临床路径管理委员会会议纪要

上半年临床路径会议记录

XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：2013年6月地点：七楼会议室主持人：XXX院长参会人员：委员会全体成员我院于2011年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。

临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。

至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。

根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。

根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。

开始实施临床路径管理试点工作。

下面就近半年来来我院路径情况进行分析：我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。

对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。

医院临床路径管理委员会会议记录

医院临床路径管理委员会会议记录日期: [日期]会议主题: 医院临床路径管理委员会会议与会人员:- [姓名1]：[职位]- [姓名2]：[职位]- [姓名3]：[职位]- ...议程:1. 开幕和欢迎词2. 审议并批准上次会议记录3. 临床路径管理报告4. 患者治疗和护理的改进措施5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈6. 其他事项7. 下次会议安排8. 闭幕会议纪要:1. 开幕和欢迎词会议在指定时间开始，[姓名1]主持会议并致欢迎词，对与会人员表示感谢并介绍本次会议的议程。

2. 审议并批准上次会议记录与会人员对上次会议记录进行审议，并通过无需修改的决议，批准了上次会议记录。

3. 临床路径管理报告[姓名2]向与会人员汇报了最新的临床路径管理情况。

她提到了已经实施的临床路径，并概述了相关数据和指标的表现。

与会人员对此进行了讨论，并提出了一些建议和改进意见。

4. 患者治疗和护理的改进措施[姓名3]分享了最新的患者治疗和护理的改进措施。

讨论涉及到患者满意度调查结果和针对特定病例的改进计划。

与会人员提供了反馈和建议，并决定在下一步行动中实施这些改进措施。

5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈[姓名4]更新了与会人员有关临床路径管理系统的最新信息。

他介绍了系统的改进和新功能，并回答了与会人员的问题和疑虑。

6. 其他事项在本议程项下，与会人员讨论了其他与临床路径管理相关的事项。

这些包括人员培训计划、团队协作和沟通机制等。

与会人员就这些事项进行了深入讨论，并达成了一致意见。

7. 下次会议安排与会人员商定下次会议的时间、地点和议程，并委派相关人员负责会议准备工作。

8. 闭幕[姓名1]主持会议的闭幕，并对与会人员的参与和贡献表示感谢。

会议在预定的时间结束。

下一步行动:- [姓名2]将根据会议讨论的建议和意见，更新临床路径管理报告。

- [姓名3]将开始实施讨论中确定的患者治疗和护理的改进措施。

- [姓名4]将继续跟进临床路径管理系统的更新和问题反馈。

临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要
会议主题：临床路径管理
会议日期：2021年10月20日
会议地点：医院会议室
参会人员：
主持人：XXX
委员会成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
1.主持人介绍会议议程，并组织大家共同讨论。

2.委员会成员分别介绍各自的工作情况，包括临床路径的制定、实施和评估等。

3.讨论临床路径的不足之处，以及如何进一步完善管理工作。

提出以下建议：
（1）加强医护人员培训，提高临床路径执行的标准化、规范
化和科学化水平。

（2）优化临床路径的审批流程，避免审批周期过长或不合理
的问题。

（3）强化路径的评价和反馈机制，建立定期的评价体系，以更好地了解路径执行情况并及时纠错。

（4）增强委员会之间的协作，加强信息交流和共享，形成工作合力。

4.达成共识并确定下一步行动计划：委员们针对不足之处及改进建议进行深入研究，制订下一步的具体行动计划，以进一步完善临床路径管理工作。

5.会议总结：主持人回顾本次会议的议程与讨论结果，强调委员们在临床路径管理工作中的重要作用，并对今后的工作提出了期望和要求。

会议记录人：XXX
会议记录时间：2021年10月20日上午10时30分
会议记录审核人：XXX
（备注：该纪要须由记录人进行归档保存，并由审核人进行审核后，上传至档案管理系统。

）。

上半年临床路径会议记录

精心整理XXXXX）医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011628 会议地点：七楼会议室主持人：XXXI / _ ---------- .参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。

会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。

会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX1院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXXI院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；精心整理6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。

二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。

三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。

临床路径管理委员会会议记录

临床路径管理委员会会议记录时间：2012-09-25 地点：三楼会议室主持人：XXX 记录人：XXX参加人员：委员会全体成员XXX主任对我院笨季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。

