早会、夕会的作用

晨会的意义与功用

晨会的意义与功用
晨会是一种旨在提高团队协作和沟通效率的例会形式。

它的意义和功
用体现在以下几个方面。

首先，晨会可以帮助团队成员了解当天的工作安排和目标。

晨会通常
在一天工作开始前召开，每个人都可以分享他们的计划和目标，这有助于
团队成员在开展工作时明确任务和优先级，避免重复劳作和资源浪费，提
高工作效率。

其次，晨会可以促进团队成员之间的交流和协作。

在晨会上，团队成
员可以互相了解彼此的工作进展，分享问题和困惑，并就解决方法进行讨
论和交流。

这有助于团队成员共享经验和知识，提升团队的整体能力，实
现协同工作。

第三，晨会可以帮助团队成员保持工作积极性和动力。

在晨会上，团
队成员可以分享和庆祝一天的工作成果和进展，这有助于凝聚团队的向心力，激励成员们为了共同的目标而努力工作。

第四，晨会可以增强团队的凝聚力和认同感。

通过每天定期召开晨会，团队成员可以有机会相互交流和分享彼此的工作和生活动态，加深彼此的
理解和信任，增强归属感和共同体意识，从而凝聚团队的核心价值观和团
队文化。

第五，晨会可以提供一个反馈和改进的机会。

在晨会上，团队成员可
以相互提出建议和意见，分享自己的观察和改进点，这有助于团队不断地
反思和调整工作方式，改善团队的日常工作流程和效率。

综上所述，晨会的意义和功用在于：提高工作效率，促进团队协作，
保持工作动力，增强团队凝聚力，提供反馈和改进机会。

通过晨会，团队
成员可以共同规划工作、协调资源、解决问题，并在团队合作中不断成长和进步。

晨夕会制度

晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。

这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。

晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。

晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。

而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。

晨夕会制度的好处是多方面的。

首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。

通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。

其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。

通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。

这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。

另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。

每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。

通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。

然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。

首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。

否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。

其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。

每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。

而不是单方面地接收信息。

总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。

它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。

但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。

三会经营

夕会可每日进行，也可在每周之内定期进行。
（二）为什么要召开夕会
主要解决两次早会时无时间解决或不能解决的问题。
无时间是指时间紧迫不能解决是场合不合适。
（三）夕会目的
是强化辅导、训练技巧的最佳时机。是工作检讨和业绩追踪的有效方法。是激励士气、改善心态的良好环境。是活跃气氛，加强沟通的适宜场所。
精致三会的诠释
精致三会＝新旧满堂＋精心运作精致三会是活动管理的“一切” 精致三会是单位活动成长的“基础” 精致三会是全体表演的“舞台” 精致三会是鼓舞士气的“广场” 精致三会是人生激励的“会堂” 精致三会是旧强新秀的“乐园” 精致三会是单位归属的“礼堂”
精致三会应具备的特性
刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的
（六）早会经营魔方
目标：
变则通、通则久
习惯技能态度知识
经理高主主任正式新人
辅导激励训练培训选择增员
部间组间部小组个人
促成
说明
接触
接触前准备
主顾开拓
高收入中收入低收入
花店讲师医生行员司机建筑
高保费低保额高风险
低保费高保额低风险
竞赛周一首日节日生日晋升商品新人
课程大纲
一、早会（大早会）二、二次早会（部门早会）三、夕会
二次早会
何为二次早会二次早会的目的二次早会经营的灵魂谁来主持二次早会二次早会的内容二次早会形式二次早会注意事项二次早会的建议流程
（一）何为二次早会？
以营业部或组为单位的在大早会结束后所开的会。
主管可以透过二次早会对组员的活动进行必要的追踪管理，可以推动组员为共同完成目标而努力，可以建立起团队共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼

晨夕会管理制度范文

晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。

为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。

下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。

一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。

通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。

二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。

-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。

-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。

2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。

三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。

2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。

3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。

4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。

5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。

6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。

四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。

2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。

3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。

4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。

5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。

电销团队如何开三会早会午会夕会

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

?【激情澎湃的问好】?“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

??【出勤情况检查】?每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

??【当日个人业绩目标提醒】?销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

晨会和夕会的作用一、开晨会的作用对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。

作用之大主要表现在以下几个方面。

第一，提升了凝聚力和亲和力。

由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。

第二，形成良好的学习氛围。

在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。

第三、提高了工作效率。

晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。

第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态第五、晨会，释放激情的最佳表现方式没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。

