领导如何管人用人
领导法则与用人之道
领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。
一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。
在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。
以下是一些重要的领导法则和用人之道。
首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。
谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。
领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。
通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。
其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。
领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。
领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。
领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。
第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。
在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。
领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。
一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。
第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是领导成功的必备条件。
领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。
第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。
因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。
通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。
第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。
正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。
领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。
实际论述领导者在用人过程中应坚持的原则
实际论述领导者在用人过程中应坚持的原则
在用人过程中，领导者应坚持以下原则：
1. 公平公正：领导者应公平地对待每一位员工，不偏袒任何一方。
用人应以能力和业绩为标准，避免任何形式的歧视和偏见。
2. 全面考量：领导者在用人过程中应从多个角度全面考量，综合考虑个人能力、工作经验、学历等因素，以及团队的需求和员工的发展潜力。
3. 优先潜力：领导者应注重发现和培养潜力，而不仅仅只看重过去的成就。
潜力可以帮助员工在未来的发展中更好地适应变化和承担更大的责任。
4. 全员参与：在用人过程中，应注意广泛征求员工的意见和建议，尊重他们的意愿和选择。
员工参与能够增加对决策的理解和认同，提升工作积极性和团队合作性。
5. 相互补充：领导者应谨慎选择不同背景、不同能力的员工，以实现团队的全面发展和互补。
员工之间的差异能够带来创新和多样性，推动团队的进步。
6. 持续发展：领导者应关注员工的职业发展和个人成长，为他们提供培训和发展机会，并与员工共同制定职业发展计划。
员工的成长将有助于组织的长期发展和壮大。
7. 公正待遇：领导者应确保员工能够获得公正的待遇，包括合
理的薪酬、福利和晋升机会。
公正的待遇可以增强员工的满意度和忠诚度，提高组织的稳定性和竞争力。
8. 激励表彰：领导者应及时给予员工适当的激励和表彰，鼓励他们积极投入工作。
激励和表彰可以增强员工的工作动力和工作满意度，提升工作效率和质量。
领导者管人的18个经典
领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕作为一个领导，如何管人是一门大学问。
管人有“道”，也有“术”。
如果只有“道”，没有“术”，百分百让你触霉头、碰钉子。
所以，管人离不开“术”。
术是什么？说白了就是套路。
管理工作中，有哪些行之有效的套路呢？领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕1.欲正人者先正己，其身正，不令而行。
下属最厌烦领导空洞说教和言行不一。
下属不听你说什么，而是看你做什么。
飞将军李广，不善言辞，每战必身先士卒，所以深受官兵爱戴。
他去世以后，三军将士无不痛哭流涕。
司马迁誉之曰：桃李不言，下自成蹊。
2.敬人者人恒敬之，尊重人是管好人的前提。
《大染坊》中陈六子简直就是一个领导天才，员工无不对他忠心耿耿。
他虽然没有文化，但是深谙“以心换心”管理之道。
对门卫，他都尊敬有加，时不时跟门卫杀一盘。
领导没架子，下属能不卖力吗？！3.用制度去管人，用人性去感人。
林浩是部门经理，一次，小张迟到了。
解释说妈妈住院。
林浩还是按规定进行考核。
晚上，小张在医院照顾妈妈的时候，林浩突然拎着营养品来探望，小张感动的热泪盈眶。
林浩可谓驭人高手。
