2011年澳门特别行政区软考项目管理师必过技巧
软考选择题答题技巧
软考选择题答题技巧软件工程师考试（简称软考）是我国软件行业的一项重要资格认证考试，该考试涉及多个领域的知识，其中选择题占据着相当重要的比重。
本文将介绍一些软考选择题的解题技巧，帮助考生提高解题效率和正确率。
一、审题和理解选项在解答选择题之前，首先要仔细审题，确保对题目的内容和要求有清晰的理解。
对于每个选项，也要仔细阅读并准确理解其含义。
如果没有理解清楚题目或选项的意思，就会容易选择错误答案。
二、排除干扰项在解答选择题时，常常会遇到一些干扰项，这些选项看似正确，但实际上是错误的。
我们需要学会排除这些干扰项，以提高答题的正确率。
排除干扰项的方法包括：1.穷举法：逐个检查选项，并进行合理的推理和比较，找出与题目要求不符的选项，将其排除。
2.对照法：将选项与题目的要求进行对照，找出不符合要求的选项进行排除。
3.反证法：利用反证法排除选项。
假设某个选项是正确的，然后根据题目信息进行推理，如果推理结果与题目要求矛盾，则可以排除该选项。
三、分析选项关系在解答选择题时，选项之间常常存在一定的关系。
通过分析选项关系，可以更好地理解题目，并选择正确答案。
常见的选项关系包括：1.对比关系：对比选项之间的差异，找到与题目要求相一致的选项。
2.因果关系：判断选项之间的因果关系，找到与题目要求相符的选项。
3.递进关系：通过推理和对比，找到选项之间的递进关系，从而选择正确答案。
四、注意熟悉考点软考选择题的题目涉及多个知识点，我们需要熟悉不同题型的考点和解题方法。
对于常见的考点，可以进行系统的学习和整理，形成自己的知识体系。
同时，通过做大量的练习题，可以熟悉各个考点的应用和解题技巧，提高答题水平。
五、切勿赌气选答案有时候，遇到难题或不确定的选项，考生可能会赌气地选择一个答案。
然而，这种心态会增加选择错误答案的可能性。
因此，考生应该保持冷静，通过分析和推理来选择合适的选项，切勿盲目赌气。
六、充分利用排除法在解答选择题时，可以通过排除法来逐个排除明显错误的选项，从而减少犹豫和猜测的可能性。
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
软考高项信息管理师--案例分析大攻关之答题技巧,答题模板,知识点列举
案例分析理论知识点背诵各位同学们，下午好呀，还有一个多月时间，咱们就要走上软考的战场了，临阵磨枪，不快也光，今天班班给大家分享一些干货，看了就拿分，案例分析题该如何作答，没复习或者没看到该怎么办？对于案例分析其实真心不难，案例分析如果要卡人，主要通过计算题去卡，计算题没问题，案例分析基本能过一般情况下案例分析分为五种题型：1、问答题（找错、改错、改进提升）2、计算题3、分析题4、理论题5、填空、选择、判断题案例分析答题技巧：◼一般案例的出题的方式都是“问题原因”和“方法型”，即出现相关问题，需要您找出原因，提出相应的解决方案！◼案例重点集中在需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节上，希望大家熟练掌握这些知识点；◼除了掌握基本的理论知识点，我们还需要注意答题技巧，可以为我们的案例分析提高5~10 分，希望大家掌握：◼1、回答问题的文字要简练，千万不要长篇大论，答案长度适中为好。
◼2、过程要清晰，特别是一些公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分的◼3、文字清晰，书写工整，这样老师对您的印象也会特别的好的。
◼4、可能您考试的时候记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，我建议您都写上，因为多写不扣分的。
◼5、答题要有次序，阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果您答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此我建议大家答题一定要有次序，最好分列说明，12345 点、abcd 类型等等；◼6、尽量使用专业化的术语、而非口语；避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例；◼7、当遇到自己不会做的，千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的！所以您不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标准答案只有3 条，您答了5 条，只要多答的2 条，没有很明显的错误，都是不影响您的得分的，因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。
2011年香港特别行政区计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考试技巧、答题原则
7、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6 B、802.7 C、802.8 D、802.11
8、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性 B、软件运行的环境
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
17、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
35、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
18、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述 B、账户编码 C、管理储备 D、资源需求
C、软件需要完成哪些事情 D、软件的开发工具
9、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
软考选择题答题技巧
软考选择题答题技巧
1. 首先，通读选项：在回答问题之前，快速浏览所有选项，了解题目的要求和答案的可能性。
2. 重点关注关键词：仔细阅读题目中的关键词，特别是考察的主题、要求或者特定条件。
这些关键词将指导你找到正确答案。
3. 排除干扰选项：排除明显错误或无关的选项，缩小答案的范围。
4. 利用排除法：使用排除法来选择正确答案。
比较选项之间的区别，找到一个或几个选项不符合题目要求，然后从剩下的选项中选择。
5. 理解题目意图：理解题目的意图，考虑作者或出题者可能的思考方式。
考虑一下为什么会出这么个问题，以及问题的目的是什么。
6. 注意全面和精确：确保回答能够完全和准确地满足题目的要求，不要忽略任何细节或漏掉任何可能的答案。
7. 选择最合适的策略：根据题目的类型和要求，选择最适合的解题策略，比如利用知识判断、推理、分析、计算、实例验证等。
8. 注意时间分配：在考试时间有限的情况下，合理分配时间，不要花费过多时间在一个问题上，应该根据题目的难易程度和分值来确定时间分配。
9. 利用其他信息源：在必要时，可以利用其他信息源来帮助回答问题，如题目中的图表、图像、文字提示等。
10. 练习题目解答：通过大量的练习，不断提高解题的能力和技巧，熟悉各种题型和解题方法，提高答题的准确性和效率。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2011年十二月份软考项目管理师考试技巧与口诀
