企业资产与财务管理制度的创新
企业财务管理系列:优化资产管理的5大方法
企业财务管理系列:优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环,它涵盖了企业的所有资产,包括固定资产、流动资产以及人力资源等。
优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力,实现企业可持续发展。
本文将介绍5个方法,帮助企业优化资产管理。
一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步,它有助于企业清晰了解资产状况,及时发现问题并解决。
长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定,重点考虑以下几个方面:1.明确资产目标:企业应该明确各类资产的目标和价值,以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。
2.评估风险:在长期规划中,企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险,并制定相应预防措施。
3.合理分配资源:企业应该根据实际需要和成本等因素,合理分配资源,并优化资产配置。
二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程,包括采购、运营、更新以及检验等,有助于提升资产管理的效率和准确性。
此外,资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息,从而制定更加科学的管理策略,提高资产利用效率。
三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段,通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工,提高资产信息的及时性和准确性。
实施资产管理标准化需要注意以下几个方面:1.建立资产清单:对于企业的各类资产,应建立清单并定期核对,以确保信息的实时性和准确性。
2.资产分类管理:对不同类别的资产,应采取不同的管理模式,并将其纳入资产管理体系。
3.建立资产维护和更新制度:为资产的运营和维护制定相应的制度,保证资产的“健康”运转。
四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险,这些风险来自内部和外部环境。
为了降低资产管理风险,企业应该重视以下几点:1.制定应急预案:面对自然灾害、突发事件等情况,企业应该制定应急预案,并真正落实到位。
2.合理分配资产:一些固定资产,如机器设备等,应按规定保养和维护,并在到期之前及时更新升级。
企业财务管理创新成果报告
企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告深化改革降本增效全面推进企业财务管理创新目录一、内容提要2二、前言6三、实施背景7四、内涵9五、主要做法10(一)创新完善管理模式,强化资源控制,提高企业效益。
10(二)优化财务资源配置,强化效益理念,促进经济增长。
15(三)注重成本执行控制,强化预算管理,确保目标实现。
17(四)开展降本增效活动,增加企业利润。
20(五)深化改革,争取政策支持,提升企业的能力建设。
23六、实施效果25一、内容提要邮政要加快发展,关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本,充分激发全体员工的工作热情,最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性,从根本上为邮政发展增添动力、采取措施,大力开展经营创新,依靠全体员工参与创新。
要始终把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的利益作为第一原则,把人民群众的满意作为第一标准,以实际行动赢得群众的信任和支持。
结合邮政经营创新,我的理解是要全心全意依靠员工,保障员工各项权益,做到一切为了员工,依靠员工,改革创新成果由员工共享。
必须坚持以人为本。
员工是企业经营的主体,经营活动要由全体员工来完成,他们最了解经营实践中存在的问题,哪些地方需要改革创新,怎样创新。
因此,经营创新要全心全意依靠全体员工,发动全员参与经营创新,在完成本职工作的同时,通过开展创新活动,推进经营管理工作的科学化。
要做到全员参与经营创新,就要相信员工的力量,把企业经营中存在的问题如实告诉员工,真心实意地发动员工出主意想办法,这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持,才能贯彻落实,取得好的效果。
要做到全员参与经营创新,还要关注员工的所思所想,开展好思想政治工作,为他们创造良好的工作环境,真心关注员工生活,解除后顾之忧,维护员工利益,做到发展成果由员工共享,使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心,建立健全科学的考核机制。
一个公正、公平、科学的考核机制,对企业的良好运行至关重要,从某种意义上讲,完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。
国资办关于国有企业资产管理的意见建议
国资办关于国有企业资产管理的意见建议随着国有企业改革的深入推进,国有企业资产管理显得尤为重要。
为了提高国有企业资产管理的效率和效益,国资办提出以下意见建议:1. 强化资产管理制度建设。
国有企业应建立健全资产管理制度,明确资产管理的责任和权限,规范资产管理流程和操作规范,确保资产的安全与有效利用。
2. 加强资产分类管理。
国有企业应根据不同的资产性质和用途,将资产进行分类管理,制定相应的管理措施和规定,以便更好地实施资产管理。
3. 完善资产评估机制。
国有企业应建立完善的资产评估机制,及时对资产进行评估,确保资产的价值准确反映在财务报表中,提高资产管理的透明度和可靠性。
4. 提升资产利用效率。
国有企业应加强对资产的利用和运营管理,通过优化资源配置,提高资产利用效率,实现经济效益最大化。
5. 强化资产监管与风险控制。
