工程的难点和重点分析及应对措施

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施工中重点和难点的处理措施及方法

施工中重点和难点的处理措施及方法

施工中重点和难点的处理措施及方法随着城市建设的不断推进,施工工程越来越复杂,施工中的重点和难点也越来越多。

为了确保施工工程的顺利进行,我们需要采取一系列的措施和方法来处理施工中的重点和难点。

以下是一些建议的处理措施及方法。

一、做好施工前的准备工作在施工前,要进行详细的工程规划和设计,并制定出合理的施工方案。

同时,要对施工中可能会遇到的重点和难点进行预估和分析,明确处理的措施和方法。

这样可以在施工过程中做好预判,并加以应对。

二、加大对施工现场的监控和管理力度对施工现场的监控和管理力度要加大,建立起完善的监控和管理系统。

通过安装摄像头、传感器等设备,对施工现场的实时情况进行监测和记录,及时发现施工过程中的问题,以便及时处理。

同时,对施工人员进行严格管理,确保他们按照规定的流程和标准进行工作。

三、保证施工质量保证施工质量是施工中的重点工作之一、要保证施工质量,需要采取以下措施和方法。

首先,要提高施工人员的技能和素质,确保他们能够熟练地操作设备和工具。

其次,要加强对施工材料的选择和质量控制,保证施工所使用的材料符合要求。

最后,要加强质量检查和监控,对施工过程和成果进行检验,及时发现问题并采取措施加以解决。

四、合理调配资源在施工过程中,要合理调配各种资源,确保它们能够得到充分利用。

包括人力资源、物资资源、设备资源等。

要根据施工的需要,灵活地调整资源的使用方式,使其在施工过程中能够发挥最佳的效果。

五、加强沟通和协调施工过程中,要加强与各方的沟通和协调。

包括与业主、设计师、监理等的沟通协调,确保施工工程的顺利进行。

同时,要加强施工人员之间的沟通和协作,形成良好的施工团队。

六、应对突发情况施工中常常会遇到各种突发情况,如天气变化、设备故障、安全事故等。

要应对这些突发情况,需要有应急措施和方法。

在施工前要做好各种准备工作,制定出应对突发情况的预案,并及时调整施工计划,采取相应的应急措施,确保施工工程不受太大影响。

工程实施的重点难点分析和解决方案

工程实施的重点难点分析和解决方案

工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点,并有针对性的制定解决方案,对保质保量完成施工任务,具有重要的指导意义,通过分析,该工程实施的重点,难点及解决方案如下:1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工,施工中,除按正常的自检、报监理复检,共同把关外,我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组,把质量控制作为一项全员参与,全过程把关的工作来抓,我们的理念是,当工程进度与工程质量发生矛盾时,工程进度必须服从于工程质量,用集体的智慧来确保施工质量。

以施工中常见的断桩为例,为了控制断桩事故的发生,QC小组集思广益,用因果图分析了造成断桩的原因,如下因果分析图。

因果分析图(1)原因分析人:钻机工人操作不熟练,质量意识差;机:导管接头密封不好,导管提升进度不匀;料:砼和易性差;法:导管埋深偏小;环:夜间施工照明不好。

(2)制定对策针对上面存在的问题,QC小组集思广益,采取了相应的对策,并落实专人限期完成。

(见措施对策表)措施对策表(3)施工。

通过采取上述对策,确保整个项目施工不出现任何断桩事故。

2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题,本工程采用磨盘钻机,工效较慢,如何加快施工进度,保证工期,是我们施工本工程的一个重点,我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下,加快施工进度。

由于本项目工程量大,工序繁杂,交叉施工频繁,除了合理组织施工外,现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。

(1)原因分析,还是采用因果图找到进度滞后的原因,如下图人:人手偏少;机:设备老化,返修率高;料:商品砼供应不及时,钢材供货不及时;法:各工序施工交接不好,工序不合理;环:气温高,照明差。

(2)制定对策,如下措施对策表(3)相应的对策制定后施工,完成人必须在规定的时间内落实到位,这样就能确保在工期内完成所有施工任务。

3、安全施工本工程设备多,人员多,车辆多、交叉作业多,做到安全施工仍是我们实施的重点。

我们的观点是“不安全不生产”,“安全第一,生产第二”。

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼,由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素,导致砼多出现如下质量缺陷:裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。

2、应采取如下措施:(1)混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验,控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配,另外现场抽查混凝土塌落度,对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂,不得现场随意加水或水泥进行自我调控,对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣,不得强行放入输送泵,影响混凝土结构实体强度。

(2)模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障,必须符合规范要求的尺寸偏差。

材料宜选用胶合板、铝合金模板等,模板支架的材料宜选用钢材等,钢材的材质应符合规范规定。

模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。

可优先考虑近年来新兴的铝合金模板,即可满足加固稳定要求,又可保证砼构件观感质量。

(3)浇筑过程的控制混凝土浇筑前,按照规范要求检查模板平整度和垂直度。

混凝土浇筑时,下料高度不得超过2m,防止发生离析现象,若构件高度超过2m时,应进行分层分段浇筑。

另浇筑混凝土应连续进行,应在上层混凝土初凝结之前,将下层混凝土浇筑完毕。

混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度,这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。

(4)浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查,发挥现场管理人员的主管能动性。

对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度,当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时,应及时与供应单位沟通及时调整塌落度,并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块,及时分组按要求养护。

(5)浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜,并每6个小时洒水一次,养护时间不少于14天。

(6)拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步,必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作,另外结合同条件养护试块的强度,根据不同构件所处的部位确定拆模时间。

工程施工重难点分析及解决措施

工程施工重难点分析及解决措施

工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。

确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准,是保证工程质量的关键。

包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。

例如,在建筑工程中,混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。

2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。

合理安排施工进度,协调各工序之间的衔接,避免出现拖延和延误,是进度管理的重点。

需要制定详细的施工进度计划,并根据实际情况进行动态调整,同时要考虑到可能出现的影响因素,如天气变化、材料供应延误等,并提前制定应对措施。

3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。

施工现场存在着各种危险因素,如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。

建立完善的安全管理制度,加强安全教育培训,提供必要的安全防护设施,定期进行安全检查和隐患排查,确保施工人员的生命安全和身体健康。

4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下,控制施工成本是施工方获取利润的关键。

需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制,包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

