建设工程监理规划[国际大厦建设监理规划]

建设工程监理规划[国际大厦建设监理规划]
工程概况：
该工程地下两层，地上二十层，层高4米，占地20000平米，系统功能齐全，建筑难度大，质量要求高。

国际大厦建筑规模情况表1
项目
层数
层高度（m）
备注
建筑总高度
28
总高度116.30m
地下室
地下一层
5
地下二层
5
上盖
裙楼
3
4.5
筒体框剪结构，外墙黑色花岗石装饰
标准层
24
3.4
外围装饰的金色玻璃幕墙总面积9952㎡
设备层
四楼设备层
1
3.4
外围装饰的金色百页总面积1257㎡
天面附属设备层
2
3.2
2．监理目标与监理组织
（l）质量目标
以工程施工承包合同签订的质量要求、质量目标为依据。

本工程的施工质量目标定为
省优良工程，争取“鲁班奖”
（2）进度目标
以工程施工承包合同签订的工期目标作为施工进度目标的依据，1995年7月1日起
至1997年5月31日前完成结构封顶，1997年9月31日竣工移交。

（3）投资目标
现场监理部监理公司项目总监理工程师土建监理组
现场监理部
监理公司
项目总监理工程师
土建监理组
机电监理组
投资管理组
信息管理组
市政工程监理组
专项小组
计量工程师
法律顾问
专业顾问
（4）监理组织
图1国际大厦项目监理组织架构
3．监理规划基本要点
工程建设项目监理规划是指导项目开展监理工作的纲领性文件。

国际大厦监理部根据该工程特点，认真编写了监理规划。

3.1监理人员岗位职责
1．总监理工程师的职责
（1）组织贯彻执行国家有关规范、规定；
（2）组织编制项目监理规划和监理细则，并组织实施；
（3）审定签发监理部对外文件；
（5）审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同；
（6）签认审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
（7）组织分部分项工程质量的确认，签认分部工程质量；
（8）参加质量事故的处理，督促处理方案的实施；
（9）签发工程开工指令、暂停指令和复工指令；
（10）审核索赔和调解合同纠纷；
（11）组织有关单位进行工程竣工初验，协助业主进行竣工验收；
（12）主持监理人员工作研究会以及监理与施工方每周或两周一次的协调会。

（l3）组织各专业监理工程的图纸会审；
（l4）签发工程变更通知；
（15）签认月工程量和月工程进度款；
（16）主持现场文明施工、防护的检查；
（17）审查承包商的进度计划并进行控制、调整，督促其按进度计划组织施工；
（18）主持每月工程监理月报的编制；
（19）组织填写项目监理日志；
2．监理工程师的职责（含专业监理工程师）
（1）编写专业《监理细则》，报总监理工程师审核批准后实施；
（2）认真阅读图纸，提出会审意见，参加图纸会审和设计交底；
（3）签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使
用功能和观感的材料、设备进行质量预控；
（4）监督检查工程的进行；
（5）组织进场材料、构件、半成品、设备的质量检查，负责对材料进行监理复试；
（6）组织并参加旁站监理、跟踪检查，监督检查施工工艺、方案的落实和执行；
（7）组织工序的交接、检查，验收及签署，参加分项、分部工程和单位工程的验收；
（8）检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正，草拟监理通知，报总监理工程师签发；
（9）签认隐蔽工程和分项工程质量，签认验收认可单；
（10）督促施工单位做好样板工序或样板间，并督促其及时向质监站
申报分部工程的验收和竣工验收；
（11）检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现有不符要
求的要草拟书面通知，报总监理工程师签发令施工单位改正；
（12）审查专业施工进度计划，督促施工单位实施，并进行控制、调整。

