建筑工程创优经验交流材料

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建设工程“创优”工程经验交流

适当调整吊顶高度
• ⑼、墙面最下一块砖为整砖：一般卫生间地面为了满足泛水坡度采用整体找坡造成墙最下一块砖，裁割困难缝隙不通顺，视觉效果差。可在吊顶、门、窗标高允许的情况下，排整砖，地面四周靠墙的第一块地砖不找坡第二块开始找坡，即能满足使用功能并提高了视觉效果。
地面四周第一块砖不找坡
• e、地漏泛水坡度不足：由于地漏安装时未掌握好标高，镶贴时造成地漏范围无坡度，积水或坡度过大，而影响使用功能及美观。
裁割规矩美观
• f、隔断板位置不正确，出现小条：策划时未注意隔断板的安装或未进行详细交底而影响美观。
• g、勾缝毛糙深浅不均：对勾缝不认真未采用合适工具，划缝擦完后未重复再勾压一次，而造成毛糙，为保障缝均匀，可采用宽缝深勾，窄缝浅勾的原则，效果能好一些。
出屋面排气管道防水层做卡箍
抹压毡高度不低于300mm
靠墙留 10mm打胶
压毡上口安装加工成型的彩板披水
（8）水簸箕：机房屋面或高跨屋面排水管下口均应设置，可选用石材或砖现场制作也可厂家加工，安装应内高外低，距排水口弯头150~200mm
（9）屋面砖勾缝
①砖缝宜采用勾缝剂或专用水泥，勾成平卧缝要求深浅一致，光滑平整。
墙地砖对缝墙地砖不对缝
墙地砖对缝
• ⑶、墙面阴角及墙地之间阴角留1～2mm缝隙，排版时考虑这方面内容，砖与砖谁也不压谁，以便防止变形造成面砖破损，同时也是验优的一项要求
2mm的阴角缝
2mm的阴角缝
墙地阴角留2mm缝
• ⑷、门窗阳角（门不是组合门）45度对拼：由于大部分墙砖侧面无釉面、釉面不规矩，一般将砖侧边磨成45度角对拼成90度角提高视觉效果，注意45度角留2mm厚避免破损。

建筑公司建设经验交流材料

建筑公司建设经验交流材料我们建筑公司在过去的几年里积累了丰富的建设经验，以下是我们参与的几个项目的一些经验交流材料：一、项目A: 周某豪华别墅建设该项目位于城市郊区，占地面积约1000平方米，是一栋豪华别墅。

