工程项目管理概述

Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段（前期）（按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”（水利部608号）；相应资格的工程咨询或 设计单位承担） 2、可行性研究报告阶段（前期）（按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”（DL5020－93）；相应资格的工程咨 询或设计单位承担；一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人，并按项目法人责任制实行项目管 理） 3、初步设计阶段（前期）（按照“水利水电工程初步设计编 制规程”（DL5021－93）；相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计）
（四）项目管理知识体系（PMBOK）
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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第一节 工程项目管理概述
（五）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是工程项 目。 定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
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第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段（①开始施工准备应具备的条件：初步设计已 经批准；项目法人已经建立；项目已列入国家或地方水利建 设投资计划，筹资方案已经确定；有关土地使用权已经批准； 已办理报建手续。②施工准备工作：施工现场的征地拆迁； 四通一平；必须的生产、生活临时建筑工程；组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务；组织监理和主体工程招投标， 选定监理单位和施工承包商）
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第三节 基本建设程序 二、水运建设项目前期工作
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3、工程可行性研究 工可是确定项目是否可行的最后研究阶段。其编制依据为批准的
预可报告和项目建议书。工可的主体工程应达到初步设计阶段的深度，工可阶段的投资 估算与初设阶段的概算差额应控制在上下10％以内。工可是编制建设项目设计计划任 务书的依据。
5、建设实施阶段（新开工时间：建设项目设计文件中规定的任 何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期）
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第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
6、生产准备阶段 7、竣工验收 8、后评价（1～2年生产（运行）后进行。影响评价-对各方面
影响进行评价；经济效益评价－项目投资、国民经济效益、 财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评 价；过程评价－对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、 生产等全过程进行评价。按三个层次组织实施：项目法人的 自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的 评价）
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第1节 工程项目管理概述
▪工程项目管理基础知识 ▪我国工程项目管理体制的发展
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第一节 工程项目管理概述
一、工程项目管理基础知识
（一）项目的定义和特点
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约 束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务， 以形成独特的产品或服务。
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第三节 基本建设程序
一、一般工程项目建设过程 二、水利工程基本建设程序
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第三节 基本建设程序
一、一般工程项目建设过程
➢项目建议书阶段 ➢项目可行性研究阶段 ➢项目设计阶段 ➢建设准备阶段 ➢建设实施阶段 ➢竣工验收阶段
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第四节 工程项目建设主要参与方
一、 工程项目投资方（Investor）
➢政府 ➢经济组织 ➢个人
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第四节 工程项目建设主要参与方
二、工程项目业主/项目法人(Owner)
➢可研，确立项目（对于某些新建项目可能不包括此 项内容） ➢筹集项目资金
➢组织项目规划和实施
➢接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控
➢验收、移交、收尾、运营
➢沟通、协调
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第四节 工程项目建设主要参与方
三、工程项目施工承包方(Contractor) / 设备制造方 (Producer)
➢投标、协商
➢编制施工组织设计和施工计划
➢采购、供应和管理
（三）项目管理 1．定义
项目负责人（或称项目经理）和项目组织为使项目 取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和 全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
2 ．项目管理过程
1）项目定义
2）项目计划
3）项目执行
4）项目控制
5）项目结束
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第一节 工程项目管理概述
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Project Management
我国对工程设计企业的资质管理
▪甲级 ▪乙级 ▪丙级 ▪丁级
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第四节 工程项目建设主要参与方
五、工程项目建设监理/咨询方(Consultant)
1.工程项目建设监理的任务
➢合同管理 ➢工期控制 ➢投资控制 ➢质量控制 ➢组织协调
2、项目建议书：对工程建设的轮廓设想。主要从宏观上来分析拟建项目建