同时,要优化施工方案,提高施工效率,减少浪费和不必要的支出。

5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高,施工过程中的环境保护也成为了重点。

要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响,如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。

遵守相关的环保法规和标准,积极推行绿色施工理念。

6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术,如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。

这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验,同时需要配备先进的施工设备和仪器,增加了施工的难度和风险。

7、交叉作业和协调管理在工程项目中,往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况,容易出现交叉作业和相互干扰的问题。

如何进行有效的协调管理,确保各施工单位之间的工作有序进行,避免出现冲突和延误,是一个难点。

工程重点、难点分析及应对措施

工程重点、难点分析及应对措施

工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。

所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。

2.施工内容多1)本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。

道路工程方面, 主要有路基、路面等工程;排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工;桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。

为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。

2)本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。

在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制;严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。

3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。

4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。

各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要;建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。

5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。

项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。

工程施工重点_难点分析(3篇)

工程施工重点_难点分析(3篇)

第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节,涉及到众多学科和领域。

在工程施工过程中,由于各种因素的限制,往往会出现一些重点和难点问题,这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。

本文将对工程施工中的重点和难点进行分析,并提出相应的对策。

二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据,它关系到工程质量和进度。

在制定施工方案时,应充分考虑以下因素:(1)工程特点:了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等,为施工方案提供依据。

(2)施工条件:分析施工现场环境、地理位置、交通状况等,确保施工顺利进行。

(3)施工资源:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。

(4)质量控制:制定严格的质量控制措施,确保工程质量达到预期目标。

2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。

在施工过程中,应关注以下方面:(1)制定合理的施工进度计划,确保各阶段工程按时完成。

(2)加强施工过程中的协调管理,避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。

(3)对施工进度进行实时监控,发现问题及时调整计划。

3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。

在施工过程中,应重视以下方面:(1)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

(2)制定完善的安全管理制度,落实安全责任。

(3)加强施工现场安全管理,确保施工环境安全。

三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中,可能会遇到以下技术难题:(1)特殊结构设计:如大跨度、超高层、复杂形状等,对施工技术要求较高。

(2)新材料、新工艺的应用:如超高性能混凝土、装配式建筑等,对施工技术提出挑战。

(3)复杂地质条件:如岩溶、断层、软土地基等,对施工技术和安全带来风险。

2. 施工环境限制(1)施工现场空间狭小:如城市中心、老旧小区等,施工场地受限。

(2)施工时间限制:如夜间施工、节假日施工等,对施工进度产生影响。

(3)施工现场环境复杂:如交通拥堵、周边建筑物密集等,对施工安全带来威胁。

工程施工重点与难点及对策

工程施工重点与难点及对策

工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍,主要重点、难点在于装饰工程,现场施工涵盖内容很多,各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。

我们根据这些难点进行逐项分析,有针对性地制定对策措施和技术方案,作为施工过程中的管理重点和预控方案。

具体分析如下:一、管理重难点与对策(一)管理重难点与对策二、技术要点(一)基础施工阶段1.按照图纸要求的材料及采取保温测温技术,完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。

确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下,每时每处混凝土温度信息,通过保温技术,使混凝土内部和表面温差,表面温差和大气温差都小于25℃。

2.防水混凝土及外墙防水施工,关键点及难点是确保防水措施成功。

为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。

无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。

(二)主体施工阶段1.建筑施工测量:本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪,垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞,用激光铅直仪向上投点放线,确保轴线误差小于5mm 。

成立在总工程师领导下测量5 人小组,专门负责本工程测量放线工作。

2.混凝土工程难点分析(1)接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直,然后再与墙筋绑扎,以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。

不能仅从室内放线控制外墙,应紧随施工进度,在外墙大角弹控制线,层层校核,使模板合位;以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。

在现有施工条件下,模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓,提高墙模下部的整体刚度,紧固下部螺柱,一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直,另一方面在混凝土高压力下,防接槎处胀模。

(2)烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净;封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。

防止根部露浆:不平的板面应先找平后支墙模板,模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实,取消用纺织袋围堵;外墙部位,墙模下部用方木加强抵托,方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密;模板间拼缝亦用纤维填塞。

工程重难点分析及对应的解决措施

工程重难点分析及对应的解决措施

一、土方开挖回填(一)重点、难点、关键点分析支护不牢;出现崩塌,滑坡;护坡桩断裂或锚杆拔出;实际情况与勘察报告不符,遇见弧石或预想不到的情况。

(二)解决措施和建议1.审查土方开挖方案;2.桩基挖土时防止桩被碰断,机械开挖人工配合;3.加强监理,尤其是夜间施工必须旁站监理,防止超挖;4.定时对周围建筑物用仪器进行观测;5.督促施工单位必须有预防塌方,涌砂,暴雨的应急措施。

二、防水施工(一)重点、难点、关键点分析1.基层不坚固,不平整,不清洁。

2.局部空鼓,裂缝。

3.表面有油污、浮渣。

4.涂层或卷材厚度不够。

5.埋设件,变形缝预留连接件等处未成整体防水。

(二)解决措施和建议1.防水层施工前对基层进行严格检查,查看基层有无不平,不净空鼓,开裂等现象,如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。

2.原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。

3.跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。

4.对变形缝,穿墙埋件,预留接口管部位等逐个检查,确保防水整体性。

三、混凝土后浇带或施工缝的施工(一)重点、难点、关键点分析1.后浇带留设位置及宽度偏差;2.前后两次浇注砼间隔时间不足;3.对后浇带的养护时间不足;4.止水带不洁,固定不牢及位置偏差;5.施工缝接头处理不当。