在该项目中，我们学到了以下几点经验：1. 土地规划与设计：在规划土地时，我们仔细分析了土地的地形和现状，确保项目规划符合客户需求，并充分利用了自然资源。

2. 施工技术选择：我们采用了最新的环保建筑材料和施工技术，确保了建筑的质量和可持续性。

3. 项目管理：我们建立了一个高效的项目管理团队，负责监督施工进度、质量和安全。

二、项目B: 张某商业办公楼建设该项目位于城市中心商业区，占地面积约2000平方米，是一栋商业办公楼。

我们在该项目中积累了以下经验：1. 设计合理性：我们与客户和设计团队密切合作，确保设计符合商业办公楼的功能需求和美学要求。

2. 施工质量控制：我们严格执行施工标准和质量控制措施，确保建筑的稳定性和安全性。

3. 环境友好性：我们采用了节能环保的设计和建材，减少了对环境的影响。

三、项目C: 李某公寓楼建设该项目位于城市住宅区，占地面积约5000平方米，是一栋多层公寓楼。

在这个项目中，我们学到了以下几点经验：1. 施工协调与合作：我们与其他承包商和供应商进行密切合作，确保施工进度和质量。

2. 安全管理：我们实施了严格的安全措施，并对工作人员进行培训，确保施工安全。

3. 居住舒适性：我们注重公寓楼的舒适度，通过设计和选用合适的材料，提高住户的生活质量。

通过以上项目，我们得到了宝贵的经验，并愿意与其他建筑公司进行经验交流，共同提高建设质量和技术水平。

工程创优经验总结范文

工程创优经验总结范文一、引言在从事工程项目中，我们应当时时刻刻保持创新思维和民主意识，不仅要满足既定目标，更要不断寻求创新和改进，为项目的成功和优质提供保障。

本文将总结和分享我在工程项目中所积累的创优经验，希望能为广大工程人员提供一些有益的参考。

二、提前做好项目准备工作项目准备工作的充分和细致是一个成功工程项目的基础。

在项目启动之前，我会仔细研究项目的技术要求和需求，充分了解项目的背景和目标，同时也要研究相关法规和标准，确保项目在合规的前提下进行。

另外，还需要做好项目风险评估和管理，明确可能遇到的风险和应对措施。

只有做好这些准备工作，才能使项目顺利进行。

三、合理优化项目方案在项目方案设计阶段，我始终坚持以“有求于人”的思路，充分考虑项目的使用环境和使用者的需求，针对性地制定项目方案。

有时候，我会与相关专家和用户进行沟通和讨论，听取他们的意见和建议，以此改进和完善方案。

同时，我也会运用新技术和新材料，提高项目的可靠性和性能。

通过合理优化项目方案，我可以在保证项目质量的前提下，尽量降低成本和工期。

四、加强施工管理施工管理是工程项目成功与否的关键。

在施工过程中，我会做好人员的培训和指导，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。

同时，我也会采取一些措施来保障施工质量，如增加巡检频次、严格执行施工标准和规范等。

另外，我会及时解决和处理施工中的问题和突发事件，避免事故的发生。

通过加强施工管理，我可以保证项目按时高质量地完成。

五、注重项目验收和评估项目验收和评估是对项目质量的重要检验和评判。

在项目验收阶段，我会仔细核实和检查项目的各项指标和要求是否都得到了满足。

如果发现问题和不合格项，我会及时改正和整改，确保项目的合格率。

在项目评估阶段，我会运用一些评估方法和工具，对项目的经济效益、社会效益和用户满意度进行评估。

通过注重项目验收和评估，我可以不断改进和提升项目的质量和效益。

六、加强团队合作和学习交流工程项目的成功不是一个人的事情，而是一个团队的事情。

建设工程“创优”工程经验交流共100页

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
建设工程“创优”工程经验交流
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
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9、只为成功找方法，不为失பைடு நூலகம்找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

工程项目创优经验交流材料

工程项目创优经验交流材料标题：工程项目创优经验交流尊敬的各位领导、专家和各位同仁：大家好！我是某工程公司的项目经理，今天非常荣幸能够在这里向大家分享我们项目组在工程项目创优方面的经验和心得体会。

首先，项目创优的核心是始终保持持续改进的意识。

项目经理和整个项目团队要时刻关注项目绩效和成果，不断反思和总结经验教训，推动项目的持续改进和提升。

我们项目组定期组织项目回顾会议，对项目过程进行全面的剖析和评估，发现并解决问题，进一步提升项目绩效。

其次，要实施科学的项目管理方法和工具。

在项目创优过程中，我们积极采用先进的项目管理方法和工具，如关键链管理、敏捷开发等，通过提高工程项目的计划、进度和质量管理水平，加强团队协作，提高项目整体效益。

另外，项目创优还需要重视风险管理。

我们项目组在项目初期就开展了风险评估和管理工作，识别和评估潜在风险，并制定了详细的应对措施，及时解决问题，避免风险对项目进展造成不利影响。

同时，我们建立了风险管理机制，定期对项目风险进行监控和评估，确保项目的顺利进行。

为了进一步提高项目创优质量，我们注重项目团队成员的培训和发展。

通过定期组织专业培训、技能提升等活动，加强团队成员的专业素养和能力水平，提高团队整体执行力和创新能力，确保项目创优能够取得良好的效果。

最后，我们注重与各方进行合作与沟通。

项目创优需要项目各方的共同努力和支持。

我们与业主、设计院、施工单位等密切合作，建立了良好的沟通机制，及时获取各方的需求和意见，保持项目信息的畅通，解决问题的高效率。

通过以上的努力和探索，我们项目组成功地在过去两年中实现了多个工程项目的创优目标，取得了显著的成果。

这些成绩的取得离不开各位领导和专家的大力支持，同时也离不开整个项目团队的共同努力。

在未来的工程项目中，我们将继续秉持持续改进的原则，不断推动项目创优工作的深入开展，为提升工程项目质量和效益做出更大的努力和贡献。

最后，我谨代表整个项目团队，向各位领导、专家和同事们致以最诚挚的感谢，感谢您们一直以来对我们工程项目创优工作的关心和支持。

工程建设经验交流材料【最新版】

工程建设经验交流材料去年以来，我们**集团深入贯彻市委市政府打好“三大战役”的指示精神，以“园区攻坚”为己任,坚持“经营为上，效益为先”的经营理念，着力在招商营销上攻坚、在融资渠道上攻坚、在重点项目上攻坚、在规划战略上攻坚、在机制体制上攻坚，全面加快中央商务区建设，稳步推进新马工业园开发。