负责工程计量、验量及签署原始凭证；
（15）负责工程照片档案的建立。

3．投资控制监理工程师职责
（1）编写项目投资控制监理细则，编制投资控制计划和资金使用计划，以便参照审查施工单位（承包单位）提交的资金使用计划；
（2）熟悉设计文件、准确计算工程量，依据国家现行规范和文件，
及时审核施工概（预）算；
（3）协助业主确定工程标底，列出报价项目及工程量，做好招标准
备工作，并参加招投标工作，审查投标单位报价，拟定或审查合同文件中
有报价和支付的条款，协创业主选择施工单位和供货单位；
（4）经常巡视工地现场，了解工程进展情况，审核工程月度支付报
表报总监理工程师签署；
（5）及时分析资金的使用情况，并与计划使用情况进行比较，提出相应的投资控制措施；
（6）认真审核基础工程、主体结构工程、装饰工程、安装工程的结算和项目决算，报总监审批；
（7）酌情参与工程的分部、单位工程的验收工作；
（8）每月向总监代表提交项目投资控制情况以便编写监理月报。

4.监理员的职责
（1）完成监理工程师授权的有关工作；
（2）参与质量检查、验收等工作；
（3）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

3.2监理范围及工作内容
1．设计、施工招标阶段的监理
（1）协助业主监督设计合同的履行，督促设计单位及时提供设计文件、图纸；
（2）协助业主办理项目有关专业工程的报批手续；
（3）协助业主选择和确定施工单位；
（4）协助业主了解材料、设备市场，帮助了解和确定材料及设备供应商。

2．施工阶段的监理
（l）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；
（2）督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；
（3）审查施工单位补充提交的或修改的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，
并督促其实施；
（4）组织设计交底和图纸会审；
（5）审核施工单位提出的分包工程及分包单位资格；
（6）审核施工单位编制的用款计划，复核施工单位申报的已完工程
量及相应价款，签署工程付款凭证，审核施工预算和竣工结算；
（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，进行必
要的抽查和复验；
（8）监督施工单位严格按现行的规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（9）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复查签证，参与工程事故
的分析及处理；
（10）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
（11）督促施工单位执行承包合同，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜，协调与施工单位间的争议；
（12）督促施工单位检查安全生产、文明施工；
（14）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评定意见，协助业主组织竣工验收。

（15）按工程保修期的规定，负责保修期的监理工作。

3.合同管理
合同目录如表2所示。

合同管理主要内容如下：
合同目录
序号
合同名称
合同结构
备注
1
建设工程勘察合同
业主/勘察院
2
建设工程设计合同
业主/华南理工大学设计院
3
监理合同
业主/监理公司
4
施工承包合同
业主/广州市第四建筑工程公司
5
施工分包合同
业主或总包/分包单位
6
材料/设备供应合同
业主或总包/材料、设备供应商
（1）向有关单位索取合同副本，掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映会同信息；
（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；
4．文明施工、安全施工监理
（1）严格控制现场总平面布置，督促施工单位做到场地平整，道路坚实，排水设施齐全，材料设备堆放整齐。

（2）审查各类施工组织设计时，同时要审查文明施工、安全施工等措施，措施不落实，不能开工。

（3）监理过程中，监督施工单位落实文明施工和安全施工方面的措施；
（4）在施工监理过程中，监理人员要每天检查，发现问题及时督促施工单位改进；
1）“三宝”安全帽、安全带、安全网的使用情况；
2）临边及”四孔”防保：工地周边、基坑周边、基坑上口、检查井、电梯井、楼梯口、预留孔等防保措施；
3）安全防火措施；
4）施工用电；
5）监督施工单位落实民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明确责
任人。

（5）监理部每月组织一次综合检查：质量、进度、文明施工、安全
施工，及时发现查明事故隐患，纠正违章行为，提出改进措施；
（6）严格按《建筑安装工程安全操作规程》监督施工单位安全施工。

3.3监理依据
（1）《工程监理合同》；
（2）业主和设计单位签订的工程设计合同、《设计委托任务书》和
对扩初设计方案的认定书；
（3）业主和承包商签订的工程施工合同，业主与材料设备供应商签
订的材料设备销售及安装合同，以及业主及其它方签订的有关本项目的协
议书、合同、备忘录；
（4）经业主审查并经认可的本工程正式的工程地质勘察报告、施工
图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商的技术洽商记录、设计变更文件；
（5）本地区现行的有关预结算定额和文件；
（6）国家和本地区现行的设计规范（程）、建筑工程质量评定标准、施工和验收规范；
（7）国家和地方工程建设的其他法规。

