互联网公司产品技术人员任职资格管理规定
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度为了规范互联网公司产品技术人员的任职资格管理，提高公司的产品技术水平和竞争力，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于互联网公司所有产品技术人员。
二、任职资格要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业。
2.专业技能：具备较强的编程能力和构建复杂产品的能力。
3.工作经验：具备3年以上互联网产品技术相关工作经验。
4.专业认证：具备相关专业的认证，如计算机软件开发工程师（CSDP）、高级软件工程师（CSE）等。
5.团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够与其他部门有效沟通合作。
三、任职程序1.招聘流程：（1）招聘需求确认。
（2）招聘岗位发布，吸引合适人才申请。
（3）简历筛选，初步筛选符合条件的候选人。
（4）面试环节，按一定程序进行面试，包括技术面试和综合面试等。
（5）录用决策，由面试人员进行综合评定，确定最终录用人选。
（6）发放录用通知书，与候选人签订劳动合同。
2.岗位职责（1）参与产品技术规划与设计。
（2）编写产品技术方案和需求文档。
（3）根据需求进行产品技术开发和维护。
（4）负责产品技术测试和发布上线。
（5）与其他部门进行协作，解决产品技术相关问题。
（6）定期参加相关培训和技术交流，提升自身专业能力。
四、绩效评估1.每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作态度、工作业绩、技术能力以及团队合作等方面。
2.根据评估结果，给予相应的奖励或惩罚，包括加薪、晋升、降职等。
3.连续两年绩效评估得分不合格，将解除劳动合同。
五、其他事项1.公司将提供必要的培训和学习资源，鼓励产品技术人员不断提升技术能力。
2.产品技术人员必须保守公司机密，不得泄露相关信息。
3.如有需要，公司可根据业务发展情况对本制度进行调整，并及时通知相关人员。
以上为互联网公司产品技术人员任职资格管理制度，供参考执行。
互联网公司应根据自身实际情况对该制度进行适当调整和完善。
任职资格标准(产品经理)
编号:ZYRZZG-2016-YF-013
研发中心任职资格标准
（产品经理）
一、成就/项目贡献
二.经验
三、专业能力/技能/知识要求
3.1.资深产品经理（T16）
令精通产品线的全生命管理
令精通所负责产品的功能价值、技术路线和详细原理
令精通市场调研、产品规划和需求管理相关知识和工具（BRD x MRD x PRD z XMIND v AXURE等）
令熟悉产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3.2.高级产品经理（T15）
Q精通所负责产品的功能价值、技术路线和详细原理
令精通市场调研、产品规划和需求管理的相关知识和工具（MRD s PRD.XMIND.AXURE 等）
令熟悉产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3.3.产品经理（T14）
令熟悉所负责产品的功能价值、技术路线和基本原理
Q精通需求管理的相关知识和工具（PRD、XMIND s AXURE等）
令了解产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3・4、产品规划工程师（T13）
令了解所负责产品的功能价值、技术路线和基本原理
Q熟悉需求管理的相关知识和工具（PRD、XMIND s AXURE等）
÷熟悉各类办公软件
四.团队管理能力要求
五、参考加分项目
Is专利（1-3分）2、论文（1-3分）3、奖项（1-3分）4、行业职业资格证书（1-3分）5、作为导师培养。
任职条件管理制度
任职条件管理制度一、制度目的为了规范公司招聘人员的标准，保证招聘工作的公平、公正、公开，提高公司员工的素质和整体水平，制定任职条件管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘和选拔过程中的任职条件管理。
三、任职条件的界定1. 招聘职位的具体任职条件由招聘部门根据实际岗位需要确定，并经公司领导审批确定，详细的任职条件包括但不限于：学历、专业、工作经验、职业资格证书、技能等；2. 任职条件不仅包括技能、经验等硬性条件，还包括素质、能力、责任心等软性条件；3. 任职条件需符合国家法律法规的相关规定，禁止任何形式的性别歧视、年龄歧视、身体条件歧视等。
四、任职条件的公示1. 公司拟招聘职位时，应将详细的任职条件公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道，向所有符合条件的员工和社会人才公开；2. 任职条件公示应包括最低的入职要求和择优录用的标准，以及招聘程序、流程、时间安排等相关信息；3. 在公示期间，公司应与应聘者保持充分的沟通和信息透明，确保应聘者了解招聘流程和任职条件。
五、任职条件的核查1. 应聘者需按照公司要求提交相关的学历证明、职业资格证书、工作经历、技能证书等相关材料；2. 招聘部门对应聘者提交的材料进行严格审核和核查，确保应聘者提交的材料真实有效；3. 对于特殊职位或者要求较高的职位，公司可委托第三方机构对应聘者的任职条件进行深入调查和审查。