特别在工程建设上，强化管理，求真务实，科学安排，精心施工，打造精品工程，积极稳妥推进工程建设有序进行。

现将我们的工程建设情况汇报如下：一、工作成绩XX年，我们利用园区提质的契机，积极清理工业闲置地，实现“腾龙换鸟”的工作，集约利用工业土地资源，积极开发新建项目。

以年度经营计划为蓝本，围绕海纳川、汽配园、时代风电园、栗雨休闲谷、美的置业等重点项目，精心抓组织促经营；围绕中建五局光伏项目、湘煤立达项目、三湘健康城等管委会重大招商入园项目，成立专门团队进行重点攻坚。

通过公司经营架构调整、部门职能整合、干部人事调整和薪酬分配机制的完善，业务边界进一步厘清、工作流程进一步理顺、工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。

部门之间沟通日趋通畅、常态、主动，对项目经营运作共识更加统一，协同作战能力得到强化，确保了经营计划的扎实推进和重点项目攻坚的高效完成。

土地报批根据项目开发能力、资金压力兼顾融资抵押物等因素，合理组织，注重适当超前储备。

全年组织土地报批面积达到8831亩，其中新增报批土地面积3323亩,已批回用地3125亩，因暂停“先征后转”待省政府审批项目2383亩。

征地拆迁充分利用“征转分离”政策，灵活运用先行征收、工作量包干、大包干、自主拆迁等多种方式，强化调度和现场协调，注重为场平工程提供有效作业面、施工环境和必要的施工时间。

全年续征项目2843亩，新开征项目3168亩，年内完成3483亩。

工程项目施工责任落实到人，现场施工管理和组织能力得到提升。

全年共完成地块场平3128亩，其中栗雨工业园场平1380亩，新马工业园场平1640亩，天台工业园场平108亩。

建筑工程经验交流会发言稿

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同参加建筑工程经验交流会。

在此，我要感谢主办方为我们提供了一个学习、交流的平台。

建筑工程作为国民经济的重要支柱产业，承载着国家经济发展的重要使命。

通过这次交流会，我们可以分享经验、探讨问题、交流心得，共同推动建筑工程行业的健康发展。

以下是我结合自身在建筑工程领域的工作经验，总结出的几点心得体会，希望能与大家共同探讨。

一、提高项目管理水平建筑工程项目管理是保证工程质量、进度、成本的关键环节。

以下是我对提高项目管理水平的几点建议：1. 严格遵循国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规。

2. 强化项目前期策划，做好项目可行性研究、设计优化等工作。

3. 优化施工组织设计，确保施工过程中的各项措施得到有效实施。

4. 加强施工现场管理，确保施工质量、安全、文明施工。

5. 完善项目进度管理，确保项目按期完成。

6. 强化成本控制，降低项目成本，提高企业效益。

二、加强质量控制建筑工程质量是企业的生命线，以下是我在质量控制方面的几点体会：1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。

