《研发投入核算体系管理制度》

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研发投入核算体系制度模板

研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。

第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。

二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。

第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。

预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。

第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。

第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。

第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。

第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。

第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。

第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。

第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。

三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。

第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。

第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。

第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。

《研发投入核算体系管理制度》

XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布1、目的为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升企业核心竞争力。

2、范围本制度适用于XXXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。

3、职责3.1财务部负责项目经费的归口管理工作。

3.2营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估。

3.3研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。

3.4总经理负责研发费用的投入的决策与批复。

4、研发投入核算体系管理4.1研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D 成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。

4.2研究开发费用4.2.1根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

4.2.2对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

4.2.3研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用。

《研发投入核算体系管理制度》

《研发投入核算体系管理制度》标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布1、目的为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升企业核心竞争力。

2、范围本制度适用于XXXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。

3、职责财务部负责项目经费的归口管理工作。

营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估。

研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。

总经理负责研发费用的投入的决策与批复。

4、研发投入核算体系管理研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。

研究开发费用4.2.1根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

研发投入核算管理制度1

研发投入核算管理制度第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，参照国家相关规定，特制定本体系。

第二条研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究试验过程中所发生的各项耗费、设计成本；提供成本报告和有关资料，反应和分析成本计划执行情况；促进研发中心加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。

第三条公司要加强成本核算的各项基础工作，建立健全原材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格；完善各种研究检测设施，严格产品检验制度，使成本核算具有可靠的基础，成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与生产、劳资、计划经营等部门核对相符。

因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。

第四条研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期。

第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。

第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。

第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。

第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的生产费用账册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核算，做到真实、准确、完整、及时。

第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整，费用的分配，应计提费用的比例，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。

《研发投入核算体系管理制度》

《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。

建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。

本制度适用于所有研发部门和项目。

二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。

2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。

审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。

（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。

2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。

（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。

2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。

三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。

2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。

（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。

2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。

3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。

（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。

《研发投入核算体系制度》

研发投入核算体系制度背景介绍在当今的市场环境中，企业的核心竞争力在于不断地推出新产品或提升现有产品的质量和性能。

这就需要企业在研发方面进行不断的投入，以满足市场的需求。

然而，在进行研发投入时，企业需要有一套完整的制度来进行核算。

本文将重点介绍企业应建立的研发投入核算体系制度。

研发投入核算体系的重要性研发投入核算体系对企业发展意义重大，具体表现在：1. 保证企业正常的研发投入建立研发投入核算体系可以对研发过程进行有效管理和控制，避免研发预算的超支或短缺。