主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。

（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。

XXX副院长：临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。

采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。

临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。

依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。

临床路径月会议记录

临床路径月会议记录会议时间：2022年5月10日会议地点：XX医院大会议室会议主席：XX医院临床路径委员会主任会议纪要：XXX会议议程：1. 临床路径工作汇报在本次会议中，临床路径委员会主任对过去一个月临床路径工作进行了详细的汇报。

他首先介绍了临床路径的基本概念和作用，强调了临床路径在规范治疗流程、提高患者治疗效果和降低医疗费用方面的重要性。

随后，他向与会人员汇报了委员会的工作进展情况，包括制定和修订了多个临床路径方案，并开展了推广和培训工作。

同时，他对委员会成员在工作中取得的成绩给予了表扬，并提出了进一步完善临床路径工作的建议。

2. 临床路径评估结果及反馈会议中，医院临床路径委员会对近期的临床路径评估结果进行了汇报和讨论。

委员会成员根据评估结果提出了自己的意见和建议，主要集中在缩短平均住院时间、提升患者满意度和优化疾病管理等方面。

委员会主任指出，评估结果反映了临床路径的效果和问题，对于优化临床路径方案具有重要意义。

会议决定根据评估结果和建议进行方案的调整和改进，并制定具体的改进措施。

3. 临床路径优化计划讨论与制定会议中，委员会成员就临床路径的优化提出了各自的意见和建议。

他们认为需要进一步细化临床路径方案，完善治疗流程和标准，确保临床路径的科学性和可操作性。

委员会主任对各位成员的建议进行了整理和总结，提出了优化计划的初步框架。

他强调了多学科协作和患者参与的重要性，并鼓励委员会成员积极贡献意见和经验，以推动临床路径工作的进一步发展。

4. 下一步工作安排根据会议讨论的结果和决定，会议确定了下一步的工作安排。

委员会成员将根据优化计划的框架，进一步完善临床路径方案，并在院内进行试行。

同时，将加强与临床科室的沟通和协调，推动临床路径的贯彻落实。

委员会主任强调了工作的时限和责任，要求各位成员高度重视工作的推进和效果评估。

5. 其他事项会议最后，对其他相关事项进行了简要讨论。

委员会主任提醒各位成员要密切关注临床路径相关政策和指南的更新，并及时进行调整和修订。

2024年上半年临床路径会议记录

日期：20xx年xx月xx日地点：xx会议中心会议内容：1.祝辞和开幕词会议开始前，主持人致辞并表示感谢与会专家和嘉宾的莅临。

随后，开幕词强调了推进临床路径研究和应用的重要性，并对本次会议的议程进行了简要介绍。

2.临床路径的发展与应用首先，会议邀请到了三位国内知名临床路径专家进行主题演讲。

他们从临床路径的发展历程、优势及应用进行了阐述。

其中，强调了临床路径对于优化医疗资源的利用和提高患者治疗成功率的重要意义。

3.医疗团队的角色与协作接下来，与会专家就医疗团队的角色和协作进行了深入探讨。

他们认为，医疗团队应该在临床路径中发挥重要作用，共同制定并执行治疗方案，提高患者的治疗效果和满意度。

4.临床路径的质量控制与评估5.临床路径的优化与创新此次会议还特别安排了临床路径优化与创新的专题讨论。

来自不同医疗机构的专家们分享了他们在临床路径实施过程中所遇到的挑战以及解决方案，尤其强调了信息化技术在临床路径中的作用。

6.临床路径的阶段性总结和展望会议的最后，主持人对本次会议进行了总结，并对未来临床路径的发展进行了展望。

他希望与会者能够将此次会议的成果应用于日常工作中，共同推动临床路径在医疗实践中的普及和进一步发展。

会议总结：此次临床路径会议为与会者提供了一个交流和学习的平台，展示了临床路径在改善医疗质量、提高医疗效率等方面的重要作用。

会议既涵盖了临床路径的理论知识和实践经验的分享，又关注了临床路径的质量控制与改进，为与会者提供了宝贵的参考和启发。

希望通过此次会议，能够进一步促进临床路径在我国的广泛应用，推动医疗服务体系的不断改进和创新。

年上半年临床路径会议记录

会议记录日期：年上半年会议地点：医院大会议室与会人员：主治医师、住院医师、护士长、病历管理员等会议主题：临床路径优化与调整会议记录：一、会议开场1.主持人宣布会议开始，介绍本次会议的主题。