而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。

试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。

买车汽车吗？第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。

比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。

第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。

早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。

因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。

二、夕会的作用1、保证当日工作做到日清日结2、去伤解淤、心理建设3、总结整改作用。

每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。

电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)(参考文章)

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

电销团队如何开三会早会午会夕会

电销团队如何开三会早会午会夕会Revised as of 23 November 2020电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度晨会，通常在工作日的早晨进行，是一天工作的起始。

它的核心目的在于激发员工的工作热情，明确当日的工作重点，同时也是传达最新信息和决策的有效时刻。

而夕会，则在一天工作即将结束时召开，总结当天的工作成果，反思存在的问题，并对次日的工作进行简要部署。

晨夕会的时间应严格控制。

建议晨会时间不超过15分钟，夕会则控制在30分钟以内。

简短而精炼的会议能够保证信息的高效传递，避免时间的浪费。

晨会的内容应包括对前一天工作的简要回顾、当日工作的重点安排以及对员工的激励与鼓励。

夕会则应聚焦于当天工作的总结、存在问题的分析讨论以及次日工作的预告。

在管理制度中，我们强调每个参会成员的参与度。

无论是管理层还是基层员工，都应当积极参与到会议中来，发表自己的意见和建议。

这不仅有助于增强团队成员之间的沟通，还能够及时发现并解决问题。

为了确保晨夕会的效率，我们建议制定明确的议程，并由专人负责会议的组织与记录。

会议纪要应在会后及时整理，并通过邮件或其他内部通讯工具分发给所有参会人员，以便于大家回顾和跟进。

晨夕会的管理制度还应当包含对于不遵守会议纪律的处罚措施。

例如，迟到或无故缺席会议的人员应当受到相应的警告或其他惩罚，以此确保会议的严肃性和有效性。

在实施晨夕会管理制度的过程中，我们应当注重灵活性与创新性。

根据公司的实际情况和文化特点，可以适当调整会议的内容和形式，使其更加贴合公司的需求。

为了持续优化晨夕会的效果，建议定期收集员工的反馈意见，并根据这些意见调整会议的流程和内容。

通过不断的实践和改进，晨夕会将成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

晨夕会

6
模拟晨会之周六
本周业务、业绩总结本周员工表现点评下周工作重点
一周工作汇总
小奖励激励员工下周能有更佳表现
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Simulated Morning Meeting
6
PART FOUR
总结
晨夕会总结
晨夕会总结
缓冲、传达、分配、细节、团队、士气、凝聚力形式的突破内容的突破夕会：尽可能利用互联网
11
未来晨会工作发展规划
创新坚韧认真
构成
个性
晨会文化
7
BANK OF COMM
谢谢
晨夕会课题报告
杨浦支行：马艳婷陆旻雁韩欣怡邸小静谭婷依
晨夕会课题报告
杨浦支行：马艳婷陆旻雁韩欣怡邸小静谭婷依
Hale Waihona Puke 目录 01晨会-夕会
02
03
建议及评价
模拟晨会
04
总结
PART ONE
晨会-夕会
晨会-夕会什么是晨会?
晨会是指利用上班前的时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人
什么是夕会?
夕会通常是指利用班后时间组织班组
4
晨会-夕会对比内容
服务V.S. 营销
参与人员
全员 V.S. 营销人员
频率
每天 V.S 每周
形式
列队站立 V.S. 会议室
5
晨会的历史演变
BEFORE
NOW
6
晨会的历史演变
BEFORE
NOW
7
晨会的历史演变
BEFORE
NOW

晨会的作用和意义

晨会的作用和意义第一篇：晨会的作用和意义一年之计在于春，一日之计在于晨。

晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。

晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队势气和战斗力。

试想一下，一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部，它的业绩无论如何也不可能有大的发展。

业务员只有通过晨会上“主管”、“话术演练” “经验分享”等手段来体会到主管的管理和帮助。

而针对部分遭遇挫折的业务员，主管在晨会运作中也，也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助，至少可以在晨会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好基础。