同时，它也可以监控研发经费的使用情况，保证研发资金的合理分配，提高研发的效率和成果。

2. 提升研发管理水平研发投入核算体系的建立具有利于提高企业研发管理水平的效果。

它可以考核员工的研发绩效，建立科学的绩效考核机制，促进研发人员的能力提升，提高研发管理效果和质量。

3. 增强企业竞争力研发投入核算体系在完善企业研发管理制度的同时，也为企业提供了强有力的经营手段。

通过合理核算，不断调整研发方向和资金投入，能够提高企业的研发能力和创新能力，促进企业持续发展。

建立研发投入核算体系的步骤建立研发投入核算体系需要遵循以下的步骤：1. 制定研发投入计划研发投入计划是企业研发工作的基础，也是建立研发投入核算体系的前提。

需要制定具体的计划，包括研发目标、具体研发项目、投入资金等，以便于后续管理和核算。

2. 确定研发投入核算指标研发投入核算指标是评估企业研发投入的基准。

根据企业的实际情况，选取适合的指标用来核算研发投入，比如研发人员数量、研发资金占比、研发成果数量等指标。

3. 收集和汇总研发投入数据建立研发投入核算体系需要准确的数据支持。

收集企业的实际投入数据，包括研发人员工资、项目开发费用、研发设备费用等，并进行分类和汇总。

4. 制定研发投入核算流程将研发投入核算的具体事项进行细化，制定流程和责任人，明确各环节的职责和工作标准，确保核算过程合理、连贯和准确。

5. 拓展研发投入核算应用范围对于大型企业来说，仅仅建立研发投入核算体系还不够。

研发投入核算管理制度

研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。

第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。

第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。

2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。

4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。

6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。

此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。

第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。

第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。

第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。

第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。

研发投入核算体系管理制度

XX公司
研发投入核算体系管理制度
1.总则
为确保研发项目按期、高效、高质完成，充分调动项目组各成员的积极性，促进公司和项目组各成员的自身发展，特制订本制度。

2.考核依据与等级
考核主要从项目计划执行度、项目完成质量、项目文档完整性三个方面进行综合评价。

具体内容及权重见下表。

项目的质量共分为三个等级：优秀（80分以上）、合格（60分至80分）、不合格（60分以下）。

3.奖励标准
3.1奖励基数金额
公司根据项目研发产品的分类、研发难度，确定奖励金额基数如下：
一类医疗器械奖励金额：1万元；
二类医疗器械奖励金额：2万元；
三类医疗器械奖励金额：3万元；
3.2奖励办法
4.奖金兑现流程
4.1行政部根据本制度考核项目对完成验收的项目进行考评，确定项目完成质量等级；
4.2根据质量等级及项目奖励基数确定具体奖励金额，报公司常务副总审核，报总经理批准；
4.3经总经理批准后，由财务部核发。

5.本办法由行政部负责起草和修订，批准之日起实施。

研发投入核算体系财务管理制度

研发投入核算体系财务管理制度一、研发投入核算体系的目的和意义1.提高研发投入的透明度和准确性：通过建立研发投入核算体系，使企业能够清晰了解到每个项目的投入情况，以便合理安排资源和资金。

2.优化决策过程：通过核算研发投入，能够及时了解到资金的使用情况和研发成果的产出，有利于企业高效决策和资源调配。

3.提高研发效率和成果产出：通过对研发投入的监控，企业可以及时发现和解决研发中的问题，提高研发效率和成果产出。

二、研发投入核算体系的内容1.确定研发投入的范围：确定研发投入的范围，包括资金、人力和时间等方面的投入。

2.确定核算指标和方法：确定研发投入的核算指标，例如投入产出比、研发资金回报率等，并制定相应的计算方法。

3.设立研发项目预算：对每个研发项目制定详细的预算，包括各项支出和时间计划等，并进行核算。

4.研发投入的核算控制：建立研发投入的核算控制程序，对研发项目的投入进行监控和评估，确保投入的有效性和合理性。

5.研发投入的会计核算：对研发投入进行会计核算，将其与财务报表相结合，确保财务信息的准确性和完整性。

6.研发投入的绩效评估：定期对研发投入进行绩效评估，评估研发活动的效果和成果，并根据评估结果进行相应调整和决策。

三、研发投入核算体系的实施步骤和措施1.研发投入预测和计划：在每个财年开始前，进行研发投入的预测和计划，确定每个研发项目的预算和投入计划。

2.研发投入的核算记录：建立研发投入的核算记录系统，记录每个项目的投入情况，包括资金使用、人力占用和时间安排等。

3.投入的监控和调整：定期对研发投入进行监控，及时了解到投入的情况和效果，对投入不足或使用不当的项目进行调整。

4.研发投入的核算报告：定期生成研发投入的核算报告，向相关部门和管理层进行汇报，以便决策和评估研发活动的效果。

5.绩效评估和奖惩制度：建立绩效评估和奖惩制度，根据研发投入的效果和成果，对相关人员进行奖励或惩罚。

四、研发投入核算体系的管理要点和建议1.强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保研发投入的合规性和有效性。

研发投入核算体系管理制度

研发投入核算体系管理制度前言研发投入是企业创新的基础，要进行有效的研发投资，就需要建立一套科学的研发投入核算体系管理制度。

本文将从几个方面介绍如何建立一套科学的研发投入核算体系管理制度，并为读者提供参考。

一、研发投入的概念研发投入是指企业为了进行新产品或新技术的研发活动所花费的各项费用，包括人力资源、设备、场地、资金等。

其中，人力资源是研发投入的主体，也是最重要的投入。

二、研发投入的核算方法在建立研发投入核算体系之前，需要先确定使用哪种投入核算方法。

目前常见的研发投入核算方法有以下几种：1. 项目核算法该方法是针对每个研发项目进行核算，具体包括人员工资、材料、设备、场地、差旅等费用，用于统计该项目的总投入。

2. 部门核算法该方法是以研发部门为单位进行核算，统计研发部门的总投入，包括人力资源、设备、场地、资金等。

此外，还可以将研发部门总投入除以研发项目数量，计算平均每个项目的研发成本。

3. 阶段核算法该方法是针对整个研发过程进行核算，分别统计设计、开发、测试等研发阶段的费用，并按照各阶段完成情况计算总投入。

在实际运用中，企业可以结合自身情况，采取以上核算方法的任意一种或几种的组合来进行研发投入的核算。

三、研发投入核算体系的建立1. 建立研发投入管理制度企业首先需要制定研发投入管理制度，明确研发投入核算的具体流程、各参与者的职责和权限、投入核算方法及标准等内容。