2. 加强原材料、构配件、设备的质量检验，确保进场材料合格。

3. 严格执行施工工艺标准，确保施工质量。

4. 强化过程控制，及时发现并解决质量问题。

5. 做好质量验收工作，确保工程质量符合要求。

6. 加强质量教育培训，提高员工质量意识。

三、注重安全文明施工安全文明施工是建筑工程项目的重要保障。

以下是我对安全文明施工的几点建议：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁有序。

4. 加强环保意识，做好施工现场的环保工作。

5. 定期开展安全文明施工检查，及时发现并整改问题。

四、加强团队建设团队是企业发展的基石，以下是我在团队建设方面的几点体会：1. 强化团队凝聚力，增强团队向心力。

2. 培养员工职业素养，提高员工综合素质。

工程创优经验总结范文（四篇）

本文将总结和分享我在工程项目中所积累的创优经验，希望能为广大工程人员提供一些有益的参考。

二、提前做好项目准备工作项目准备工作的充分和细致是一个成功工程项目的基础。

在项目启动之前，我会仔细研究项目的技术要求和需求，充分了解项目的背景和目标，同时也要研究相关法规和标准，确保项目在合规的前提下进行。

另外，还需要做好项目风险评估和管理，明确可能遇到的风险和应对措施。

只有做好这些准备工作，才能使项目顺利进行。

三、合理优化项目方案在项目方案设计阶段，我始终坚持以“有求于人”的思路，充分考虑项目的使用环境和使用者的需求，针对性地制定项目方案。

有时候，我会与相关专家和用户进行沟通和讨论，听取他们的意见和建议，以此改进和完善方案。

同时，我也会运用新技术和新材料，提高项目的可靠性和性能。

通过合理优化项目方案，我可以在保证项目质量的前提下，尽量降低成本和工期。

四、加强施工管理施工管理是工程项目成功与否的关键。

在施工过程中，我会做好人员的培训和指导，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。

同时，我也会采取一些措施来保障施工质量，如增加巡检频次、严格执行施工标准和规范等。

另外，我会及时解决和处理施工中的问题和突发事件，避免事故的发生。

通过加强施工管理，我可以保证项目按时高质量地完成。

五、注重项目验收和评估项目验收和评估是对项目质量的重要检验和评判。

在项目验收阶段，我会仔细核实和检查项目的各项指标和要求是否都得到了满足。

如果发现问题和不合格项，我会及时改正和整改，确保项目的合格率。

在项目评估阶段，我会运用一些评估方法和工具，对项目的经济效益、社会效益和用户满意度进行评估。

通过注重项目验收和评估，我可以不断改进和提升项目的质量和效益。

六、加强团队合作和学习交流工程项目的成功不是一个人的事情，而是一个团队的事情。

2024工程创优经验总结范文(二篇)

2024工程创优经验总结范文____工程创优经验总结一、项目背景____年，我所参与的工程创优项目旨在通过优化工程流程、提高工程效率、降低工程成本，为企业创造更大的经济利益和社会价值。

本次项目主要集中在4个方面：工程管理、施工技术、材料选用和施工安全。

二、工程管理1. 引入新的管理理念：在项目过程中，我们引入了敏捷管理的理念，通过快速反馈、灵活应变的方式，提高了项目管理的效率和成功率。

我们通过定期的迭代会议和持续改进，加强了项目团队的协作和沟通，确保工程进展顺利。

2. 优化工程流程：我们对传统的工程管理流程进行了优化，建立了清晰的工程计划和任务分解，将原本复杂的工程流程化繁为简，提高了工程的执行效率。

3. 建立绩效考核机制：为了激励团队成员的积极性和创造力，我们建立了绩效考核机制，根据完成的里程碑和质量评估，对团队成员进行绩效评估和奖励，进一步提高了工程团队的整体素质和执行力。

三、施工技术1. 引入新的施工技术：我们在项目中引入了一系列先进的施工技术，如3D打印、预制构件等，通过改善施工方式和工艺，优化了施工流程，提高了施工效率和质量。

2. 注重工程质量：我们加强了对施工过程的监控和管控，严格执行工程质量标准，保证了工程的质量和安全。

3. 推广经验分享：我们定期组织经验分享会，让项目团队成员互相学习和进步，提高了施工技术水平和创新能力。

四、材料选用1. 合理选用材料：我们在项目中注重材料的选用和性能考核，根据工程要求和预算限制，合理选择材料，同时保证了工程的质量和经济效益。

2. 建立材料供应链：我们与优质的材料供应商建立了长期合作关系，确保材料的质量和供应稳定，减少了不必要的停工时间和成本。

五、施工安全1. 安全教育培训：我们加强了对施工人员的安全教育和培训，定期组织安全知识的培训，提高了全员的安全意识和行为规范。

2. 安全管理制度：我们建立了完善的施工安全管理制度，包括安全责任人制度、安全监督制度和事故报告制度等，保障了施工过程的安全性和稳定性。

建筑施工企业创新工作交流材料

建筑施工企业创新工作交流材料在当今竞争激烈的建筑市场中，创新已成为建筑施工企业发展的关键驱动力。

为了在行业中脱颖而出，提高企业的核心竞争力，我们_____建筑施工企业积极探索和实践创新工作，取得了一定的成果。

以下是我们在创新工作方面的一些经验和做法，与各位同仁交流分享。

一、创新理念的树立在企业内部，我们深刻认识到创新对于企业生存和发展的重要性。

传统的施工模式和管理方法已经难以满足市场的需求和客户的期望，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们将创新理念融入到企业的文化中，鼓励全体员工积极参与创新，形成了“人人创新、事事创新”的良好氛围。