1、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理2、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户3、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审4、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标5、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.116、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具7、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求8、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合9、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式10、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求11、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter12、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审。
2012澳门特别行政区软考网络工程师必过技巧
A、保证数据接收方收到的信息与发送方发送的信息完全一致
B、防止因数据被截获而造成的泄密
C、对用户和程序使用资源的情况进行记录和审查
D、保证信息使用者都可
26、信息网络安全的第三个时代是（A）
A、主机时代，专网时代，多网合一时代 B、主机时代，PC时代，网络时代
15、以下哪一项是对信息系统经常不能满足用户需求的最好解释？（C）
A、没有适当的质量管理工具 B、经常变化的用户需求
C、用户参与需求挖掘不够 D、项目管理能力不强
16、信息安全管理最关注的是？（C）
A、外部恶意攻击 B、病毒对PC的影响
30、在信息安全管理工作中“符合性”的含义不包括哪一项？（C）
A、对法律法规的符合 B、对安全策略和标准的符合
C、对用户预期服务效果的符合 D、通过审计措施来验证符合情况
31、为了保护企业的知识产权和其它资产，当终止与员工的聘用关系时下面哪一项是最好的方法？（A）
A、威胁、脆弱性 B、系统价值、风险
C、信息安全、系统服务安全 D、受侵害的客体、对客体造成侵害的程度业务
5、目前我国颁布实施的信息安全相关标准中，以下哪一个标准属于强制执行的标准？（B）
A、GB/T 18336-2001 信息技术安全性评估准则
23、如何配置，使得用户从服务器A访问服务器B而无需输入密码？（D）
A、利用NIS同步用户的用户名和密码
B、在两台服务器上创建并配置/.rhost文件
C、在两台服务器上创建并配置
24、Red Flag Linux指定域名服务器位置的文件是（C）。
A、etc/hosts B、etc/networks C、etc/rosolv.conf D、/.profile
软考记忆口诀
2015年下半年的信息系统项目管理师在11月7日举行全国统考，希赛软考学院为了给广大考友提供更多帮助，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层:巫术忘传会飚鹰物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累部——部署队——对象图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性：故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
2012澳门特别行政区上半年软考网络工程师下午必过技巧
4、将200．200．201．0这个网络进行子网的划分，要求尽可能划分出最多的网段，但每个网段不能少于5台计算机，该子网的子网掩码是_______。（C）
A．255．255．255．240 B．255．255．255．252 C．255．255．255．248 D．255．255．255．0
C．Pentium 100MHz／128M内存／10G硬盘自由空间
D．PentiumII 300MHz／256M内存／500M硬盘自由空间
26、你的计算机装的Windows 2000 Professional。当你运行“磁盘碎片整理”程序的时候办公室停电了。重启计算机，你收到如下的错误信息：“不能找到操作系统或操作系统已坏”你该怎么做呢________。（D）
A．-rw-r----- , -r-------- B．-rw-r--r-- , -r--r--r-- C．-rw-r--r-- , -r--------
D．-rw-r--rw- , -r-----r--
33、Windows 2000下诊断DNS故障时，最常用的命令是：______。（B）
7、下面哪个是Windows XP操作系统的启动文件________。（C）
A． B． C．boot.ini D．ntbootdd.sys
8、以下哪个路由表项需要由网络管理员手动配置________。(A )
A．静态路由B．直接路由C．动态路由D．以上说法都不正确
A．重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码
B．复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户
C．复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户
2011年软考信息系统项目管理师习题及答案3
1．管理一个项目包括以下内容，除了（）。
A．识别要求B．确定清楚而又能实现的目标C．权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（）。
A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C．项目经理是负责实现项目目标的个人D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
A．项目管理知识体系B．应用领域知识、标准与规章制度C．以项目为手段对日常运作进行管理D．处理人际关系技能【答案】C4．在下列情况下，项目目标得以明确（）。
A．由最高管理层进行沟通B．由项目团队成员制定和沟通C．可以量化D．散发到所有的项目利害关系者【答案】C5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。
A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D．规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6．下列有关项目环境的分类都正确，除了（）。
A．文化与社会环境B．国际与政治环境C．自然环境D．组织内的人际关系环境【答案】D7．以下都是处理人际关系的技能，除了（）。
A．对组织施加影响B．领导和激励C．人事管理、补偿和福利D．谈判与冲突管理【答案】C8．下列都是 Program的正确说法，除了（）。
A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B．报刊杂志的出版工作是 ProgramC．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D．Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9．下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（）。
2011年澳门特别行政区下半年信息系统项目管理师考试技巧重点
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
3、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
