建筑项目设计阶段的成本控制研究

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。

全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。

确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。

2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。

通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。

3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。

通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。

4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。

项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。

5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。

6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。

通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。

7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。

确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。

建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。

建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。

这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。

浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制

一
计创造有利条件，供给设计单位合理的设计周期。计单位提设
同时应具有高水平的设计师和业务精通的造价师。有业主、只设计师、价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制成本。造
建筑工程项目的成本控制包括投资决策阶段ｆ目建议项书、行性研究）成本控制，程设计阶段的成本控制，程可的工工实施阶段的成本控制，工验收阶段的成本控制，是一个全竣它过程的、态的控制。动长期以来，我国工程建设领域，们一在人般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实
键．强调了加强设计阶段成本控制的重要性。详细地论述了设计阶段成本控制的特点、本控制的目标、本控制的成成
主要措施以及成本控制中的一些注意事项。
关键词：筑项日：计阶段；本控制建设成
一
、
设计阶段成本控制的特点
直以来．会认可的只是设计人员技术上的创新。他们在社而
在设计阶段，设计单位应根据业主的设计任务委托书的
降低工程成本上深挖潜力的设计成果却得不到应有的关注和认同．而要承担风险。计费的计取不但没有体现优质优价，反设

建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点

建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。

成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。

本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。

关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。

成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。

这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。

一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。

成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。

（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。

设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。

（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。

他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。

（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。

管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。

（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。

他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。

二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。

建筑设计行业成本分析与控制

建筑设计行业成本分析与控制1. 引言1.1 建筑设计行业成本分析与控制概述建筑设计行业成本分析与控制是管理层必须要重视的一个重要议题。

在建筑设计项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的盈利能力和竞争力。

建筑设计行业的成本分析与控制涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本核算、成本监控等。

通过深入分析项目的各项成本，可以帮助管理层更好地掌握项目的经济状况，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。

在建筑设计行业，成本分析是为了了解项目的各项成本构成和分布情况，从而找出成本控制的关键点。

通过成本分析，管理层可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而制定相应的成本控制策略。

成本控制是建筑设计行业管理的核心内容之一。

建筑设计项目通常涉及到多个专业领域的合作，涉及到多种资源的调配，成本控制的难度也相对较大。

建筑设计行业必须采取有效的措施来控制项目的成本，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

建筑设计行业成本分析与控制的重要性不言而喻，只有通过科学的方法和有效的工具，才能更好地管理项目的成本，提高项目的经济效益。

2. 正文2.1 建筑设计行业成本分析方法建筑设计行业成本分析方法是确保项目顺利进行并取得成功的重要步骤之一。

在进行成本分析时，建筑设计行业需要考虑多个方面，以确保成本的准确性和合理性。

建筑设计行业可以通过成本估算工具来进行成本分析。

这些工具可以帮助设计师和项目管理人员快速而准确地估算项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

通过与实际情况的对比，可以帮助建筑设计行业及时调整成本预算，避免出现资金不足的情况。

建筑设计行业可以通过成本对比分析来进行成本分析。

通过比较不同材料、工艺和施工方法的成本，可以找到最具经济效益的方案，从而降低项目总成本。

建筑设计行业还可以通过与行业标准和市场价格的对比来进行成本分析，确保项目成本在合理范围内。

2.2 建筑设计行业成本控制策略建筑设计行业的成本控制策略是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高利润率。

建筑工程项目在设计阶段中的成本控制

【摘要】筑工程项目计阶段是成本控制的主要阶段，计概算是确定投资成本的主要依据，建设设限额设计的应用能够保证成本控制在设计阶段中得到较好的效果。本文就限额设计在建筑工程项目设计阶段中合理应用的条件、优势及不足进行
分析和研究，出了具体的改进措施。提
维普资讯
第２卷第１２期
２００８年３月
西昌学院学报・自然科学版
ＪｕｎｆｃａｇＣｏｌｇＮａｕａｃｅｃｉｏｏｒａｏｈｎｌｅ・ｔｒｌｉｎｅＥｄｔｎｌＸｉｅＳｉ
心。
３１限额设计的优点．建筑设计师将工程造价控制意识运用在实际