2. 确定核算对象和范围企业需要确定研发投入核算的对象和范围，例如研发项目、研发部门或者整个研发过程。

在选择核算对象时，需要充分考虑实际情况以及研发活动的特点。

3. 建立数据收集和统计体系为了准确的核算研发投入，企业需要建立科学合理的数据收集和统计体系。

具体包括指标体系的建立、投入数据的收集和统计分析，以及研发投入核算报告的编制等。

4. 进行数据分析和决策支持收集和统计研发投入数据后，企业需要进行数据分析和决策支持。

通过对数据的分析，可以了解企业的研发投入情况，为企业的决策提供依据。

研发投入核算管理规章制度

研发投入核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发投入核算管理，提高企业研发管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有涉及研发投入核算管理的企业相关部门。

第三条研发投入核算包括资金、人力、时间、设备等各方面的投入。

第四条研发投入核算的目的是为了科学合理地评估研发项目的成本，提高研发项目的效益。

第五条研发投入核算应遵循准确、全面、及时、可控的原则。

第六条企业应建立完善的研发投入核算管理制度，明确责任部门和人员，确保核算工作顺利进行。

第七条企业应加强对研发投入核算管理规章制度的宣传和培训，提高员工对该制度的认识和执行。

第八条企业应建立健全的研发投入核算管理档案，保存相关核算数据和资料。

第二章管理体系第九条企业应设立专门的研发投入核算管理部门，负责组织实施研发投入核算工作。

第十条研发投入核算管理部门应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成核算工作。

第十一条研发投入核算管理部门应定期进行核算业绩评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十二条企业领导应重视研发投入核算管理，为部门提供必要的支持和资源。