12、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划
13、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
20、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
21、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
C．给予罚款 D．给予刑事处罚
22、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
B．提供的主要建筑材料、构配件和设备不符合强制性标准的
C．施工现场安装摄像设备全程监控
D．施工现场安排大量人员
E．不履行合同约定的协助义务的
19、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向 一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
软考——项目管理师资格考试冲刺背诵口诀精简
重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
✧项目环境：射正欢。
社会、政治和自然环境。
✧软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
✧PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
✧事前检查、事中评审、事后审计。
✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
✧项目生命期是产品生命期的一部分。
✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
✧可研的内容：基金运气。
技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
✧可研的方法：惊世娘子。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
✧可研的原则：客观公。
科学性、客观性和公正性。
✧可研的风险：急诊室。
技术风险，政治风险，市场风险。
✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。
1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
具备项目管理技巧的项目管理师
具备项目管理技巧的项目管理师项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，而一个具备项目管理技巧的项目管理师更是不可或缺的。
本文将讨论项目管理师需要具备的技巧和能力，以及如何培养这些技巧。
一、项目管理技巧的重要性项目管理技巧是项目管理师必备的核心能力之一。
一个优秀的项目管理师需要能够有效地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
具备项目管理技巧可以帮助项目管理师更好地应对项目中的挑战，协调项目组成员，解决问题，提高项目的成功率。
二、必备的项目管理技巧1. 沟通技巧：项目管理师需要善于沟通，能够与各个利益相关者进行有效的信息交流和合作。
他们需要清晰地表达项目的目标和需求，理解并满足相关方的期望，同时及时沟通项目的进展和风险。
2. 时间管理技巧：时间是项目管理的重要资源之一。
一个具备项目管理技巧的项目管理师需要制定合理的时间计划，合理分配任务和资源，遵守时间约束，确保项目按时完成。
3. 风险管理技巧：项目管理中的风险是难以避免的。
一个优秀的项目管理师需要能够识别、评估和规避项目的潜在风险，并采取相应的措施来减轻风险带来的影响。
4. 团队管理技巧：一个成功的项目需要一个高效的团队。
项目管理师需要具备团队管理的技巧，包括激励团队成员、促进团队合作和冲突解决等。
5. 决策能力：项目管理师需要在项目中做出快速而明智的决策。
他们需要准确地评估各种选择和后果，并根据项目的目标和利益做出决策。
三、培养项目管理技巧的方法1. 学习项目管理知识：项目管理师可以通过研究项目管理领域的知识和理论，了解项目管理的各个方面，并学习实践中的最佳实践。
2. 参加培训和认证课程：项目管理师可以参加专业的项目管理培训和认证课程，如PMP（Project Management Professional）认证，来提升自己的项目管理技巧和能力。
3. 实践项目管理：实践是培养项目管理技巧的关键。
项目管理师可以通过参与实际项目或担任项目角色来积累经验，锻炼项目管理的技能和能力。
软考高级信息系统项目管理师必备知识点
软考高级信息系统项目管理师必备知识点下面是软考高级信息系统项目管理师必备的几个知识点：1.项目管理理论：了解项目管理的基本理论框架，包括项目生命周期、项目组织结构、项目目标的设定和管理、项目资源的管理、项目风险的管理等。
掌握项目管理的基本原则和方法，如时间管理、成本管理、质量管理等。
2.项目计划与控制：掌握项目计划与控制的方法和工具，包括项目需求分析、项目任务分解、项目资源调配、项目进度控制等。
了解项目进度、质量、成本、风险等的控制方法和技巧。
3.项目团队管理：了解项目团队管理的原则和方法，包括团队建设、团队沟通、团队冲突处理、团队激励等。
掌握团队管理的技巧，如团队激励手段、团队冲突解决方法等。
4.项目沟通与协调：了解项目沟通与协调的原则和方法，包括项目沟通的目标和方式、项目沟通的障碍与解决方法、项目决策与沟通等。
掌握项目沟通与协调的技巧，如沟通技巧、决策技巧等。
5.项目质量管理：了解项目质量管理的原则和方法，包括项目质量计划、项目质量控制、项目质量评估等。
掌握质量管理的技巧，如质量测量和评估方法、质量改进方法等。
6.项目风险管理：了解项目风险管理的原则和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对措施等。
掌握风险管理的技巧，如风险处理方法、风险控制方法等。
7.项目采购管理：了解项目采购管理的原则和方法，包括采购计划、供应商选择、供应商管理等。
掌握采购管理的技巧，如采购合同管理、供应商评估等。
8.项目合同管理：了解项目合同管理的原则和方法，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
掌握合同管理的技巧，如合同谈判、合同履行监督等。
9.项目知识管理：了解项目知识管理的原则和方法，包括知识获取、知识存储、知识传递等。
掌握知识管理的技巧，如知识共享、知识保护等。
年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料
---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。
---------------------------------------------------------沟通4个：计划信息，绩效干系。
计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个：计划保证控制。
计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个：管计定义工分，范围确认控制。
管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个：估预控。
软考高级项目管理师教程
软考高级项目管理师教程第一章：项目管理概述项目管理作为一门专业领域，属于管理学的范畴，通过应用管理原则和技巧，以达到项目目标为核心，有效地组织和指导资源，完成特定项目的过程。
本章将介绍项目管理的基本概念和原则。
1.1项目管理的定义和特点项目管理是指在特定的时间范围内，通过规划、组织、指导和控制，使项目达到预期目标的一种综合性管理活动。