设的必要性，同时初步分析项目建设的可行性，以考察项目是否符合国家、地区 或行业的政策、规划和要求，是否值得进行深入研究。 （1）港航工程项目建议书应包括以下内容： 1）建设项目提出的必要性和依据；2）建设方案，拟建规模和建设地点的初步设 想；3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4）投资估算和资金筹措设 想；5）项目的进度安排；6）经济效益和社会效益的初步估计 （2）项目建议书的审批 行业归口主管部门初审通过后报国家发改委，发改委综合平衡后，委托相应资质 的工程咨询单位评估后审批。 项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究，但并不表明项目非上不可，项 目建议书不是项目的最终决策
➢施工
➢交工验收、竣工验收、清理现场等
➢监督、协调
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我国对工程施工企业的资质管理
▪总承包商 ▪专业承包商 ▪劳务分包商
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第四节 工程项目建设主要参与方
四、工程项目设计方 (Designer)
➢工程设计准备阶段的设计工作 ➢工程初步设计阶段的设计工作 ➢工程技术设计阶段的设计工作 ➢工程施工图设计阶段的设计工作 ➢工程施工阶段的设计工作
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第一节 工程项目管理概述
二、我国工程项目管理体制的发展
➢“三制”： 建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设nt
第二节 工程项目分解
工程项目分解
➢单项工程 ➢单位工程 ➢分部工程 ➢分项工程
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第四节 工程项目建设主要参与方
五、工程项目建设监理/咨询方
2.工程项目咨询方
工程项目的可行性研究、招标代理、合同策划、造价管理、 实施阶段重大技术或管理问题的分析决策
4、初步设计阶段初设以批准的工可为依据，由具备相应资质等级的设计单位承担。
初设文件由四部分组成：设计说明书、主要设备和材料、工程概算、设计图纸
（1）设计说明书：1）总论；2）自然条件；3）运量和船型；4）总平面布置；5）航道、 锚地及导航设施；6）装卸工艺；7）水工建筑物；8）陆域形成和道路、堆场；9）港 区铁路；10）生产、生产辅助、生活辅助建筑物；11）供电、照明；12）控制及计算 机管理；13）通信；14）给排水；15）采暖、通风与供热；16）机修；17）供油；18） 消防；19）环境保护；20）职业安全卫生；21）节能；22）施工条件、方法和进度： 工程概况及施工依托条件，施工方法、施工顺序的建议及施工总体布置，施工进度安排； 23）经济效益分析；24）存在问题
苏格兰议会大 厦采用船艇形 的造型和不锈 钢屋顶，总面 积达到32500平 方米，大厦 1999年开工后， 原定2001年落 成，但由于施 工管理方面一 再出现问题， 导致预算不断 增加，一直到 2004年才完工。
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典型案例
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典型案例
伊拉克最大的 摩苏尔大坝 （萨达姆水坝） 1980—1984年 建成，由于质 量差，有坍塌 危险，会危急 到摩苏尔城50 万人口生命安 全（淹没该城 20m深）。
工可研究报告内容包括：1）概述；2）现状及问题；3）发展预测及建设规模；4）自然条 件；5）生产工艺；6）总平面布置及方案比较；7）水工建筑物；8）配套工程；9）环 保及节能；10）外部协作条件；11）施工条件；12）组织管理及人员编制；13）投资 估算和经济评价；14）综合论证及推荐方案；15）问题及建议
➢一次性 ➢整体性
➢目的性 ➢被限制性
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第一节 工程项目管理概述
（二）工程项目的特殊性
➢实体 体形庞大 空间固定 单件性
➢建设过程 建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大
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第一节 工程项目管理概述
第二节 工程项目分解
[案例] 水利水电工程项目分解
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
╳ ╳ 水 电 站 项 目 工 程
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拦河坝工程 泄洪工程 厂房工程 引水工程 升变电工程 ┅┅
进水口 引水隧洞 调压井 压力管道
建筑工程 安装工程
土方工程 石方工程 砼工程 灌浆工程
机械设备 电气设备
隧洞底板 隧洞边墙 隧洞顶拱 其它
工程项目管理概述
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教学内容体系
• 施工导流---主要是确定导流方案 • 工种施工---主要是确定施工方法与施工技术 • 水运建筑物施工----主要是确定施工方案 • 施工总组织与管理----主要是确定施工进度、 施工布置和施工管理的方法
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典型案例
三峡升船 机的规模和技 术复杂程序均 属世界水平。 为取得制造、 安装经验，选 用清江隔河岩 300T级升船机 作1:10试验。
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典型案例
三门峡枢纽是新中国 在黄河干流上兴建的 第一座以防洪为主兼 顾防凌、灌溉、供水、 发电等任务的大型水 利枢纽工程，被誉为 “万里黄河第一坝”。 1960年工程蓄水，到 1962年2月，水库就 淤积了15亿吨泥沙， 到1964年11月，总计 淤了50亿吨。
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第三节 基本建设程序
二、水运建设项目前期工作（预可行性研究、项目建议书、可
行性研究（工程可行性研究报告）、初步设计）
1、预可行性研究：预可应根据国民经济和社会发展的需要，以全国运输系
统的标准及港口总体布局规划为依据，具体论证建设项目的必要性、技术可行性、 经济合理性和建设规模。预可阶段的主体工程应达到方案设计阶段的深度，其他 工程内容可按指标估算投资。经审批后的预可行性研究报告是编报项目建议书的 依据。 预可内容：1）概述；2）建设的必要性； 3）建设的可能性； 4）建设方案；5） 投资估算及经济评价；6）问题及建议。
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Project Management
施工管理
第一讲 概论 第二讲 施工组织基本理论 第三讲 施工组织设计 第四讲 施工管理
2学时 6学时 2学时 4学时
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Project Management
第一讲 概 论
第1节 工程项目管理概述（建设管理体制） 第2节 工程项目分解 第3节 基本建设程序 第4节 工程项目建设主要参与方
（2）主要设备和材料：列出主要设备技术规格和数量，按单项工程列出三大材数量。
（3）工程概算：1）编制说明；2）建设工程总概算表；3）建设工程单项概算表；4）建 设工程主要材料汇总表
（4）设计图纸
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第四节 工程项目建设主要参与方
▪工程项目投资方 ▪工程项目业主与项目法人 ▪工程项目施工承包方 ▪工程项目设计方 ▪工程项目建设监理/咨询方 ▪工程项目相关的其他主体