4.平常不为属下撑腰，关键时就没人为你撑场。
《亮剑》中，李云龙护犊子是出了名的。
手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。
独立团为什么战斗力强悍，明白了吧！领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕5.把下属疾苦放在心上，下属就会把工作放在心上。
下属最反感什么样的领导？莫过于那种冷漠无情的人了。
人都是有感情的，领导者关心下属的疾苦冷暖，下属就会拼死效力。
李广、吴起、岳飞为什么成为名将？因为懂得关爱士兵冷暖！6.不负责任的空头支票最终带来信任挤兑。
最典型的就是“狼来了”故事，做领导的一定要引以为戒。
为政者，首先是取信于民。
商鞅为了推行新法，搞了一个“徙木立信”。
所以，领导者不要乱开空头支票，说到就要做到，否则就会众叛亲离。
管理怎么管人用人
管理怎么管人用人管理说白了就两件事，如何管人和如何管事，但是很多领导在这一块都犯了一个错误，把治人和治事混在了一起，认为治事就就是治人，觉得事就是人干的。
事实上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作为领导，该如何管人、用人、治人呢？其实老祖宗已经给我们留下了宝贵的经验，6个字.一、用势领导管人、用人就是说你对人的控制上就要用势，要用势力压他，要用权术就压他。
如果用权让他办事那办不成，用事就要用法也就是制度，管人是用权，这是两大招法的鸿沟。
如果管人你用法律去管，按照规定去处罚他，按照规定是什么，那就扯淡了，因为人事调度从来不按资排辈，从来不会出个人事法，怎么对人的使用？人事是用权的，不会说我出个法令，达到什么年龄的可以达到什么级别的，立了多少功可以坐什么位置，可以说自古以来从来没有这样的，全部是用权力来解决的。
治人就是用权势压他，让他对你恐惧，他不得不服从，这叫治人。
二、如诡什么叫“如诡”就是说让你无法琢磨。
用人上，用什么人？怎么用？如何用？用到什么程度？不会告诉你，让你觉得领导阴晴难测，喜怒无常，用人如诡，就不能让人家摸到你的脉。
如果你当领导让人家号了你的脉，知道你喜欢用老实的人，那完蛋了，那么大家都在你面前装成一群老实的人。
觉得你喜欢那些有小聪明说话滔滔不绝的人，那大家都滔滔不绝，所以说用人是没有标准的，一旦你有了标准，你就会被别人所控制，就会驾驭你，所以说用人如诡。
三、因情我用你，不可能去改变人性，你是一条狗，我只能用骨头诱惑你，你要是猫我用骨头你绝对不吃，因情就是说，领导用人就是不改变什么，而是要利用什么。
因为没有人去改变人性，江山易改，本性难移，不要去改变什么，你要利用什么，这是条狗，你就让他去咬人，不要去改变一条狗，你非说这是条狗，我要把他变成一只猫，那不行，用人就在这。
是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用吗？蛇毒照样能够治病，弄个蛇坑照样可以惩罚人扔进去，因情也就是为我所用，你是什么，我就用你什么，不要试图改变什么。
领导者管人管事的10大手段
领导者管人管事的10大手段领导者管人管事的10大手段作为一个领导者，管人管事是一门大学问。
人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。
能力是什么？就是管人管事的领导艺术。
领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。
只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。
所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。
那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？一、制度建起来，才能有法可依1、事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。
所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
2、制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二、威信树起来，才能一呼百应1、领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。
2、威严不是威信。
威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三、方法活起来，才能事半功倍管人管事离不开三个力：实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让员工有“效力”。
四、公正立起来，才能众星捧月1、公正比公平更重要。
一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
2、每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人，评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。
3、领导者不要以势压人，而要给员工申诉的机会。
领导者胸怀博大，下属就会望而生畏。
五、竞争搞起来，才能稳如磐石1、人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。
2、竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
3、员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争。
管人用人方面
在管人用人方面，有一些核心的原则和技巧可以参考：