国有企业应建立健全资产监管与风险控制机制,加强对资产流转、处置和投资决策的监督和审计,防范资产流失和损失风险。
6. 推动资产创新与转型升级。
国有企业应积极推动资产创新和转型升级,通过技术创新、业务创新等方式,提高资产的附加值和核心竞争力。
7. 加强资产管理人才队伍建设。
国有企业应加大对资产管理人才的培养和引进力度,建立健全人才激励机制,提高资产管理人员的素质和能力。
8. 深化资产管理信息化建设。
国有企业应加快资产管理信息化建设,建立统一、高效的资产管理信息系统,实现信息共享和业务协同。
9. 加强与金融机构合作。
国有企业应加强与金融机构的合作,利用金融工具和金融服务优化资产配置,提高资金使用效率和融资能力。
10. 加强内外部交流合作。
国有企业应加强与国内外同行业企业的交流与合作,学习借鉴先进管理经验,提升自身资产管理水平。
以上是国资办关于国有企业资产管理的意见建议,希望能够对国有企业改革和资产管理工作有所启示和指导。
国有企业应积极贯彻落实这些意见建议,不断完善资产管理体系,提高资产管理水平,为国有企业的发展做出更大的贡献。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1(一)财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业,产权都集中在经营者手中,经营者往往只重视生产和销售,财会部门形同虚设,经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中,财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息,而是肯定听从经营管理者的指令要求,不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度,即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中,往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值,这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
(二)财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视,但却忽视了对财会人员和管理人员的培育,许多企业没有扎实的财务管理基础,并且财会人员理财观念落后,缺乏系统的学问,严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标,但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾,这也不利于企业的进展。
(三)财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化,企业面临着更多的风险,财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高,如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分,在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要,不能适应网络经济进展所带来的变革,不能增加风险意识,那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响(一)给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体,这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及,消失了很多虚拟的企业形态,比如淘宝网上的很多商铺,有些甚至没有实体形态,只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界,它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体,但随着网络经济的进展,商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行,使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
财务管理制度在资产管理中的作用
财务管理制度在资产管理中的作用1.引言财务管理制度在资产管理中扮演着至关重要的角色。
资产管理是一项综合性工作,涉及到企业的资金、流动性和投资决策。
通过建立有效的财务管理制度,企业能够更好地管理、保护和增值其资产。
本文将探讨财务管理制度在资产管理中的作用,并分析其对企业的重要性。
2.建立健全的财务管理制度要充分发挥财务管理制度在资产管理中的作用,企业需要建立健全的财务管理制度。
这包括制定和执行适当的财务政策、流程和程序,确保企业的财务活动合规、透明和高效。
一个健全的财务管理制度能够为企业提供准确的财务信息,指导决策并保护企业的财产。
3.准确的财务信息财务管理制度对于提供准确的财务信息至关重要。
通过建立规范的会计准则和报告制度,企业能够记录和报告其资产的价值和状况。
这为企业管理者和投资者提供了重要的信息,使其能够做出明智的决策。
准确的财务信息还能提高企业的信用度和声誉,为其融资和合作提供有力支持。
4.决策支持和风险控制财务管理制度为企业的决策制定提供了重要的支持。
通过建立预算和财务指标体系,企业能够评估和控制资产的风险和回报。
财务管理制度也提供了对投资项目的审查和评估的框架,确保企业能够进行合理、可行的资本投资。
此外,通过财务管理制度的建立,企业能够规范资金运作、预测和管理风险,提高企业的竞争力和盈利能力。
5.资产保护与合规管理财务管理制度在资产管理中还发挥着保护和合规管理的作用。
通过内部控制和审计机制的建立,企业能够减少盗窃和误用资产的风险。
财务管理制度也能够确保企业遵守法律法规和财务规范,防止违规操作和损害企业利益。
此外,财务管理制度还能够应对外部环境的变化,保护企业的资产免受市场、经济和政治的风险。
6.资产增值和效率提升一个有效的财务管理制度能够帮助企业增值其资产并提高运营效率。
通过对流动资金、债务和投资项目的管理,企业能够优化其资本结构和运营模式。
