专门的法务团队,就像一群超级英雄一样。

这些法务人员呢,开始收集各种证据,什么照片对比啦、技术参数分析啦,忙得不亦乐乎。

小米就把这个小厂告上了法庭。

法庭上,小米的法务团队拿出了一大堆证据,就像在堆积木一样,一块一块地把对方侵权的事实给摆得明明白白。

那小厂呢,就像个做了错事被当场抓住的小孩,低着头,想狡辩都没话说。

最后啊,法院判决小厂停止侵权,还要给小米赔偿。

这个赔偿呢,一方面是对小米知识产权的一种补偿,另一方面也是给其他想要侵权的公司一个警告:别乱动别人的智慧成果,不然就得付出代价。

这个案例就告诉我们,企业的知识产权就像自家的宝贝,要是有人想偷想抢,就得勇敢地拿起法律武器保护起来。

小米知识产权总监

小米知识产权总监

竭诚为您提供优质文档/双击可除小米知识产权总监篇一:两张图看懂小米和竞争对手的专利实力对比高通反垄断一案似乎让小米科技吃了点亏,禁止在印度市场销售其品牌手机又给了意图扩张国际市场的小米当头一棒。

种种迹象表明,对知识产权的不够重视和少量的专利技术成了小米科技未来发展的软肋。

小米的国际市场征途能否顺利进行,或许在于小米如何组建自己的专利组合。

印度最高法院近日对小米科技公司颁布了一项禁令,勒令小米立即停止在印度市场上销售和进口小米手机。

此消息一出,大多数人们包括我们,开始怀疑来自中国的智能手机生产商到底是否有足够的知识产权来支持其在国外的业务。

此次禁令背后的通信巨头爱立信公司(ericsson)声称小米科技在印度侵犯了其专利权。

红米1s手机,采用联发科技生产的处理器,曾遭短暂禁售(猎云网编辑君登录小米印度官网,发现现在无法购买红米1s。

当然,也可能是出于缺货状态。

),但是小米反复强调辩解称公司不会因为知识产权的问题而停止登陆印度市场。

小米公司成立已有4年半,现在小米科技的产品已经在7个亚洲国家市场上出售,更多的市场扩张计划在紧锣密鼓地筹备中,包括今年进军拉丁美洲市场。

如此看来,小米是不是应该对知识产权给予高度重视呢?每当小米打入一个全新的市场,新的法律漏洞随之而来。

如果小米没有专利布局保护自己的知识产权,在不久的将来小米科技势必会面临更多的起诉,印度市场的禁令只是一个开始。

专利的重要性不言而喻,简而言之有两大原因。

首先,减少了专利费用。

比如小米科技为了能在自己的手机上使用爱立信公司的技术时,就必须向后者支付一笔专利使用费。

其次,若科技公司想以专利侵权起诉时(手机行业的专利侵权时有发生),移交专利是最常见的诉讼解决办法。

把专利作为交易筹码的做法业界通常称之为交叉授权,也就是说面对专利侵权起诉时,小米科技可以以允许对方使用自己的专利作为交换从而解决起诉。

为了更清楚地了解小米科技当前的处境,我们从中国国家知识产权局(sIpo)和世界知识产权组织(wIpo)这两个组织机构的专利申请公共数据库中找到了一些数据。

小米手机的分销渠道管理

小米手机的分销渠道管理

团 队 核 心 成 员

采用线上销售,电子商务为主
小米手机是2011年8月才开始正式发布器产品,为了降低销售 成本,以及去掉中间渠道、门店的成本。对于一个新兴的企业无 疑使适合其发展的。可是小米手机在发售没有多久后,出现了由 于大量消费者在短期内刷新小米官网,一度造成官网无法打开, 虽然后来小米手机增加了网络宽带,但是一直没有得到解决。从 手机营销渠道演变的历史来看,随着产品技术的进步和更新,产 品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过程也带来了营销 渠道的变革。目前小米还是个初生者,渠道和运营商的谈判难度 我相信很大,没有那么快速达成合作,这两者也是要观望小米的 实际销售状况。全线上售卖的方式省掉了后面的市场和渠道成本, 很时尚感,这是可以加分的。物流和库存是凡客支持,对于小米, 这肯定是节约成本的。