1.用人之长，避人之短：了解下属的优点和缺点，尽量让他们发挥自己的长处，避免他们做自己不擅长的事情。
2.识人、用人、管人是管理者的三大管理艺术。
识人是基础，用人和管人是手段，目的是最大化地发挥人所具有的优势和资源。
3.基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：对于基层员工，主要关注他们的专业技能；对于中层员工，既要关注他们的专业技能，也要关注他们的领导力和道德品质；对于高层员工，主要关注他们的决策和胸怀。
4.软硬兼施，双管齐下的管人用人手段：一手“打”，一手“拉”，分别代表“硬”的措施和“软”的措施。
以上都是一些基本的原则和技巧，具体的应用还需要根据实际的情况和环境进行调整。
试述领导的用人艺术
试述领导的用人艺术
1. 知人善任：领导者应该了解员工的能力、特长和性格特点，将他们安排在最适合的岗位上，以发挥他们的最大潜力。
2. 用人不疑：一旦任用了员工，就应该给予他们充分的信任和自主权，让他们能够充分发挥自己的能力。
3. 适才适用：根据任务的性质和员工的特点，合理分配工作，使每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。
4. 激励与鞭策：通过适当的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的工作积极性；同时，对于工作表现不佳的员工，要及时给予鞭策和指导。
5. 培养与发展：领导者应该关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力。
6. 团队建设：通过建立良好的团队氛围和沟通机制，促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体效能。
7. 公正公平：在用人过程中，领导者要做到公正公平，不偏不倚，避免任人唯亲或优待某些员工。
8. 以身作则：领导者自身要具备优秀的品德和能力，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。
总之，领导的用人艺术是一门复杂的学问，需要领导者不断学习和实践，以提高自己的用人水平，从而带领团队取得更好的成绩。
管理大师们的智慧，管人用人10大经典法则！（实用）
管理大师们的智慧，管人用人10大经典法则！（实用）如何进行人员管理，这是管理学的核心话题，管理大师们有着各种经典的见解，为了免去大家查询搜索之苦，小编精心整理了管人用人的10大经典法则，果断收藏吧！1.奥格尔维定律如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。
相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
2.不值得定律不值得去做的事情,我们不会想付出我们的全部努力去做,马虎的敷衍其实是一种时间,资源的浪费。
还不如去做我们觉得值得做的事情。
让员工做自己擅长的，认为能够体现价值或者提升技能的事儿，往往能事半功倍。
3.贝尔效应意指想着成功，成功的景象就会在内心形成。
领导者应具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
让下属看到自己成长乃至成功的憧憬，进而努力奋斗，达成目标，实现组织和个人的双赢。
4.酒与污水定律和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。
要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，正确的引导，让他们成事儿而不是坏事儿，这就是最好的效率！5.首因效应意为个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。
人们习惯以第一印象给人打标签，且很难再改变。
作为管理者，需要跳出这种思维定势，全面客观的观察和了解下属，得出中肯的评价，才能在用人时人尽其才。
好书摘录-总经理管人用人的21种手段
无为而达到无不为 逍遥而治的无为 掌握“无为”式管人策略 要装糊涂而不要真糊涂
经理管人用人的21种手段
手段21：礼贤下士
优秀的管人者需要有远大的胸怀，容人的气度，要能给各种各样的贤才能人以必要的尊重，要能 放下自己的架子，以谦卑的姿态为这些人“服务”。一旦你尊贤重能的高大形象树立起来，你就会发 现管人，哪怕是管名声响亮的能人，也并不是一件多么难的事情。
红脸白脸一起唱 学会“胡萝卜加大棒”的管人方法 打一巴掌给个甜枣吃 不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
经理管人用人的21种手段
手段16：权衡制约
权力如果缺乏监督和制衡就会泛滥，所以不同部门、不同位置之间的监督和制衡可以让下属有所 约束。毕竟，以管人者的一双眼睛、一个人的精力不可能包办一切，而且监督、制衡机制的完善，也 是人类自我管理制度的一大进步。
经理管人用人的21种手段
手段1：知人善任
用人是一门艺术，而“知人善任”，则是这门艺术的最高境界。领导最主要的工作就是知人善任， 任人唯贤。知人是善任的前提，善任是知人的目的。一个成功的领导者或一个成功的人力资源的管理 者，不仅要有知人之明，还要有善任之能。俗话说“人无弃才”，关键在于“知人善任”。只有知人 善任，才能人尽其才，才尽其用。
申功代罪是获得员工忠心的最好办法 心甘情愿地把功劳让给员工 承担过错显诚心 拿出勇气，大度地承担责任 主动为下属承担责任
经理管人用人的21种手段
手段9：奖罚分明
有效利用奖罚手段是高超领导艺术的体现。奖励有利于激励工作人员在获得精神和物质满足的前 提下，积极创新，在原有基础上取得新的业绩；惩罚有利于组织或个人认识在工作中存在的不足，以 便及时发现改进意见，以避免类似错误现象的出现。奖罚，是领导工作当中调动下属积极性、调控下 属行为，使之与领导意图相吻合的重要手段之一，是每一位领导者都应该掌握的管理艺术。