.(二)解决措施和建议1.后浇带的位置模板尺寸自检后,监理核验;2.后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收;3.后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录;4.为提高砼的抗渗能力,后浇带采用补偿收缩砼。

四、梁、柱结点钢筋敷设(一)重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大,钢筋易错位。

(二)解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样,按大样图敷设,监理重点监控,目视、用钢尺寸量。

浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。

五、屋面的砼施工(一)重点、难点、关键点分析砼的厚度,密实度达不到要求;砼不密实,渗漏雨水。

(二)解决措施和建议1.做好技术交底,提高责任心;2.对振捣手进行培训;掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3.剂;4.斜屋面容易流淌,用模板分段围挡,尽快振捣抹平;5.进行旁站监理。

工程重难点分析及应对措施

工程重难点分析及应对措施

工程重难点分析及应对措施1. 引言在工程项目的实施过程中,经常会面临一些重难点问题,这些问题可能对项目进展和质量产生重要影响。

因此,分析工程项目中的重难点问题,并采取相应的应对措施,对于保证工程顺利进行具有重要意义。

本文将分析工程项目中的重难点,并提供相应的应对措施。

2. 工程重难点分析根据工程项目的不同特点,以及实际情况的具体分析,可以辨识出以下几个常见的工程重难点问题:2.1 技术难题在工程项目中,存在着一些技术难题,可能涉及到先进技术的应用、工艺的改进等方面。

这些技术难题可能导致工程项目进展缓慢、质量无法保证等问题。

例如,某工程项目需要应用新型材料,但新型材料的生产工艺尚不成熟,导致材料供应不稳定,影响项目进展。

2.2 资源短缺在工程项目实施过程中,往往需要大量的资源支持,包括人力资源、物资资源等。

然而,由于各种原因,可能面临资源短缺的问题。

资源短缺可能导致项目无法按期完成,甚至无法继续进行。

例如,某工程项目所需的特定设备无法及时供应,导致工程进展受阻。

2.3 具备环境挑战部分工程项目所处的环境条件可能具备一定的挑战性,例如极端温度、恶劣天气等。

这些环境挑战可能对工程项目的安全性、可行性等产生重要影响。

例如,在寒冷地区进行外墙保温施工时,低温条件下材料的施工性能明显下降,容易导致工程质量不达标。

2.4 安全风险工程项目的安全风险是一项非常重要的问题。

这些风险可能源于工程本身的特点,也可能源于施工过程中的不可预测因素。

安全风险可能导致工程事故的发生,造成人员伤亡和财产损失。

例如,在高空作业中,没有采取必要的安全措施,容易导致坠落事故。

2.5 规划管理工程项目的规划与管理是保证项目顺利进行的关键。

合理的项目规划和高效的管理可以最大程度地减少工程项目中的重难点问题。

然而,规划管理层面的问题可能导致工程项目的混乱和低效。

例如,项目规划不合理导致工期紧张,管理人员缺乏经验导致无法妥善组织施工。

3. 应对措施针对上述工程项目中的重难点问题,有以下几项应对措施可以采取:3.1 技术难题对于技术难题,应及早进行技术攻关和前期试验,确保相关技术的可靠性和适用性。

工程施工重难点分析及对策措施

工程施工重难点分析及对策措施

工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
(1)本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。

(2)工期要求紧,未知因素多。

2、对策
(1)做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。

(2)要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能。

同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工。

对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行。

二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。

2、对策:
(1)现场修建标准围挡和施工便道。

做好交通疏解。

(2)在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。

三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。

2、对策:
(1)保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。

(2)全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。

分析工程重点和难点,制定相应的应对措施,对于保障工程顺利进行,确保工程质量的提高具有重要意义。

下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。

1.施工技术难题:不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求,如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。

这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究,并制定相应的解决方案。

2.施工过程协调:大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作,因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。

例如,各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。

3.资金和时间限制:大型工程通常需要巨额资金的投入,并且要求在规定的时间内完成。

这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求,需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。

4.质量控制:工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中,质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。

因此,科学的质量控制体系和监管措施非常重要。

工程应对措施:1.技术解决方案:针对施工过程中的技术难题,需要组织专业技术人员进行综合分析和研究,制定相应的技术解决方案。

可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验,加强科研与技术创新,提高工程施工的效率和质量。

2.强化沟通协调:在工程施工过程中,需要建立有效的沟通机制,以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。