财务管理制度还能够提供有关成本、利润和效益的信息,帮助企业进行成本控制和绩效评估。
财务管理制度对企业资本运作与资产负债率的优化与控制
财务管理制度对企业资本运作与资产负债率的优化与控制首先,财务管理制度是企业内部重要的管理制度之一,它对企业资本运作和资产负债率的优化与控制起着至关重要的作用。
本文将从财务管理制度的角度,探讨其对企业资本运作和资产负债率的影响。
一、财务管理制度对企业资本运作的优化与控制1. 资金规划与筹措财务管理制度通过进行资金规划和筹措,确保企业在经营活动中拥有足够的资金支持。
它通过合理的资金预算和资金筹措渠道,优化了企业的资本运作。
同时,财务管理制度还要求对资金进行有效管理,包括合理的资金分配、优化资金结构等,以确保企业的资本能够得到充分的利用和增值。
2. 资本结构的优化财务管理制度通过对企业资本结构的优化,实现了企业资本的最优配置。
它要求企业在资本结构中合理分配内部与外部资本比例,使企业获得最佳的资金成本和风险回报率。
同时,财务管理制度还要求企业进行资本的净值管理,及时调整股本结构,以适应企业经营状况的变化。
3. 盈利能力的提高财务管理制度通过优化企业的资本运作,提高了企业的盈利能力。
它要求企业在资金运作中注重风险管理,减少财务成本和损失,并鼓励企业进行财务创新,提高盈利能力。
此外,财务管理制度还要求企业进行财务绩效评估,通过科学的指标体系评估企业的盈利能力,进一步优化资本运作。
二、财务管理制度对企业资产负债率的优化与控制1. 资产负债结构的优化财务管理制度通过对企业资产负债结构的优化,实现了企业资产负债率的控制。
它要求企业合理分配各项资产,降低负债风险,提高企业的偿债能力。
财务管理制度还要求企业进行负债的有效管理,包括减少负债成本、降低利息支出等,以提高企业的资产负债比例。
2. 负债管理与控制财务管理制度通过对企业负债的管理和控制,实现了企业资产负债率的优化。
它要求企业对负债进行合理的融资计划和负债结构管理,确保负债的持续可控。
同时,财务管理制度还要求企业进行负债的风险管理,包括对负债进行风险评估、适时调整负债结构等,以减少企业的财务风险。
财务管理在企业创新和研发中的作用和影响
财务管理在企业创新和研发中的作用和影响一、引言在现代商业环境中,企业创新和研发是保持竞争力和持续发展的重要策略。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的创新和研发活动有着深远的影响和作用。
本文将探讨财务管理在企业创新和研发中的作用和影响,并分析其具体的助益。
二、财务管理对创新和研发的支持1. 资金支持企业创新和研发需要大量的资金投入,而财务管理部门负责筹集和分配企业的资金资源。
通过优化资金配置,财务管理可为创新和研发提供所需的资金支持。
例如,合理规划和管理企业的资金流动,确保研发项目的稳定资金支持。
2. 预算管理财务管理部门通过制定和执行预算,能够确保企业在创新和研发领域的投资得到合理管理。
预算管理可以提供预测和控制的手段,帮助企业在创新和研发过程中合理分配资源,最大化资金利用效率。
3. 绩效评估财务管理通过制定和执行绩效评估体系,对企业的创新和研发活动进行监控和评估。
通过定量的数据分析,财务管理可以评估创新和研发项目的成本效益,为企业提供决策参考和战略调整。
三、财务管理对创新和研发的影响1. 风险管理财务管理可以帮助企业在创新和研发过程中降低风险。
通过财务分析和风险评估,财务管理可以发现和分析创新和研发项目的潜在风险,并提供相应的风险管理策略,保障企业创新和研发活动的可持续发展。
2. 投资决策财务管理在企业创新和研发中发挥着重要的角色。
财务管理部门对创新和研发项目进行投资决策,通过评估项目的投资回报率和风险,帮助企业选择具有潜力和前景的创新和研发项目,提高企业投资效益。
3. 资产负债管理财务管理对企业创新和研发的成功与否有着直接影响。
财务管理可帮助企业进行资产负债管理,确保企业具备足够的资金投入和流动性,满足创新和研发的资金需求,保障企业的可持续发展和创新能力。
四、案例分析以一家科技公司为例,该公司依靠创新和研发不断推出新产品,并在市场上取得了巨大成功。
这主要得益于财务管理部门对创新和研发的有力支持和管理。
国有企业的财务管理制度
国有企业的财务管理制度一、财务管理目标二、财务制度建设国有企业应建立完善的财务制度,包括会计制度、财务报告制度、预算制度、审计制度等。
会计制度要严格按照国家会计准则进行,确保财务信息真实、准确和可比性。
财务报告制度要健全,包括财务报表编制、审定、发布和存档等方面的规定。
预算制度要科学合理,通过编制、执行和监督预算,实现国有企业经营目标和财政预算的协调。
审计制度要加强国家对国有企业财务状况和经营活动的监督,提高国有企业财务透明度。
三、资金管理国有企业的资金管理是财务管理的核心内容之一、国有企业应建立健全的资金管理制度,包括资金收支管理、资金运作管理、资金监督管理等。
资金收支管理要合理安排资金流入流出,确保国有企业的日常经营活动能够顺利进行。
资金运作管理要加强资金计划、使用、监督和分析,优化资金配置,提高资金利用效率。
资金监督管理要加强对资金使用的监督,防止挪用、浪费和滥用资金。
四、资产管理国有企业的资产管理是保障财务安全和国有资产安全的重要环节。
资产管理包括固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理等。
国有企业要建立健全资产管理制度,明确资产的所有权和责任归属,合理规划和使用资产,提高资产使用效益,并加强资产价值评估和管理。
五、成本管理国有企业的成本管理是财务管理的重要内容之一、国有企业应建立健全的成本管理制度,包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本核算要准确计算各项成本,并形成成本数据统计和报表。
成本控制要通过优化流程、降低成本、提高效率,实现成本的合理控制。
成本分析要开展对成本结构、成本变动和成本效益等方面的分析,为决策提供参考和依据。
六、利润分配综上所述,国有企业的财务管理制度重在规范国有企业的经济活动,保障国有资产安全和增加国有企业的经济效益。
财务管理目标、财务制度建设、资金管理、资产管理、成本管理和利润分配等是国有企业财务管理制度的重要内容。
国有企业应加强对财务管理制度的宣传和落实,提高财务管理水平,为国有企业的可持续发展做出积极贡献。
企业国有资本与财务管理制度