致力于增加新渠道,开发新战 略模式
小米手机由于长期缺货,网络经常瘫痪, 缺少分销商,没人在基层发起营销,单靠 网络解决售后服务,只好增加其渠道,小 米手机已经改变完全依靠网络渠道的模式, 通过和手机运营商的合作,以及开辟新渠 道,所以小米以后的渠道模式会更加多样 化,也使购买小米手机的用户更加便捷, 但由于小米手机采取的是饥饿营销模式, 所以小米手机以电子商务模式为主的渠道 模式一时间是难以改变的。
分销渠道类型
1、 直接渠道和间接渠道 小米公司是直接渠道和间接渠道的融合,有小米 官网的直接渠道也有运营商渠道和第三方电商的 渠道。这样可以通过多渠道的销售,扩展市场。 避免了小米初期的人、财、物方面的不足。 2、长渠道和段渠道 小米公司是运用短渠道销售,短渠道可以减少流 通环节,节约流通费用,缩短流通时间。小米手 机1999元的价格,技术的复杂,小米手机的时尚 性,产品的生命周期,决定了小米是短渠道销售。 3、宽渠道和窄渠道 手机是一种专业性强的产品和贵重耐用的消费品。 窄渠道可以容易控制分销。所以小米手机也是窄 渠道。

论小米公司的治理制度

论小米公司的治理制度

中南民族大学毕业论文学院:法学院专业:法学年级:2012级题目: 论小米公司的治理制度学生姓名:学号:指导教师姓名:职称:2016年5月26日中南民族大学本科毕业论文(设计)原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:目录摘要 (1)Abstract (1)一、公司治理制度的概述 (2)二、小米公司概况 (2)(一)小米公司的发展历程 (2)(二)小米公司的梦之队 (3)三、小米公司治理制度的现状 (3)(一)小米公司的治理制度概况 (3)1、小米公司的内部治理制度 (3)2、小米公司的外部治理制度 (5)(二)小米公司治理制度的特点和优势 (6)1、小米公司股东人数少,股东信息获取及时 (6)2、小米公司董事会成员构成特殊 (7)3、小米公司被收购的威胁相对较小 (7)4、小米公司产品市场定位独特 (7)5、小米公司良好的治理文化 (7)(三)小米公司治理制度现存问题 (8)1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡 (8)2、股东会与董事会之间无法形成有利制衡 (8)3、小米公司的股权激励机制形式化 (8)4、监事会对董事会的制衡机制难以发挥 (9)5、产品市场潜在的知识产权诉讼 (9)6、产品市场销售渠道单一 (9)四、小米公司治理制度的完善对策 (9)(一)维护中小股东的权益 (9)1、合理利用诉讼制度维护权益 (9)2、规定控股股东关联事项表决回避制度 (10)3、依法赋予股东退股权 (10)(二)完善股东会、董事会之间的制衡机制 (10)1、通过上市调整公司内部治理结构 (10)2、强化董事的忠实义务和注意义务 (11)(三)激励机制实质化 (11)1、制定系统的股权激励方案 (11)2、方案的具体实施 (11)(四)完善监督治理制度 (11)(五)攻克专利难关 (12)(六)建立多元化的销售模式 (12)参考文献 (13)致谢 (14)论小米公司的治理制度摘要:现在大多学者都着重研究公司的内部治理制度,对股东会、董事会、监事会之间的分权制衡都进行了大量的研究,但是治理制度中的产品市场、人才市场、资本市场等外部治理制度在公司的治理中也起着重要的作用,它们为内部治理提供了一个良好、有序的外部环境,弥补内部治理的不足,是不能忽视的部分。