可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式,加强各方之间的沟通与协调。

3.资金和时间管理:对于资金和时间的限制,应依托科学的项目管理与控制手段,建立完善的预算和进度管理制度,确保项目的资金使用得当、时间紧凑。

4.质量管理与监督:建立科学的质量管理体系,制定合理的施工工艺流程和质量控制措施,配备专业监理人员进行现场监督和抽查,加强对施工单位的培训和考核,提高管理水平。

本工程重点和难点分析及对策

本工程重点和难点分析及对策

本工程重点和难点分析及对策(一)材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件;本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程;由于本工程的专业多,每个专业的材料多,采购量大,加上项目的工期短,大量的材料订货周期长;比如:电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货,而且订货期长;装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货,且生产周期长;材料.设备采购由我公司采购部负责,从加强内部管理入手,配齐相关人员,加强采购管理作业;对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案;比如在合同中对材料周期严格控制,严格执行与供应商的合同条款,对供货周期满足合同要求的供货方及时付款,违反合同周期的采取惩罚措施;本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则,大大影响了材料的中途运输,我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货;为施工总体计划执行,我司采购部门在材料上提前订货,由于本工程现场场地条件不足影响,我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心,这是材料采购供应的一个重要的保障措施;(二)测量放线由于本工程是改造项目,各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点,原因是施工中应有一个施工的基准线,现在需要对施工基准线进行二次测量;为此我方如果中标后施工,首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量,检查与原施工图纸的误差;还要对各楼层的标高进行一次测量,同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测,将测量的结果绘制成图,报业主.监理各一份;对发现的问题通过业主.监理进行修正;(三)施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要,为如期完工,又赶上与春节相交错,更加重了有效施工期的缩短,造成多工种.多工序同时现场施工,现场制约材料.设备.人员的正常运行;解决的办法是:安排紧凑的施工工序,确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划,严格按材料.设备进场计划执行,对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能存放在作业面周围的,尽量存放在作业面周围;(四)工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现,工序间的交叉是生产安排的重点;解决的办法是:合理安排各施工工序,确定各工序每周的作业面,安排人员材料进场时间表,严格按计划表进行施工控制,对确实不能按期完成的,及时进行施工计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能施工的作业面,有人员及材料时,尽量安排人员进行施工;再者是加大主导工序的施工人员,分班连续作业,主导工序上人员不得停工;(五)工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调,同时增加了业主单位的协调与管理难度;为做好工程总承包,首先编制一套业主管理办法,安排专业管理人员,认真学习现行施工操作.验收规范标准,针对本工程情况,编制各专业技术要求;在各专业施工计划的安排下,依据业主工期要求,编制总体施工网络施工计划,为保证整体计划的实施,合理调整各作业施工计划,经大家共同协商后,作为今后施工控制的大纲,各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施;加强过程的监督与控制,发现问题要求及时进行整改;建立定期施工协调联席会议准则,及时沟通了解施工中的问题,对出现的问题限期进行整改;建立现场本周作业汇报,下周作业计划准则,充分了解各作业面的工程情况;(六)各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多,主要有,电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程,工期又较紧,所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工;这就无形中增加了管理协调上的难度;因此就从合理安排上入手,科学合理的安装工期及施工顺序,减二次搬运,利用好现有的物资及机具设备,缩短工期,作好节能减排;这是本工程的重点;1.各工种协调(1)加强对现场各工种的管理,与其(空调.消防.等单位)分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工,专业分包单位较多,有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位;因此,与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要,它决定着整体工程能否得以顺利进行,同时左右着本工程的各项管理目标的成与败;首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后,装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程;常常遇到的情况:天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好,但是空调部分因施工原因需拆管道,或已安装好的管道与装修图纸不符,管道调试时;严重破坏装修成品或半成品,阻碍装修工程的施工和质量;我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业,积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便,以保证吊顶工程封板时间;针对以上作业必须采取如下措施:编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业,制定保护成品.半成品准则;与各施工单位研究确定施工程序,合理安排工序,互相创造和提供施工空间,确保工程质量和工期的实施;在业主和监理.业主的统一协调下组织施工,每周召开一次生产协调会,通报各分项工程施工进度情况,对照既定计划,组织下面施工;(2)装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件,根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件,进行有关管线.设施的安装敷设,待其安装敷设完毕,进行测试;不得改动有关设施管线的位置,更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线,如与装饰发生冲突时,应提出书面材料,提交给监理,由其协调要求相关专业负责人作出相应方案,在规则期限内整改;同样,装饰单位在完成相关装饰面层的作业后,与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续,相关专业在装饰面板上安装有关设施时,应及时通知各分包单位予以配合,并注意成品保护,教育工人爱护他人的施工成品;2.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调作业会议,检查本节点实施的情况,制订.修正.调整下一个节点的实施要求;(2)由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调;(3)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题;根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度;实现是业主管理中的一个难点;(七)建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目,新旧装修面结合的工程质量是施工的难点;本工程是在原装饰面已经拆除后,需进行二次湿作业,拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处,为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理,同时对破坏了的原结构面层处进行检测,对结构面有松散处应处理掉;对基层标高超过10mm的应先做一次找平层;由于是旧楼改造,所有湿作业基层浮着物较多,为确保新旧接触面粘接牢固,施工前应采用专用工具将浮着物进行处理,施工前先用水进行湿润;对每个房间的处理完成后,质保部门进行检查验收,合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工;2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多,一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板,二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉;解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线,弹好吊顶内设备.管线的位置线,在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好,这样做提前解决了管件的交叉影响,减少了重复用工,更重要的是保证了工程质量;随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工,提前插入装修工程,在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工;3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理,以达到弥补饰面装修的不足之处,增加装饰效果的目的;用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果;或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰,以增强装修的效果;收口线不能有明显断头,交圈要求连贯.规整和协调;每条收口线在转弯.转角处能连接贯通,圆滑自然,不断头.不错位.宽度均匀一致;装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法;天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面,简化了饰面在收口位置的处理;使用装饰线进行收口时,由于饰线与饰面的接触面柜对较小,且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题;因此,除了使用粘接剂固定外,还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固;如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时,应想办法增大饰线与饰面的接触面积,或者采用暗榫来进行固定;地砖等,收口方式通常采用留缝收口;再勾缝处理;利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝;木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角,然后彼此搭接;碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定;当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时,用针筒将胶水注入空鼓的部位,然后压平固定;(八)电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点:一是对进场设备的检查.检测验收,确保进场的设备满足使用要求;二是高压供电系统的调试,确保使用中的安全;对策:为将高压配电工程搞好,首先要对供应厂家进行考察,设备材料进场时应逐件进行验收,对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备;同时对参与施工的人员要进行培训考核,考核不合格的人员不得进行操作;设备安装过程中严格按规范.标准施工,施工中做好操作记录,工程完工后应对整体工程进行系统调试,先进性空载试运转在进行带和运转,试运转前要有试运转方案,设专人进行安全监控;确保交给业主一个合格的产品;2.电气工程的施工本工程量较大,电气工程线路布置很多,各种灯具.插座配件也较多;对策:为保证各路管线及安全可靠,又要满足使用的需要,现场必须设一名管理水平较高的专业工程师,全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工,同时要求各作业班组认真了解现场情况,结合本工程是拆除改造的特点,考虑管道的实际走向,对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系,对各层的设备,管线经行修整,电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转,然后进行系统时运装,最后进行整体试运转,以保证电气系统的整体合格;(九)甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析:工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成,但甩项部分不能影响工程的交付,应重点考虑收口节点的方案,做好节点处理,减少现场在实施时的施作业业量;整改项目造成的原因:一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目,对初步验收所提出的问题,立即派出能力较强的施工人员进行整改,加班加点24小时连续作业,尽快完成其整改项目,对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让,并在施工时做好比较完整的成品保护作业;(十)绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成,施工阶段是绿色建筑的组成部分,因此,绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节;实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现,是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求,是实现节能减排目标的重要环节;因此,在本工程施工过程中,为了贯彻《绿色施工管理规程》,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理,我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准:(1)在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案,并确保绿色施工费用的有效使用;(2)照明器具选用节能型器具;(3)施工机械选用高效节能电动机;(4)220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时,使用三相平衡;(5)实行用电计量管理,严格控制施工阶段用电量;(6)选用绿色材料,积极推广新材料.新工艺,促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量;(7)施工所需临时设施(办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备)采用可拆卸可循环使用材料,并在相关专项方案中列出回收再利用措施;(8)施工现场易飞扬.细颗粒散体材料,密闭存放;(9)建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施;(10)施工现场建立封闭式垃圾站;建筑物内施工垃圾的清运,采用相应容器或管道运输,严禁凌空抛掷;(11)施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧,采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施;。