为了推动创新理念的落地，我们组织了一系列的培训和宣传活动。

邀请行业专家进行创新讲座，分享最新的建筑技术和管理经验；开展内部创新研讨会，让员工们交流创新想法和经验；设立创新奖励机制，对在创新工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。

通过这些措施，员工们的创新意识得到了极大的提高，为企业的创新工作奠定了坚实的思想基础。

二、技术创新技术创新是建筑施工企业创新工作的核心。

我们积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本和风险。

在施工技术方面，我们采用了先进的建筑信息模型（BIM）技术。

通过 BIM 技术，我们可以在施工前对建筑项目进行三维建模和模拟施工，提前发现和解决施工中的问题，优化施工方案，减少施工变更和返工。

同时，BIM 技术还可以实现施工过程的可视化管理，提高施工管理的效率和精度。

在材料创新方面，我们积极推广使用新型环保材料。

例如，采用高性能混凝土和高强度钢材，提高建筑结构的耐久性和安全性；使用绿色保温材料和节能门窗，降低建筑的能耗和碳排放。

这些新型材料的应用，不仅提高了建筑的品质，还符合国家的环保政策和可持续发展要求。

三、管理创新管理创新是提高企业运营效率和竞争力的重要手段。

我们在企业管理方面进行了一系列的创新实践。

在项目管理方面，我们推行了项目经理责任制。

建筑工程个人经验交流材料

建筑工程个人经验交流材料首先，我要提到我在建筑工程领域的个人经验。

我对建筑工程的热爱始于我还是个孩子的时候。

当时，我对建筑物的结构和设计非常着迷，常常在玩具上建造自己心中理想的房子。

随着年龄的增长，我意识到这个兴趣可以成为我的职业。

在我进入大学学习建筑工程之前，我通过参观一些建筑工地和与一些建筑师和工程师进行交流，积累了一些实践经验。

这使我对建筑工程的实际操作和技术要求有了更深入的理解。

在大学学习期间，我参与了几个建筑工程项目。

其中之一是一个商业办公楼的设计与施工项目。

我负责进行土地勘察、施工图设计和施工团队的协调工作。

通过这个项目，我学到了如何熟练运用CAD和其他设计软件来制作详细的施工图，以及如何与不同专业的人员进行有效的沟通和协作。

此外，我在一家建筑工程公司实习期间，有机会参与了一个大型住宅项目。

我被分派到设计团队，负责绘制建筑平面图和立面图。

这给我提供了一个细致入微地了解建筑设计过程的机会，包括建筑构造、材料选择和建筑性能评估等方面。

通过这些实践经验，我发现建筑工程领域需要综合运用各种技能和知识。

除了设计和施工方面的知识外，还需要掌握质量控制、成本控制、项目管理和安全管理等技能。

在与建筑师、工程师和其他相关专业人员合作的过程中，我学到了如何有效地解决问题，协调不同利益方之间的冲突，并将各种因素综合考虑到项目的整体规划中。

此外，我还意识到了在建筑工程领域必须具备严谨的态度和细致的精神。

一个小的设计错误或施工问题可能会导致整个项目出现严重的问题。

因此，对于每个任务，我都会进行仔细的规划和检查，从而最大程度地减少错误和风险。

总结一下，我通过实践经验了解到，建筑工程是一个充满挑战和机会的领域。

它需要综合运用各种技能和知识，并具备严谨和细致的态度。

我相信我的经验和知识将使我成为一个优秀的建筑工程师，并能为社会和人们的生活环境做出积极的贡献。

工程创优经验

工程创优经验第一篇：工程创优经验漫谈建设工程创优质一、18载创优业绩辉煌金华市的建设工程创优质活动，自1992年设立“双龙杯”优质工程奖以来，在各级政府建筑主管部门、建筑业行业协会、广大建筑施工企业和项目经理的共同努力下，共已创出了“双龙杯”优质工程591项，同时，还创出了省“钱江杯”优质工程202项，国优“鲁班奖” 工程21项，国优“银质奖”工程8项；另外，还在市外、省外创出市优、省优工程千余项。