企业国有资本与财务管理制度今年4月28日,财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》。
这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规,也是促进企业建立现代企业制度,推进国有经济结构调整的重大举措,标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。
一、制定《办法》所遵循的基本原则根据党中央、国务院的部署,从1998年开始,军队、武警、政法系统、中央党政机关先后与所办的企业和直属的各类企业脱钩,组建了一批企业集团,明确其资产与财务由财政部管理。
这一重大改革,改变了国有企业长期以来形成的部门管理体制和行业管理格局,对财政部门资产与财务管理工作提出了新的要求。
同时,2000年财政部内设机构职能进行了调整,专设了管理企业资产与财务的司局,对企业资产与财务实行统一管理。
为了适应企业管理体制改革和财政内设机构职能调整的需要,财政部明确提出了企业资产与财务管理工作的基本思路,即围绕建立现代企业制度,从整体上搞活国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推进国有经济战略性调整为重点,以国有资本管理为突破口,建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。
按照上述思路,本着“制度先行”的原则,财政部企业司着手起草拟定《办法》。
《办法》从起草到修改,直至定稿,广泛征求了社会各界的意见,先后在全国企业资产与财务管理工作会议、全国财政工作会议上进行了讨论,并召集部分中央直管企业、地方财政部门进行多次座谈讨论,数易其稿,基本吸收了各方面提出的积极的修改意见和建议。
《办法》的印发,是财政部门与企业及社会各界共同努力的结果。
在制定《办法》的过程中,我们主要遵循了以下基本原则:立足于资产与财务的统一,实现资产与财务管理的有机结合。
十多年来,我国企业国有资产与财务管理一直处于分割状态,没有形成合力,不利于财政职能的充分发挥。
资产与财务,从其本质上讲,是一个问题的两个方面。
全省工交企业财政财务与资产管理的六大措施
“ 产权清 晰、 权责 明确、 政企分 开、 管理
科学” 的现代企业制度 要求 , 重点做好 五个方面 的工作 : 一是认真研究政府依 法管理企业的手段和方法 ,抓 紧清理 、 修 订和完善 与企业 资产 与财务相 关 的 法律 、 法规、 规章 , 是与现 行法律 、 凡 法 规、 规章及 WT O协定不一致的, 都要通 过修 改使其一致 , 努力营 造一个 良好的 以法执业 、 以法治企的外 部环境 二是 按照 《 公司法》、 财务管理规定 》、 会 《 《
四是 认真 负责地做 好 国有 企 业的产 权
登记 、 国有 资产划 转 、 让和 改制企 业 转
全 工企财财与产 理 雀交业政务资管的
攮曩牡●圭 宴市譬 擐漭翱盆共
时奠 的■ 誊 , 搁愧一 曩■一 {傥 。 | ■力
1 别具体情 况进
1进一步培育大公司大集 团 以我 、 国加 ^ 唧 为契机 ,通 过企业和政府
六顶措施
的共 同努 力, 培育 和发展 一批拥有 自主 知识 产权 , 核心竞 争能力 强的大型企业 集 团, 着力提高重 点行业排头兵企业 的 核心 竞争力 , 以此带动整个行业重 组 , 形 成一 批能参 与国 际市场 竞争 的科 技 型强 势企业 为优化我 省行业和企业 成 组织结构, 带动产业升级的主导 力量 2 、通 过有效支持企业技 术创 新和 技术 改造 ,实现 产品升 级和产业升级 。 根据 《 浙江省 “ 十五 ”高新技术产业 发 展规 划》的要求 , 积极引 导我省 的软 件 通信 产 品、 电子 信息 、 新型 元器件等 材 料 、 物技 术、 代中药 及创制药物 、 生 现 数 控装备与智 能仪 器仪表 、 环保 技术及 设 备 、 业过 程 自动化等高新科技企业 加 工 大技 术改造 力度 ,加 大财政扶持 的 力 度 ,使企业 的高 技术含 量提 升一个档 次 , 现产品升 级和产 业升级 , 证我 实 保 省高 科技龙 头企业 的技 术创新能 力和 市场 竞争能力不 断地创 出新高, 并始终 处于 国内外领先地位 3 、认 真落 实省政 府扶持 中小企业 发展 的政策措旄 , 健全 中小企业的支持
大数据时代下企业财务管理的创新研究
大数据时代下企业财务管理的创新研究摘要:随着大数据时代的到来,人们的生活和工作方式发生极大的转变,对于企业财务管理而言也是极大的冲击,传统财务管理方式不能满足时代发展需求,而数据资产于企业而言极为关键,创新企业财务管理显得尤为重要,要从企业财务管理的现状着手展开,分析财务管理过程中存在的问题,在此基础上提出针对性的解决方案,深化财务管理综合效能,促使企业能够实现长远发展。
关键词:大数据时代;企业财务管理;创新策略从现状分析,大数据时代对企业财务管理提出更高的管理要求,企业需要顺应时代的发展潮流,不断变革改革思维和思想,提出具有针对性的改革措施,从而提升企业财务管理的创新效果,借助数据可以更好地管控企业财务,彰显数据核心价值,文章将重点论述大数据时代背景下,企业财务管理创新的意义及具体的实施策略,提高企业管理综合效能。
一、大数据对财务管理的影响(一)强化数据处理效率大数据时代的到来对企业整体发展运营具有一定的影响,尤其是在财务管理上影响极大,其中最关键的要素是提升数据处理效率。
对于传统财务工作而言存在极大的管理弊端,表现单据复杂难处理,记录过程耗费人力,数据处理低效且低质,增加工作成本,信息时效性差,对企业的发展更为不利。
企业财务管理流程比较繁琐,随着企业规模的壮大,财务负担也随之递增,在出现问题时,增加处理时效,工作效率低下,增加运营成本,这对于企业持续性发展极为不利。
随着大数据在企业经营发展过程中的渗透,提高企业财务办公效率。
大数据本身能够对企业繁琐的数据进行处理,借助数据整合技术,提高财务系统智能化管理,可以实时处理数据,构建信息共享平台,在云端完成数据储存,如此减少人工成本。
例如:“财务云”,其属于财务核算系统,可以和其他系统集成,然后动态处理信息,降低人工操作流程,保障数据高效,确保精准性。
同时,未来财务云将会发挥更大的价值和作用,可以实现资产管理,还有财务及信息共享,高效处理财务,为企业给予预算,进行财务分析评估,做好风险控制,提高企业财务管理的高效和高质量。