领导管人的十个铁律
领导管人的十个铁律引言作为领导者，如何管好员工是一个必然面临的问题。
管理人员需要具备一定的技巧和方法来有效地引导和激励员工。
本文将讨论领导管人的十个铁律，探讨如何更好地管理员工，提高团队的效能和工作质量。
一、建立信任建立信任是领导者与员工之间最基本的关系基础。
只有建立了信任，员工才会对领导产生认同感，能够更好地为组织付出努力。
因此，领导者应该始终坚持诚信原则，保持与员工的良好沟通，公平对待每一个成员。
1. 与员工保持良好沟通•频繁与员工交流，了解他们的需求和想法。
•倾听员工的意见和建议，尊重他们的观点。
•及时提供反馈和指导，帮助员工成长。
2. 公平对待每一个成员•不偏袒任何一方，不给予某个员工特殊待遇。
•公正评价员工的工作表现，不偏颇地看待每一个员工的贡献。
二、激励与奖励员工的激励和奖励是提高工作效率和质量的关键因素。
领导者应该善于激励员工，通过合理的奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。
1. 了解员工的需求•与员工交流，了解他们的个人和职业目标。
•根据员工的需求和动机设定合理的工作目标。
2. 赞扬和鼓励•公开赞扬员工的优秀表现，增强他们的自豪感和荣誉感。
•给予员工适当的奖励，如表彰证书、奖金等。
3. 提供发展机会•为员工提供学习和成长的机会，如培训课程、职务晋升等。
•激励员工参与创新和改善工作流程，提升个人和团队的能力。
三、有效沟通良好的沟通是协调团队工作的基础。
领导者应该与团队成员保持开放和透明的沟通渠道，确保信息传递和理解的准确性。
1. 建立双向沟通的机制•开放式会议和讨论，让员工表达自己的意见和想法。
•回应员工的疑虑和问题，解决沟通障碍。
2. 使用多种沟通方式•与员工面对面交流，建立更亲近的关系。
•利用电子邮件、社交媒体等工具传达重要信息。
3. 确保信息准确传达•清晰地表达指示和任务要求，避免误解和冲突。
•确保信息的一致性和可靠性，避免传播虚假的消息。
四、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工和提高工作效率的重要手段。
用人管人100招
⽤⼈管⼈100招《⽤⼈管⼈100招》⽤⼈是⼀种⽆声的激励，管⼈是⼀种严肃的爱。
⽤⼈靠技巧，管⼈靠智慧。
垃圾是放错了位置的⼈才。
⾼层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执⾏层⼈员，把事做正确。
舍短取长，则天下⽆不⽤之才；责短舍长，则天下⽆可取之⼈。
1、把合适的⼈才放到合适的位置上，给他⼀定的空间和权利。
2、领导者⼀开⼝就叫出下属的名字，对下属来说，⼼理上就会有⼀种被尊重感，精神上也会受到激励。
3、赢得下属的忠诚。
下属的忠诚不仅是对领导的忠诚，更应该是对企业的忠诚。
⼀个忠诚的下属胜过⼀个精明的下属。
下属对公司忠诚与否，主要决定于以下⼏个因素：a.能否得到发展的机会；b.能否得到锻炼的机会；c.能否得到点燃热情的动机。
4、没有哪位下属会喜欢强硬的命令⽅式，请⽤建议的⽅式命令下属。
下达命令的过程中还需注意以下⼏点：语⽓适当；任务明确；检查监督。
5、把命令进⾏到底，对执⾏情况进⾏督察，达到令⾏禁⽌的效果。
a.命令受阻也不能中途⽽废；b.以⾝作则，保持政令畅通；c.遇难不畏，处变不惊；d.管理者应做到⾔⾏⼀致。
6、区别对待不同性格的下属，在可能的范围内，尝试了解员⼯的性格，并进⾏因⼈⽽异的管理。
7、以毒攻毒，驾驭各种⼩⼈，以其⼈之道还治其⼈之⾝。
8、对付头痛⼈物要头痛医头，对症下药。
9、提防溜须拍马之⼈，时刻保持清醒的头脑。
10、对于桀骜不驯的下属，你必须要镇得住他——不服也得想办法让他服。
a.要⽤其所长，切忌压制打击；b.要有意⽤其短处，善于挫其傲⽓；c.要敢于为下属担责任，以⼤度赢得傲才欢迎；d.要提⾼⾃⾝素质，达到以才服⼈。
11、有效地驾驭⼥下属。
最好以你为中⼼，和她们保持等距离交往，绝对不能和其中任何⼀个过分接近。
12、对下属不要求全责备。
职明的领导者从来不把下属的弱点放在⼼上，放在⼼上的是他们能否创造出成果。
13、给予下属充分的信任，最⼤限度地发挥下属的积极性。
a.懂得“⽤⼈不疑、疑⼈不⽤”b.敢于⽤那些才⼲超过⾃⼰的⼈c.适度放权，合理授权d.放⼿让下属去⼲e.正确对待下属的错误14、利⽤好下属的长处。
当领导——用人要合乎原则！（管理必读）
当领导——用人要合乎原则！（管理必读）谨记：安排，任用人才是管理者的基本职能，就是说会用人是管理者必须具备的能力，是衡量管理者是否成熟，是否称职的重要标志。
作为一名管理者，要正确的用人，首先需要了解一下用人的一些基本原则。
(1) 正直原则。
正直是指管理者在解决下属的问题时，要坚持公平性、合理性的原则。
管理者是否公道，对下属的积板性有着非常重要的影响。
正直原则要求管理者要对下属一视同仁，不能有亲有疏、有厚有薄。
(2)充分信任。
用人不疑是用人的一条重要原则，同时也是一种强大的激励手段。
信任原则要求管理者要充分信任下属大胆放手使用。
(3)激发和鼓励。
管理者对下属进行激发和鼓励，能够分地挖掘出下属的潜力，开发其能力，使其自觉地、最大限地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
(4)适时交流。
交流是管理者通过正式的或非正式的形式与下属进行的思想沟通。
它是一种在上下级之间传达思想、点、情感和交换信息的社会心理过程。
(5)分层管理。
分层管理就是管理者按组织层次进行指进行管理。
只有按级负责，一级抓一级，才能实现有效的管如果不按层次，经常越过直接下属去指挥管理，就会越姐代影响直接下属的工作积极性，从而影响工作，久而久之，还影响上下级之间的关系。
(6)适当施压。
适当施压就是管理者要通过采取各种措给下’属造成一定的压力，促使其积极而持久地工作。