18年来的实践证明，建设工程的创优质活动对于全面提高建设工程的质量；对于推进建筑行业的科技进步和工法工艺创新及“四新” 技术的应用；对于提高建筑施工企业质量管理素质，造就一支综合素质过硬的项目经理和工程技术管理队伍；对于提高项目经理、企业、行业的声誉品牌和竞争能力，都发挥了极其巨大的作用。

创优活动为金华市建筑业从“泥木工仓库”向“建筑大市、强市”的跨越作出了重大的不可磨灭的贡献。

二、创优形势不容乐观建设工程创优质活动所发挥的作用和所作出的贡献的现实，要求我们政府、协会和企业，应按照科学发展观的要求，把这项工作做得更好。

可是，值得业内同仁高度关注的是，近年来，创“双龙杯”优质工程的数量正在逐年减少。

创出“双龙杯”优质工程最多的一年是2005年，共创出66只“双龙杯”优质工程，2008 年降到41只，2009年降至27只。

申报“钱江杯”优质工程的数量也在逐年下降，前几年各建筑施工企业申报“钱江杯”优质工程的数量，要高出省建协给金华市指标数的一倍以上，而2008年，省建协给金华的指标（包括义乌市）是19项，却只申报了17项，2009年，省建协给金华的指标（包括义乌市）仍是 19项，而最后只有13项工程申报。

三、政策激励很有必要出现以上情况的原因是什么呢？比较统一的说法是：政府对创优工程的政策激励力度不够大。

事实也说明，这确是重要原因之一。

1995年12月，市政府出台了一个鼓励建设工程创优质的文件：即《金华市人民政府关于鼓励施工企业创优质工程的通知》（金政发[1995]247号）。

工程创优经验介绍(中建某公司)

工程创优经验介绍工程创优，是施工企业求生存、促发展的大事，也是每个施工企业努力争取的主要目标，如何创优？怎样才能实现创优目标？我公司的主要经验是：施工单位的付出，业主方的大力支持，二者缺一不可。

****年度，我公司创“鲁班奖”工程1项，“泰山杯”工程2项，“青岛杯”工程2项，取得了创优工程之多的历史之最，并荣获青岛市工程质量管理先进单位，青岛市建筑企业先进单位的称号。

就近几年的创优工作，谈点做法及经验，供大家参考。

一、要有明确的质量目标。

承接工程任务时，按照合同约定，工程质量要达到一定的目标，在创优方面的目标有：青岛市优质结构工程、青岛杯、泰山杯、鲁班奖等，承接工程时，要根据工程情况及业主的具体要求，要分析工程最终实现质量目标的可行性，如果工程符合创优工程的基本要求，而且工程本身体量较大，科技含量高，在当地有较大的影响，且业主又迫切要求达到某一创优目标，那么，作为施工单位要确保这一目标的实现，采取措施誓夺这一目标；反之，应该考虑实现这一目标的投入及实际意义，毕竟创优工程名额有限，受各方面因素的影响较多，实现创优目标的难度也大，所以要综合考虑，不要盲目的追求过高的质量目标。

二、建立适应创优目标实现的项目管理班子。

创优目标确定后，要根据具体情况，建立相适应的项目管理班子。

从项目经理、技术负责人、质量负责人以及劳务作业层，要认真选择，使之符合创优目标实现的需要人才及劳动力，主要管理人员要具备相应的管理知识和专业知识，劳务层要具有创优的操作技能，这样才能保证工程的顺利进行。

三、创优工程要坚持“三高”、“三严”。

“三高”即高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。

在市场经济中，工程质量是企业生存和发展的重要因素，企业的品牌也主要依质量来支撑，因此提高工程质量，打质量品牌才能在市场的竞争中获胜，要以高的质量目标向用户、向社会承诺，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。

质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的相应措施，因此创优工程，企业的全员必须首先具有高的质量意识。