建立企业资产与财务管理制度体系
式 的变 化 , 为 如果企业的法人治理结构不规范有效 , 成 投资者就不会 我 们 面 临 和 函 投资, 企业也就等于 自绝于资本市场 。
加快政企分开, 转变政府职能 , 要结合加入 WT O 课 题 。所 以 , 我 的要求 , 改革政府的管理体制 、 管理方式 , 管理手段和
维普资讯
建 立 企 业 产 姿
展, 国有 企 业 改
随 着 市 场 进社会保 障体系建设 , 为社会稳定和企业发展创造条 经 济 的 不 断 发 件 。这也 是 国有 经济 结构 调整 的重 大措 施 。 ( 要建立规范的公司法人治理结构 。企业只有 三) 革 的 ’ 不 断 深 依靠资本市场 , 而资本市场的投资者和国家投资者是
款人利益 ,稳定公众信心上不能 旦 银 行倒 闭面 临赔 偿 ,由于 没有
起 到很好 的作用 。 是 因为 , 这 隐性 存 款 保 险基 金 ,政 府 就 不得 不 出 保 险并 没 有 相关 法 律法 规 来规 定 面 由财 政或 由人 民银 行 再贷 款进
结 构矛 盾 日益 突 出 , 济结 构 的战 略性 调 整 已愈加 迫 致社会资金流失, 经 助长经济活动的低效益运行。
切; 随着 WT O的加入 , 中国市场将加速 国际化 , 国内 建立企业资产与财务管理框架体 系, 可逐步形成 企 业 面 对 的对 外 开 放 和 国 际竞 争 格 局 终 会 形成 。 因 出资人财务制度 , 规范企业 的资产和财务行 为 , 有利 此, 建立企业 资产与财务管理制度更为必要。 于现代制度的建立 , 有利于形成政府作为出资人对企 ( 企业是国民经济 的主体 , 一) 是我国经济结构调 业 的有效 制约 机制 。 整的切入点 , 搞好经济结构的调整也是企业改革的发 二、 建立 和 完善 企 业资 产与 财务 管 理 制度 的措 施
财务管理制度规范
财务管理制度规范在当今的商业环境中,财务管理是企业运营的核心环节之一,直接关系到企业的生存和发展。
一套健全、科学的财务管理制度规范,对于提高企业的经济效益、防范财务风险、保障企业资产的安全完整具有至关重要的意义。
一、财务预算管理财务预算是企业在一定时期内对资金收支、经营成果和财务状况等方面的总体预测和规划。
它是企业财务管理的重要组成部分,也是企业进行资源配置和战略决策的重要依据。
首先,明确预算编制的主体和职责。
通常情况下,企业的财务部门负责组织和协调预算编制工作,各业务部门则根据自身的业务情况编制本部门的预算草案。
其次,制定科学合理的预算编制方法。
可以采用零基预算、滚动预算等方法,根据企业的实际情况选择合适的预算编制方式。
再者,加强预算的执行和监控。
建立预算执行情况的跟踪分析制度,及时发现预算执行过程中的偏差,并采取相应的措施进行调整。
最后,严格预算的考核和评价。
将预算执行情况与绩效考核挂钩,对预算执行效果好的部门和个人给予奖励,对执行不力的进行惩罚。
二、资金管理资金是企业的血液,资金管理是财务管理的重中之重。
企业应建立健全资金管理制度,明确资金的筹集、使用、分配等各个环节的管理流程和审批权限。
对于资金的筹集,要综合考虑资金成本、风险等因素,选择合适的筹资渠道和方式。
在资金使用方面,要严格按照预算安排支出,确保资金的合理使用,防止资金浪费和滥用。
同时,加强资金的风险管理。
关注资金的流动性风险,合理安排资金的收付,确保企业有足够的资金满足日常经营和偿债的需要。
还要防范汇率风险、利率风险等金融市场风险,通过合理的套期保值等手段降低风险损失。
另外,要提高资金的使用效率。
通过优化资金结构、加快资金周转速度等方式,降低资金成本,提高资金的盈利能力。
三、资产管理资产管理包括固定资产管理、流动资产管理和无形资产管理等。
对于固定资产,要建立完善的固定资产登记、核算和清查制度。
定期对固定资产进行清查盘点,确保资产的安全完整,并及时处理闲置和报废资产。
规范资产管理整改措施_规范财务管理整改措施
规范资产管理整改措施_规范财务管理整改措施一、概述资产管理是企业固定资产的全过程管理,包括规划、采购、入库、使用、维护、报废等环节。
规范资产管理是提高企业资产管理水平,确保资产的安全、高效使用的关键环节。
本文旨在通过规范资产管理整改措施,加强财务管理,达到提高资产利用率、减少资产浪费、降低企业成本的目的。
二、整改措施1.建立健全资产管理制度(1)制定资产管理制度文件,明确资产管理的责任部门、人员及相关流程。
制度中应包括资产采购的审批程序、资产入库及出库的登记流程、资产使用及维护管理要求等。
(2)明确各部门在资产管理中的职责。
资产管理部门应定期对其他部门的资产使用情况进行检查,确保资产的规范使用和维护。
(3)制定资产报废的流程及标准,明确资产报废的审批程序和流程,防止资产丢失和滥用。
2.加强资产的台账管理(1)建立完善的资产台账系统。
对所有资产做到实时登记和核实,包括资产的基本信息、采购时间、采购金额、使用部门、资产位置等,确保台账的准确性和完整性。
(2)定期进行资产盘点,核实实物数量与台账数量是否一致,如果存在差异应及时调查原因并做出整改,防止资产丢失和侵占。
(3)建立资产调拨的审批制度,确保资产流动的可追溯性,避免资产被挪用和滥用。
3.加强资产使用和维护管理(1)建立资产使用登记制度。
对于需要借用公司资产的员工或部门,必须提前填写资产借用申请,登记使用时间及用途,借出后应按时归还,并做好资产的交接手续。
(2)建立资产维护制度。
对于公司固定资产,应定期进行检查和维护,确保设备的正常运转和寿命的延长。
同时应建立设备维护记录,对设备故障进行分析和统计,及时修复和更换老化设备。
(3)建立资产保险制度。
对于高值的固定资产,应及时购买相应的保险,确保在意外事故发生时能得到相应的赔偿和补偿。
4.加强资产的报废处理(1)建立资产报废申请制度。
对于无法继续使用和维修的资产,应制定相应的报废标准,员工或部门需要提出报废申请,并进行审批。
资产管理制度创新
资产管理制度创新一、背景资产管理制度是指组织机构内部对财务资产进行有效管理和保护的一种规范性制度。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,资产管理制度的创新变得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨资产管理制度的创新。