晨会就是一个营，无论是优秀还是后进的业务员每天来到公司，他们都想拥有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极轻松的氛围，使情绪低落、遭受客户打击的业务员得以放松、感受和鼓舞，但晨会的主旨更在于贯彻主管的思想和意图，并争取到业务员的承诺，最终勇敢拿起电话进行有效沟通。

一个公司的业绩的好坏，很大程度上与其晨会经营的优良与否有着直接或间接的关系。

在台湾，众所周知的大保险公司“国泰人寿”就是凭借其良好的晨会经营，在同其他近三十家公司竞争的恶劣环境下，创造了始终占有半壁江山的骄人业绩。

我们从事销售的人员都知道：在公司的每个工作日都必须参加晨会，晨会毫无疑问的成为了销售中心内进行业务交流的最佳时间和机会。

它是一个综合性的交流场所，具有一定的知识性及趣味性等特质，当然它还必须有良好的气氛，使每个业务人员都在不自觉中参与进来。

也可以说，一个企业教育训练水平的高低最集中的体现就是晨会的经营，成功的晨会是业务开展的要务之一，是团队建设的第一步，是企业一切活动的源泉。

综上所述，晨会作为一种系统性的管理手段，以成为销售企业中的重要管理环节，这个环节中的晨会经营也不再简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。

电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

怎样开好晨夕会

怎样开好晨会、夕会
晨夕会是提高日常现场管理能力的重要工具。

晨夕会开展质量的高低直接影响一天工作正常运转，进而影响团队整体运营目标的实现。

因此开好晨夕会是一项必修课。

俗话说一日之计在于晨，可见早晨对于一天的重要性。

晨会的开展是对一天工作的布置，是对全员精神面貌的梳理，是对一天工作的动员。

因此晨会主要强调的是正面的，是带有激励色彩的事项。

夕会，是对一天工作的总结，是阶段性改善提升的重要工具，因此夕会的内容应侧重强调工作质量的好坏，加之以考核，结合现场管理工具达到总结、改善、提升的效果。

晨会时间最好控制在15分钟之内。

坚持每日开展，风雨无阻；。

最好全员参与，相互问好；。

正面激励表现突出之个人，全员鼓励；。

强调指标达成重要性；。

工装、胸牌、礼仪、精神面貌的自查；。

熟记公司理念，拍手解散，开始一天工作。

夕会时间最好控制在30分钟之内.。

坚持每日开展，持续改善，阶段性总结；。

全员参与，感谢大家一天的辛苦工作；。

通报今日现场管理考核情况；。

重点考核弱项，并制定改善提升计划；。

熟记公司理念，拍手解散，一天工作结束。

因此，我们应坚持自身的晨夕会制度，以便更好的提升现场管理能力，形成现场管理文化。

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度1. 晨夕会的定义晨夕会，也称早晚会，是公司内部一种定期召开的集体交流和沟通形式。

每天晨会和晚会各10-15分钟左右，通过协调部门之间的工作进度、讲述部门工作绩效等信息交流，可以提高部门之间的协作效率和工作效能。

2. 晨夕会的目的晨夕会的主要目的是：•加强部门之间的沟通协调，提高协作效率；•提供组织交流的平台，分享工作经验，找出问题和瓶颈，及时解决；•促进员工间的互动和合作，增强团队凝聚力；•向上级领导和同事汇报工作进展，及时反馈问题和建议。

3. 晨夕会的时间与地点晨夕会每天早上和晚上各召开一次，时间为上班前和下班前的10-15分钟左右。

地点可以是部门内部的会议室，也可以是其他适合的地方。

4. 晨夕会的参与者晨夕会的参与者应该符合以下条件：•公司所有在职员工都应该参加晨夕会，缺席需向上级主管请假和说明原因；•每个部门主管应该参加部门内的晨夕会，并主持和组织晨夕会；•员工应该积极参与晨夕会，分享和汇报部门工作的进展和问题。