第十三条企业应建立健全的研发投入核算管理制度，明确核算程序和流程，规范核算行为。

第三章核算方法第十四条研发投入核算应采用合理的方法，确保核算结果的准确性和真实性。

第十五条研发资金投入应包括研发项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费等。

第十六条研发人力投入应包括研发人员的工作时间，以及其他相关人员的投入。

第十七条研发时间投入应考虑研发项目的周期和进度，确保时间投入与项目的进展相匹配。

第十八条研发设备投入应包括研发项目所需的各种设备和设施。

第十九条研发投入核算应根据研发项目的实际情况进行具体分析，合理确定各项投入。

第二十条研发投入核算应注重成本控制，合理分配资源，提高资源利用效率。

第四章监督检查第二十一条企业应建立定期检查评估机制，对研发投入核算管理工作进行监督检查。

第二十二条管理部门应定期对研发投入核算管理情况进行评估，发现问题及时整改。

研发投入核算体系管理制度

研发投入核算体系管理制度一、前言随着市场经济的发展和全球化的开展，企业的竞争越来越激烈。

在这种情况下建立起一个较为完善的研发投入核算体系管理制度对于企业来说极为重要。

研发投入核算体系管理制度的建立，能够使企业更好地掌握自身的研发投入情况，有效控制研发成本，提高市场竞争力。

本文将从何谓研发投入、投入核算体系建立、核算体系内容、研发投入核算的作用以及研发投入核算管理制度建立与实施等五个方面进行阐述。

二、何谓研发投入研发投入是指企业在研发过程中对于研发活动所进行的投入，包括人力、物力、财力等投入。

在企业研发过程中，研发投入是一项高投入、高风险的活动。

因此，精准掌握企业的研发投入情况，对于企业的研发成本控制以及市场竞争力提高具有至关重要的作用。

三、投入核算体系建立1、核算体系内容（1）功能费用包括维修费、保险费、水电费等。

（2）专利权费包括专利申请费、专利维护费、技术转让费、专利许可费等。

（3）开发费用包括研究开发费、试制费、试验检测费等。

（4）研究设备费用包括设备购置费、设备维修费、设备折旧费等。

2、核算体系建立的四大原则（1）精确性原则即核算体系所记载的企业研发投入费用必须真实准确，避免出现不必要的浪费和误差。

（2）及时性原则研发投入核算必须在研发过程中及时跟踪，确保准确记录，及时反馈研发进展情况。

（3）全面性原则核算体系必须涵盖企业研发过程中所有实际发生费用，并对每一项费用进行详细的分解。

（4）联系性原则核算体系应当与企业内部管理体系有机结合，确保研发核算信息能够与其他部门的信息交互。

四、研发投入核算的作用（1）掌握研发投入情况通过建立研发投入核算体系，企业能够掌握其研发过程中的投入情况，从而更好地掌握企业内部管理。

（2）控制研发成本了解研发投入情况，能够方便企业进行成本核算，从而控制研发成本。

（3）科学管理研发通过建立研发投入核算体系，企业能够实现对研发过程的精确调度和有效管理，提高研发效率。

（4）提高市场竞争力准确掌握研发投入情况，能够实施科学的经营决策，提高市场竞争力五、研发投入核算管理制度建立与实施1、制度建立制定研发投入核算管理制度，明确制度前提、制度范围、制度主体、制度内容、制度执行方式、法律责任等六大要点。

研发投入核算体系制度

研发投入核算体系制度一、背景与意义研发投入是企业在实施创新战略时所进行的重要活动，也是企业实现可持续发展的长期战略。

有效的研发投入核算体系制度可以帮助企业准确、全面、客观地监控、评估和管理研发投入，为企业提供科学决策和资源优化的依据。

因此，建立科学合理的研发投入核算体系制度对于企业的创新发展具有重要意义。

二、研发投入核算体系制度的内容1.定义与目标（1）明确研发投入的范围和类型，包括资金投入、人力投入、时间投入等。

（2）明确研发投入的目标和衡量指标，如研发投入与营业收入的比例、研发成果的商业价值等。

2.测算与记录（1）建立研发投入的测算方法和标准，包括直接测算和间接测算方法。

直接测算方法即通过明确的账务交易记录，如研发费用支出、员工薪酬支出等，进行研发投入金额的测算。

间接测算方法则通过相关经济指标如销售金额、运营成本等与研发投入的关系，推算研发投入金额。

（2）建立研发投入的记录与管理机制，包括建立研发投入的分类账、明确研发投入的归属和责任单位等。

3.评估与分析（1）建立研发投入的评估方法和体系，通过与企业目标、市场需求、技术前沿的对比分析，评估研发投入的合理性和效益。

（2）进行研发投入与研发成果之间的关联性分析，识别出研发投入与研发成果之间的关键影响因素。

（3）进行研发投入与企业盈利能力之间的关联性分析，评估研发投入对企业盈利能力的贡献。

4.报告与决策（1）建立研发投入的报告机制，定期向企业高管层报告研发投入的相关情况、问题与建议。

（2）将研发投入相关指标纳入企业的绩效考核体系，以激励和引导研发投入的积极性。

5.监控与优化（1）建立研发投入的监控体系，通过预算、成本控制、效益分析等方法，及时发现和处理研发投入中的问题和风险。

（2）优化研发投入的组织结构和流程，提高研发投入的效率和成果转化率，降低研发投入的风险和成本。

三、制度实施的关键问题建立和完善研发投入核算体系制度，需要解决以下关键问题：1.标准制定与界定问题：研发投入的标准和界定应符合国家法律法规和会计准则，同时也要符合企业的特定情况和需求。

3-研发投入核算体系管理制度

**公司研发投入核算体系管理制度制定人：批准人：发布日期：2019年12月30日执行日期：2020年1月1日有限公司发布目录一总则 (1)二研究开发活动和项目的界定 (1)三研究开发经费来源 (2)四研究开发经费的使用范围 (2)五研究开发经费的管理 (4)六研究开发经费的核算科目 (5)七项目的结题与经费决算 (5)八附则 (6)一总则1.1为进一步规范和加强对研发经费的核算和管理，提高资金使用效益，加速公司的新产品开发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定及《高新技术企业认定管理工作指引》，结合公司的实际情况，制定本制度。

1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

1.3项目承担部门应当严格按照本制度的规定，制定内部管理制度，加强对经费的监督和管理。

1.4科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

1.5单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

1.6为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

1.7企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二研究开发活动和项目的界定2.1研究开发活动的界定正确归集研发费用的前提是对研发活动进行界定。

根据科技部、财政部、国家税务总局关于修订印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知（国科发火【2016】195号）文件中指出，研究开发活动是指“为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