二、加强风险控制资产管理制度的创新首先应当注重风险控制。
在当前经济环境中,各种风险因素日益复杂多变,企业需要加强对资产的风险评估和控制。
可以建立专门的风险监测机构,对资产风险进行全面评估和管控,从而保证资产的安全性和流动性。
三、优化流程资产管理制度的创新还需要优化各类流程。
通过对各个环节进行规范和简化,可以提高资产管理的效率和透明度。
比如,在资产配置环节,可以建立科学的资产配置模型,根据不同的风险偏好和收益要求进行资产配置,提高资产的投资效益。
四、引入科技手段资产管理制度的创新可以借助科技手段实现。
随着信息技术的快速发展,人工智能、大数据和区块链等技术已经广泛应用于资产管理领域。
可以利用这些技术手段提高资产的管理和监控能力,减少人为错误和丢失风险,提高资产管理的安全性和效率。
五、加强人员培训资产管理制度的创新需要加强对从业人员的培训和教育。
只有具备专业知识和技能的从业人员才能有效地执行资产管理制度,确保其顺利实施。
可以开展定期的培训课程,提高从业人员的专业素养和职业道德,加强他们对资产管理制度的认识和理解。
六、加强监督与评估资产管理制度的创新需要建立健全的监督与评估体系。
监督机构可以对企业的资产管理制度进行定期检查和评估,确保其合规性和有效性。
同时,可以建立相应的奖惩机制,激励企业持续改进资产管理制度,推动其不断创新。
七、总结资产管理制度的创新是企业规范资产管理、提高资产管理效益的重要手段。
通过加强风险控制、优化流程、引入科技手段、加强人员培训以及加强监督与评估等措施,可以实现资产管理制度的创新与优化,提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
财务管理制度与企业资产管理的关系
财务管理制度与企业资产管理的关系财务管理制度是企业内部为实现财务目标而制定的一系列规章制度的总称,它包括财务计划、财务预算、财务会计、财务报表等方面。
而企业资产管理是指对企业所有的资产进行有效管理,以获得最大的价值和回报。
财务管理制度在企业资产管理中扮演着重要的角色,二者之间存在着紧密的关系。
本文将重点讨论财务管理制度与企业资产管理的关联,并分析其对企业发展的影响。
一、财务管理制度对企业资产管理的指导作用财务管理制度为企业资产管理提供了重要的指导作用。
通过财务计划和财务预算,企业可以对资产的需求进行合理的预估和规划,从而在资产采购和配置方面做出明智的决策。
财务管理制度还规范了企业的购买流程和审批制度,保证了资产采购的透明度和合规性。
财务管理制度中的会计制度则为企业资产管理提供了有效的监督和控制手段。
会计制度规定了资产登记、盘点和报账的程序和要求,确保了企业资产的准确性和安全性。
通过会计制度的实施,企业可以随时掌握自己的资产状况,及时采取相应的管理措施。
二、企业资产管理对财务管理制度的要求企业资产管理的有效与否直接影响着财务管理制度的实施效果。
优秀的资产管理能够为财务管理提供可靠的基础数据和准确的财务信息,协助财务部门做出准确的决策。
首先,企业资产管理需要提供精确的资产信息。
财务管理制度依赖于准确的资产数据,资产管理部门应当做好资产的登记、变动和报废等工作,确保资产信息的真实性和完整性。
其次,企业资产管理需要保证资产的价值和效益。
财务管理制度的目标之一是实现企业的盈利最大化,而资产管理部门则需要通过对资产的有效利用和增值,为财务部门提供持续的现金流和增值的机会。
最后,企业资产管理需要保障资产的安全和合规。
财务管理制度要求企业对资产进行适当的风险管理和内部控制,而资产管理部门应当建立健全的风险管理制度,确保资产的安全运营。
三、财务管理制度与企业资产管理的互动关系财务管理制度与企业资产管理之间存在着互动关系。
建立完善的财务管理制度
一、引言财务管理是企业运营的核心环节,对企业的发展具有重要意义。
为了确保企业财务管理的规范性和有效性,提高财务管理水平,本文将从以下几个方面阐述如何建立完善的财务管理制度。
二、建立健全财务管理制度的目标1. 提高财务管理水平,降低财务风险;2. 保障企业资产的安全、完整和有效利用;3. 提高财务信息的准确性和及时性;4. 促进企业内部监督与制约;5. 优化资源配置,提高企业经济效益。
三、建立完善的财务管理制度的具体措施1. 制定财务管理制度(1)明确财务管理的范围、职责和权限;(2)规范财务收支、成本费用、资产管理等方面的流程;(3)建立财务预算管理制度,确保预算的编制、执行和监控;(4)制定财务报告制度,确保财务报告的真实、准确、完整。
2. 建立健全财务组织机构(1)设立财务部,负责企业财务管理工作;(2)明确财务部职责,确保财务管理的独立性和权威性;(3)设立内部审计部门,对财务工作进行监督和审计。
3. 加强财务人员队伍建设(1)选拔和培养具备专业素质的财务人员;(2)加强财务人员的职业道德教育,提高其职业素养;(3)定期对财务人员进行业务培训,提升其业务水平。
4. 完善财务核算体系(1)采用先进的财务核算软件,提高财务核算的准确性和效率;(2)建立健全会计科目体系,确保财务核算的规范性和完整性;(3)加强财务核算数据的审核和核对,确保数据的真实性。
5. 加强财务风险控制(1)建立健全财务风险预警机制,对潜在风险进行识别和评估;(2)制定风险应对措施,降低财务风险对企业的影响;(3)加强内部控制,确保财务管理的规范性和有效性。
6. 完善财务报告体系(1)定期编制财务报告,及时向管理层提供财务信息;(2)提高财务报告的透明度,确保投资者、债权人等利益相关方了解企业财务状况;(3)加强财务报告的分析和解读,为管理层提供决策依据。
四、总结建立完善的财务管理制度是企业发展的基石。
通过以上措施,可以有效提高企业财务管理水平,降低财务风险,为企业创造良好的经济效益。
资产和财务管理制度
资产和财务管理制度在现代社会,资产和财务管理制度被认为是一个国家经济稳定和发展的重要基础。
它涉及到个人、家庭和企业的资产与财务的有效管理,对于保障个人和家庭经济的稳定、企业的可持续发展和国家经济的繁荣至关重要。
资产管理是指对个人、家庭或企业的资产进行规划、增值和保护的一种制度。
一个良好的资产管理制度能够明确资产的组成,合理配置资产,同时也能够评估与监督资产的行为。
在家庭中,一个明智的资产管理制度可以帮助家庭规划未来的消费和投资,确保家庭的财务稳定。