5. 晨夕会的流程晨夕会的流程应该包括以下环节：5.1 开场白晨夕会开始时，应该有一个主持人或部门主管进行开场白，简短介绍晨夕会的目的和主要议程。

5.2 分享每个部门应该轮流分享部门工作进度和绩效，重点要提及上一次的目标是否完成，以及当前的进展情况和出现的问题。

5.3 讨论其他部门应该就分享的内容进行讨论和提出问题，各自提出自己的意见和建议，发现问题，解决问题。

5.4 主题演讲每周或者每月选取一个主题，由相关主管或员工进行演讲和分享，可以是工作技能、管理经验等等。

5.5 总结晨夕会结束时，应该由主持人或部门主管总结整个会议的内容和讨论的结果，提出下一步的工作和建议。

6. 参与晨夕会的注意事项参与晨夕会时需要注意以下事项：•准时参加晨夕会，迟到的员工需要向上级主管请假说明原因；•分享内容要简明扼要、结构清晰、重点突出，确保主要目标和问题清晰明确；•讨论环节中，求同存异，遵循“民主集中制”，积极发言，相互支持和鼓励；•主题演讲要遵守严格的时间限制，确保精彩内容不受时间限制影响；•结束时，每个员工都要认真听取主管的总结和指导意见。

晨会的重要性

▪
（例：产说会开完了有人问，开产说会我怎么不知道？没人通知我？）
12、晨会是训练场
▪ 不经过训练的武士，必葬送疆场
（例：孙悟空学艺）
▪ 不切磋技艺的炼家，必是花拳绣腿
（例：武士听书的故事）
▪ 离开晨会你就是断了线的电话，没有天线的电视，失去耳朵的盲人
▪ 不开会的原因：没业绩：我想了很多，我想了很久，
晨会是一桌丰盛的大餐
▪ 总有一道菜适合你，如果每道菜都不适合你，两种现象：
一种是“成仙” 一种是 “饿死”
既然你成不了仙，那就在餐桌上用心去找，不至于饿死在行军的途中。 ▪ 所以我认为那些在寿险业夭折的伙伴们，不是因为“累死”的，而是因为”饿死“的
▪有句俗话：人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌一日三餐是正常。我们的一日三餐那
▪ 综上所述：
▪
只有开会才能学的本领，提高技能，收取
保费，成长进步。所以说：保费是开会开出来的，
寿险的百万富翁是开会开出来的，寿险干部是开
会开出来的。
▪
我们的锦绣前程、美好未来也是开会开出
来的！
求谁不如求自己
——成功者自救（观音避雨）
▪ 1、新人要开晨会：因为他什么都不会
▪ 2、老主管、大主管要开晨会：因为他要统兵
▪ 3、主任要开晨会：因为他的业务技能和增员辅导技能尚不到位
▪ 4所谓的“老业务员”更要开晨会：因为他们还没有理解保险的真谛
再看一种
现在的晨会是否够多？是否能够把公司所要传承的东西传承给大家？
答案：
不能，因为晨会太少了
▪ 一次晨会一个多小时：司歌司训、晨操、心德分享、今日时事、政令宣导、业务推动等，已占去大半时间，所剩专题时间无几，不足以把课程展开了讲，因此就得把专题分开，这样就又出现了一个现象，不常出晨会的人听不完全内容，造成一知半解，甚至是断章取义，或者是听不懂，越听越糊涂。

公司晨会制度,晨会的作用与意义,晨会主要内容与流程

晨会制度一、晨会引述“一年之计在于春，一日之计在于晨〞，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条阅历，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。

早晨的时间是一天中重要的时间，人在睡眠中醒来，开头了一天的生命历程。

工作开头新的方案，新的目标，就显得晨会的必要性。

二、认识晨会晨会是指利用正式开展每一天的工作前的10-20分钟时间，全体员工集合一起，宣贯企业文化，沟通信息和支配工作的一种管理方式。

晨会是员工考勤，工作总结，工作指导，工作支配，人员鼓励，培训教育，思想沟通的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培育员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

三、晨会的作用，意义1、晨会是企业标准化管理的重要一项，为企业员工工作有序开展供应了保障。

2、晨会是企业文化的展现方式，最终目的是为了树立企业良好形象。

开展晨会是恰当展现企业和员工朝气活力，显示企业和员工雄心斗志，树立企业特定气氛的企业文化的良好手段，是构建整体企业及品牌文化的锋利局部。

3、晨会是最好的培训方式，晨会培训是员工学习的良好时机，日积月累，从中就学到了系统的专业知识，对员工自身和企业素养的提高奠定了坚实的根底4、晨会能让员工在早晨睡梦中伸展自己的身心，活泼气氛，焕发朝气，带给一成天一个良好的精神面貌，使工作有序，高效率的杰出的完成工作事项。