3.4主要监理措施
1．质量控制
（1）质量目标分解及质量要求
质量目标分解及质量要求如表3所示。

序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301－88验评标准定；（2）地下防
水工程及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏
2
主体工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301－88验评标准规定，全部合格，
其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目≥50%；（2）现浇混凝土一律按清水混凝土标准施工；（3）主体结构保安全必须优良
3
地面与楼面
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301－88质量验评标准的规定；（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹，麻面，起砂，颜色协调，无
污染；（3）混凝土楼地面要求一次压光成活
4
门窗工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301－88质量验评标准的规定；（2）门窗表面平整光洁，无戗槎、刨痕、手刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表
面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀；（3）注意成品保护工作
5
装饰工程
优良
（1）所有分项工程必须全部合格，优良项目≥50%；（2）装饰每一
道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工
6
屋面工程
优良
项工程优良项目≥50%；（2）屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，时间≥12小时，然后进行漏渗观察
7
建筑采暖卫生与煤气工程
优良
所有的分项工程必须符合GBJ302－88质量验评标准的规定
8
建筑电气安装工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ303－88质量验评标准规定；（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良
9
通风与空调工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ304－88质量验评标准规定；（2）有关的空气洁净的分项工程必须优良
10
电梯安装工程
优良
项目≥50%；（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良
（2）质量控制原则
1）上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工；
2）督促检查并帮助施工单位的质量保证体系，重点加强质量的预控措施的落实，严格
施工过程中的检查验收。

（3）质量控制主要措施见表4。

序号
分部工程名称
质控要点
主要控制措施
1
基础工程
1.轴线、标高；
2.外形尺寸；
3.钢筋型号、直径、数量；
4.混凝土强度；
5.防水要求；
6.基坑支护要求；
7.地下管线预留孔道及预埋；
8.底板抗浮要求，混凝土水化热控制
1.认真进行施工图纸会审，对图纸施工质量各专业之间相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前
2.施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。

在施工过程中，监理人员要对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活
动有权提出制止和返工3.对工程复杂，关键的部位，施工单位先制定施
工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才能实施 4.装修施工时，坚持样板制度，对各种装修做法，均应做好样板，待监理、设计通过后才
能大面积施工
2
主体结构工程
1.轴线、标高及垂直度；
2.断面尺寸；
3.钢筋：数量、直径、位置、
接头；4.施工缝处理；5.混凝土强度：配合比、坍落度、强度；6.预埋件：型号、位置、数量、锚固；7.井道垂直度的控制
3
砌体工程
1.轻质墙体材料的使用；
2.砂浆标号
（配合比）；3.外墙及特殊部位的防水要求；4.灰缝饱满，错缝正确；
5.门窗孔位置正确；
6.预埋件及埋设管线
4
室外装修
根据设计要求再确定
5
室内初装修
1.材料配合比；
2.室内抹灰厚度、平整度、垂直度、防水要求；
3.室
内地坪厚度、平整度、防水要求；4.无空鼓
6
门窗工程
1.木门窗：位置、尺寸准确，平整方正，不翘曲，密缝，预埋砖正确，安装牢固；
2.铝合金门窗：表面保护，无损伤，嵌填饱满，定位准确，安
装牢固，关闭严密，开启灵活
7
屋面防水工程
1.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂要求；
2.隔热层：厚度、平整度；
3.防水：材料、泛水合要求、无空鼓、粘结完整牢固；
4.水落管：安
装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏
8
室内给排水管道安装工程
1.安装位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物；
2.管阀连接位置正确、接头严密；
3.水压试验符合要求；
4.水表、消火栓、卫生洁具、器件
完好，安装位置准确、牢固、接头严密；5.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向符合要求；6.水泵安装位置、标高，试运转轴承温升正常；7.排水系
统通水试验
9
通风空调系统安装工程
1.冷冻机组安装：位置、标高；
2.风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头严密；
3.风管、制冷管道保温措施符合设计要求；
4.空调
器及风机安装：位置、标高；5.管道穿过墙或楼板应设套管、固定牢靠、
缝隙嵌填严密；6.阀闸安装位置、方向正确，连接牢固紧密
10
室内电气线路安装工程
1.变配电设备安装：位置、标高，线路连接正确；
2.屏柜、附件及线
路安装正确；3.绝缘、接地符合要求
11
电信工程
1.设备安装：位置、标高、线路连接正确；
2.线路及附件安装牢固、
正确
12
电梯安装工程
1.导轨：位置、垂直度、内表面间距准确；
2.轿箱、层门：垂直度、
门窗开关灵活；3.电气系统安装牢固、线路连接正确；4.控制系统调试后
状况良好
13
高级装饰工程
1.饰面板材表面平整、阴阳角方正，无空鼓、接缝严密、平直、几何
尺寸正确；2.骨架位置准确、安装牢固；3.壁纸、墙布粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折；4.美术喷浆：花点分布均匀，质感清晰、均匀平直、色泽协调、无接头痕迹；5.清漆工程：木纹清晰、光亮光滑、无流坠、皱皮；6.
喷砂、喷涂：粘结牢固、平整、无脱层和裂纹
14
安装管线及道路工程
1.管道位置、标高、坡向、坡度准确；
2.管道安装牢固、接头严密；
3.阀闸、量表安装位置、接头严密；
4.道路路基平整、密实牢固，路面平直；
5.堡坎、挡墙位置、尺寸精确，强度达到要求
2．进度控制
（1）编制项目进度控制计划
控制计划要经过业主和总承建单位广泛协商，双方签字确认后执行。