六、任职条件的执行1. 对应聘者的任职条件进行综合评定，包括资格考核、面试、专业素质评估等环节；2. 各部门在评定任职条件时，应当严格按照公司规定的标准，公平、公正地进行评定，杜绝任何形式的不当行为；3. 评定结果需经过招聘主管或领导审批确认后方可生效；七、任职条件的变更和调整1. 公司在特定情况下可依法对任职条件进行变更和调整；2. 任职条件的变更需经公司领导或相关责任人审批，并公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道；3. 任职条件调整后，已经报名的应聘者应重新评估是否符合新的任职条件。
任职资格标准-技术族-IT类
IT类（技术族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称IT类（技术族）任职资格标准二、标准定义IT类任职资格标准是指从事软件、网页、程序设计，网络管理，硬件维护等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围IT类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：IT类任职资格行为标准包括四大行为模块。
一级行为标准：四级行为标准：三、技能标准IT类任职资格标准技能要求各级别的定义如下:一级四、贡献标准IT类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：项目管理第五部分附则一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于XX部。
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度.doc
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度4**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。
二、管理职责产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。
党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。
负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。
薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。
对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。
三、职位族的分类和等级员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：员工技术任职资格等级划分如下：四、任职资格的标准（内容）任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。
任职资格的标准包括以下两项内容：基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审；核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。
五、任职资格评定（一）评定方式根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。
1、专业知识考试知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；2、上机技能考试技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。
技术人员任职资格管理制度
第一章总则第一条为规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的职业素养和工作能力，促进技术人才的合理流动和有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事技术研发、技术支持、技术管理等相关岗位的员工。
第二章任职资格标准第三条技术人员任职资格分为初级、中级、高级和专家级四个等级，每个等级对应不同的职责和能力要求。
一、初级技术人员1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：1-3年。
3. 知识要求：掌握本专业基本理论知识，熟悉相关技术规范和标准。
4. 技能要求：具备基本的操作技能，能够独立完成常规技术任务。
二、中级技术人员1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：3-5年。
3. 知识要求：熟悉本专业领域的先进技术和发展趋势，具备一定的技术创新能力。
4. 技能要求：具备较强的分析、解决问题的能力，能够独立承担复杂技术任务。
三、高级技术人员1. 学历要求：硕士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：5年以上。
3. 知识要求：精通本专业领域，具备深厚的理论基础和丰富的实践经验。
4. 技能要求：具备卓越的创新能力，能够引领技术发展方向，解决关键性技术难题。
四、专家级技术人员1. 学历要求：博士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：10年以上。
3. 知识要求：在国内外享有较高声誉，具备国际视野和跨学科知识。