工程项目的重点难点分析和解决方案

工程项目的重点难点分析和解决方案

工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展,工程项目的规模和复杂性也在不断增加,项目管理中的重点难点也随之出现。

本文将针对工程项目中的重点难点进行分析,并提出相应的解决方案。

一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源,包括人力、物力和财力等。

资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。

在资源紧张、需求变化等情况下,资源调配变得尤为困难。

2.进度控制随着工程项目的不断推进,各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。

如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。

3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门,各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。

沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力,从而影响项目的进展。

4.风险管理工程项目中存在种种风险,如技术风险、市场风险、环境风险等。

如何有效识别和管理这些风险,避免对项目造成重大影响,是工程项目管理中重要的难点。

二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源,建立资源清单,并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。

尽量避免资源的浪费与冲突。

同时,定期进行资源的监控和评估,对资源进行合理安排。

2.进度控制方案制定详细的项目计划,包括每个阶段的目标和验收标准,并根据实际情况进行调整。

及时收集项目进展情况,建立有效的项目跟踪机制,发现问题后及时采取相应的措施进行调整,确保项目能够按时交付。

3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道,如工作群、沟通会议等,确保信息的及时传递和沟通的有效性。

同时,明确各个方面的职责,并建立协作机制,建立和维护良好的合作关系。

4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案,及时发现和分析项目中的可能风险,并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。

定期进行风险评估和监控,对潜在风险进行有效管理和控制。

三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施

工程重点难点分析及应对措施随着社会的不断发展,工程项目越来越多,涉及的技术和工艺也越来越复杂,因此,工程项目的重点难点分析及应对措施非常重要。

本文将对工程项目的重点难点进行分析,并提出应对措施。

工程项目的重点难点可以分为技术难点和管理难点两大类。

一、技术难点技术难点主要指在工程项目中使用的技术和工艺方面存在的问题。

1.前期设计难点:一些工程项目在前期设计过程中,可能会遇到设计理论不完备、技术方法不成熟、技术标准不统一等问题。

这会导致设计方案不合理、施工效果不理想等问题。

应对措施:在前期设计中,需要广泛收集相关的技术资料和实例,以便更好地进行设计。

并且,与相关领域的专家进行深入交流,共同研究解决方案。

2.施工工艺难点:一些工程项目在施工过程中,可能会遇到工艺流程复杂、施工技巧要求高等问题。

这会导致施工周期延长、施工质量不达标等问题。

应对措施:在施工前,要充分了解工程的施工特点和施工难度,制定详细的施工方案,并严格按照规定的工艺流程进行施工。

同时,加强施工人员的培训,提高他们的技术水平。

3.设备选型难点:一些工程项目在选购设备时,可能会遇到设备品种多、技术参数复杂等问题,同时与项目实际要求不匹配。

应对措施:在设备选型前,要做好项目前期工作,明确项目需求,对设备的技术性能和质量要求有一个准确的把握。

同时,与相关厂商进行深入的合作,争取获取更多的技术支持和售后服务。

二、管理难点管理难点主要指在工程项目过程中存在的组织协调、质量控制、安全保障等问题。

1.组织协调难点:一些工程项目涉及多个参与方,协调各方的利益和要求是一个难点。

同时,多个参与方之间的信息沟通不畅也会导致工程项目的延误。

应对措施:建立一个明确的项目组织结构,在项目启动前,明确各参与方的责任和权限,并建立良好的信息沟通机制。

同时,加强项目组织和管理的学习,提高组织协调能力和问题解决能力。

2.质量控制难点:一些工程项目的质量要求非常高,需要严格控制施工各个环节的质量。

工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点及保证措施

1.工程施工的重点和难点及保证措施1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。

它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。

因此, 这个阶段应重点做好施工人员, 临时设施的搭设, 现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备, 计划的制定等工作。

施工准备阶段重点、难点分析及保证措施1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点, 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。

基础施工阶段重点、难点分析及保证措施1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。

结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点, 该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理, 现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。

主体施工阶段重点、难点分析及保证措施1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 水电安装工程管道安装、打压、保温, 设备安装, 屋面工程施工。

结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点, 从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作, 从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。

装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施1.5.竣工阶段重点、难点分析及保证措施结合交工阶段的工作繁杂, 任务量大的特点, 应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。

工程施工重难点分析及解决措施

工程施工重难点分析及解决措施

工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、工期紧张,且是闭口工期,没有任何缓和余地,需要充分考虑到各种风险,并提前预备应对措施。