２设计概算
一
生产中的例子已经屡见不鲜，如：粘结和无粘例有
楼般房地产开发的具体工作程序可分为６阶结的预应力混凝土成果使混凝土结构跨度加大，个产生了不可估量的效益；高效率的混凝土段，即投资立项、前期工作、工准备、工、屋销板减薄，施施房输送泵实现了商品混凝土冲向百米的高空，保证既售、售后服务。当按照工程项目的具体实施程序来控划分的话，大致可划分为设计阶段和项目实施阶了混凝土质量又减少了设备和场地的限制，制了节框改变段。工程设计阶段是项目由业主或设计者的意图进度，约了成本；架加剪力墙结构的推广，变成现实的决定性工作阶段。项目的设想、行性了框架结构水平抗拉能力差和剪力墙结构跨度小可使抗震地区高层建筑仍然能够拔地而起；研究、策、步设计、工图设计都是在设计阶段的缺点，决初施不仅为结构设计带来了环保中完成，具体工作大致是围绕各种方案的论证比加气混凝土砖的普及，同时提高了建筑隔音、隔热功能，既能满足选、本控制、案实施过程中的技术条件完善以的理念，成方又能降低成本的产生。及项目投产后的盈利状况预测来进行，最终的目的建筑物结构功能要求，３１１．限额带动技术和设计理念的更新．就是为了帮助业主利用最小的成本投入带来最大限额设计作为设计阶段控制成本的方法，就要的利润回报。对当项目作出投资决策后，控制项目投资的关键求设计者在项目前期阶段与业主充分进行沟通，业主的需求有清晰的了解，同时要求业主的投资意就在于设计。设计概算就是在项目已审批可行性避免因人为的变更大量追加投资的现象发研究报告后，入规划设计阶段时进行的概括性初图明确，进业主明确了设计意图后，已经确就始预算。它所涉及到的费用没有施工图预算那么生。一般来说，设计者根据业主的意图在单一，虑到了项目运行过程中的所有费用产生的定了该项目的设计概算，考不突破设计概算限额的前提下进行一系列的施工因素及开发商投入资金的多少而编制的一种预算。就某一个具体项目而言，期阶段产生的工程图设计，前并且在各专业分配的投资限额内尽量完善从新造价对整个项目的投资成本构成来说所占的份额和改进施工图设计，而带动大量新工艺、材料相当多，８％左右。很显然，计概算是施工图和新的设计理念的产生。约０设３１．．现业主投资意愿２体预算的资金上限，工图预算不能超出设计概算的施初步工程造价范围。限额设计控制成本的理念是基于业主对项目

建筑设计成本控制措施

1、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。

2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。

外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。

3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本：3.1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；3.2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；3.3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”；3.4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或者柱状图)，各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图)，以及主线与附线之间的配合。

4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：4.1 不作不切实际的、性价比低下的追求；4.2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。

5、〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：5.1 控制设计差错数量，列入设计考核指标；5.2 设计差错应尽可能泯灭在实施前；5.3 设计先后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；5.4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。

6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。

1、〖设计提前介入〗项目决策是开辟项目成本控制的前提。

设计单位提前介入业主的决策过程，参预土地投标前的预可行方案研究，是控制开辟项目成本的有效措施：1.1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；1.2 及时做好信息共享与交接，避免设计过程浮现较大的分歧，引起设计重大修改；1.3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。

建设项目全过程的成本控制

建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。

目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。

二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。

项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。

此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。

在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。

投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。

因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。

为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。

2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。

拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。

一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

在初步设计阶段应编制设计总概算。

简述工程建筑设计阶段造价控制的措施

简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段的造价控制措施主要包括：
1. 设计前期的预算控制：在工程设计阶段之前，根据项目的需求和预算限制，进行初步的造价预算，确保设计方案在预算范围内进行，并做好预算与设计方案之间的协调工作。