小米集团的员工规章制度

小米集团的员工规章制度

小米集团的员工规章制度1. 引言本文档旨在明确小米集团的员工规章制度,以确保员工遵守公司制定的规范,维护公司的正常运营和员工的权益。

所有员工在入职时必须阅读并遵守本制度,如有违反,将会受到相应的处罚。

2. 入职规定2.1 入职手续新员工须按照公司要求提交个人相关资料,并完成入职手续。

公司将为新员工提供员工手册,包含员工权益、福利政策以及行为准则等内容。

2.2 试用期新员工将在公司规定的试用期内进行工作。

试用期期间,公司将评估员工的表现和适应情况。

试用期结束后,公司将决定是否正式聘用员工。

3. 工作时间与休假3.1 工作时间工作时间为每周五天,每天八小时,具体工作时间与部门要求相关。

3.2 加班和调休员工如有需要加班,需提前向直属经理申请,并经批准。

公司将根据工作情况批准加班,并为员工提供相应的加班补贴或调休。

3.3 休假员工享有带薪年假,具体天数根据员工工作年限而定。

员工需提前向直属经理提交休假申请,并经批准。

4. 行为规范4.1 企业形象员工代表小米集团的形象,应以整洁、庄重的形象出现在工作场所。

员工需尊重并遵守公司的企业形象规范,包括着装规定和仪容仪表等。

4.2 保密与知识产权员工需保守公司机密,严禁将公司的商业机密泄露给外部人员。

员工应知悉并遵守有关知识产权的法律法规,确保不侵犯他人的知识产权。

4.3 行为规范员工应遵守职业道德,文明礼貌待人,在工作场所与同事和谐相处。

员工禁止参与任何形式的歧视、骚扰或暴力行为。

4.4 信息安全员工需严格遵守公司的信息安全政策,不得故意传播冒犯、诽谤、恶意软件等信息。

公司设有相应的权限和安全控制措施,员工不得未经授权访问或使用公司机密信息。

5. 员工权益与福利5.1 薪资和奖励员工的薪资和奖励将按照公司制定的绩效评估体系进行核算。

公司将定期评估员工的工作表现,根据评估结果进行薪资调整和奖励发放。

5.2 健康保险公司将为员工提供健康保险,以保障员工的健康和福利。

小米科技小米手机市场竞争环境分析报告

小米科技小米手机市场竞争环境分析报告

小米科技小米手机市场竞争环境分析摘要本论文通过对我国国产小米手机市场竞争环境的分析,阐述了小米手机的市场开展现状与开展趋势。

对小米手机在手机市场的国手机市场现状,小米手机的部条件,小米手机的外部条件,小米手机的市场定位,小米手机开展环境对策实施进展了详尽的分析,并根据小米手机的一步步开展,全面具体的研究了小米手机的市场竞争环境。

本文首先从小米手机开展的根底上,从小米手机的部环境条件和外部环境条件分析了小米手机的市场环境,然后根据小米手机的开展环境提出了一些建议,希望有助于小米手机的开展。