2.引入本次会议的目的，即通过临床路径优化与调整，提高患者的医疗质量和满意度。

二、临床路径优化分析1.提交了上半年的临床路径数据，并与去年同期进行对比分析，讨论路径优化的必要性。

3.进一步分析了路径中的超时节点和延误原因，引起了与会人员的思考和讨论。

三、病例分享与讨论1.选择了几个典型的病例进行分享，包括手术患者、内科患者和妇产科患者，分享了其路径质量和满意度的情况。

2.与会人员围绕这些病例进行了深入讨论，提出了相应的改进意见和建议。

3.讨论了临床路径与团队协作之间的关系，强调了多学科合作和信息共享的重要性。

四、路径优化方案制定1.结合临床路径数据分析和病例讨论的结论，提出了路径优化的方案。

2.详细阐述了路径优化的目标和意义，强调了路径的合理性和可操作性。

3.对路径中的每个节点进行具体规定，并确定了执行人员和相关责任。

五、沟通与宣贯1.讨论了路径优化方案的推广与宣贯计划，制定了时间表和具体措施。

2.强调了信息共享的重要性，决定建立一个临床路径优化交流群，定期分享与交流经验和疑难问题。

3.针对路径优化方案的具体内容，进行了培训和讲解，确保所有执行人员都明确任务和责任。

六、会议总结1.主持人对本次会议内容进行了总结，并强调了临床路径优化的重要性和紧迫性。

2.鼓励与会人员积极参与临床路径优化的工作，并提出了下次会议的主题和议程。

会议记录结束，会议室内响起热烈的掌声。

（备注：本次会议记录仅为简要概括，会议内容应根据实际情况进行相应调整和补充，包括具体的临床路径数据和病例分享内容。

临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要今天临床路径管理委员会会议于XX年XX月XX日下午在医院会议室召开，会议主要议题包括医院当前临床路径管理工作情况、存在的问题及改进措施等。

会议由主任医师主持，各科室主任、护士长、药师等相关人员参加了会议。

首先，会议对医院当前的临床路径管理工作进行了总结。

各科室主任就各自科室的临床路径执行情况进行了汇报，大部分科室在临床路径的执行上取得了一定的成绩，但也有个别科室在执行过程中存在一些问题，例如部分医务人员对临床路径的重要性认识不够，导致执行不到位等。

接着，会议针对存在的问题进行了讨论。

委员们就如何加强对临床路径的宣传和培训提出了建议，认为可以通过举办专题讲座、开展临床路径知识竞赛等方式提高医务人员的认识和执行力。

同时，委员们也提出了加强跟踪监督机制、建立激励机制等措施，以推动临床路径的有效实施。

在讨论了存在问题的同时，会议也提出了改进措施。

委员们一致认为，应进一步完善临床路径管理制度，明确责任分工，建立考核评价机制，确保临床路径管理工作的顺利进行。

此外，还应加强科室之间的协作与沟通，共同促进临床路径管理工作的协调推进。

最后，会议总结了讨论的内容，提出了下一步的工作计划。

各科室主任表示将认真贯彻会议精神，积极配合临床路径管理委员会的工作，全力推动临床路径管理工作的顺利进行。

会议的举行，为医院临床路径管理工作的不断优化提供了重要的思路和方向，也为提升医院医疗质量和服务水平奠定了坚实的基础。

经过本次会议的深入讨论，临床路径管理委员会对医院的临床路径管理工作有了更清晰的认识，也为今后的工作提供了明确的方向。

我们相信，在全体委员的共同努力下，医院的临床路径管理工作将会取得更加显著的成效，为患者提供更加优质的医疗服务。

感谢各位委员的参与和支持，期待下一次会议的顺利举行。

临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要临床路径管理委员会会议纪要会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX医院参会人员：1. 委员会主任：XXX2. 委员会成员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX3. 会议记录员：XXX会议内容：1. 会议主持人XXX主任首先致开场词，对委员会成立以来的工作表示肯定，并希望本次会议能够进一步推动临床路径管理工作的发展。

2. 经核对，本次会议符合委员会章程规定的法定人数，具备开会条件，故会议正式开始。

3. 会议记录员XXX宣读上次会议纪要，经与与会人员相互核对并商讨，确认纪要准确无误，成为正式记录。

4. 主任XXX对近期医院内临床路径管理工作的进展情况进行了汇报，包括：a. 各科室临床路径制定工作的进展情况；b. 已经完成制定的临床路径的实施效果评估结果；c. 在实施过程中发现的问题和障碍。