2. 设计方案的优化：在设计方案中，通过不同方案的比较和优化，选择经济实用、符合预算的方案，并充分考虑材料、工艺和施工的可行性，避免出现不必要的成本增加。

3. 材料和设备的选用：根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备，充分考虑性价比、质量和可靠性，避免过度追求高档产品和奢华装饰，增加不必要的成本。

4. 设计变更的管理：在设计阶段，严格控制设计变更的范围和数量，避免随意变更设计方案，导致成本增加。

对于必要的设计变更，要及时评估和调整预算，确保变更后的设计方案仍然符合预算要求。

5. 施工图设计的详细化：在设计阶段，要充分考虑施工图设计的细节，包括施工方法、工艺流程和材料规格等，避免施工过程中出现不必要的调整和变更，增加成本。

6. 施工方案的制定：在设计阶段，要与施工单位充分沟通，制定详细的施工方案，明确施工工序、工期和材料使用等，确保施工阶段的顺利进行，避免施工过程中出现不必要的成本增加。

7. 质量控制与监督：在设计阶段，要加强对施工质量的控制和监督，确保设计方案的实施符合质量要求，避免施工过程中出现质量
问题，导致成本增加。

8. 监测和调整预算：在设计阶段，要不断监测和调整预算，及时发现和解决造价控制的问题，确保设计阶段的成本控制目标得以实现。

浅谈设计阶段的建筑项目成本控制

制，重影响了建设事业的发展。以现在蓬勃发展的高校建设为例，严
面的问题建设项目
的综合素质要求很高。现在许多工程技术人员不懂概预算，设计人而
员又对有关专业技术知之甚少，只会按图纸套定额进行概预算的编制，以满足项目造价控制要求。难表１某高校建设项目预结算情况２国外设计阶段成本控制办法２１竞争方式委托设计发达国家一般通过竞争方式进行设计．任务委托，利于选择满意的设计方案和成本控制。了在建筑行业有为引进竞争机制，有效地提高设计质量，收和选择最佳设计，多西吸许方国家制定了一系列行之有效的设计竞赛方法㈤业主可以通过设。之所以会出现这种局面，与我国长期以来的项目成本管理误区计竞赛，在收到的不同设计文件中选择他们比较满意的进行深化设存在很大关系。我们往往将成本控制的主要精力放在施工阶段，忽而计。美国、加坡等国家在选择设计单位时常常采用协议评审的方而新视建设项目设计阶段的成本控制；但根据德国索墨尔（ａｓＲｌＨｎｏｆ法，方法由行业协会对设计单位进行评估，利于社会监督和评估该有Ｓｍｍｅ）博士多年研究工程建设项目不同阶段对成本的影响程度ｏｒ办法公开，护业主和设计单位双方的利益等特点。维的结果表明：设计准备阶段９～１０，步设计阶段７５Ｏ％初５～９％，５技２２人员构成英美的工程咨询方通常包括包括建筑９（ｃｉ．ｉＡｒｈ— ｉｆ术设计阶段３５～７％，施工图设计阶段１５０～３％，施工阶段５ｔｃ）程师（ｎ｛ｅｒ造价工程９（ＥＣｓｎｉｅｒ工料测ｅｔ或工Ｅｇｎｅ）和ｉＣ：ｏｔＥｇｎｅ）ｆＪ或＜０；标、标的影响，施工图设计结束后影响度为２％，１％招投在５在量ｙ（：ａｔｙＳｒｅｏ）其中北美实行造价工程师制度，调￣ＱＳＱｕｎｉｕｖｙｒｔ，强施工阶段仅为１％；２设计变更对项目成本的影响为１％。