2、土方工程量大,再加上工期短,造成本工程单位时间内的施工强度较大,需要较强的组织协调能力。

3、受政策性影响很大,比如关键工序土方的施工,土场的情况和运输道路的顺畅极大的影响了土方施工。

4、文明施工、环境保护要求高:本标段所处地位于闹市区,施工期间对环保要求比较高。

施工中会产生大量的废气、废渣、废水、噪音、扬尘,应采取切实的措施减少对周边环境的影响。

二、重难点解决措施1、本工程工期非常紧张,如果按照常规施工安排肯定不能按时完工。

因此,我公司考虑本工程总体施工顺序时按照同时铺开,尽早搭接的原则进行。

投入足够的人员和设备,多个工作面同时展开。

2、我公司将以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,控制施工细则。

以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、配备具有丰富施工和管理经验的人员组建精干、务实、高效的项目经理部负责本标段的施工管理,配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。

在项目实施过程中,抓住节点工期和关键工序,注重围绕重点问题做好项目策划,采取针对性的组织安排措施。

4、根据本工程的特点,合理进行施工进度计划网络图的编排,确定各交通疏解阶段的工作内容。

并根据各阶段的施工任务合理进行资源配置,尽可能的开展平行作业。

5、加强施工管理,减少工序的衔接时间,土方施工的同时安排钻孔桩施工,土方出来一部分工作面后,搅拌桩及时插上。

总之,能安排平行作业的尽量安排平行作业,采用见缝插针式安排施工。

6、加强与气象部门的联系,及时掌握天气变化情况。

工程施工前首先应解决排水问题,疏通排水沟,配备充足的水泵。

土方施工必须坚持集中力量分段突击的原则,每层表面留有2%~5%的横坡并整平。

工程重点难点分析及对策

工程重点难点分析及对策

工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时,常常会遇到一些重点难点问题,这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量,还对工程的安全和效益产生重要影响。

因此,对这些重点难点问题进行深入分析,并提出切实可行的对策势在必行。

本文将结合实际工程案例,对工程重点难点问题进行详细分析,并提出相应对策。

一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中,常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。

例如,在软土地区进行建筑时,地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。

对于这种情况,我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决,以确保建筑物的稳定性。

此外,对于特殊结构的施工,如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等,也存在一系列难点问题。

我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段,来解决这些问题。

1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中,设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。

设备的体积庞大、重量沉重,移动困难,需要严格的操作流程和专业的技术人员。

针对设备安装过程中可能遇到的困难,我们可以采取以下对策:首先,合理规划和布置施工现场,确保安装设备所需的空间和设备通道。

其次,制定详细的操作规程和安装方案,确保每个环节有序进行。

同时,提前进行设备试运行,及时排除问题,保证设备的正常安装和使用。

二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。

然而,由于施工过程中的多个环节和复杂性,施工质量控制常常面临一系列难点。

例如,施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。

针对这些难点,我们可以采取以下对策:首先,建立完善的施工质量管理体系,确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。