研发投入核算体系管理制度

研发投入核算体系管理制度研发投入核算体系管理制度目的为了保证企业在研发投入方面的合理性和有效性，制定本管理制度。

本制度的目的是明确研发投入的核算范围和标准，保证研发投入的合法性和合理性，提高研发工作的效率和质量。

范围本管理制度适用于企业内所有研发项目，包括公司自主开发的产品和对外承揽的研发项目。

制定程序管理制度的制定由企业管理层发起，具体实施由公司研发部门负责人牵头，并征求公司内其他相关部门的意见，最终经过公司管理层审批。

相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》各项制度内容1. 研发投入核算标准公司应制定明确的研发费用核算标准，包括直接研发成本和间接研发成本。

直接研发成本包括研发人员工资、研究设备和材料费用、专利费用以及研发外包费用等。

间接研发成本包括管理费用、财务费用、市场费用等。

2. 研发投入核算程序公司应按照核算标准，明确研发投入的核算程序。

研发部门应按照规定向财务部门提交核算申请，财务部门进行核算审核，并将审核结果报送公司管理层审批。

3. 研发投入责任主体公司研发部门负责人应对研发投入进行管理，监督研发费用的支出使用情况。

同时，财务部门应对研发投入的核算、审计和审核等工作负责。

4. 研发投入的责任追究对于未经审核或核算不合规的研发支出，公司将予以追究相应的责任人员责任。

对于造成的经济损失，相关责任人员将承担相应的赔偿责任。

总结企业制定研发投入核算体系管理制度，是为了保证企业研发投入的合法性和合理性，提高研发工作的效率和质量。

本制度的实施需要充分考虑到符合中国法律法规，同时各项制度内容需明确，责任主体和责任追究也应有明确的规定。

企业应定期对研发投入的核算进行审计和审核，确保其规范、合法和有效。

研发投入核算体系财务管理制度

制度2023-11-06CATALOGUE目录•引言•研发核算体系概述•研发核算体系的财务管理制度•研发核算体系的内部控制与监督机制•研发核算体系的绩效评价与激励机制•案例分析与应用•研究结论与展望01引言随着全球经济一体化进程的加速，科技创新成为推动社会进步和经济发展的核心动力。

研发投入作为科技创新的重要组成部分，对于企业的长远发展和竞争力提升具有关键作用。

在我国，随着国家创新驱动发展战略的深入实施，企业对于研发投入的重视程度日益提高。

因此，建立和完善研发投入核算体系财务管理制度显得尤为重要。

背景介绍VS目的建立和完善研发投入核算体系财务管理制度，旨在规范企业研发投入的核算和管理，提高研发资金使用效益，推动企业科技创新和可持续发展。

要点一要点二意义通过建立规范的研发投入核算体系财务管理制度，企业可以更好地掌握研发活动的财务状况，为管理层提供决策支持；同时，也有助于提高企业的财务管理水平和信息披露质量，增强投资者信心。

此外，完善的研发投入核算体系财务管理制度还有助于企业更好地参与国家科技创新政策支持和优惠活动，降低研发成本，提高市场竞争力。

目的和意义02研发核算体系概述定义与特点定义研发核算体系是针对企业研发活动的财务管理制度，旨在规范研发经费的核算和管理，提高研发项目的效率和效益。

特点研发核算体系具有精细化、规范化、科学化的特点，注重对研发过程和成果的核算和评估，能够反映研发项目的实际效益和风险。

研发核算体系的重要性提高研发项目的效率和效益通过规范研发经费的核算和管理，研发核算体系能够提高研发项目的效率和效益，降低研发成本，减少资源浪费。

支持企业长期发展研发是企业长期发展的关键，研发核算体系能够支持企业进行有效的研发活动，提高企业的核心竞争力和创新能力。

适应国内外市场环境随着国内外市场环境的不断变化，企业需要建立完善的研发核算体系，以适应市场需求和竞争环境，提高企业的市场竞争力。

010203国内外研究现状及发展趋势国内外研究现状目前国内外对于研发核算体系的研究已经取得了一定的成果，主要集中在研发成本的核算、研发效益的评价、研发税收政策等方面。

企业研发核算投入体系管理制度

企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。

为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。

下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。

一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。

制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。

研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。

1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。

根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。

2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。

二、核算体系1.统一核算规范。

制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。

2.成本核算。

研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。

3.风险评估。

研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。

在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。

4.绩效评估。

研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。

通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。

三、管理制度1.预算管理。

制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。

通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。

2.审批流程。

建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。

在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。

3.项目控制。

对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。

4.报告制度。

及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。