这说明，５工程师背景，而英国或英联邦国家则称工料测量师，强调其独立的执在工程建设项目的不同阶段和设计各阶段的影响程度和重要程度是业资格。不一样的。分析，据设计费一般只相当于项目生命周期费用的２％以２３限额设计工程造价的管理通过立项、．设计、标、约、招签施下，是设计阶段决策对工程实体、但施工、用及维护具有重大影响，使工、结算等阶段性工作来实现，上述工作贯穿于工程建设的全过程。它决定了大部分建设项目生命周期费用。在设计阶段，设计师、工程师和预算师一起对设计方案（含初步设计１我国设计阶段成本控制现状与技术设计）技术和经济分析论证、化相关专业的协调、免施做优避我国工程建设项目设计阶段成本控制存在的问题主要体现在如工中的设计变更。预算师要编制工程概算，随工作的深入，造价越来下方面：识方面，制依据方面，制措施方面和管理人员方面。认控控越准确，不能超过造价限额。但１１认识方面计划经济体制下的那种思维定式和管理模式依．２４造价管理专家系统将标准的工程量、．材料的消耗量、单位然存在，设单位从认识上存在误区，遍忽视设计阶段成本管理工建普造价等信息存储到计算机中，立高质量的、价值的数据库，通建有并作，为造价高仅仅是由于施工管理不善、筑材料涨价和高费率造认建过计算机网络实行数据共享。这样当遇到新建设项目时就可很快调成，而对于某些设计引起的投资浪费和成本提高却视而不见。用历史数据，结合工程具体情况略加修改、加工，即可较为准确地编就我国目前建设项目管理现状看，建设单位的经济意识还不是工程制出新建设项目的工程造价。很强。程设计人员往往偏重于设计质量与功能，注重设计对工程工不３研究结论成本的影响：方案评审阶段，主要精力放在方案优化和技术可行而其研究通过对我国建设领域普遍存在成本超标现象进行分析，认性论证上，全忽视了经济评价。完为设计阶段对成本控制的考虑不足是主要原因。其基础上，在作者分１２控制依据方面－析了我国工程建设项目设计阶段成本控制存在的问题和国外在该方１２１设计概算不准造成投资失控，主要表现为定额单价跟不＿．面的成功经验，国内建设项目借鉴。供上市场调价的需要和定额含量不；等方面；隹确参考文献：１２２基本建设投资的定额定价往往忽视业主意愿，以政府定＿＿ … 周万能．校建设项目建筑设计与成本的合理性研究【．程硕士学高Ｄ】工价为主，编制过程中较多考虑对施工企业的保护，不利于出资方（位论文湖南大学２０不０５年管是个人、集体还是国家）求；的要【】２程鸿群，晓辉，姬陆菊春．工程造价管理（第一版）．【武汉：Ｍ】武汉大学１．由于大多数施工企业长期依赖于统一的工程建设定额进行出版社２０＿３２０４年［］ｅｍｉＨＧａｅａｉｌＷｉａｄｏｓｒｃｉｎｃｓ．ｔｇａｅ３ＫｒｔｔｓＤｎｅＡｃｒＣｎｔｔ — ａｅＩｅｒｔｄｋｕｏｎ预算编制和报价，今仍没有自己完善的内部定额体系，法形成具至无ａｎｉｇａｎＣｏｔｔｏＴｒｎａｔｏｎ１３． —２有本企业特色的报价体系，因此建筑产品价格的形成机制仍处在政府ＰｌｎｎｄｓＣｏｎｒｌＡＡＣＥａｓｃｉ．９９２１６．［】４姬晓辉，陆菊春．工程造价管理（第一版）武汉武汉大学出版社．ｆＭ】定价与政府指导价相结合的状态，不利于施工企业各自发挥优势。２００４年．１控制措施方面的问题．３