（2）进度控制措施：
l）参加工程招标，审核施工单位提交的进度计划和施工方案，审查施工单位施工管理组织、人员配备、机找、设备和材料供应是否满足实现过度的要求，并督促其进行；
2）审查施工单位编制的年度、季度、月度计划并督促其执行；
3）制定由业主供应的材料、设备的采供计划；
4）协助业主按期完成场地“三通一平”，及时移交施工场地；
5）协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；
6）协助业主按期办理项目有关专业工程的报批手续；
7）按施工承包合同规定及时向施工单位支付预付款；
8）按规定及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；
9）定期对工程进度进行检查，进行计划进度和实际进度的比较，分析发生差异原因，提出意见，建议相关单位采取措施，保证项目总工期和控制工期的要求。

计划进度和实际进度对比情况应表示在进度图上；
10）组织现场协调会，协调各专业工程、子项工程进度；
11）每月向业主报送《监理月报》，反映工程进度的动态情况。

3．投资控制
按建安工程投资控制目标分解，见表6。

建安工程投资目标的分解
序号
分部工程名称
投资控制额（亿元）
1
地基与基础工程
0.15
2
主体结构
0.23
3
设备安装
0.45
4
装修
0.4
5
配套工程
0.3
投资控制总目标
1.53
（2）投资控制措施
1）监理部安排两位投资控制监理工程师进行项目投资跟踪、监督和控制；
2）协助业主进行工程、材料设备的招标工作，拟定涉及投资方面的合同条文；
3）认真审定施工单位补报的各种施工图（概）预算，并根据进度控制计划，按月（季）排出资金流通计划，作为审核施工单位用款或资金流动计划的依据；
4）对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对施工单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款；
5）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；
6）在施工过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出作好分析和预测，即时收集的实际支出数据整理后和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，每月在月报中向业主提出投资控制报表；
8）对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分项分部工程；
9）对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和
新材料；
10）进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内；11）参加合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。

3.5监理工作制度
1．监理会议制度
（1）工地会议
1）第一次工地会议
时间：下达开工令之前
主持：项目总监
内容：相互了解，检查各方的准备情况，明确工程监理程序，下达有关表样，明确统
计上报时间。