(7)鼓励竞争。
管理者鼓励下属之间开展竞争，引入竞争机制，有利于提高下属的素质，有利于激发下属的内在动力，有利于各项任务的完成。
管理者应当树立以竞争求发展的观念，采用竞争的机制推动工作的完成。
用人上的竞争是通过工作竞争锻炼、培养人才，而不是让下属相互之间争夺职位。
竞争必须贯彻公平、公开、公正的原则。
要加强对竞争的引导，防止竞争的消极面，防止互相拆台和内耗。
(8)认真考评。
考评就是采用考察、民主测评等定性、定量相结合的方法，对组织成员的德、能、勤、绩进行评审和鉴定。
管理者对下属的考评是必不可少的，这既是管理者的工作职责，又是管理者用用人的一门重要艺术。
领导管人的11个必杀技，请收藏！
领导管人的11个必杀技，请收藏！领袖是打天下的“王”，制度定江山的“王”。
一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，关系到这个企业能否长久发展。
只有坚持制度为王、制度创新为王的管理思想和模式，企业的江山才能永固。
所以，我们常说制度管事领导管人。
真正的领导是管人的，而不是管事的。
在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的领导者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。
殊不知这是自己的问题，没有搞清楚自己作为领导的定位。
中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。
如果你喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领导者。
因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。
作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。
也许一件事，领导者自己做只需1个小时，但教下属做却要花3个小时，但是领导者别无选择，必须花时间教别人，只有授人以渔，让下属变得更优秀，让团队变得更有战斗力，领导者才是称职的教练。
领导者管人、带人主要表现在这样两点：第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转。
第二，善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵，会用人。
善于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。
领导者是帅才，管理者是将才，帅才比将才高一个层次，帅才偏重于战略思维，其学识和涵养有助于提升自己的思维空间和眼界，以保证总揽全局、放眼长远。
而将才是在一定范围内掌控局势，带领下属完成统帅分派的任务，他们偏重于战术或方式方法的研究。
对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。
通过发现下属的优势，给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能。
这才是领导者真正要做的事情。
领导管人流程管事
领导管人流程管事作为一名领导者，我们需要同时关注管理人员和管理流程，以实现组织的高效运转和良好发展。
以下是我对于领导如何管人和管事的一些建议。
管人方面，作为一名领导者，我们应该懂得如何正确而有效地管理下属。
首先，我们要明确团队的目标和使命，并向下属明确传达。
只有清晰的目标才能激发下属的动力和积极性。
我们还应该了解每个下属的能力、兴趣和潜力，合理地安排工作任务，让每个人都能充分发挥自己的优势。
在团队中，我们要注重培养和激励下属，建立良好的沟通渠道和合作机制，营造积极向上的工作氛围。
另外，我们也要注重团队的激励和奖励机制，为表现出色的下属提供合适的奖励，同时也要关注团队中存在的问题和矛盾，并及时做出调整和解决。
在管事方面，领导需要关注和优化组织的流程和规范。
首先，我们要对组织的流程和规范进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出合理的改进方案。
然后，我们要明确责任和权限，明确每个环节的具体工作职责和流程，建立良好的协作机制和工作规范。
同时，我们要关注工作过程中的效率和质量，定期进行绩效评估和反馈，对表现优秀和有改进空间的地方进行鼓励和指导。
另外，我们也要注重引入先进的工具和技术，提高工作的效能和水平，不断优化和完善组织的流程和规范。
除了管人和管事，作为一名领导者，我们还要注重自身的成长和学习。
只有不断提高自己的能力和素养，才能更好地指导和带领团队。
我们应该积极参加培训和学习，拓宽自己的知识面和视野。
同时，我们要持续关注行业和市场的最新动态，及时调整和优化自己的思维和决策方式。
作为领导者，我们还要注重团队建设和人才培养，帮助下属提升能力，培养出更多优秀的人才，为组织的长期发展打下坚实的基础。
总之，作为一名领导者，在管理人员和管理流程方面都需要注重。
我们要善于运用正确的管理方法和技巧，合理地安排工作任务和流程，激发下属的积极性和创造力，不断优化和完善组织的规范和流程。
同时，我们还要不断提升自己的能力和素质，才能更好地指导和带领团队，实现组织的高效运转和良好发展。
领导用人的六大秘诀
领导用人的六大秘诀
作为一个领导，用人是非常重要的一项工作。
以下是领导用人的六大秘诀：
1. 观察员工的工作表现和潜力。
领导应该注意员工的工作表现和潜力，以便能够为他们提供更好的工作机会和职业发展。
2. 重视员工的态度和价值观。
领导应该注重员工的态度和价值观，以确保员工的价值观与公司的核心价值观相一致。
3. 重视员工的专业技能和知识。
领导应该注重员工的专业技能和知识，以确保员工能够胜任他们的工作。
4. 鼓励员工的创新和创造力。