设计对建设成本的控制措施及承诺

设计对建设成本的控制措施及承诺1. 引言1.1 引言设计对建设成本的控制措施及承诺是建设项目管理中非常重要的一环。

在项目的整个生命周期中，设计阶段是决定建设成本的关键阶段之一。

设计阶段的合理控制，可以有效降低建设成本，提高项目的投资回报率。

在设计阶段就需要采取一系列措施来控制建设成本，并在整个项目周期中严格执行。

设计对建设成本的影响不容忽视。

一个好的设计方案可以降低建设成本，而一个不合理的设计方案则会增加建设成本。

在设计阶段就要充分考虑建设成本的因素，优化设计方案，以降低成本并保证项目的质量和进度。

在建设过程中，各方需要做出承诺和责任，确保设计对建设成本的控制。

只有有明确的承诺和责任，才能保证设计不会超支或质量不合格。

建设成本控制不仅仅是相关部门的责任，更是全体参与者的责任。

在本文中将重点探讨设计对建设成本的影响，以及建设成本控制的重要性。

我们也会探讨建立明确的预算控制机制、严格执行设计规范和标准、加强与设计团队的沟通与协调、优化设计方案以降低建设成本、监控设计阶段的进度和质量等措施，来保证项目的顺利进行及有效控制建设成本。

【引言】部分完结。

1.2 目的建设成本是一个工程项目中非常重要的指标，直接影响着项目的可行性和效益。

设计阶段是一个项目中耗费成本较高的阶段，因此需要在设计阶段就做好成本控制工作，以确保项目能够按照预算顺利进行。

设计对建设成本的影响不可忽视，因此需要建立一套有效的预算控制机制，严格执行设计规范和标准，加强与设计团队的沟通与协调，优化设计方案以降低建设成本，监控设计阶段的进度和质量。

本文旨在探讨设计对建设成本的影响，并提出有效的控制措施和承诺，以帮助工程项目在设计阶段更好地控制成本，确保项目顺利、高效地实施。

设计对建设成本的控制是一项综合性的工作，需要设计团队、施工队伍、业主方等各方共同努力，形成合力，共同实现成本控制的目标。

通过本文的分析和总结，旨在引起各方对建设成本控制的关注，提高成本意识，从而更好地实现工程项目的可持续发展。

建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施

建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施随着经济的发展和社会的进步，建筑工程的建设和发展也日益重要。

随着时间的推进，建筑工程项目设计阶段的工程造价控制也逐渐成为了一项非常重要的工作。

对于控制工程造价，不仅可以降低工程建设成本，还可以提高工程质量和工程效益。

因此，本文将介绍一些建筑工程项目设计阶段的工程造价控制措施。

第一，合理使用优质材料。

设计阶段应该充分考虑工程所需的各种材料的使用，不仅要考虑材料的质量和效果，还要考虑材料的价格因素。

选择本地优质材料、降低材料运输费用、减少材料浪费等都能有效的控制工程造价。

第二，合理设计建筑结构和布局。

在设计阶段，应该尽量减少建筑的建造成本，选择最佳的建筑材料和建筑方式，需要遵循科学合理的设计理念，以降低工程造价。

设计阶段应特别注重建筑结构的合理设计，考虑其稳定性、安全性以及经济性，合理的设计还能降低工程在后续维护和保养方面的成本。

第三，控制设计方案在施工中的变更。

施工过程中的变更是造价飙升的重要原因之一。

因此，设计阶段应尽量更加详细地考虑实际施工的情况、避免不必要的工程变更。

在设计过程中必须考虑好各种构建部件之间的协调性和优化性，以尽量避免在施工过程中针对性质的变化，导致额外的人力和资源投入。

第四，严格控制施工过程中的质量要求。

在建筑工程项目的施工阶段，一个旨在提高质量的安全技术规范将有助于消除对施工质量的负面影响。

设计阶段也要注意合理的质量要求，以避免不必要的情况发生，为施工阶段的质量控制打好基础。

第五，合理安排建筑工期。

建筑工期是建筑工程成本的重要组成部分，因此，应在施工安排中优化时间和人力资源。

如果施工期间过长，将需要增加一些费用成本，而如果过短，将对施工进度造成影响，影响工程的质量和进度，因此建筑工期的合理安排就变得尤为重要。

总之，在建筑工程项目设计阶段，通过合理的工程造价控制措施来控制工程造价，不仅能降低工程建设成本，还能提高工程质量和工程效益。

以上措施是设计阶段所使用的常规手段，仅仅只是提供一个思路，真正好的方法还需要团队之间的配合和协作，在协力合作的前提下，不断追求质量、降低成本，从而实现建筑工程的优化管理。