4. 技能要求：具备卓越的领导力、决策力和创新能力，能够带领团队攻克重大技术难题。
第三章任职资格评审第四条任职资格评审由公司人力资源部门负责，评审程序如下：1. 技术人员根据自身情况提交申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门组织评审委员会对申请人的资格进行评审。
3. 评审委员会根据申请人提供的材料，结合实际工作表现，进行综合评定。
4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章任职资格管理第五条任职资格管理包括以下内容：1. 定期对技术人员进行任职资格评审，确保其资格与岗位要求相匹配。
(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例
岗位任职资格管理规定一、目的本规定旨在明确公司岗位任职资格的标准、评定程序和方法，确保员工具备岗位所需的知识、技能和素质，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有岗位的任职资格管理，包括新员工入职定岗、员工晋升等。
三、岗位任职资格标准1.教育背景：具备与岗位要求相关专业的学历背景或实际工作经验。
2.技能要求：具备与岗位要求相关的技能和经验，如沟通能力、组织协调能力、专业技能等。
3.工作经验：具备与岗位要求相关的工作经验，包括行业经验、项目管理经验等。
4.培训经历：经过公司或外部机构提供的培训，具备与岗位要求相关的知识和技能。
5.综合素质：具备良好的职业道德、团队协作精神、学习能力等。
四、岗位任职资格评定程序1.制定评定计划：人力资源部门根据公司发展需要和岗位需求，制定评定计划，包括评定标准、评定时间、评定方式等。
2.发布评定通知：人力资源部门向全体员工发布评定通知，明确评定标准和要求。
3.个人申请与审查：员工可以根据自身条件申请相应岗位的任职资格，并向人力资源部门提交相关证明材料。
人力资源部门对申请材料进行审查，符合条件的员工进入下一环节。
4.综合测评：人力资源部门组织相关部门对申请人员进行综合测评，包括笔试、面试、实际操作等，评估其知识、技能和素质是否符合岗位任职资格标准。
5.评定结果公示：人力资源部门将评定结果进行公示，接受员工监督和反馈。
如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6.聘任决定：根据综合测评结果和岗位需求，公司领导作出聘任决定，并通知被聘任人员。
五、岗位任职资格管理1.人力资源部门负责建立和完善岗位任职资格管理制度，确保制度的贯彻执行。
2.公司根据发展需要和员工表现，定期对岗位任职资格标准进行调整和完善。
3.对于不具备岗位任职资格要求的员工，公司应提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和素质。
4.对于在岗位任职资格评定过程中发现的突出问题，公司应进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
产品经理互联网岗位职责职位要求
产品经理互联网岗位职责职位要求
一、产品经理互联网岗位职责：
1. 产品策划：负责制定产品策略、产品规划，并为产品建立需求、功能和特性文档，编写PRD。
2. 用户需求管理：收集、整理并分析用户反馈，跟踪产品的用户体验和使用情况，挖掘用户痛点，提出优化建议。
3. 产品设计：根据市场和用户需求，制定产品设计方案，包括用户界面、用户体验和交互逻辑等。
4. 团队管理：扮演团队组织者和沟通者，协调团队内部各成员的工作和进度，确保团队目标的顺利达成。
5. 项目管理：负责产品项目管理和推进，协调各专业团队，管理产品整个生命周期的开发和上线流程。
6. 数据分析：根据产品上线后的反馈意见和数据分析，对产品进行改进和优化。
二、产品经理互联网岗位职位要求：
1. 本科或以上学历，从事互联网产品三年以上相关工作经验，有成功的案例经验。
2. 熟悉互联网产品的生命周期，对市场和用户细分有敏锐的洞察力和把握能力。
3. 具备较强的需求分析和挖掘能力，能够深入了解用户需求，转化成明确的产品需求点。
4. 精通互联网行业规则，关注新技术和新趋势，有较强的商业感知能力和敏锐的市场敏感度。
5. 优秀的团队管理和沟通协调能力，能够推动团队工作并有效解决问题。
6. 具备较强的数据分析能力，能够通过数据发现问题并提出解决方案。
7. 逻辑清晰，能够处理多项任务并且保证高效率、高质量的提出解决方案并推进执行。
8. 具有强烈的责任心和积极向上的工作态度，能够承受工作压力和迎战挑战。
互联网公司职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司职级管理，明确员工职业发展路径，提高员工工作积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司职级管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，根据员工的能力、业绩、资历等因素进行职级评定。
2. 激励原则：通过职级晋升，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
3. 竞争原则：鼓励员工在竞争中成长，实现个人价值。
4. 透明原则：职级评定及晋升过程公开透明，接受员工监督。