领导应该鼓励员工的创新和创造力，以鼓励员工提出新的想法和方法解决问题。
5. 重视团队的协作和合作。
领导应该重视团队的协作和合作，以确保员工之间的合作能够创造更好的工作成果。
6. 给员工提供适当的奖励和认可。
领导应该给员工提供适当的奖励和认可，以激励他们更好地完成工作，并提高他们的工作热情和动力。
管理者如何做好观人、管人、用人
管理者如何做好观人、用人、管人（学习篇）企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业的生命所在，如何管好人，用好人，培养和留住人，才是企业健康成长的最大关键。
“非知人不能善其任，非善任不能谓之知”意思是不了解人就不能很好的使用人，没有很好的使用人就是因为你没有了解人。
观人、管人、用人是一门艺术，管理者如何将这门艺术运用在基本的工作实践中，充分发挥其手下每个人的积极性，让他们的潜能得到最大程度的发展，是每个管理者都要面临的一个重要课题。
一、观人之道用公平而客观的态度去评估人，提拔有才能的人，并将人才以“适才适所”的原则，安置得到相应的岗位上任职，知人善任，是培养领导力的第一件事，企业领导如果没有慧眼识英雄的目光，被领导者决不会被激起干劲，而且不愿与之相随，因为“士为知己者死，人为知己者用”，因此在观人时应注意以下几个方面：①、不能以文凭、资历去判断人采用文凭、资历的形式来判断人，这种方法固然简单易行，但是这样下去迟早会使领导者丧失正确评估下级的能力，作为管理者应深知，文凭不等水平，职称不等称职，资历也不等于能力，学历只能代表一个人过去学过些什么，并不能说明他将来能做什么。
②、必须善于发掘意志坚强，具有抗拒逆境能力的人不论什么人都有处于逆境的时候，身处逆境显得意志消沉，满腹牢骚，只会说不满和抱怨的话，且变得自暴自弃的人很多，提拔这样的人，企业如同自掘坟墓。
纵然一时失败，但为了重整旗鼓而更加努力奋斗的人，虽落后同僚，但愿与同僚齐头并进而付诸全力的人，即使自己所配属的部门像老爷车一般没有效率，但能致力于提高效率的人，由于自己的失策于缺点而受到严厉的批评，但仍不泄气，能认真总结经验，勇于改正错误的人，总之，在逆境中具有卷土重来的潜在毅力的人，才是应该加以提拔的人。
③、要善于发掘遇到危机不迷失方向，勇往直前的人在企业处于困境、低谷、环境险恶时，正是提拔人才的良机，对忠诚而创造性的做好本职工作，完善地完成任务并积极处理本职以外尚未解决的新问题或对本职以外的特别任务能认真而且负责地去完成的人应予提拔重用。
管理者如何管人用人？掌握3个要点和比例，条理清晰，纯干货！
管理者如何管人用人？掌握3个要点和比例，条理清晰，纯干货！以下重点谈一下“法、理、情”在选人、育人中过程的侧重点，以及各层级在运用中的侧重点。
一、基层管理者应侧重于“知法”。
所谓“知”是指“清楚且重在执行”。
基层是主要的执行层，只要职责是执行任务，取得结果。
基层管理者的关注点应是任务及纪律，强调“做”，不强调“说”。
因此基层管理者一定要选择懂业务且能够严格按着制度、流程、标准去执行的人。
这个层级管理者专业能力和人际能力比重应为7：3。
多数企业执行力差的问题更多的不是制度本身的问题，而是负责执行的人的问题。
所以这个层级的管理者重在“执法”，不求完美，只求认真。
建议在培训基层管理者的时候应把侧重点放在培养其执行力上。
二、中层管理者应侧重于“明理”。
所谓“明”，是指“知道且重在能说明”。
这个层级的主要职责是落实公司战略，主要关注点在于目标是否达成以及执行是否有偏差。
所以选人的时候对这个层级的人要求较高，既要能够制定规则，还要具备监督、指导、说服并提供支持的能力。
这个层级专业能力和人际能力的比重应为4：6。
这个层级的管理者应更多地给大家讲“理”，强调执行对组织的意义，对提升个人的意义。
要能够准确地把目标告诉大家，生动地描绘企业愿景，清楚地告诉大家我们要做什么，为什么这么做，做好了会对大家有什么好处。
所以对于中层管理者的培训应侧重于沟通能力，协调能力。
建议中层多选择拓展项目，沟通能力训练等项目，并打破部门界限，提供更多合作机会，以增强其团队意识，提高其协调能力。
三、高层管理者应侧重于“重情”。
所谓“重”是指有“真挚且有感染力”。
高层的主要职责是制定战略和把握方向。
高层应关注的是战略的执行和团队的士气。
这个层级的人一定要谙熟战略的把握和资本的运作，同时还应具备良好的人格魅力以及激励能力。
这要关注点于在目标是否达成以及士气是否高涨。
这个层级的专业能力和人际能力比重应为2：8。
很多高管到了基层更多地是给大家讲“法”或者讲“理”，我觉得都不足够智慧，高层更应注重讲“情”并要能够以情感人。
老板管人技巧
老板管人技巧
老板是一个企业的领导者，他们需要具备一定的管理技巧来带领团队取得成功。
在管理人员时，老板需要掌握一些技巧，以便更好地管理和激励员工。
以下是一些老板管人技巧：
1. 建立良好的沟通渠道
老板需要与员工建立良好的沟通渠道，以便及时了解员工的想法和需求。
这有助于老板更好地了解员工的工作状态和工作需求，从而更好地管理和激励员工。
2. 建立信任
老板需要建立信任，让员工相信他们是被重视的。
这可以通过给员工提供支持和鼓励来实现。
老板应该尽可能地为员工提供资源和支持，以便员工能够更好地完成工作。
3. 建立目标
老板需要为员工建立明确的目标，以便员工知道他们需要完成什么任务。
这有助于员工更好地理解他们的工作职责和目标，从而更好地完成工作。
4. 建立奖励机制
老板需要建立奖励机制，以便员工能够得到适当的奖励和认可。
这
可以激励员工更好地完成工作，并提高员工的工作积极性。
5. 建立培训机制
老板需要建立培训机制，以便员工能够不断提高自己的技能和知识。
这可以帮助员工更好地完成工作，并提高员工的工作能力。
6. 建立团队精神
老板需要建立团队精神，以便员工能够更好地协作和合作。
这可以帮助员工更好地完成工作，并提高团队的工作效率。
老板需要掌握一些管理技巧，以便更好地管理和激励员工。