论工程设计阶段成本的控制

２１．．筑设计的优化２建（１层高建筑面积不变的情况Ｆ，筑层高增加会引起各），在建项费用的增加；与隔墙及有关粉刷、饰费用的提离、Ｆ管道墙装上水
资金利用效率。设｛阶段工程造价的计价彤式是编制没汁慨预算．Ｊ通过设计概预算可以了解工程造价的构成，分忻资金分配的合性，可以利用价值工程论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，整项目功能与成本，其更趋于合调他３２在设计阶段进行工程造价的控制便于技术与经济相结合． …于体制和传统习惯的原凶，我嘲的工程没｛‘ Ｊ工作往是山建筑师等专业技术人员束完成的，他们在发计过程中会更关注工程的使用功能以及建筑的安全性能，Ｊ采用比较先进的技术方法求现所需功能和确保建筑物的安全，刈经济Ｉ考虑较少假如在而素
计划然后当详细设计制定出来以后，对工程的每一部分或分项的估算造价，造价计划中所列的指标进行审核，先发现差对预
异，这样可以有效的对成本进行控制。
关键词成本控制建筑设计建筑方案
中图分类号：５２Ｆ１
３１设计阶段进４－－造价的控制可以使造价更合理．没项Ｆ主题鲜明、象美观，１形充分展示没ｉ千师删念的前提条件Ｆ，要充分考虑功能完善、简沽耐用、运行可靠、经济合适等房屋使用和经济璺求。

工程项目设计阶段造价控制要点

工程项目设计阶段造价控制要点在工程项目设计阶段，造价控制是至关重要的。

它涵盖了诸多方面，从初步估算到详细成本分析，都需要系统性的管理和监督。

本文将重点探讨工程项目设计阶段造价控制的要点，以确保项目的顺利进行和预算的有效管理。

1. **确定预算和成本目标**：在设计阶段开始之前，必须明确制定项目预算和成本目标。

这需要综合考虑项目规模、质量要求、时间限制以及其他各种因素。

通过仔细分析和评估，确保预算和成本目标的合理性和可行性。

2. **建立有效的沟通机制**：在设计阶段，各个相关方需要密切合作，包括业主、设计团队、建筑师、工程师等。

建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时传达设计变更、成本影响以及其他重要信息，有助于及时调整造价计划，避免不必要的成本增加。

3. **精细化设计与成本控制**：精细化设计是降低成本的有效途径之一。

通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺，可以最大程度地降低项目的建造成本。

在设计阶段，要重视每一个细节，尽可能减少后期变更和调整所带来的成本增加。

4. **严格控制变更和增项**：在工程项目设计阶段，设计变更是不可避免的。

然而，过多的设计变更会导致成本的不断增加，严重影响项目的预算控制。

因此，需要建立严格的变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性，同时及时评估变更对成本的影响，做出合适的调整。

5. **技术与经济的平衡**：在设计阶段，技术和经济之间需要取得平衡。

虽然追求技术的先进性和创新性是必要的，但必须在可接受的成本范围内进行。

因此，在设计过程中，要综合考虑技术要求、成本效益以及项目的实际情况，找到最佳的平衡点。

6. **加强监督和审核**：在设计阶段，监督和审核是确保造价控制有效实施的关键。

通过建立专门的监督审核机制，对设计方案、材料选用、工艺流程等进行全面审查，及时发现和解决可能存在的问题，防止成本的不必要增加。

7. **积极应对风险和不确定性**：在工程项目设计阶段，存在着各种风险和不确定性因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

建筑项目设计阶段成本控制

建筑项目设计阶段成本控制浅析摘要：建设项目成本控制是一个公司全员参与的过程，设计阶段是成本控制的关键点，其决定了项目的基础、结构、材料等等方面，本文探讨了设计阶段成本控制措施。