关键词:小米手机战略开展分析目录摘要 (1)绪论 (2)一小米手机简介 (2)二国际手机市场现状 (3)〔一〕我国手机终端市场现状 (4)1 国IT厂商纷纷推出各自品牌手机 (5)2 参加WTO后外企的涌入是我国手机市场竞争加剧 (6)3 金融危机对我国手机市场的影响 (7)(二〕小米手机的开展现状 (8)1 服务网络 (9)2 人力资源 (10)3 技术水平 (11)4 小米手机市场份额 (12)三小米手机竞争对手与其产品分析 (12)1.小米手机与其竞争对手产品数量比照 (12)2.小米与其竞争对手单产品关注率比照 (12)3.小米竞争对手的分析 (13)四小米手机部条件分析 (13)(一〕小米手机的优势 (14)1 经济开展手机成为生活必需品 (14)2产品和技术 (14)3 本钱优势 (14)4 中国人口众多潜在用户众多 (16)5 产品质量过硬,性价比之王 (17)(二〕小米手机的掠势 (18) (19) (19)3.小米生产出来的产品遭遇到质疑 (19) (19)5 国外知名度较低 (19)6 缺少核心科技,关键部件靠采购 (20)(三〕小米的机遇 (21)五小米手机外部条件分析 (24)〔一〕宏观环境分析 (25)1. 国际环境 (26)2 国环境 (26)3 经济环境分析 (27)4 技术环境 (27)5 进入威胁 (32)6 供给商价格谈判实力 (34)7 替代威胁 (34)六市场定位 (37)1 用户群定位 (38)2 市场定位 (38)3 品牌定位 (38)4 产品定位 (38)七小米手机开展环境对策实施 (38)〔一〕国际化战略 (40)1 国际化战略目标 (40)2 国际化公司层战略 (40)3 国际化业务层战略 (40)(二〕产品结构调整策略 (43)1 开发适应不同消费群体的手机 (44)2 开发更多适应小米手机的软件 (44)八结论 (50)参考文献 (51)绪论1 选题依据漫步校园随处可见使用各种品牌手机的同学们,通话,上网,聊天,等等,手机已经逐渐成为我们每个人的生活中必不可少的一局部,人们对手机的依赖性也在不断增加。

小米知识产权管理制度范文

小米知识产权管理制度范文

小米知识产权管理制度范文小米知识产权管理制度目录一、背景和目的 3二、知识产权的定义 3三、知识产权的重要性 4四、知识产权管理的原则 5五、知识产权管理的流程 65.1 知识产权申请与登记 65.2 知识产权保护与维权75.3 知识产权运营和交易8六、知识产权管理的责任与职责9七、知识产权管理的措施与方法107.1 内部培训与宣传107.2 外部合作与合同管理117.3 风险防范与投入保障127.4 知识产权评估与监测13八、知识产权管理的评估与改进14九、总结15参考文献16一、背景和目的随着科技的不断进步和经济全球化的加速发展,知识产权的保护和管理越发重要。

作为一家领先的科技企业,小米深知知识产权对于企业的价值和竞争力的重要性,为了更好地保护自己的知识产权,提高知识产权的管理水平,制定了小米知识产权管理制度。

二、知识产权的定义知识产权是指人们在实践活动中创作的智力成果所享有的权利。

它包括了专利权、商标权、著作权、外观设计权、集成电路布图设计权等权利。

三、知识产权的重要性知识产权对于企业的价值和竞争力有着重要的影响:1. 增强市场竞争力:拥有知识产权的企业可以通过技术创新和不断改进产品来提高市场竞争力。

2. 提高品牌价值:商标是知识产权中的一种,具有辨识度和吸引力的商标可以提高企业的品牌价值。

3. 保护企业创新成果:知识产权能够保护企业的创新成果不受侵权,确保企业在市场上享有合法的权益。

4. 增加投资吸引力:拥有知识产权的企业更容易吸引投资者的关注和投资。

5. 增加公司资产价值:知识产权是企业的重要资产之一,合理管理和保护知识产权可以提高企业的资产价值。

四、知识产权管理的原则小米知识产权管理制度遵循以下原则:1. 法律遵从:小米将严格遵守国家相关的知识产权法律法规。

2. 全员参与:知识产权管理是全员参与的工作,企业的每个员工都应该积极参与知识产权的管理和保护。

3. 高效运作:小米将建立高效的知识产权管理流程,提高知识产权管理的效率。

研究会理事长田力普一行赴小米公司调研

研究会理事长田力普一行赴小米公司调研

研究会理事长田力普一行赴小米公司调研
杨丹
【期刊名称】《知识产权》
【年(卷),期】2014(0)11
【摘要】中国知识产权研究会即将成立网络知识产权委员会。

为全面深入了解互
联网行业知识产权发展状况,10月22日,研究会理事长田力普率秘书长张云才、副秘书长马秀山及网络知识产权委员会[筹]成员一一国家知识产权局专利局通信发明审查部部长卜方、外观设计审查部部长林笑跃,北京同立钧戍知识产权代理有限公司高级合秋人刘芳、合伙人臧建明—行到小米公司调研知识产权工作,并与小
米公司董事长雷军、副总裁祁燕等座谈。