5. 委员会成员逐一发言，就各自负责的科室临床路径制定工作进行了总结和汇报，并提出了实施过程中遇到的问题和建议，委员会成员之间进行了深入的交流和探讨。

6. 会议主持人XXX对各个科室的汇报进行了点评，并根据委员会成员的意见提出了改进临床路径管理工作的方案，包括：a. 加强多学科合作，确保临床路径的全面性和权威性；b. 加强医务人员的培训和宣传，提高临床路径的认可度和执行力；c. 定期对已实施的临床路径进行评估和更新，以保证其科学性和适应性。

7. 委员会成员一致认同了会议主持人的改进方案，并提出了补充意见和建议。

8. 下一阶段工作计划：a. 各科室根据会议讨论的意见完善和修改已经制定的临床路径；b. 各科室加强人员培训，提高医务人员对临床路径的了解和接受；c. 委员会成员组织实施评估，对已经实施的临床路径进行效果评估和问题发现。

9. 会议主持人XXX对本次会议的工作进行总结，对各位委员的付出表示感谢，并期待在下次会议上取得更好的工作成果。

10. 会议正式结束，会议记录员XXX对本次会议的纪要进行整理和保存，准备下次会议使用。

临床路径月会议记录

临床路径月会议记录日期：2022年5月15日地点：XX医院会议室主持人：李主任会议内容：1. 会议开始，李主任向与会人员介绍了本次会议的目的和议程。

2. 首先，李主任汇报了上个月临床路径的执行情况。

他提到，通过临床路径的引入，医院在疾病诊断、治疗和康复等方面取得了显著的进展。

临床路径的执行率达到了90%，并且患者的住院时间明显缩短，康复效果也得到了提高。

3. 接着，李主任介绍了本月的临床路径改进计划。

他提到，本月的重点将放在以下几个方面：- 优化临床路径的制定过程，加强与各科室的沟通和协作，确保路径的科学性和可操作性。

- 加强对临床路径的宣传和培训，提高医务人员的认识和理解，增强他们的执行力。

- 加强对患者的宣教工作，提高他们对临床路径的认知和配合度。

4. 与会人员对本月的临床路径改进计划进行了讨论。

大家纷纷提出了自己的建议和意见。

其中，有人建议在制定临床路径时，应充分考虑患者的个体差异，制定个性化的路径。

还有人建议加强对临床路径执行情况的监测和评估，及时发现问题并进行调整。

5. 在讨论过程中，大家还分享了一些临床路径的成功案例。

有人提到，通过临床路径的引入，某一疾病的治疗效果明显提高，患者的生活质量得到了显著改善。

这些案例的分享，进一步激发了大家对临床路径的信心和热情。

6. 最后，李主任总结了本次会议的讨论内容，并对下一步的工作提出了具体要求。

他强调，临床路径是一项系统工程，需要全体医务人员的共同努力才能取得更好的效果。

他希望大家能够密切配合，积极参与，共同推动临床路径的改进和发展。

会议结束后，与会人员纷纷表示，通过本次会议的讨论，他们对临床路径的重要性和作用有了更深入的认识。

他们表示将积极配合医院的工作，努力推动临床路径的落地和实施，为患者提供更优质的医疗服务。

临床路径专家委员会督查组工作会议纪要

会议纪要临床路径办公室二○一六年五月二十三日临床路径专家委员会督查组工作会议纪要2016年5月23日16时，分管副院长×××在院内科2号楼会议室召开了临床路径专家委员会督查组（以下简称“督查组”）工作会议。

会议主要审议并调整了部分督查组成员，宣讲了《××县人民医院临床路径专项奖励办法》（以下简称“奖励办法”）的部分内容，进一步确定了重点督查内容，完善了督查工作制度，严肃了督查工作作风，协商确定了督查方法，另对其他临床路径管理相关工作进行了研究讨论。

现按会议事项顺序纪要如下：一、审议调整部分督查组成员督查人员分为督查组成员、督查工作人员。

会议研究决定，×××医生因为工作调整等原因，不再作为督查组成员；城东两名工作人员仅为列席人员，列席主要目的是学习本部临床路径管理、督查以及优化的良好做法、先进经验，不享有督查权利，不承担督查任务；骨科督查员名额、护理督查员名额暂不继续列入督查组成员；×××医生、×××医生因为科内工作调整等原因，不再作为督查组成员，另增加胸外普外科×××医生、肾脏内分泌×××医生作为督查组成员；会议对前期督查组新吸收的督查组成员泌尿外科×××医生、神经内科×××医生予以认可；会议许可药剂科×××委托该科×××参加督查，此后参加临床路径病历检查的督查组成员为×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等15人。