其次,加强对施工人员的培训和管理,提高他们的质量意识和技术水平。

同时,引入先进的工艺和技术,提高施工效率和质量,确保项目的顺利完成。

2.2 材料质量控制难点在工程项目中,材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。

工程重点难点及针对性措施

工程重点难点及针对性措施

工程重点难点及针对性措施工程的重点和难点取决于具体的项目。

不同的工程项目有不同的特点和挑战,因此需要针对性地制定措施来解决问题。

下面是一些常见的工程项目重点、难点和相应的针对性措施。

重点一:工程设计在工程项目中,设计是至关重要的一个环节。

一个好的设计能够确保工程的质量和效果。

因此,工程设计是工程项目的重点之一难点:1.复杂的需求和约束条件。

客户对工程项目的需求可能会非常复杂,同时还存在一些约束条件,如法律法规、土地使用权等,这可能会给设计师带来很大的挑战。

2.设计的合理性和可行性。

设计必须符合工程的实际情况,同时要兼顾效果和成本。

设计师需要考虑多个因素,如材料、结构、施工流程等,来确定最佳的设计方案。

针对性措施:1.充分了解需求和约束条件。

与客户进行充分的沟通,确保对客户需求和约束条件的理解准确无误,避免在设计中出现遗漏或偏差。

2.专业技术支持。

设计团队需要具备丰富的经验和专业知识,能够解决复杂需求和约束条件所带来的问题,确保设计的合理性和可行性。

3.设计方案评审。

在设计过程中进行多次评审,邀请有经验和专业知识的专家参与,以确保设计方案的质量和效果。

重点二:施工管理施工管理是工程项目的另一个重点。

一个良好的施工管理能够确保工程按时、安全、高质量地完成。

难点:1.施工计划和进度控制。

施工项目通常涉及多个施工环节和步骤,施工计划和进度控制是一个复杂而困难的任务。

2.资源管理。

施工过程中需要合理分配和管理资源,如人力、物资、设备等,以确保施工的高效和质量。

针对性措施:1.有序施工。

制定详细的施工计划,明确施工的各个步骤和环节,合理安排施工顺序,以减少施工中的冲突和问题。

2.强化沟通与协作。

施工管理团队需要与各个相关方保持密切的沟通与协作,及时解决问题,调整计划,确保施工的顺利进行。

3.资源优化。

施工管理人员需要根据实际情况,合理分配和利用资源,避免资源的浪费和不足,确保施工的高效性和质量。

重点三:质量控制质量控制是工程项目的重点之一、质量控制是保证工程质量的关键环节。

工程施工重点难点分析及应对措施

工程施工重点难点分析及应对措施

工程施工重点难点分析及应对措施1. 引言本文旨在分析工程施工中可能遇到的重点难点问题,并提出相应的应对措施,以帮助施工方顺利完成工程项目。

2. 重点难点问题分析2.1 材料供应不足在工程施工过程中,材料供应不足可能导致施工延期或施工质量下降。

造成材料供应不足的原因可能是供应商的原材料短缺、交通运输问题或不可预见的突发事件。

2.2 劳动力不稳定工程施工需要大量的劳动力,但劳动力的稳定性可能受到各种因素的影响,例如劳动力流动、工资问题、劳动力技能等。

劳动力不稳定可能导致施工进度延误、施工质量下降或施工安全风险增加。

2.3 复杂施工工艺某些工程项目可能涉及到复杂的施工工艺,例如特殊的地质条件、高空作业、深入水下作业等。

这些复杂施工工艺可能增加施工的难度和风险,需要合理的规划和技术支持。

3. 应对措施3.1 提前做好材料调配计划为了应对材料供应不足的问题,施工方可以提前与供应商进行沟通,并制定详细的材料调配计划。

还可以寻找备选供应商,以减少供应风险。

此外,合理的库存管理也是确保材料供应充足的重要手段。

3.2 加强劳动力管理和培训为了解决劳动力不稳定的问题,施工方可以加强对劳动力的管理和培训。

建立良好的员工关系和激励机制,提高员工的归属感和稳定性。

此外,定期组织劳动力培训,提升员工的技能水平,有助于提高施工效率和质量。

3.3 制定详细的施工计划和安全措施针对复杂施工工艺,施工方应制定详细的施工计划,明确每个环节的工作内容和顺序。

在施工过程中,严格遵守相关的安全规范和标准,加强现场管理,减少施工风险。

4. 结论工程施工中的重点难点问题可能会对工程项目造成一定的影响,但通过合理的应对措施,可以降低风险并提高施工效率和质量。

施工方应提前做好规划和准备,加强沟通与管理,以确保工程项目的顺利进行。

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工程的难点和重点分析及应对措施
一、首层高支模施工
本工程中的首层高有5.0m 的,按规定其模板施工属高支模施工,因此除需单独对柱、梁板支模进行验算外,尚需对整个梁板支撑体系的刚度稳定性进行验算,以确保施工质量与安全。

1、方案构思及确定
该工程结构高支模施工可说是工程的重点及难点:目前高支模方案较为成熟可行的方法主要有两种:一为叠合梁浇筑法;二为传统的钢管支撑体系。

而本工程中,梁、板尺寸均不大,且属于多层,因此选择传统的钢管支撑体系较为适合该工程的现状。

由于该工程面积较大,属框架结构,如一次即做好支撑体系将梁、板、墙模支好后再进行砼浇筑,则单工种施工工期将较长,且存在其它工程窝工,砼浇筑时施工难度较大,柱子有偏移时较难发现、纠正。

因此,采用先支柱模至梁下,柱模支好后即纠偏,浇捣砼至梁下,待柱子浇完后以浇好柱身做支撑体系一部分做梁板支撑,以便形成流水施工,各工种可穿插进行,避免窝工的情况。

2、高支模总体施工工序
根据以上所确定的方案,高支模施工方案的施工工序大致如下:
弹线→预埋柱子四角固定铁→焊接、绑扎墙柱钢筋→墙、柱筋验收→墙柱立模→柱砼浇筑至梁下口→拆除部分柱模→淋水养护→进行整体、梁板支撑体系施工及梁底模→柱子施工缝凿毛清理→梁板支模→梁、板钢筋绑扎→梁、板筋验收→梁、板砼浇筑→淋水或盖麻袋养护。

3、高支模施工要点
由于该工程结构层高较高,考虑到支撑系统设计及施工中的各种不利因素,以下措施必须在施工中着重解决:
1>支撑架搭设前必须按施工方案要求放线定位,保证支撑架与传力架的立杆上下基本对齐,避免剪切、冲切作用影响楼板结构。

2>大立杆下平垫50×100 木枋,以分散立杆所传递的集中荷载,保护楼板结构。

3>支撑架的水平连杆与顶撑立杆必须用双扣件锁牢。

4>立杆连接均采用一字扣,避免因不对称连接产生不利的偏心距。

5>为保证支撑体系的整体稳定性,立杆每间隔一排(1000mm)布置一道剪刀撑。

二、后浇带施工
(一)楼板后浇带的作法:
1、板带内的钢筋按设计通长,无需断开,浇筑前,后浇带两侧用密目钢板网隔离。

2、后浇施工缝处结构中的钢筋不应切断,且要配置板受力钢筋截面面积一半的加强筋。

3、后浇带待主体完工两个月以后,将缝两边的砼表面凿毛、洗净,剔除浮石,刷素水泥浆一道,再用比设计强度等级提高一级的无收缩水泥配置的砼浇筑密实并加强养护。

4、后浇带所在开间的填充墙须待后浇带达到设计强度后方可砌筑。

5、凡施工缝、后浇带处均加设钢丝网封堵砼,钢丝网与钢筋牢固连接。

6、为保证新浇砼有效粘结,在施工缝和后浇带施工时,应先将交接处砼浮浆凿除并打毛,用钢刷将砼表面及钢筋表面锈斑杂质清刷干净,并浇水湿润24 小时,浇砼时应用同砼配比的水泥砂浆将接触面浇刷一层,砼浇完后应加强养护,时间不少于14 天。

(二)底板后浇带施工构造:
后浇带放置期间,为防止被水浸泡并便于清除杂物,浇筑筏板垫层时于后浇带处浇一条砼带,带内设排水沟和集水坑,排水沟最浅处500MM 按1%的坡度向集水坑放坡,集水坑间距15-20M。

排水沟和集水坑的作用是在筏板浇筑砼时用于排除筏板内的余水和砼的泌水,后浇带置放期间用于排除积水,后浇带封闭前便于杂物的清除。

(三)、底板后浇带的临时保护措施:
后浇带放置期间,为了防止杂物、污水进入,可采取封闭措施。

即在底板后浇带两侧砌筑120MM 宽、120MM 高的砖带。

砖带与筏板面转角处用1:2 水泥砂浆抹成园弧,上部用胶全板封闭。

(四)、后浇带的支撑方案
后浇带封闭前,后浇跨处梁、板模板的支撑不得拆除,同时后浇跨内不得施加其他荷载,以保证结构安全。

三、模板工程是本工程的重点。

本工程跨度较大,层高较高,模板工程质量的好坏,直接影响到砼工程的质量,因此模板分项工程是本工程的又一重点,除了具体的模板设计实际施工前需编制模板专项方案外,尚须注意如下几点:
1、梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形。

