TS16949五大手册
APQP
4 4 4
APQP几大要点
使产品满足顾客的需要和期望; 不断采取防错措施,预防缺陷,以降低成本和降低产品风险; 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以 及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动; 团队的努力(横向职能小组是重要方法); 控制计划是重要的输出; 应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图、QFD、DOE等; 有效的产品质量策划依赖于企业高层管理者对努力达到使顾客 满意这一宗旨的承诺;
第三阶段 过程设计 和开发
第四阶段 产品和 过程确定 试生产
第五阶段 反馈、评定 和纠正措施 批量生产
16 16 16
二、产品质量策划循环图
产品质量策划循环是 一典型计划图,各 个不同的阶段按次 序排列以表示为实 施所述功能的有序 进度。 将产品质量策划描述 为一个循环阐明了 对持续改进的永无 止境追求,这种改 进只能通过在一个 项目中获取经验, 并将其应用到下一 个项目的方式来实 现。 17
19 19 19
计划和确定项目的输入和输出
输 ■ 顾客的呼声 ◆ 市场研究 过 程 ◆ 保修记录和质量信息 : 计 ◆ 小组经验 划 和 ■ 业务计划/营销策略 确 定 ■ 产品/过程基准数据 项 ■ 产品/过程设想 目 ■ 产品可靠性研究 ■ 顾客输入
20 20 20
入
输 ■ 设计目标
出
■ 可靠性和质量目标 ■ 初始材料清单 ■ 初始过程流程图 ■ 产品/过程特殊特性 初始清单 ■ 产品保证计划 ■ 管理者支持
业务计划会对小组给出限制(例如:时间,成本,投资、 产品定位,研究 (R&D)资源),影响其把握的方向。 市场策略会定义目标顾客,பைடு நூலகம்要卖点,以及主要的竞争对 手。
TS16949五大手册
TS16949五大手册:▲APQP产品质量先期策划和控制计划▲PPAP生产件批准▲SPC统计过程控制▲MSA测量系统分析▲FMEA潜在失效模式及后果分析一、APQP产品质量先期策划和控制计划APQP=Advanced Product Quality Planning中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
它包括从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动,参加的成员可包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。
持续改进是APQP循环的要点,APQP是质量系统中不可或缺的重要子系统,APQP子系统中还包含其它许多系统,如FMEA,控制计划。
二、PPAP生产件批准PPAP:Production part approval process生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
对于散装材料,除非顾客要求,PPAP可不作要求。
三、SPC统计过程控制SPC=Statistical Process Control利用统计的方法来监控过程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异,统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
五大手册具体如下
五大手册具体如下:1、FMEA:失效模式和效果分析2、MSA:测量系统分析3、APQP:先期质量策划4、PPAP:生产件批准程序5、SPC:统计过程控制TS16949:国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为TS16949。
我们从实践角度出发,在背景、目标与意义、内容三方面,对该质量管理体系要求作简要介绍。
1.TS16949的背景和动态为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组International Automotive Task Force (IATF) 。
IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176),意大利汽车工业协会(ANFIA),法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV),德国汽车工业协会(VDA),汽车制造商如宝马(BMW),克莱斯勒(Daimler Chrysler),菲亚特(Fiat),福特(Ford),通用(General Motors),雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。
IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国),VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS9000(北美)进行了协调,在ISO9001:2000版标准结合的基础上,在ISO/TC176的的认可下,制定出了TS16949 :2002 这个规范。
2002年3月1日,ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范TS16949:2002,这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂,2002年版的TS16949已经生效,并展开认证工作。
在2002年4月24号,福特,通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会,宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范,这个规范就是TS16949。
五大手册之FMEA介绍
危险(没有征兆的)
危険(有征兆的) 非常高 高 还可以 低 非常低 轻微 非常轻微 没有
导致人身事故(破裂,发火,发热)