5、晨会是释放激情的最正确形式，激情是生命的斗志力，是一个人做好工作的发动机，晨会可以培育人养成激情的生活习惯，使生活，工作完美。

四、晨会时间依据公司作息制度，周一至周五每天早上8:30至8:50〔节假日除外〕五、晨会主要内容1、集合员工三人即是团队，即称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和标准化管理。

管理者在集合员工队列时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作预备等，管理者要以身作那么，带着员工以军事化执行力为准那么，队列整齐标准，彰显企业生命力。

关于晨夕会的内容及注意事项

关于晨夕会的内容及注意事项作为一个专业的营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。

晨夕会的好坏就起了决定性的作用。

一、晨会晨会的原则就是要短、精、人人参与。

具体来说晨会有以下的功能作用：1、晨会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。

2、晨会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。

颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）晨会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述XX人自己的故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。

早会夕会流程

精装典范·生活·私享家
公司地址：武汉市江汉区青年路378号万景国际广场A 座902-904
联系电话：
027-8333 8252 早会、夕会流程
1. 早会目的：为了增强团队凝聚力，达到思想统一、口号统一、目标统一
2.参加部门：运营部、设计部、市场部所有在店人员。

3.早会时间：每天早上9点准时开始，时间控制在10分钟左右。

4.早会流程：
（1）点到，问好
由会议主持人依次点名，问好！声音宏亮有气势，调动员工士气。

会议主持：蘭私享的家人们，早上好！员工：好！很好！非常好！我们的团队精神是：团结互助，开拓进取！我们的口号是：我们都是最棒的！
（2）互动环节
形式不限，由会议主持进行故事分享、经验分享、开心一笑、唱歌、舞蹈、诗歌朗诵等，内容正能量，时间控制在5分钟以内。

（3）工作汇报
各部门汇报当天工作安排，将内容发到群里。

（4）结束
会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！
明天的主持任务由xx 担任！
散会！
5.夕会流程：
（1）每天下班前由店长或部门负责人主持。

（2）汇报当天业绩、到店设计师，同时发给蔡总。

晨会的意义与功用

注意调整好销售员的心态，让销售员有个积极阳光的心
态来面对工作。光晨操、问好和掌声来被动调解是远远不够
后找业务员单独促膝谈心，让销售员感到自己被重视，自己
导者在平时多利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会
的。
很重要，从而提高信心，产生强大的工作动力。
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不断学习，点滴积累，
爱岗敬业，身先士卒
谢谢!
我们零售类所引用。
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456Fra bibliotek5、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨炼口才。
晨会，对员工进行辅导。
要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？
要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？
这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的
晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
晨会的意义与功用
——如何开好晨会
演讲人姓名
CLICK HERE TO ADD A TITLE
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晨会的表现形式
03
晨会的作用和意义
02
怎样开好一个有意义的晨会
什么是晨会
什么是晨会
晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯。
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四、怎样做好一个有意义的晨会
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要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的

面试问对于晨会和晚会的看法

面试问对于晨会和晚会的看法
01、开会确实能解决一些问题，前提是开会的目的是是否为了解决问题。

有些公司要求开会，甚至要开早会和夕会，美其名曰说早会提高精气神，夕会解决问题。

实际上开会确实能解决一些问题，但是要看你开会的目的是什么，开会的过程都讲了什么。

开会的目的决定你开会的品质，若是你开会的目的都不明确的话，那么你是很难成功解决问题的，毕竟你连会议的目的都不明确，又怎么会有成效呢？所以开会能否解决问题要看看你开会的目的是什么。

02、开会后执行更重要，如果执行不了，开会就是个摆设而已。

很多公司开会的时候那是雷厉风行的，但是开完会后没音了，甚至会上制定的一些东西都成了形式，甚至会因为这样那样的原因直接不了了之，所以开会之后更重要的是去执行会上制定的一些东西。