项目管理的特点包括：项目性、综合性、临时性、独特性和阶段性。
1.2项目管理的重要性项目管理的重要性在于它可以帮助企业提高项目管理水平，提升项目成功率，实现项目目标，促进组织的发展和创新。
良好的项目管理可以提高效率、降低风险，确保项目按时、按质、按预算完成。
1.3项目管理的阶段和过程项目管理按照项目的生命周期可以划分为不同的阶段，每个阶段都有相应的活动和过程。
常见的项目管理过程包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
第二章：项目整体管理项目整体管理是项目管理的核心内容，包括项目发起、项目计划、项目执行和项目收尾等阶段。
2.1项目发起与授权项目发起是项目管理过程的第一步，通过明确项目目标、边界和范围，为项目的后续工作奠定基础。
项目授权是项目发起的重要环节，确保项目得到相关利益相关者的支持和认可。
2.2项目计划与控制项目计划是为实现项目目标而制定的详细方案，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
项目控制是项目管理过程中的关键环节，通过不断监测和调整项目进展，确保项目按计划进行。
2.3项目执行与监控项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程，需要协调资源、解决问题、沟通协作等。
项目监控是对项目执行过程进行监督和评估，及时发现和解决潜在问题，确保项目达到预期结果。
2.4项目收尾与验收项目收尾是项目管理的最后一步，包括总结经验教训、交接工作、解散团队等。
项目验收是项目收尾的重要环节，通过对项目交付物进行评估和确认，确保项目目标的实现和客户满意度。
第三章：项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键要素之一，确保项目范围的明确和有效管理，是实现项目目标的重要保障。
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34、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
35、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
39、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
40、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
28、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
29、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
15、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
16、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A、评标委员会算出的评标价 B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价 D、所有投标人的价格平均值
33、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
17、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
31、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
32、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
12、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、建立适合的软件可靠性测试环境
22、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
23、下列（ ）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
11、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
D. 具有很小的确定性
24、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
43、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
18、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
19、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
13、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
14、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
2、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
7、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
30、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
D. Project Management Menter
8、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
3、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
41、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
42、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
4、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
5、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
Байду номын сангаас A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
6、 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（ ）的一部分，后者能够得到更
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
38、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认 B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例 D、撰写错误分析报告
25、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
26、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
20、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵 B、项目构成科目表 C、活动清单 D、物料清单
21、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
36、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性