参会单位：业主、监理、总包、分包单位，必要时可约请质监站、设计单位参加。

要求：重点明确各种监理程序。

2）经常性工地会议
时间：每周一次（或每两周一次）
主持：项目总监理工程师或总监理工程师代表。

内容：确认上次工地会议纪要，本期进度总结，下期进度预测，设计图纸的到位情况，不利的自然条件（如气候），技术事宜，变更事宜，分包问题，财务事宜，索赔和延期，管理协调事宜，其它。

（2）监理部办公会议
时间：每周一次
主持：项目总监理工程师或总监理工程师代表
内容：研究监理工作中的问题，传达公司和业主的有关指示
参加人员：监理部全体成员
2．对外行文审批制度
Ye监理部发送
Ye
监理部发送
监理部行文
总监理工程师审核
公司盖章
公司领导签发
办公室登记盖章
总监理工程师签发
No
图2对外行文审批制度
3．监理日记、监理月报制度
（l）监理日记
要求：每日填写，建安专业监理工程师填写专业监理日志，指定的总
监理工程师代表
填写项目监理日志；
内容：天气记录，监理工作纪要，变更如设计变更、工程变更情况，
发出的口头或书面指令。

（2）监理月报
要求：每月报送给业主和监理公司
内容：工程施工进度状况与计划程度比较，工程款支付情况计划与实
际对比，工程进度拖延原因分析及准备落实的措施，工程质量情况与问题，工程进度中的主要困难和问题(如施工的重大差错，重大索赔事项，材料、设备供货困难，组织协调方面的困难，异常天气情况等)，希望业主负责
解决的事项。

各专业监理细则
土建监理工程师编写1）.地下支护工程监理细则
2）.基坑土方工程监理细则
3）.基础挖孔灌注桩工程监理细则
4）.地下室底板工程监理细则
5）.地下室结构工程监理细则
6）.上部主体工程监理细则
7）.玻璃幕墙工程监理细则
机电安装监理工程师编写
8）.室内给排水工程监理细则
9）.室外环境、市政管道等工程监理细则
10）.室内给排水工程监理细则
11）.电气安装工程监理细则
12）.大型设备（如电梯、发电机、水泵）安装工程监理细则13）.空调与通风工程监理细则
14）.消防工程监理细则
土建监理工程师编写
15）.弱电系统（电信、监控、广播、电视等）工程监理细则16）.室内、室外煤气工程监理细则
投资控制监理工程师编写
17）.土建及安装工程投资控制监理细则
信息名称
内容
整理信息储存要求
一、行政档案
工程承包合同
监理合同
长期存档、复印副本
3.监理公司与建设单位、设计单位之间往来函件
按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年
4.监理公司与施工单位往来函件
5.监理指令、监理通知书
6.会议纪要
7.监理日志、监理月报
8.监理报表
按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年
二、技术档案
设计文件
设计图纸
竣工图纸
设计变更图纸、通知
长期存档
5.施工组织设计
保存至竣工后两年
6.施工试验记录
7.检查记录、验收记录
按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年
三、财务档案
各类支付凭证，付款收据
承包方提出的价格调整申请及批复
施工单位额外工程计费
工期延期的索赔费用
工程进度月报
按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年
3.8监理程序框图及监理用表
监理程序图表、监理用表按下述程序与图表执行。

列出程序和图表名称，
1.监理程序框图包括：
（1）施工组织设计或方案审批程序；
（2）测量放线监理程序；
（3）工程开工审批程序；
（4）单位工程进度控制程序；
（5）材料、设备质量控制程序；
（6）工序质量验收程序；
（7）分部、分项、样板工程质量控制程序；
（8）单位工程质量控制程序；
（9）工程项目竣工验收程序；
（10）工程变更程序；
（11）设计变更程序；
（12）工程质量事故处理程序；
（13）监理协调会议纪要签发程序；
（14）工程计量支付程序；
（15）工程价格审定程序；
（16）工程保修管理程序；
（17）建筑电气安装工程监理程序；
（18）建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序；
（19）设备安装工程监理程序；（20）电梯安装工程质量监理程序。

监理用表
（略）。