关键词：设计阶段；建筑项目；施工图；成本控制；中图分类号：f045.33文献标识码： a 文章编号：建筑项目成本控制对建设方来讲不是一个领导或哪个部门的工作, 需要公司重视、公司全员全过程参与，共同努力, 创造出成本管理的氛围, 并使成本控制意识不断深入人心，争取项目效益最大化，从而提高企业竞争力。

在项目建设过程中，笔者认为设计阶段是成本的控制重点，本文对此做简要探讨。

1.方案设计阶段方案设计阶段的成本控制主要是进行建筑设计方案的经济因素分析, 具体分析如下几个方面:（1）平面形状建筑物的平面形状对建筑物建造成本有显著的影响, 而且这些影响是多方面的。

一般来说, 建筑平面形状越简单, 它的单位建造成本就越低。

对一般建筑物而言, 外墙费用占建筑物建造成本很大比重, 一般会达到20%～30%, 平面形状对建筑物成本的影响主要体现在外墙费用的影响。

不同的设计可以通过检查外墙面积与建筑面积的比率或外墙周长与建筑面积的比率来加以比较。

通常, 该比率越低, 设计就越经济。

因此简单的平面形状在实际工程中应用非常广泛, 但近年来, 一些委托人或建筑师为了追求建筑物的标新立异, 往往采用复杂的平面或立面形状, 这样大大增加了建筑工程成本。

（2)建筑物大小建筑物尺寸的加大, 一般会引起单位建造成本(即每平方米建筑面积建造成本)的降低。

因为建筑尺寸的加大, 可能会引起墙与建筑面积的比率缩小, 房间的使用面积势必加大, 而内部隔墙、装饰、墙裙等的工程量也会成比例地减少, 装饰在墙上的门、窗的额外费用也会相应地下降。

建筑物尺寸的加大能引起单位建造成本降低的另一个主要原因是, 对于一个较大的工程项目, 某些固定费用如运输、现场暂设工程的修建及其拆除、材料及构件储存场地、临时给水的安设和临时道路的修筑等准备工作, 不一定因建筑面积的扩大而有明显变化, 而固定费用占总建造成本的比率却会相应地降低。

建筑设计成本控制措施

建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案：在项目开始阶段，建筑设计团队应该与业主充分沟通，确保对项目需求和目标有全面的了解。

然后根据这些需求和目标，制定一个详细的设计方案，包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。

这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改，从而加大成本。

2.合理利用空间：在设计过程中，要尽量合理利用空间，减少不必要的空间浪费。

例如，在布局设计中，可以采用开放式的布局，避免采用过多的隔墙，从而减少材料和施工成本。

另外，还可以考虑使用灵活性较强的隔断，以便将来根据需要进行分区或重新布局。

3.控制材料成本：在设计过程中，应该尽量选择性价比较高的材料。

可以通过与多个供应商进行比价和谈判，获取最优的价格。

此外，还可以考虑采用可回收材料和再生材料，以减少对原材料的依赖，并降低成本。

4.设计可持续性：在设计过程中，应该注重建筑的可持续性。

可持续设计可以有效降低运营和维护成本，从而减少整体成本。

例如，可以采用使用太阳能的设备，以减少能源消耗；同时，还可以考虑使用节水设备，减少用水量。

5.控制施工成本：在设计过程中，要考虑到施工的可行性和效率。

可以与施工队伍进行好的沟通和协作，以确保设计方案能够顺利实施。

另外，还可以采用模块化和预制构件等方法，以减少施工过程中的人工和材料浪费，并提高施工速度。

6.设计变更管理：在设计过程中，要充分考虑变更管理，避免过多的设计变更。

变更会导致额外的费用和延误，对成本控制造成不利影响。

可以与业主和设计团队保持密切的沟通，以及时解决设计问题和需求变更。

7.严格控制设计过程：在设计过程中，要严格控制每个阶段的设计质量和进度。

可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点，以及定期的设计评审，来确保设计工作的质量和效率。

这样可以避免设计过程中的返工和延误，从而控制成本。

8.合理运用技术手段：在设计过程中，可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。

例如，可以使用建筑信息模型（BIM）来进行设计、构建和管理，以提高效率和减少错误。