这些技巧包括建立良好的沟通渠道、建立信任、建立目标、建立奖励机制、建立培训机制和建立团队精神。
只有掌握了这些技巧，老板才能更好地管理和激励员工，从而带领团队取得成功。
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四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者
• 1、劝服下属，语中要害最关键 • 话要说到点子上才能起到关键性的作用，所以话并不是说的越 多越有说明力，只要抓住要害，才能事办公倍，在劝说下属的 时候，要想让他接受你的观点，就要必须了解他的“心症”然 后对症下药，方可胜利。 • 2、已所不欲，勿施于人 • 已所不欲，勿施于人，这是孔子说的，由于高低职位的不同， 使管理产生了优越感，所以大多数管理者同犯一个问题，就是 在沟通的时候，容易把自己的观点强加给对方，，做为管理者 如果你要求过高，员工的付出得不到认可，其信心就会受到打 击，其次管理都在评价员工的时候，不要以自己的心情来作为 评判员工的标准。
• 5、你能一开口就喊出下属的名字吗 • 虽然这个问题大家都知道，但没有引起过一些老板的重视 虽然 可能会觉得开口喊出员工的名字根本没有必要，或者说自己每 天很忙，不过这在于是否尊重和重视自己的下属，这也是最简 章、明显、重要的好感方法。 • 6、牵狮子要“顺着毛摸” • 这句话非常的明白，狮子不好管，但如果顺着它毛措的话，它 会乖乖的听你的话，小猫小狗，也是这样，动物如此，人也是， 所以做为管理者，在管理下属的过程中，你如果也能如此而不 是逆着毛摸，那么他会听你的话，一要学会倾听，二要学会赞 美他，三要学会正确的引导 • 7、用微笑征服下属 • 微笑管理是一种魅力，征服人心的力量，主要有1在上班前想一 件开心的事，不要把不高兴的事带到班上，2管理都经常把微笑 挂在脸上，3指导工作时，不要摆出高高在上的架势，不要以命 令式的口吻交谈，4遇到下属工作出了问题一定要保持冷静，多 作自我批评，检查自己是否沟通力不够，5、让微笑传遍整个企 业。
5、给地位低下的小人物一个机会
• 管理者在用人的时候，眼睛是向上看的，最好还有什么 时候样的光辉头衔，其实平凡的人里，在那些没有金光 闪闪的大学毕业生里也有人才，只是你没有发现，要重 用那些大人物不仅要付出的薪水要高，而且你还要看他 们的脸色，你得罪不起他们，但小人物就不一样了，没 有什么光环，正渴望有个发展平台，施展自己的才华， 若有此机遇定感激不尽。
• 4、掌控下属的心理变化 • 一是工作不顺心时，二，人事变动时，三、感情波动时，四为家 人担心时，五身体不舒服时，这些情形都会促使员工情绪低落， 所以适时的慰藉、忠告、援助等会比平常更容易实现沟通。因此 管理者要想正确的把握员工心理进行有效的沟通，要及早了解员 工心里状态。 • 5、学学用下属的眼光看问题 • 作为管理者，由于处于一个高高在上的职位，自己面临很多的压 力，难免会有较冷的面孔，而下属是人，是有情感需要的，所以 善于体谅下属，学学用下属的眼光看问题，想一下你处在下属位 置的时候，你会怎么办，如果做到了，那么在他心里，也会对你 的体谅心存感激之情，从而更加信任你，尊重你。 • 6、善解人意，才能用人至深 • 由于社会竞争越来越激励，人存在的压力也会越来越大，所以要 1使员工感到快乐，2兼顾工作和家庭，从这两个方面抓住员工的 心。
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领导如何管人用人
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欢迎大家参加培训
培训老师：张正献
领导管人用人十六策
• • • • • • • • 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心 二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏 三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励 四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者 五、洞悉需求，对症下药收服人心 六、一视同仁，赏不避怨罚不避亲 七、刚柔相济，一手“大棒”一手“胡萝卜” 八、弹性施压，锯掉员工椅子上的靠背
• 3、多给“笨”人一些机会 • 在每一个公司都有一些所谓聪明人，在老板眼里，他们思维 活跃，处事灵活，是不可多得的人才，会担当重任的机会， 但还有一种人，对企业忠心耿耿、任老任怨、踏实本分，却 不会言谈与表现自己而在领导面前留下很难留下“好人才” 的印象，但他们才是真正的“笨人” • 4、用最合适的人胜过用最好的人 • 许多管人员认为，用人是都偏好于有最好的人，但事实证明， 最好的不一定是最合适的，所以作为管理者应该转变观念， 宁要最合适的不要最好的，此外，中等人才易培训，聪明的 人工作不顺心，会抱怨公司，和自己的职位，相反中等人不 会，他们勤恳务实，工作竭心尽力，，所以人才并没有好坏 之分，只有合适与不合适之分，聪明的人优点多，但一个公 司都是聪明人并不一定能通力合作，所以企业要用人选最合 适的人，而不是最拔尖的人才。
一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心
• 1、对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台” • 一个优秀的管理者，能力并不一定是最强的，而统御人 才的能力是一统的。但有的管理者有嫉闲妒能的心里， 害怕下属超过自己，而进行压制限制那些能力超群的人， 从短期来看是避免了对自己位置的威胁，但实际上，这 也等于封死了自己进步和发展的道路。只有舍得给比自 己能力强的下属发挥的“舞台”集他们的力量和智慧为 已所用，你才能成为强者。 • 1>保持平常心态 2>应在上下级之间建立信任和依赖关 系。 • 3>给能人挑战性的工作，并调动其人的积极性，在能 力上得到发挥，才华得到施展，只有如此才不离不弃 • 如：刘邦与项羽争天下的故事
