监理质量控制的方法和手段

监理质量控制的方法和手段
监理质量控制的方法和手段
一、事前控制
1、根据本工程的监理规划与实施细则，结合本工程的具体情况，制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理，确保质量监理工作按程序进行，有条不紊，层次分明，合理有序。

2、采取事先控制措施，对施工质量进行有效的控制，要针对工程具体情况进行制定。

3、督促施工单位建立和健全施工管理制度，审查施工单位的施工组织设计、详细施工方案和施工技术措施，整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案，并督促施工单位建立和健全质量保证体系和质量管理体系，以及相应的人力、物力、财力及主要技术装备情况。

二、事中控制
1、各工序各分项工程必须按照经审查批准的施工图纸和有关技术规范、施工验收规范及操作规程施工。

2、监理人员对在施工过程中正在施工的各分项工程，按质量检验评定标准和办法进行抽检和抽查，发现不符合规范和规定的及时通知施
工单位整改，处理意见以书面形式报项目部，对现场需要拌制的各种混凝土，砂浆和防水材料等配制比例进行抽查并做平行试验，各班组应严格按设计图纸和施工规范及操作规程施工，在各分项工程工序验收中实行自检、互检、交接检三位一体的原则。

3、原材料的质量控制，监理人员应审核原材料的出厂合格证，材质证明及有关技术指标资料并见证取样及时送检，进入施工现场的原材料，监理人员按规定的标准、方法进行检查和检验或委托有关单位进行检查和检验，不合格的材料不得进入施工现场，已经进场的必须退场或经设计及有关单位研究处理后再使用。

4、强调各分项工程中的工序质量验收，特别是对隐蔽工程在施工完成后隐蔽之前由监理组织验收合格后方可隐蔽，并形成验收记录。

5、监理人员对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行旁站监理，并记录施工全过程。

6、整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案。

7、督促施工单位做好技术交底和上岗前的培训。

8、遇到质量问题和设计变更及技术疑难问题及时汇报。

9、安全设施和安全措施的审查。

10、成品保护措施的检查。

三、事后控制
1、根据质量标准对单位、分部、分项工程进行完工验收，对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场验收。

2、督促施工单位进行工程项目质量验评，在单位工程竣工验收前先组织预验收。

3、审核竣工图及其有关技术资料和监理资料并加以整理。

4、组织竣工验收，向业主提交质量评估报告(包括工程项目监理工作总结)及竣工验收后质量处理报告。

5、完成监理合同范围内的工作后，在合同期限内向业主提交监理工作总结报告。