导致物品损害事故(破裂,发火,发热) 灯泡不可点亮,客户的产品无法使用. 灯泡可以点亮,但寿命低下。 大部分的顾客感到不满. 灯泡可以点亮,但配光或光通量达不到客户要求。 一部分的顾客感到不满. 安全性、电气特性正常。明显的外观问题。 没有明显外观问题,但是比轻微外观问题严重的 细小伤痕,污点等外观问题. 在工程内可能修正的 没有影响.没有人注意到
FMEA-参考手册
9
由北美三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用)FMEA工 作组编写;是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指南; 目的不在于定义要求,而是在于阐明FMEA技术开发中的 问题;
1993年2月发布第一版;1995年2月发布第二版; 2001年7月发布第三版;2008年6月发布第四版; 2001年11月发布《设备和工装潜在失效模式及后果分析 (MFMEA )》第一版; 手册提供了应用 FMEA 技术的总体指南,但并没有给出 如何完成每一 FMEA 项目的具体说明,也不是综合性的 参考资料或培训资料。
A
B
C C C C
基准说明 不能测出结果或不检查 只通过间接或抽查来控制 只通过目视检查来控制
评 分 10 9 8
非常低
低 中等 中高等 高 非常高
控制方法测出的机会少
控制方法可能测出 控制方法可能测出 控制方法测出的机会高 控制方法测出的机会高 肯定能测出 A A A B B B B B
C
C
只通过双重目视检查来控制
DFMEA是产品设计和开发(第二阶段)的输出之一 PFMEA是过程设计和开发(第三阶段)的输出之一 PFMEA是CP的输入及指导依据 文件流程:特殊特性清单、过程流程图、特殊特性矩阵图、 FMEA、CP、PCM(如TRW要求)、SOP
TS16949五大手册
TS16949五大手册1. 质量管理手册质量管理手册〔Quality Management Manual〕是TS16949质量管理体系的核心文件,它为组织内的所有员工提供了质量管理体系的总体规划和指导。
质量管理手册包含以下内容:•组织的质量政策和质量目标;•质量管理体系的范围和适用性;•质量管理体系的运行流程和程序;•各个质量管理职能部门的职责和权限;•内部审核和管理评审的规定;•不符合项和纠正预防措施的处理程序;•文件控制和记录管理的规定;•绩效评估和持续改良的规定。
2. 测量、分析与改良手册测量、分析与改良手册〔Measurement, Analysis, and Improvement Manual〕详细描述了组织如何进行数据收集、分析和改良活动来提高产品质量和质量管理体系的有效性。
该手册包含以下内容:•产品和过程的测量和分析方法;•数据收集和统计分析的规定;•测量仪器的校准和验证程序;•不符合项和纠正预防措施的分析和改良方法;•持续改良活动的规定;•数据管理和报告的要求。
3. 工作指导手册工作指导手册〔Work Instruction Manual〕提供了组织内各个岗位的工作指导和程序,确保员工在执行工作时能够遵循质量管理体系的要求。
工作指导手册包含以下内容:•产品生产和加工过程的工作指导;•质量控制活动的工作指导;•设备操作和维护的工作指导;•检验和测试的工作指导;•数据收集和记录的工作指导;•不符合项处理和纠正预防措施的工作指导;•内部审核和管理评审的工作指导。
供给商管理手册〔Supplier Management Manual〕规定了组织与供给商之间的合作方式和质量管理要求,确保组织接收到满足质量要求的原材料和效劳。
供给商管理手册包含以下内容:•供给商选择和评估的要求;•供给商质量管理体系的审核和认证;•供给商质量管理的协议和合同;•原材料和零部件的验收和检验方法;•供给商不符合项和纠正预防措施的处理程序;•供给商绩效评估和持续改良的要求。
TS16949五大手册培训
TS16949五大手册培训一、引言TS16949是汽车行业质量管理体系的国际标准,由国际汽车工作组〔ISO/TC176〕制定。
为了帮助企业更好地理解和应用TS16949标准,在培训过程中使用五大手册成为一种常见的方法。
本文将介绍TS16949五大手册的培训内容和方法。
二、概述TS16949五大手册是指质量管理、管理责任、质量体系、产品实现和测量分析五个方面的手册。
每个手册都有自己的特点和培训重点,通过对这五个手册的培训,可以帮助企业全面了解和应用TS16949标准。
质量管理手册是TS16949质量管理体系的核心文件,它规定了组织的质量方针、目标和质量管理的根本要求。
在质量管理手册的培训中,需要重点讲解质量管理的根本概念,如质量方针、目标设定和质量改良等。
此外,还需介绍质量管理手册的编制流程和审核要点,以帮助企业建立健全的质量管理体系。
四、管理责任手册培训管理责任手册规定了组织高层管理层对质量管理体系的责任和义务,是确保质量管理体系有效实施的关键文件。
在管理责任手册的培训中,应重点培训组织领导对质量管理的重要性和作用,以及各级管理人员的角色和责任。
同时,还需讲解管理层如何制定和评估质量目标,并如何通过内部审核和管理评审等手段实现质量目标。
质量体系手册是TS16949质量管理体系的实施指南,详细规定了各个过程的程序和要求。
在质量体系手册的培训中,需要详细讲解质量管理体系的各个过程,如设计开发、产前验证和生产等。
此外,还应讲解质量体系手册与其他文件的关系,如工作指导书、工艺文件和作业指导书等,以及如何正确编制和维护质量体系手册。
六、产品实现手册培训产品实现手册规定了产品设计、制造和交付过程的要求,是保证产品质量的重要文件。
在产品实现手册的培训中,应重点解析产品设计和制造过程中的关键要素,如设计变更控制、产品验收和供给商评价等。
同时,还应强调产品实现手册与其他质量管理手册的一致性,以确保产品实现过程与质量管理要求一致。
TS16949五大工具经典讲解:APQP,FMEA,PPAP,SPC,MSA
是对过程偏差的控制
四、M S A 是对测量系统偏差的控制 五、FMEA 对产品、过程、体系误差的纠正预防
五大工具理解的金钥匙
第一章 过程方法应用
ISO 9000:2000条款0.2过程方法描 述到:任何使用资源将输入转化为输 出的活动或一组活动可视为一个过程。
输入 活动 输出
管理
1、过程定义
什么是 FMEA?