第二章职级体系第四条公司职级体系分为以下层级：1. 初级工程师（E1）2. 助理工程师（E2）3. 工程师（E3）4. 高级工程师（E4）5. 资深工程师（E5）6. 项目经理（E6）7. 部门经理（E7）8. 副总经理（E8）9. 总经理（E9）第五条各职级对应职责如下：1. 初级工程师（E1）：负责完成上级分配的任务，学习相关技能，提高自身综合素质。
2. 助理工程师（E2）：具备一定的专业技能，协助工程师完成项目，参与项目讨论。
3. 工程师（E3）：具备较强的专业技能，独立完成项目，具备团队协作能力。
4. 高级工程师（E4）：具备丰富的项目经验，具备较强的团队管理能力，能够带领团队完成项目。
5. 资深工程师（E5）：具备丰富的行业经验，具备较高的技术水平和解决问题的能力，为公司提供技术支持。
6. 项目经理（E6）：具备项目管理能力，负责项目规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质完成。
7. 部门经理（E7）：负责部门内部管理，制定部门工作计划，协调部门内部资源，提高部门整体绩效。
8. 副总经理（E8）：协助总经理管理公司业务，负责公司战略规划和决策，推动公司发展。
9. 总经理（E9）：全面负责公司业务，制定公司战略，领导公司实现持续发展。
第三章职级评定及晋升第六条职级评定及晋升条件：1. 员工需具备相应职级的职责和能力。
2. 员工需在考核周期内完成既定的工作任务，并取得良好业绩。
华为产品数据管理类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为产品数据管理类技术任职资格标准(可编辑)互连设计类技术任职资格标准文档密级互连设计类技术任职资格标准文档密级华为技术有限公司产品数据管理类技术任职资格标准版本号：拟制单位：产品数据管理部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系产品数据管理类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
产品数据管理类任职资格认证对象从事产品数据管理工作的人员第一部分级别定义根据产品数据管理类的实际情况将产品数据管理类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：产品数据管理类一级要点：有一定的产品数据结构设计、或技术文档审核、或BOM审核、或产品数据发布与控制实践经验。
主要承担产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核、或产品数据发布与维护等某一方面的工作是产品数据的直接设计者。
在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T（）级别名称：产品数据管理类二级要点：有较多的产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核或产品数据发布与控制实践经验。
较全面地承担产品数据结构设计、产品数据审核工作或更深入承担产品数据发布与维护以及产品数据管理系统配置等工作。
在三级及以上人员的指导下解决产品数据结构设计、产品数据业务问题处理或业务流程与规范制定等一般难题。
能按计划完成工作并保证质量。
具有培养、辅导新员工担任新员工思想导师的能力和责任。
互联网公司_人员管理制度
一、总则第一条为规范公司人员管理，提高公司整体运营效率，确保公司发展战略的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理、分级负责、责任到人的管理体制。
二、招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等途径选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，严格按照招聘标准和程序进行，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
第六条录用员工应经过面试、笔试、背景调查等环节，对录用员工进行综合评估。
第七条新员工入职后，应进行入职培训，使其尽快适应公司环境和工作岗位。
三、岗位设置与职级管理第八条公司根据业务发展需要，设立相应岗位，明确岗位职责和任职资格。
第九条公司实行职级管理制度，员工根据工作表现、能力、资历等因素晋升职级。
第十条员工晋升职级应经过职级评审委员会评审，确保晋升公平、公正。
四、绩效考核第十一条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第十二条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的奖惩措施。
五、薪酬福利第十四条公司实行岗位绩效工资制，员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
第十五条基本工资根据员工岗位、职级、工龄等因素确定。
第十六条绩效工资根据员工绩效考核结果确定。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
六、培训与发展第十八条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第十九条公司定期举办内部培训、外部培训、专业认证等，鼓励员工参加。
第二十条公司为员工提供晋升通道，支持员工职业发展。