在企业中,一个有效的资产管理制度可以帮助企业优化资金使用,提高资产收益率,增强企业的竞争力。
财务管理制度是企业内部对财务资源进行管理、控制和运用的一种制度。
它涉及到企业的财务决策、财务计划和财务报告等方面。
一个健全的财务管理制度能够确保企业的财务稳定,促使企业合理运用财务资源,提高企业的盈利能力。
同时,财务管理制度对于企业的发展和持续经营也有重要意义,它可以帮助企业更好地管理成本、控制风险,并为企业的拓展和扩大提供支持。
资产和财务管理制度的重要性不容忽视。
首先,它可以提高资产的利用效率。
通过合理配置资产,优化资源利用,一个良好的资产管理制度可以实现资产的最大化增值。
其次,它可以确保财务的安全性。
一个完善的财务管理制度可以规范企业财务操作,防止财务风险的发生,保障企业的财务安全。
再次,它可以提升经济效益。
资产和财务管理制度的存在能够促使个人、家庭和企业作出理性消费和投资决策,从而提高经济的效益和回报。
然而,要建立和完善资产和财务管理制度并不是一件容易的事情。
它需要一个科学和合理的体系,并且需要不断地进行调整和改善。
在资产管理方面,个人和家庭应该意识到资产管理的重要性,并学会合理进行财务行为,比如合理分配储蓄和投资,对不同的资产进行有效管理和保护。
在企业方面,应该建立完善的内部财务管理制度,健全财务管控机制,确保财务运作的透明和准确。
同时,政府和金融机构也应该加强对资产和财务管理制度的监管和支持。
财务管理制度的资产管理与处置
财务管理制度的资产管理与处置企业的财务管理制度是保障企业健康发展的重要保障之一,其中资产管理与处置是财务管理制度中的重要环节。
本文将从资产管理与处置的概念、重要性和具体操作等方面进行探讨。
首先,我们来了解一下资产管理与处置的概念。
资产管理是指企业对其所有的资产进行全面、合理、高效的管理活动,包括盘点、评估、采购、使用、保管、修理、报废、出售等各个环节。
而资产处置则是指企业对不再需要或不再适用的资产进行处理,包括出售、转让、报废等方式。
资产管理与处置的目的是优化企业的资产配置,提高资产利用效率,保护企业的财务安全。
其次,资产管理与处置在财务管理制度中的重要性不言而喻。
首先,良好的资产管理与处置可以确保企业的资产安全。
通过全面、准确的资产盘点和评估,企业可以及时了解自身的资产状况,及时发现问题并采取措施进行修复或处置,有效避免资产遗失、损坏或过期等风险。
其次,优化资产配置可以提高企业的运营效率和盈利能力。
通过科学合理地采购和使用资产,充分发挥资产的效用和经济价值,有效降低企业的运营成本,提高企业的盈利能力。
最后,恰当的资产处置可以释放闲置资产的价值,为企业带来经济回报。
当企业的某些资产不再适用或运营活动发生调整时,通过出售或转让这些闲置资产,可以将其资金变现,增加企业的现金流量,提高企业的偿债能力。
然后,我们来具体探讨一下如何进行资产管理与处置。
首先,资产管理应该从资产的采购环节开始。
企业在采购资产时要根据实际需求和预算制定采购计划,并进行供应商的评估和选择,确保所购资产的品质和价格合理。
其次,对于采购的资产,企业应建立规范的资产登记、财务核算和资产管理档案,确保资产的准确登记和入账,方便日后的跟踪管理。
此外,企业还应定期组织资产盘点,确保资产的真实性和准确性。
在资产的使用和保管过程中,应加强日常巡检和维护,及时发现问题并采取措施进行修复。
对于不再需要或不再适用的资产,在资产处置时,企业应先进行评估和审批,确定处置的方式和价格,并制定相应的处置方案。
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试论加入WTO后的企业资产与财务管理制度的创新
一、观念创新
WTO规则其实就是法治经济规则。
朱总理在九届全国人大五次会议政府工作报告中指出的关于“按照法制统一、非歧视、公开透明的原则,抓紧完善既符合世贸组织规则,又符合我国国情的涉外经济法律法规体系,确保执法公正与效率”的要求,为入世后财政部门的企业资产与财务管理工作指明了方向。
这就要求财政企业管理工作的政策法规,要符合国际经济惯例,遵循公正、公平、公开的原则。
因此,作为财政企业管理,首先要树立法治观念,转变传统的财政行政管理观念。
一是要遵循法制统一原则。
按照WTO协定的要求,中央政府负有保证WTO协定在全国范围内统一的责任。
因此,财政管理企业的政策法规不得违反WTO协定中我国所做出的承诺。
二是要遵循非歧视原则。
即要非歧视地进行市场活动,打破地方封锁和行业的垄断,建立全国统一的市场。
全国各地各行业各部门必须遵守非歧视原则(包括最惠国待遇原则和国民待遇原则),对进口商品以及外国人的知识产权与本国商品以及本国人的知识产权一视同仁,对国内其他地方的商品及服务与本地商品及服务一视同仁;根据我国所做出的承诺,要给予外国服务和服务者提供相应的待遇;对来自WTO 不同成员的商品、服务、投资或者知识产权要同等对待。
因此,财政管理企业的政策法规,要逐步取消对国有企业的各种倾斜政策和优惠政策。
三是要遵循公开透明原则。
WTO要求所有一切有关贸易的法律、法规、规章和其他政策措施必须公开,并且在公布和施行之间一般要有一段时间间隔。
在制定和修改政策法规过程中,要发扬民主,广泛征求各方面包括被规范对象的意见。
因此,财政管理企业的政策法规(包括资金安排政策)必须公开,要使每一个纳税人享有一个信息对称的竞争环境。
四是要积极制定既符合WTO规则,又适宜我国基本国情的积极的财政管理企业政策法规。
二、理论创新
财政企业管理工作必须以建立现代企业制度中的国有产权管理为工作核心和法律依据、以企业国有资产与财务统一管理为原则来开展。
现代企业制度的基本特征是“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”。
党的十五届四中全会提出我国国有产权管理的方式是实行“国家所有、分级管理、授权经营、分工监管”。
从前段的实际工作的情况看,在企业国有资产与财务管理问题上有一些认识误区和分歧。
有的人认为,加强管理便会容易导致“一管就死”。
但其实不然,其问题的关键是要把行政干预与产权管理分开。
因为企业国有资产与财务统一管理是指按现代企业制度进行的产权管理,而不是指过去的下达财务指标等方面的行政干预行为。
企业的产权管理不规范是不能“搞活”企业的。
有的部门在实际工作中“越位”和“缺位”,对企业的行政干预过多,使企业国有资产与财务管理工作形成了政出多门、各自为政、巨额资产流失、宏观管理失控的局面。