用于评价潜在失效模式及其原因的先进品质计划工具
• 根据其危险度及对策性决定有优先顺序的潜在失效,用于 调查及减少其发生的可能性 • 提供一种正式的方法来记录此分析以备 以后分析及持续过程改善用 • 作为其本身,FMEA不是问题的解决者, 它只是与其他解决问题的方法综合使用.
“FMEA可以显示问题发生的机会,但不能解决问题”
顾客导向过程
Customer Oriented Processes (COPs)
管理导向过程
Management Oriented Processes (MOPs)
支持过程
Support Processes (SPs)
顾客导向过程,支援过程,管理过程间相互关系 质量管理体系的持续改进
顾客 要求
将每一重要过程 填入FMEA 制定每一过程的
确认顾客要求
提出重要过程 的评价意见 使用正确的RPN并根据其 他的适当信息来决定关键 特性 为关键特性制定管理计划
FMEA
为Control Plan的 制订提供恰当的信息 根据关键特性 制定Control Plan
With Who 跟谁做
Input 输入
Process 过程
(COP、MOP、SP)
Output 输出
How 如何做
五大手册简介
APQP
APQP是一种结构化方法,它将产品质量策 是一种结构化方法, 是一种结构化方法 划为五个阶段: 划为五个阶段: ---- 策划和定义项目 ---- 产品设计和开发 ---- 过程设计和开发 ---- 产品和过程确认 ---- 反馈、评估和纠正措施 反馈、
FMEA
应用FMEA可以识别、评价产品设计/制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程设 可以识别、评价产品设计 制造过程设 应用 可以识别 计和开发中潜在的失效及其后果, 计和开发中潜在的失效及其后果,找到能避免或 减少这些失效发生的措施, 减少这些失效发生的措施,将上述分析过程文件 是对设计过程的完善。 化,是对设计过程的完善。 成功实施FMEA的最重要因素之一是及时性,它 的最重要因素之一是及时性, 成功实施 的最重要因素之一是及时性 是一个“事前的行为” 而不是“事后的处置” 是一个“事前的行为”,而不是“事后的处置”。 为达到最佳效益, 为达到最佳效益,FMEA必须在产品设计失效模 必须在产品设计失效模 式和过程设计失效模式被纳入产品设计和制造过 程设计之前进行。 程设计之前进行。
PDCA模式 模式
P—策划:根据顾客要求和组织的方针, 策划:根据顾客要求和组织的方针, 策划 为提供结果建立必要的目标和过程。 为提供结果建立必要的目标和过程。 D—实施:实施过程。 实施: 实施 实施过程。 C—检查:根据方针、目标和产品要求,对过 检查: 检查 根据方针、目标和产品要求, 程和产品进行监视和测量, 程和产品进行监视和测量,并报告 结果。 结果。 处置: A—处置:采取措施,以持续改进过程业绩。 处置 采取措施,以持续改进过程业绩。
SPC
为了贯彻预防原则, 为了贯彻预防原则,应用统计技术对 过程的各个阶段进行评估和监察, 过程的各个阶段进行评估和监察,从 而保证产品与服务满足要求的均匀性。 而保证产品与服务满足要求的均匀性。 如:过程能力指数 Cpk或Ppk 或
TS16949五大工具分别是什么
TS16949五大工具分别是什么?ts16949分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FME A)第一:APQP 产品质量先期策划一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则二、APQP详解(五个阶段)1)项目的确定阶段●立项的准备资料和要求●立项输出的结果和记录2)产品研发阶段●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生●产品研发阶段输出的结果和记录3)过程研发阶段●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生●过程研发阶段输出的结果和记录4)设计方案的确认●进行试生产的要求和必须的输出结果5)大规模量产阶段●持续改进三、控制计划●控制计划在质量体系中的重要地位●控制计划的要求第二:MSA 测量系统分析测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。
这可称为统计稳定性;测量系统的变差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一;测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。
若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。
一、MSA的目的、适用范围和术语二、测量系统的统计特性三、测量系统变差的分类四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式五、测量系统研究的准备六、偏倚的分析方法、判定准则七、重复性、再现性的分析方法、判定准则八、稳定性的分析方法、判定准则九、线性的分析方法、判定准则十、量型测量系统研究指南十一、量具特性曲线十二、计数型量具小样法研究指南十三、计数型量具大样法研究指南十四、案例研究第三:PPAP 生产件批准程序PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能,是目前最完善的供应商选择与控制系统。