【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】理事长;公司;小米;新闻研究;调研;知识产权委员会;中国知识产权研究会;国家知识产权局
【作者】杨丹
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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竭诚为您提供优质文档/双击可除小米知识产权总监篇一:两张图看懂小米和竞争对手的专利实力对比高通反垄断一案似乎让小米科技吃了点亏,禁止在印度市场销售其品牌手机又给了意图扩张国际市场的小米当头一棒。

种种迹象表明,对知识产权的不够重视和少量的专利技术成了小米科技未来发展的软肋。

小米的国际市场征途能否顺利进行,或许在于小米如何组建自己的专利组合。

印度最高法院近日对小米科技公司颁布了一项禁令,勒令小米立即停止在印度市场上销售和进口小米手机。

此消息一出,大多数人们包括我们,开始怀疑来自中国的智能手机生产商到底是否有足够的知识产权来支持其在国外的业务。

此次禁令背后的通信巨头爱立信公司(ericsson)声称小米科技在印度侵犯了其专利权。

红米1s手机,采用联发科技生产的处理器,曾遭短暂禁售(猎云网编辑君登录小米印度官网,发现现在无法购买红米1s。

当然,也可能是出于缺货状态。

),但是小米反复强调辩解称公司不会因为知识产权的问题而停止登陆印度市场。

小米公司成立已有4年半,现在小米科技的产品已经在7个亚洲国家市场上出售,更多的市场扩张计划在紧锣密鼓地筹备中,包括今年进军拉丁美洲市场。

如此看来,小米是不是应该对知识产权给予高度重视呢?每当小米打入一个全新的市场,新的法律漏洞随之而来。

如果小米没有专利布局保护自己的知识产权,在不久的将来小米科技势必会面临更多的起诉,印度市场的禁令只是一个开始。

专利的重要性不言而喻,简而言之有两大原因。

首先,减少了专利费用。

比如小米科技为了能在自己的手机上使用爱立信公司的技术时,就必须向后者支付一笔专利使用费。

其次,若科技公司想以专利侵权起诉时(手机行业的专利侵权时有发生),移交专利是最常见的诉讼解决办法。

把专利作为交易筹码的做法业界通常称之为交叉授权,也就是说面对专利侵权起诉时,小米科技可以以允许对方使用自己的专利作为交换从而解决起诉。

为了更清楚地了解小米科技当前的处境,我们从中国国家知识产权局(sIpo)和世界知识产权组织(wIpo)这两个组织机构的专利申请公共数据库中找到了一些数据。

然后我们比较了小米和其他几个中国手机制造商的专利数据,其中包oppo、酷派、魅族、中兴和华为),以及在中国十分畅销的苹果和三星。

真实的数据比较对于上述公司,我们分别找出了他们上报《专利合作条约》(pcT)的专利申请数量,这项专利在部分或全部成员国内被广泛认可,以及上报中国的sIpo的专利申请数量,其中包括发明专利、设计专利,还有正在申请中的专利。

值得注意的是,sIpo专利只在中国被认可。

中国智能手机制造商专利比较pcTpatent:《专利合作条约》|cnpatentspending:正在申请中的专利(sIpo)|cnpatentsgranted:已授权的专利(sIpo)|cndesignpatents:设计专利(sIpo)正如图中所示,三星、中兴和华为的各项专利数量远超小米和其他公司。

但是考虑到这三家公司的产品并不局限于智能手机,或许这样的比较有失公允。

三星旗下的品牌产品有智能手机,笔记本电脑,还有音箱和厨房电器等。

而中兴和华为都是主要的通信设备制造商,负责建设国家级4g网络所需要的基础设施等等。

无论是在哪个行业,中兴和华为都是中国最大的两个专利持有者。

并且这三家公司的年岁较长,因此他们有更多的时间积累自己的专利布局。

总之,单凭上述图表的比较不能说明太多的问题。

那么我们接着来看剩下几家公司的比较。

pcTpatent:《专利合作条约》|cnpatentspending:正在申请中的专利(sIpo)|cnpatentsgranted:已授权的专利(sIpo)|cndesignpatents:设计专利(sIpo)相比前者,这张图标更能说明问题。