三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励
• 1、赞美是给下属最好的礼物 • 匪徒可以拿着匕首或枪威胁被劫的人，要他乖乖的交出钱 包，你也可以用“炒鱿鱼”方法来威胁员工听你的话，直 到他们不在你的眼前，但这些低劣的方式带来一种极为不 良的后果。只有高明的人不会如此做，他们会让他心甘情 愿的去做，那么他用什么样福利。 • 2、至少要对下属说“嘿”干得不错 • 在公司，谁也不愿意自己干了半天，却得不到领导一点肯 定，如果他得不到肯定的话，那么以后肯定会失去对工作 的兴趣，对工作的主动性也会失去，如果受到表扬的话， 就会达到激励士气、鼓舞人心的效果。
• 3、让下属敢说“真心话” • 这是每一个管理都的愿望，但让人说真话谈何容易，多数人怕得 罪人，怕激起上级的反感和其他人员的不快，如1995年，比尔 盖茨，宣布不涉足internet领域，可有很多的员工提出了反对意 见，但有几个员工持反对意见，当再次见这几位员工的时候，他 却写出了《互联网浪潮》承认错误，并把一些优秀的员工调到了 这个部门。 • 4、让下属听得“懂”你的语言 • 管理者，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是 一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的 “语言”进行沟通。如，一下属不会站在你的角度思考问题，二、 不同的人理解问题的方式不同，三、你的语言和方式下属无法接 受。所以说说话的时候要学会换位思考，或者说话的方式，这都 是导致对方听不懂你说话的原因。
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五、洞悉需求，对症下药收服人心 1、面对员工，你“知”多少 你的员工，他最近情绪不好，是不是有什么困难，他的特长是 什么，兴趣是什么，家庭环境如何，等等，你若一无所知，那 你一定不是一个成功的管理者，古话说，士为知己者死，不过 要做到这种“知”并不容易，所以要多提醒自己了解员工，观 察员工的言行举止，真正了解员工的需求。 2、慷慨满足员工的正当要求 凡人都有欲求，企业员工也如此，一是物质的需求，二是心里 的需求。要根据下属的需求而调动他们的主动性，因此只有你 洞察到了下属的欲求之的才能了解你的下属，才能达到善用人 力的效果。 3、爱吃草的给草，爱吃肉的给肉 激励的方式要因人而不同，灵活多样，适应不同年龄，不同爱 好，不同部门，不同职级的人需要和追求这是调动工作的积极 性。一要独立思考型：给予相对的自主权利，2、生活设计型： 提供弹性的工作时空， 3,个体发展型：创造理想的锻炼机会4、 雄心勃勃型：增加相应的工作责任，5、返璞归真型：调整个人 的奋斗目标。6、团队合作型：营造融洽的合作气氛。
• 5、管理者的耳朵比嘴巴更重要 • 与人沟通的时候，时常会发生这样的情况，别人刚说个开头， 我们就迫不及待的说话，自认为有发言权，结果果却事与愿 违，所以作为听乾，人们只有时5%的效率，有效倾听的缺乏 往往导致错失良机，产生误解，冲突等决策，也就是说管理 在很大程度上是沟通问题，80%的管理问题实际上由于沟通 不好而致，管理者与员工无法实现的是不善于倾听，反以在 沟通中管理者要记，沟通是有道，耳朵永远比嘴巴重要。
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九、寓情于管，感情投资一本万利 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 十四、控制行色，沉稳老练心藏九天玄机 十五、立威造势，扩大组织与个人的影响力 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量
2、怪人有怪才，大胆使用收奇效
• 企业总有些怪人，与其人性格不合，难以相处。但其人体内却蕴 藏着常人所不具备的才能，故领导应摒弃世俗的观念，注意使用 怪人。 • 如三国时期的宠统，面貌怪异被刘备封为县令，后来三年多的诉 讼案，一天全部清理完毕。 • 这就是用怪才的厅效，当然用其必须具有超常的度量，要珍惜人 才之心，也要注意尊重之怪，自己只是使“怪才”的“才”得到 发挥。 • 还有日本的索尼公司也是如此的设计出了NEMS型微型计算机。 仅用了半年的时间。
• 3、让表扬起到作用 • 表扬最有效的激励行为，可也不容易实行，如果盲目的进行 表扬，可能达不到预期效果，会产生副作用。 • 1、表扬必须真诚 2、表扬要实事求是 3、表扬要坚持公平原则 4、表扬时要注意其他人感受 5、表扬和批评要分开 6、间接表扬的惊人效果 • 4、一句人情话收买下属心 • 什么是人情话，人情话，不是轻飘飘的虚情假意，而是一种 能感动天地的真实情意，三国中赵云在长坂坡九死一生救出 少主时，刘备就把孩子掷之于地说“为汝这孺子，几损我一 员大将，赵云泣拜”云虽肝脑涂地，不能报也”所以说一个 没有人情味的领导绝不会得到下属的厚爱，假如一个员工今 天气色不好，你要问问是不是身体不舒服，如果他请假去照 顾妻子，等他上班来了你关心问他下妻子的病情如何，那么 这一点点的关心，但下属一定会一直都记得你的关怀。
3、让血气方刚的年轻人担起重任
• 用人过程中，多数人认为任用那些有经验的中年人风险最 小，年轻人应该到基层去锻炼。可是对公司的发展是个弊 端，因为年轻人不惧失败。当然多让年轻人担重任，也不 意味着自己责任的减轻，年轻人思维活跃、反应迅速、贴 近时代，将来的天下是他们的，做为管理都要尽快开发与 利用。如甘罗十二拜上卿，安童十三岁时就忽必烈被任命 为四怯薛长，位在百僚之上，十八岁时任命为中书省右丞 相。