支撑底部如为泥土地面,应先认真夯实,铺放通长垫木,以确保支撑不沉陷。

梁底应起拱。

2、梁侧模应根据梁的高度进行配制,若超过60cm,应加钢管围檩,并用螺杆拉紧。

3、支梁模时,应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,应考虑梁模板吸湿后长方向膨胀的影响,下料尺寸一般应略为缩短,使混凝土浇筑后不至于嵌入柱内。

4、梁底模不宜采用黄花松或其它易变形的木材制作,并在浇筑砼前充分用水浇透。

5、成排柱模支模前,应先在底部弹出通线,将柱子位置牵方找中。

6、柱子底部应做小方盘模板,或以钢筋角钢焊成柱断面外包框,保证底部位置准确。

7、柱模外面每隔80-120cm 应加设牢固的柱箍,同时柱模拼缝要严,柱模较高时,应在柱模中部一侧留临时浇灌孔,每次浇筑设计不大于3m,以便浇筑砼,插入振动泵,砼浇至洞口时,即时封闭牢固。

8、板模下支撑应有足够的强度和刚度,板模应按规定起拱,拼缝要严密。

四、墙面抹灰层空鼓裂缝的防治
抹灰工程是建筑施工中的一个薄弱环节,其主要表现是:施工仍以手工操作为主,湿作业多,影响质量的环节多,质量不稳定。

因此应注意如下几点:
1、抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一,必须认真做好:一般对油污隔离剂可先
用5-10%浓度的火碱水清洗,然后再用清水洗净;对于析盐、泛碱的基层,可用3%草酸水清洗。

基层表面凹凸明显的部位,应事先剔平或用1:3 水泥砂浆补平,过光滑的砼基层应凿毛或用1:3-1:4 的乳胶水拌合水泥浆刷一道,随即抹底灰。

2、不同材料相接处,应铺钉钢丝网,搭接宽度应从相接处起,两边不小于100mm。

3、抹灰前墙面应浇水。

砌块墙基层一般浇水二遍,砖面渗水深度约8-10mm,即可达到抹灰要求,加气砼表面孔隙率大,但该材料毛细管为封闭性和半封闭性,阻碍了水分渗透速度,因此应提前两天浇水,每天两遍以上,使渗水深度达到8-10mm。

砼墙体吸水率低,浇水应少些,抹灰层之间间隙时间应掌握好,如间隙时间过长,下层抹灰已干涸,则抹上一层砂浆应先将下层湿润。

4、抹灰必须分层施工,头度砂浆的稠度要大一点,要用力刮,使砂浆嵌入灰缝中,面层必须粉平、抹光,进行喷水养护,以防早期脱水而开裂、脱落。

配电箱、消防箱的背面无砌体时,应钉钢丝网,周边每边放大100mm,再做抹灰层。

5、抹灰砂浆必须具有良好的和易性,并具有一定的粘结强度,抹灰砂浆稠度一般控制如下:底层抹灰砂浆为10-12mm
中层抹灰砂浆为7-8mm
面层抹灰砂浆为10mm
6、抹灰砂浆应随拌随用:水泥砂浆一般在20-30℃情况下,4-6 小时后强度降低20-30%,10 小时后降低50%以上。

7、底层砂浆强度不宜高于抹灰基层,中层不宜高于底层,以免在凝结过程中产生较强的收缩应力,破坏强度较低的基层(或底层),产生空鼓、裂缝、脱落等质量问题。

8、面层抹完12 小时后应进行喷水养护。

五、大面积地面砂浆找平层防空鼓
本工程楼面面积庞大,楼地面水泥砂浆找平层防空鼓是保证该工程质量的一个重要方面,为
此应做好如下几点:
1、严格处理基层:认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物,并冲洗干净。

如基层表面过于光滑,则应凿毛或刷浆处理。

控制基层平整度,如基层平整度过差,应用砂浆预先处理,防止找平层厚薄悬殊过大,造成凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。

2、注意结合层施工质量:素水泥浆应均匀涂刷,水灰比以0.4-0.5为宜,并掺10%(水泥重)建筑胶,并随刷随铺找平层。

3、严格砂子的含泥量,不超过规范要求,应使用中砂。

4、注意分层抹,每层厚度控制在8-10mm。

5、按规定留置分格缝。

6、加强养护。

六、大面积楼面砼的防裂缝
现浇砼楼面结构因其具有良好的耐久性、可模性及抗震性,被广泛应用,然而现浇板裂缝是当前建筑工程中的一个问题,虽然对结构的安全影响不大,但影响楼面使用的耐久性,并给用户的心理带来不安全感,因此砼的防裂是本工程的重点之一,如何防止裂缝应从如下几方面着手:
1、模板及支撑应有足够的强度、刚度、稳定性,同时拆模时间应加以控制,在砼强度未达到规定强度值时,不得拆模。

2、严格按配合比施工,减少混凝土在硬化过程中自应力产生的裂缝,同时加强砼的养护,防止表面失水过快,出现干缩现象,使砼表面产生拉应力而表面开裂。

3、严格把关钢筋绑扎质量,防止钢筋间距不匀,造成砼板局部抗拉能力不一,从而导致薄弱区砼开裂,同时严格控制保护层厚度,防止板底露筋,导致钢筋锈蚀,钢筋体积膨胀,引起沿钢筋方向的纵向裂缝。

4、严格控制楼面荷载,严禁混凝土强度没有达到1.2N/mm2,就上人施工,导致砼与钢筋
的握裹力遭受破坏而产生裂缝。

5、严格控制水灰比及水泥用量,水泥用量大,砼水化反应所需水量增加,导致混凝土干缩量增大,产生裂缝。

同时应严格控制砂、石含泥量,防止砼的自身收缩裂缝。

此外,还应避免砼过度振捣而形成表面砂浆层,应注意对板面进行抹压,可在砼初凝后、终凝前进行二次抹压,以提高砼抗拉强度,减少收缩量。

6、加强养护,有条件的可采用蓄水养护。

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