互联网公司产品技术人员任职资格管理规定

互联网公司产品技术人员任职资格管理规定

This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法

为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。

二、管理职责

产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。

党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。

薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。

三、职位族的分类和等级

公司将产品技术职位族6个职类（即不含管理类），每类划分为若干子类

员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：

员工技术任职资格等级划分如下：

四、任职资格的标准（内容）

任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。

任职资格的标准包括以下两项内容：

基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审；

核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；

任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。

五、任职资格评定

（一）评定方式

根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。

1、专业知识考试

知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；

2、上机技能考试

技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；

3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。

案例的内容要求：申报人例举个人负责或作为主要参与人完成的工作或项目，以展示其具备所申请等级任职资格的知识、技能；所举案例需与所申报的职种具有相关性；申报人对所举案例的真实性负责。

（二）评定周期

每年一次，时间定为每年的5月

（三）评定流程

员工提出申请，部门审核后提交党群人力资源部，由党群人力资源部进行资格审核：

申请资格：依具体所申请的等级要求为准，但申请评审的员工需在1年内无重大质量事故及无重大处罚事件；原则上只有通过了低一等级的任职资格评审后才能申请高一等级的评审；员工参加相关的等级考试；

专家组对申报人进行案例评审：采用现场评审的方式进行，申报人将案例制成电子文档的形式，现场讲解，专家现场提问、现场评分。

通过考试和专家组评审的申报人被认定为相应等级的任职资格，党群人力资源部予以公告，并自公告的次月起按照《薪酬管理制度》调整其薪资待遇；专业领域内取得重大成就、荣誉，或对企业带来巨大经济效益等特殊情况下，可以破格晋升其任职资格等级，具体名单由部门会同人力资源部共同提出，并交薪酬与考核委员会讨论。

（四）资格评定纪律及结果申诉

在评定过程中发现申报人有弄虚作假、隐瞒实情不报的，一经查实立即取消其申报资或已认定的资格，并在1年内不允许其申报任何等级的任职资格，同时党群人力资源部予以公告；员工若对任职资格评价结果有意见或异议，可以向党群人力资源部提出申诉，党群人力资源部在10个工作日内给予答复；薪酬与考核委员会对任职资格评价结果拥有最终裁决权。

（五）技术任职资格与职务晋升

公司的技术任职资格等级晋升与职务晋升是两种相对并行的激励机制，它们相对独立运作,但又有着一些内在联系，技术任职资格是职务晋升的基础，获得职务晋升人员需通过相应技术任职资格中级及以上的认定。

六、附则

（一）本办法由党群人力资源部负责解释。

（二）本办法未尽事项在总体框架不变的情况下，由信息技术副总主持的业务会议另行研究确定。

（三）本办法经办公会通过之日起执行，试行3个月。