在这张表中,我们对苹果的数据做了一些调整。

我们只统计了苹果更名为Apple之后申报的专利数量。

因为苹果在20XX年,也就是第一步iphone上市的那一年,将公司的正式名称从Applecomputer改为Apple。

这样的比较数据对小米和其他新兴的智能手机制造商来说更显公平一点。

小米即将面临的挑战从上述的数据中,我们可以看到小米在中国将会面临哪些来自法律问题呢?如果小米现在停止专利申请,并且继续坚持把自己的市场扩张到其他国家的话,这显然不是一个明智之举。

事实上,跟苹果在国内外市场上遇到的专利诉讼相比,小米的问题根本不足以成为问题。

再者,小米在中国获得的专利只有28项,与其他规模相对小一点的本地公司,比如oppo和coolpad相比,这个数字也有点少了。

但是小米在知识产权问题上也并没有坐吃山空。

在我们统计到的数据中,小米向pcT上报的专利申请一共有130个左右,其中有100个申请是在去年提交的,而在过去两个月里,小米就上报了19次申请。

从这些数据分析,小米科技已意识到自己即将面临的危机,正以前所未有的积极性加紧步伐建设自己的知识产权组合。

oppo建立了一个重要的标准,同样我们可以拿它的这个标准对比小米。

因为它们在许多类似的国际市场上运营,他们的产品生产线也有很多相似之处。

虽然oppo在中国有更多的专利组合,包括正在申请的已授权的,但是在国际市场上的表现却不及小米。

还有一点值得注意的是,我们找不到任何属于oneplus 的专利——不管是在中国还是在pcT。

oneplus在去年发布了其第一款智能手机,也是小米的竞争对手之一。

我们猜测oneplus的所有专利都属于oppo,尽管oppo曾声明oneplus 是一个完全独立的公司,但是这两者拥有相同的制造资源、相同的投资者,以及同一幢办公楼。

(以上消息并未得到证实,我们正进一步向oneplus求证。

)然而,尽管小米很努力,但是它的专利组合同大多数的竞争对手——尤其是来自全球的竞争对手相比,毫无优势可言。

老实说,我真的十分佩服在已有前车之鉴的情况下小米仍义无反顾地冲向印度市场。

但是,怎么说呢,尽管现状不太理想,但是小米确实意识到了知识产权的重要性并且正朝着这个方向发展。

唯一存在的问题就是,知识产权的发展速度是否能跟上它的市场扩张速度。

在中国,一项专利申请的周期通常为18至24个月。

在这段时间里,小米可能已经进入多个国家的市场。

那么说了这么多,一个公司拥有多少专利,这个数字真的有那么重要吗?埃德查特顿(edchatterton)给出了解释。

他是香港知识产权和技术时间律师事务所DLApiper的合作伙伴,也给本篇报道提供了专业支持。

他说,比较公司的专利组合中授权专利的数量“可以提供一个大概的参考但是仍需牢记数量的多少并不能直观地说明质量的好坏。

”所以,在提高专利数量的同时还需要提高专利质量。

或许你会感到疑惑,小米科技在美国(除去pcT专利)只拥有两项专利。

其中一个专利是小米的便携式移动电源。

据此,我们可以推断小米进军美国市场的第一个产品非常有可能就是移动电源产品。

未来究竟如何,我们拭目以待。

篇二:对小米手机的知识产权战略的建议报告对小米手机的知识产权战略的建议报告手机潮流变幻,一阵“I”风刮过去,一阵“米”风吹过来。

20XX年9月5日,小米手机公开预订,一小时内突破10万台。

“疯狂粉丝挤爆论坛,小米官网一度瘫痪”,对国内品牌手机而言,这样风光实属罕见。

很多消费者会下意识地将“小米”和苹果进行比较。

作为一款新上市国内智能手机品牌,小米手机推出的一个卖点是“发烧友级别的消费品”。

小米手机性价比的确很高,智能水平也达到一流,目前这款手机的销售热度也持续在升温。

但是鉴于小米手机发展中客观存在着一些知识产权方面的问题,为了避免将来可能会出现的知识产权瓶颈,使小米手机走的更远,作为公司知识产权事务部的工作一员,我提出一些自己的建议。