七、离职与退休第二十一条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十二条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。
第二十三条员工退休按照国家有关法律法规执行。
互联网层人员管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司互联网层人员的管理，提高工作效率，保障公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事互联网技术、产品、运营等岗位的员工。
#### 第二章岗位职责与要求第三条互联网层人员应具备以下基本职责：1. 负责公司互联网产品的技术研发、优化与维护；2. 参与互联网产品的需求分析、设计、开发与测试；3. 负责互联网产品的运营监控、数据分析与优化；4. 协同其他部门，确保互联网产品的顺利上线与推广。
第四条互联网层人员应具备以下基本要求：1. 具有计算机科学与技术、软件工程等相关专业本科及以上学历；2. 熟悉互联网行业发展趋势，具备一定的产品意识和市场敏感度；3. 熟练掌握至少一门编程语言，如Java、Python、C++等；4. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。
#### 第三章考勤与工作时间第五条互联网层人员应遵守公司规定的作息时间，按时上下班。
第六条工作日为周一至周五，周日及法定节假日为休息日。
第七条员工因工作需要加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
#### 第四章请假与休假第八条互联网层人员请假应提前向部门负责人提出申请，并按照公司规定办理请假手续。
第九条员工请假类型包括事假、病假、年假等，请假时间及审批权限按照公司规定执行。
第十条请假期间，员工应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
#### 第五章绩效考核与激励第十一条公司对互联网层人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第十三条对表现优秀的员工，公司将给予一定的物质和精神奖励。
#### 第六章培训与发展第十四条公司为互联网层人员提供定期的专业技能培训，提升员工综合素质。
第十五条公司鼓励员工参加行业内的专业认证和学术交流，促进员工个人成长。
#### 第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
互联网产品专员岗位职责职位要求
互联网产品专员岗位职责职位要求
互联网产品专员是指负责互联网产品的运营、管理和优化等工
作的专业人员。
其主要职责包括：
1.负责产品需求分析和产品规划，深入了解市场、用户需求，
分析竞争对手的优势和劣势，为公司的产品建立有竞争力的产品定
位和规划。
2.对产品进行设计和优化，负责产品的功能设计、用户体验设计、视觉设计以及产品测试等相关工作，并提出相应的改进意见。
3.负责产品的推广和宣传，通过各种渠道进行市场调查和用户
调研，制定相应的市场推广策略，提高产品的知名度和市场占有率。
4.负责产品运营和管理，包括产品的上线、版本迭代等工作，
并根据用户反馈及时调整产品策略。
5.负责产品数据分析和报告撰写，通过对产品数据的分析，提
高产品的使用率和用户满意度。
互联网产品专员的职位要求如下：
1.本科及以上学历，信息技术、计算机科学等相关专业优先考虑。
2.熟悉互联网产品开发流程，熟悉产品设计和用户体验，对前端、后端技术都有一定了解。
3.有较强的市场分析能力和战略规划能力，能够熟练运用各种
市场分析工具。
4.具有较强的产品推广和宣传能力，能够根据产品定位和用户
需求，设计相应的推广方案。
5.能够独立承担工作，具备良好的团队合作精神。
6.具有较强的数据分析和报告撰写能力，能够熟练掌握数据分析工具和方法。
7.有良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效处理用户反馈和投诉。
华为技术任职资格管理制度
技术任职资格管理制度(暂行规定）技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月华为公司技术任职资格管理制度(暂行规定）技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。
技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解“创业、创新"，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效.一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新"意识并融入到实际研发工作中,培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化水平；3、建立技术人员的职业发展通道,促进技术人员进行有效培训和自我提高；4、实施资源管道管理,对开发人员进行合理、有效配置；5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、技术任职资格衡量要求资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，也是不断改进的重点；工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。