TS16949五大工具和8D报告
TS16949五大工具分别是什么?ts16949分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FME A)第一:APQP 产品质量先期策划一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则二、APQP详解(五个阶段)1)项目的确定阶段●立项的准备资料和要求●立项输出的结果和记录2)产品研发阶段●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生●产品研发阶段输出的结果和记录3)过程研发阶段●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生●过程研发阶段输出的结果和记录4)设计方案的确认●进行试生产的要求和必须的输出结果5)大规模量产阶段●持续改进三、控制计划●控制计划在质量体系中的重要地位●控制计划的要求第二:MSA 测量系统分析测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。
这可称为统计稳定性;测量系统的变差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一;测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。
若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。
一、MSA的目的、适用范围和术语二、测量系统的统计特性三、测量系统变差的分类四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式五、测量系统研究的准备六、偏倚的分析方法、判定准则七、重复性、再现性的分析方法、判定准则八、稳定性的分析方法、判定准则九、线性的分析方法、判定准则十、量型测量系统研究指南十一、量具特性曲线十二、计数型量具小样法研究指南十三、计数型量具大样法研究指南十四、案例研究第三:PPAP 生产件批准程序PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能,是目前最完善的供应商选择与控制系统。
TS16949的五大手册
•管理者支持
二/三、产品/过程设计和开发-宝钢
样件制造 设计评审
•新产品试制技术协议 •确认样件控制计划(工厂实验 计划书)工艺卡 •过程指导书(技术、岗位规程、 技术通知单 •第一轮试生产(样件制造) •试制总结 •试生产控制计划 •测量系统分析计划 •初始过程能力研究计划
•设计验证表
第四阶段--产品和过程确认
1 只 每炉 样 ≥ 1 每炉 次 1 只 每炉 样 100% ≥ 1 次 连续 每炉
5
精炼
RH 设备
RH 终成份
加 AL 后环 流时间 RH 终温度
检测 26#画面显示 检测 # G19 画面显示 G15 目标画面 X-MR 图 20#画面 检测 # G19 画面显示 # G15 目标画面 X-MR 图
铁水预处理
脱硫装置
1 只 每包 样 100% 1 只样 连续 每炉
2 3
铁水包扒渣 转炉冶炼
扒渣机 转炉 停吹[C]成 份 停吹[P]成 份 停吹[S]成 份
渣量
铁水包扒渣“0” 目测 点 按照 DT3480D1 的 光谱分析 工艺卡要求 按照 DT3480D1 工 艺卡成分要求 按照 DT3480D1 工 艺卡成分要求 停吹 T =目标± (-8℃+18℃) 光谱分析 光谱分析 热电耦测 定
输出
试生产(解决能否批量生产)? 正式进行MSA工作 正式进行初始过程研究工作 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 如果需要,是否已得到顾客批准?(PPAP) 项目结题确认
第四阶段的输出就是第五阶段的输入
四、产品和过程确认-宝钢
试生产
•新产品试制技术协议 •确认试生产控制计划(工 厂实验计划书)、工艺卡 •一轮以上工业性试制试制 总结 •测量系统评价 •初始过 程能力研究 •包装评价
五大工具正版标准
正版标准,上淘*宝搜“TS16949五大工具”这个店铺!五大手册的是:1.潜在失效模式及后果分析FMEA第四版英文名称:Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)中文名称:潜在失效模式及后果分析版本:第四版发行时间:2008.6版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co.所有手册类型:中英文对照,非电子档大小:28cm×20cm×0.6cm2.测量系统分析MSA第四版编号:MSA-4英文名称:Measurement Systems Analysis (MSA)中文名称:测量系统分析版本:第四版发行时间:2010 年10 月第四版版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co. 所有手册类型:中英文对照,非电子档大小:28cm × 20cm × 1.9cm3.