2016年第二季度临床路径管理会议记录

2016年第二季度临床路径管理会议记录会议背景为了提升医疗机构的管理水平和提高患者治疗水平，2016年第二季度，我院召开了一次临床路径管理会议。

会议内容临床路径管理介绍首先，会议由我院主任医师介绍了临床路径管理的概念和意义。

临床路径管理是指在特定的临床诊疗过程中，以患者为中心，以规范化、标准化的路径为基础，以全程管理为核心，辅以信息化技术手段，加强患者教育和管理，从而提高患者治疗质量和管理效率。

临床路径应用情况汇报接着，由各科室负责人汇报了各自科室的临床路径应用情况。

通过汇报发现，各科室在临床路径管理的实施上存在一些问题。

比如，有的科室行动不够统一，临床路径应用效果不尽如人意；还有的科室在制定临床路径时缺乏科学性和系统性，导致效果并不明显。

临床路径管理问题讨论基于以上问题，会议进行了问题讨论环节，并提出了解决措施。

主要解决措施如下：•加强医务人员的临床路径知识培训，提高管理效果。

•科室统一行动，全面执行临床路径，保证患者治疗质量和管理效率。

•制定科学性、系统性强的临床路径，保证临床路径的实用性和可操作性。

临床路径管理教育培训计划为了提高医务人员的临床路径管理水平，会议还提出了临床路径管理教育培训计划。

具体措施如下：•开展临床路径管理知识讲座，提高医务人员的理论水平。

•针对不同科室的需求，制定不同的临床路径管理培训方案，提高管理实践能力。

•建立定期考核制度，检验医务人员的临床路径管理水平。

会议此次临床路径管理会议，加深了大家对于临床路径管理的认识，发现了各科室在应用过程中的问题，并提出了解决问题的措施和教育培训计划。

相信通过此次会议，临床路径管理将会在我院进一步得到推广和应用。

临床路径多部门联系会议记录

临床路径多部门联系会议记录时间：2013-10-9 地点：四楼会议室主持人：赵梅记录人：刘云参加人员：委员会全体成员赵梅主任对我院第三季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。

主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。

（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。

袁彦成副院长：临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。

采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。

临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。

依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。

临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要
活动名称：仓储竞赛活动
活动时间：XX年XX月XX日
活动地点：XX市XX区XX街道XX号
活动对象：从事仓储工作的企事业单位员工，拥有丰富仓储管理经验的专家学者以及仓储行业爱好者。

活动主题：提升仓储管理水平，共创高效仓储
活动内容：
1. 仓储管理专家学术研讨会：邀请国内知名仓储管理专家，就仓储管理新理念、新技术、新应用进行主题授课。

2. 仓储运营实践分享交流会：邀请国内外知名仓储企业代表分享其企业仓储运营的最佳实践，探讨实现高效仓储、精益化管理的关键因素。

3. 仓储管理案例研讨会：邀请知名企业和行业专家分享在实际工作中遇到的挑战和解决方案，帮助大家借鉴他人成功的经验。

4. 仓储智能技术展示：展示最新的RFID、WMS、MES、AGV等智能技术产品，让参会者感受仓储管理领域的智能化趋势。

5. 仓储行业优秀企业表彰典礼：对行业内表现突出的优秀企业进行表彰，鼓励业内良好的企业形象和行业发展。

活动宗旨：
本次仓储竞赛活动旨在提高行业从业人员的专业技术水平和创新意识，增强行业内人员的交流和合作，推动仓储管理水平不断提升，为中国仓储行业的发展做出贡献。

医院临床路径管理委员会

医院临床路径管理委员会
一、委员会成员名单主
任委员：副主任委员：
委员：
秘书：常设机构在
二、委员会工作制度及职责
1临床路径管理委员会在医疗质量与安全管理委员会指导下开展工作。

2.会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，右主任委员委托副主任委员主持。

3.具体负责制定本院具体试点工作目标和实施方案并组织实施。

4.根据本院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定本院相关试点病种临床路径文本和临床路径的评价指标和评价程序。

5.组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各科室开展工作。

6.组织本院临床路径实施效果的评估与分析，并根据临床路径实施效果的评估与分析提出改进措施。

7.每季度召开一次临床路径管理委员会会议。

年上半年临床路径会议记录

XXXXXX医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011.6.28会议地点：七楼会议室主持人：XXX参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。

会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。

会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。

二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。

三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。