通过技术资格认证提高研发工作绩效根据研发实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级级别描述如下:1、级别代码：E01级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直接主管分配的其他工作。
2、级别代码：E02级别名称：二级工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。
IT类任职资格标准
目录第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (4)第三部分标准核心模型 (6)第四部分标准核心部分描述 (8)一、专业贡献 (8)二、关键责任 (9)三、知识标准 (15)四、技能标准 (16)五、素质标准 (19)第五部分附则 (21)IT类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称IT类任职资格标准。
二、标准定义IT类任职资格标准是指从事软件、网页、程序设计，网络管理，硬件维护等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围从事IT类工作的人员。
四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：IT一级、IT二级、IT三级、IT四级。
五、标准的结构本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。
第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。
注：上述“经验要求”中，若学历是硕士研究生及以上，则专业工作年限要求在上述标准上再减一年；若学历是专科及以下，则专业工作年限要求在上述标准上再加一年。
第三部分标准核心模型IT类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、专业贡献二、关键责任IT一级关键责任：IT二级关键责任：IT三级关键责任：IT四级关键责任：IT工程师认证分为三类岗位进行关键责任认证，分为SAP系统应用、系统应用和基础设施运维，每类岗位认证从一级到四级认证相对应模块内容，其中信息系统规划、项目管理、流程与IT管理和人才培养模块每个岗位每个层级都要进行相对应认证。
三、知识标准IT类任职资格标准共包含3项必备知识：公司知识、岗位知识、专业技术知识。
各项知识标准描述如下：注：1.记忆理解：仅仅掌握一般性、概念性的知识，或者具备在有协助情况下的运作能力，知识是经过实践的（知道是什么）。
产品职种任职资格标准
清晰、准确、规范地使用所要求的语言和文字口头表达个人观点的能力。
市场导向
以市场的发展变化作为自己工作的行动指南,对市场需求敏感，对市场变化反应迅速，利用市场信息指导产品、市场营销和建立联盟等决策。
计划推行能力
能够有效组织各类资源，通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持，以使所做的计划顺利推行下去。
四．经验标准
经验标准
大学本科及以上。
5年以上类似岗位工作经验。
五．专业成果标准
专业成果标准
独立完成5次一般产品规划项目，参与3次产品平台或产品线规划项目。
能够指导其他员工开展工作。
附录：产品工程师能力词典
能力类型
能力名称
能力定义
通用技能
业务洞察能力
从日新月异的市场变化中敏锐感知与把握业务发展信息与趋势，并据此制定前瞻性决策的能力。
熟悉数字话音编码理论知识。
掌握行业用户的业务类型。
熟悉行业市场调研及市场预测。
熟悉产品营销规划理论与方案设计。
掌握无线电行业管理规范。
掌握无线通信理论知识。
熟悉有线通信理论知识。
熟悉计算机网络理论知识。
熟悉TCP/IP标准协议。
掌握项目管理知识。
熟悉计算机应用基础知识。
熟悉英语。
三．技能标准
专业技能
配合公司的市场活动要求。
定期向部门主管和项目经理汇报产品进度、工作状态、相关部门的配合情况及相关问题。
二．知识标准
掌握集群通信信令标准和组网方式。
了解数字话音编码理论知识。
熟悉行业用户的业务类型。
熟悉无线电行业管理规范。
熟悉无线通信理论知识。
了解有线通信理论知识。
了解计算机网络理论知识。
某互联网公司岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
互联网平台人员管理制度
第一章总则第一条为规范互联网平台人员管理，提高工作效率，保障网络安全和信息安全，维护良好的网络秩序，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事互联网平台相关工作的人员，包括但不限于内容审核员、技术支持人员、运营人员、客服人员等。
第三条本制度旨在明确互联网平台人员的职责、权限、行为规范及奖惩措施，确保互联网平台安全、稳定、高效运行。
第二章职责与权限第四条互联网平台人员应按照岗位要求，履行以下职责：1. 负责互联网平台内容审核，确保发布内容符合国家法律法规和公司规定；2. 及时处理用户反馈，解决用户在使用过程中遇到的问题；3. 负责平台技术支持和维护，确保平台稳定运行；4. 参与平台运营活动，提高用户活跃度和满意度；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条互联网平台人员享有以下权限：1. 根据工作需要，查询、使用公司内部相关资料；2. 在职责范围内，对违反规定的行为提出批评、建议或制止；3. 享有合法权益，如工资、福利、培训等。