对此,必须强调指出,资产是财务的载体,财务是资产的实现价值,企业资产与财务统一管理,符合经济运行的基本规律。
企业国有资产与财务必须由财政部门统一管理,是由国有资产与财务的经济本质特征与经济运行规律决定的,是强化财政部门职能作用的体现,是其他任何部门不可替代的。
企业国有资产与财务必须由财政部门集中统一管理,不能政出多门,不能继续形成宏观失控的分散的隐蔽的巨大的资产流失局面。
当前,无论企业经营方式、组织形式如何多样化,产权关系如何复杂化,都必须从国家投入到企业的资本及其营运抓起,抓住了国有企业产权的管理,就抓住了企业国有资产与财务统一管理的“牛鼻子”。
因此,既然要进行国有企业财务的管理,就必然要进行国有企业的产权管理,并在产权管理方面有理论创新。
三、制度创新
世界各国经济发展经验表明,制度的好坏决定着经济发展的成败。
当今世界上既有成功的市场经济,也有失败的市场经济。
建立社会主义市场经济就是要建立好的法治市场经济。
建立了有效的民主制度和法治环境,才能有效地解决国有企业低效率、国有资产流失、权力资本腐败、经济关系混乱与失范以及在改革过程中存在的财产再分配不公、金融诈骗、股市泡沫、公权不彰、法治不行等问题。
在我国当前宏观经济体制与国有企业改革滞后的情况下。
必须破除旧的、过时的、不适应WTO规则的企业财务管理制度,建立健全符合WTO规则和我国经济发展战略目标要求的企业资产与财务管理新制度,为企业的发展创造规范的制度环境。
一个时期以来,由于各方面的原因,企业国有资产流失、国有企业财务管理失控现象越演越烈。
有的部门与企业随意制定与操作企业改制,造成政出多门现象;有的在改制中少评、漏评、不评国有资产,悬空对国家银行的债务、混水摸鱼;有的企业存在“掏空机制”和内部人控制现象,转移、私分、侵占和挥霍巨额国有资产现象时有发生;有的社会审计机构法制观念淡漠,唯利是图,与企业串通一气,出具虚假审计报告,审计环节形同虚设。
这些都严重损害了国家权益。
九届全国人大五次会议政府工作报告强调,“在企业重组改组中,必须防止国有资产流失和逃废银行债务”。
因此,有必要建立与健全政府出资人管理的各项法律、法规与制度(包括企业国有资产与财务管理、国有资产经营预算、国有企业财务年报审计等法规),强化财政部门作为政府出资人在企业国有资产与财务管理方面的权利和义务。
四、体制创新
按照社会主义市场经济的基本法则和加入WTO的要求,财政应尽快退出一般性竞争性领域的投资,以充分发挥市场配置资源的基础性作用。
江总书记在省部级干部WTO研讨班上指出:“要进一步转变政府职能,推进政企分开、政事分开、减小对微观经济活动的直接干预”。
朱总理在九届全国人大五次会议政府工作报告中强调:“进一步解决制约经济发展的结构性矛盾和体制性障碍,是促进经济持续增长、提高经济素质和竞争力的根本举措。
必须大力推进经济结构调整,坚持不懈地把经济体制改革引向深入”。
因此,随着市场经济的建立与发展,应尽快改革竞争性等领域政府行政性配置资源的体制,按照国有资本投融资体制改革的要求,创新国有资产收益分配体制。
一是除政府有特殊规定外,财政不再投资于竞争性项目,以从体制和制度上解决长期以来困扰我们的重复建设、低效率和损失浪费问题。
二是按照“有所为,有所不为”的原则,锁定国有资产经营领域。
国有经济是特殊形式的经济,从长远看,它的定位应是安全性、垄断性、公益性和命脉性四个领域。
因此,国有经济应逐步从一般性、竞争性、盈利性等应宜民营经济投资的领域退出来。
不仅如此,按国际经济惯例,在前四个领域中,国有经济也不应全部覆盖,应做到能控股的决不独资,宜参股的决不控股。
尤其在命脉性领域,适宜引入其他经济成份就引入其他经济成分。
是该直接控制、间接控制还是一般性参与,都要根据效率和公平原则而定。
三是大力推进国有经济战略调整和国有企业战略改组。
一方面积极实行国有股减持,优化上市公司股权结构;另一方面要积极参与做好其他国有企业的改革改制工作。
要在规范企业改制、防止国有资产流失的前提下,大力推进企业兼并联合,通过整体划转、参股控股、租赁承包、委托经营、外资嫁接、股份合作制度等形式,对国有企业进行开放性重组。
四是建立国有资产经营预算。
国有资产经营预算是国家预算的重要组成部分。
建立国有资产经营预算符合WTO规则和国际经济惯例,其目标是实现国有资产收益的优化分配和国有资源的优化配置。
为了从体制上防止国有资产权益继续以分散的隐蔽的形式流失,优化宏观资源配置,建立国有资产经营预算,是当前财政企业管理工作的重要内容。
各级财政部门要积极承担起国有资产经营收入的征管任务,将国有股减持等国有资本及其经营收入、政府性基金收入和其他各种国有资源收入一律纳入国有资产经营预算管理,发挥财政对国家经济宏观调控的职能作用。
五是优化国有资产经营收入分配。
将国有资产经营收入主要用于国有企业的技术改造、科技创新、补充社保基金和经政府特别批准的新设国有企业投资等方面。
五、管理创新
长期以来,财政部门对企业国有资产与财务的管理,主要是采取包括对企业的年度决算进行审批的直接审批方式。
1998年10月,财政部印发了《国有企业年度会计报表注册会计师审计办法》。
近几年来,财政部门对企业国有资本与财务的监管,主要采取的是依托社会中介审计机构对企业年度会计报表进行审计的形式。
从执行情况看,实行注册会计师审计企业年度决算办法,对财政监管模式转向间接化等方面产生了一定的积极作用,但在对企业国有资本与财务实行有效监管方面还存在一些重大问题。
一是监督不力现象严重。
目前在整个国家法治尚不健全,特别是执法难的问题尚未解决的情况下,虽然有《注册会计师法》及其对社会中介审计机构的监管条款,但往往由于无人监管或由于权责不统一致使监督不力,形成了国家对社会中介机构的“监管缺位”状态。
二是会计审计报告失真现象严重。
由于缺乏监管机制,企业和中介机构都受到利益机制的驱动,中介机构往往被动地执行被审企业的授意,为被审企业说话而不是为国家把关,有的甚至为违法违纪行为出谋划策,这是导致企业“造假”和企业成本、费用、效益等财务会计信息失真的根本原因。
三是由于财政监管主要依赖一些社会中介审计机构进行审计,且财政部门对审计报告进行的核查职能又难以到位,造成了国家对企业国有资本与财务监管不力的状况。
要扭转这种状况,财政部门必须强化对中介机构的执业质量和对企业的财务核算进行检查的力度。
一旦发现有弄虚作假的公证行为,就要按规定取消中介机构的执业资格,处理企业有关责任人员,并追究其它责任。