小米科技有品牌,但是缺乏自有的技术与生产能力,在终端机的制造环节上,也没有具备完善的研发、采购与生产能力。

小米手机没有太多的原始创新,更多的是集成和整合创新。

小米科技专注于安卓(Android)等新一代智能手机软件开发,自主研发出mIuI手机操作系统,但是mIuI系统也不过是稍微优化了的安卓系统。

从小米手机的cpu、内存、原始操作系统、芯片等,均为拿来主义。

但是从并不是拿来主义不好,但是如果没有自己的核心技术支撑,没有将核心技术申请专利进行保护,那么其他手机生产厂商如华为、中兴等均为拿来主义的话,和他们相比,如果华为中兴再进行价格战,小米手机没有太多的优势能够持续热销和保持如此高度的关注。

另一方面,即使暂且抛开国内的硬件价格战,也可以料想到一旦小米手机做大做强之后,危及到一些跨国公司的利益时,这些跨国公司又势必会利用一贯的做法对小米手机发动专利攻势,不得不交纳专利许可费、入门费、技术使用费等高额的费用以及可能带来的专利侵权诉讼可能会对刚兴起的小米手机以致命的打击。

著名经济学家厉以宁指出企业的竞争力是一个木桶,决定它盛水量的是最短的那块木板。

在知识经济时代,专利就变成了中国企业竞争力木桶上的这块短板。

专家指出,“专利战”已经成为发达跨国公司进行商业竞争的最新策略,目的是使发展中国家的企业成为其“代工厂”。

后者得到的只是基本生存利润,无能力积累资金进行技术研发,只能永远做“挤奶的牛”。

小米科技如果要想在未来取得更大的成功,必须要有核心的知识产权作为支撑、必须要有长远的切实可行的知识产权战略。

专利就是西方发达国家市场竞争的“锋刃”,也是跨国公司挥向中国企业的“刀锋”。

专利不再仅仅是一个法律概念,它变成了一个企业家关注的经营概念。

西方企业对专利战已经习以为常,毕竟专利制度是他们创造的,专利战的游戏规则是他们制定的,企业已经为专利战锋利的刀锋准备了犀革盾牌;但是对于刚来到这个战场的中国企业,正在睁着惊异恐惧的眼睛望着这个疯狂血腥的专利战场,眼看着很多的DVD企业毙命于刀下,数字电视产业命悬刀锋??却不知道如何应对。

小米科技是一家高科技型企业,这种企业未来的发展命运最终是和知识产权休戚相关。

为了避免重蹈上述企业的覆辙,我们公司必须尽早制定出切实可行的知识产权战略。

介于自己的主攻方向主要限定在专利领域方面,所以本建议报告多从专利战略角度出发,以应对将来可能遭受到的小米手机所含产品所涉及的跨国公司的专利攻势。

企业专利战略是指企业充分运用专利制度,谋求企业经济利益最大化的整体策略。

专利战略追求的目标十分明确,就是获得市场竞争优势。

对于一个企业来说,专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。

企业必须在经营过程中全面地运用专利战略,以有力地对抗和排挤竞争对手,增强自身的竞争能力。

专利战略的选择与企业的技术实力、经济实力和市场竞争地位密切相关。

企业的技术、经济实力不同。

采用的专利战略也不同。

针对目前来说,我公司的经济实力还较弱,技术上还不具有竞争优势,可以采用防御型专利战略,即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势,打破竞争者的技术垄断。

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