第三章行为规范第六条互联网平台人员应遵守以下行为规范：1. 遵守国家法律法规，维护网络安全和信息安全；2. 保守公司秘密，不得泄露、传播、利用公司信息；3. 诚实守信，公平公正，不得利用职务之便谋取私利；4. 严谨认真，勤奋敬业，不断提高自身业务能力和综合素质；5. 服从领导，团结协作，共同维护公司形象。
第四章奖惩措施第七条对表现优秀的互联网平台人员，公司将给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 优先晋升；3. 增加工资或奖金；4. 其他形式的奖励。
第八条对违反本制度规定的人员，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 其他形式的处罚。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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互联网公司产品技术人员任职资格管理规定
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法
为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。
二、管理职责
产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。
党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。
负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。
薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。
对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。
三、职位族的分类和等级
公司将产品技术职位族6个职类（即不含管理类），每类划分为若干子类
员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：
员工技术任职资格等级划分如下：
四、任职资格的标准（内容）
任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。
任职资格的标准包括以下两项内容：
基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审；
核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；
任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。
五、任职资格评定
（一）评定方式
根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。
1、专业知识考试
知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；
2、上机技能考试
技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；
3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。
案例的内容要求：申报人例举个人负责或作为主要参与人完成的工作或项目，以展示其具备所申请等级任职资格的知识、技能；所举案例需与所申报的职种具有相关性；申报人对所举案例的真实性负责。
（二）评定周期
每年一次，时间定为每年的5月
（三）评定流程
员工提出申请，部门审核后提交党群人力资源部，由党群人力资源部进行资格审核：
申请资格：依具体所申请的等级要求为准，但申请评审的员工需在1年内无重大质量事故及无重大处罚事件；原则上只有通过了低一等级的任职资格评审后才能申请高一等级的评审；员工参加相关的等级考试；
专家组对申报人进行案例评审：采用现场评审的方式进行，申报人将案例制成电子文档的形式，现场讲解，专家现场提问、现场评分。
通过考试和专家组评审的申报人被认定为相应等级的任职资格，党群人力资源部予以公告，并自公告的次月起按照《薪酬管理制度》调整其薪资待遇；专业领域内取得重大成就、荣誉，或对企业带来巨大经济效益等特殊情况下，可以破格晋升其任职资格等级，具体名单由部门会同人力资源部共同提出，并交薪酬与考核委员会讨论。
（四）资格评定纪律及结果申诉
在评定过程中发现申报人有弄虚作假、隐瞒实情不报的，一经查实立即取消其申报资或已认定的资格，并在1年内不允许其申报任何等级的任职资格，同时党群人力资源部予以公告；员工若对任职资格评价结果有意见或异议，可以向党群人力资源部提出申诉，党群人力资源部在10个工作日内给予答复；薪酬与考核委员会对任职资格评价结果拥有最终裁决权。
（五）技术任职资格与职务晋升
公司的技术任职资格等级晋升与职务晋升是两种相对并行的激励机制，它们相对独立运作,但又有着一些内在联系，技术任职资格是职务晋升的基础，获得职务晋升人员需通过相应技术任职资格中级及以上的认定。
六、附则
（一）本办法由党群人力资源部负责解释。
（二）本办法未尽事项在总体框架不变的情况下，由信息技术副总主持的业务会议另行研究确定。
（三）本办法经办公会通过之日起执行，试行3个月。