期产品质量策划和控制计划APQP第二版编号:APQP-2英文名称:Advanced Production Quality Planning (APQP) and Control Plan 中文名称:先期产品质量策划和控制计划版本:第二版发行时间:1994年版,1995年第二次印刷(仅新封面)2008年第二版版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co所有手册类型:中英文对照,非电子档大小:28cm×20cm×1cm4.生产零件批准过程PPAP第四版英文名称:Production Part Approval Process中文名称:生产零件批准过程版本:第四版发行时间:2006年3月版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co.所有手册类型:中英文对照,非电子档大小:28cm×20cm×0.6cm5.统计过程控制第二版编号:SPC-2英文名称:Statistical Process Control (SPC)中文名称:统计过程控制版本:第二版发行时间:2005年7月第二版版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co.所有手册类型:中英文对照,非电子档。
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I.2.2.8.1材料试验结果
当设计记录或控制计 划中规定有化学、物理或 金相的要求时,供方必须 对所有的零件和产品材料 进行试验。
1.2.2.8.2 性能试验结果
当设计记录或控 制计划规定有性能 或功能要求时,供 方必须对所有的零 件或产品材料进行 试验。
I.2.2.9 初始过程研究
I.2.2.9.1 总则
S*
R
11. 具有资格的实验室文件
RS
S*
R
12. 控制计划
RR
S*
R
13. 零件提交保证书(PSW)
SS
SS R
14. 外观批准报告(AAR),如果适用
SS
S* R
15. 散装材料要求检查清(仅适用于散装材料的PPAP) R R
R* R
16. 生产件样品
1.2.2.12 控制计划
供方必须具备规定用于过程控制的所 有 控 制 方 法 的 控 制 计 划 , 并 应 符 合 QS9000的要求。
注1:如果对新零件的共通性已经评审,那么相似零件 的“零件系列”控制计划是可接受的。
I.2.2.13 零件提交保证书 (PSW)
在圆满完成所有要求的测量和试验后,供方必须在零件提交 保证书(PSW)上填写所要求的内容。
供方必须有与所有适用的顾客特 殊要求相符合的记录。
I.4 提交要求——证据的等级
I.4.1 提交等级
供方必须按顾客要求的等级,提交该等级规定的项 目和/或记录:
等级1—只向顾客提交保证书(对指定的外观项目,还应提供 一份外观批准报告);
等级2—向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据; 等级3—向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据; 等级4—提交保证书和顾客规定的其它要求; 等级5—在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性
该过程必须在生产现场使用与生产环境同样的工 装、量具、过程、材料和操作工进行生产。来自每一 个生产过程的部件,如:相同的装配线和/或工作单 元、多腔冲模、铸模、工具或模型的每个位置,都必 须进行测量和对代表性样件进行试验。
I.2.2 PPAP 要求
供方必须满足所有的规定要求,如: 设计记录、规范。
I.2.2.17 标准样品
供方必须保存一件标准样品,与生产件批准记录保 存的时间相同,或 a)直到顾客批准而生产出一个用于相同顾客零件编
号的新标准样品为止;或 b)在设计记录、控制计划或检验准则要求有标准样
品的地方,作为一个基准或标准使用。 必须对标准样品进行标识,并在样品上标出顾客 批准的日期。对于多腔冲模、铸模、工具或模型、或 生产过程的每一个位置,除非顾客另有规定,否则供 方必须各保留一件标准样品。
如果供方不能满足其中的任何要求, 为了确定合适的纠正措施必须与顾客 取得联系。
I.2.2 PPAP 要求
PPAP 的检验和试验必须由有资格 的实验室(见QS-9000,第3版,4.10.6) 完成。
所使用的商业的/独立的实验室必须 是获得认可的实验室(见QS-9000,第3 版,4.10.7和4.11.2.b.1)。
数据以供评审。
I.4.1 提交等级
如果顾客负责产品批准部门没有其 它的规定,则供方必须使用等级3作为 默认等级,进行全部提交。
表Ⅰ.4.1保存/提交要求
要求
提交等级
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5
1. 可销售产品设计记录
RS
S*
R
-- 对于专利部件/详细资料
RR
R*
R
-- 对于所有其它部件/详细资料
该过程目前不能满足接受准则。与适 当的顾客代表取得联系,对研究结果 进行评审。
1.2.2.9.4 非稳定过程
根据不稳定的性质,一个非稳定过程可能 不满足顾客的要求。供方在提交PPAP之前, 必须识别、评价和在可能的情况下消除变差的 特殊原因。供方必须将存在的任何不稳定过程 通知顾客,且在任何提交之前,必须向顾客提 出纠正措施计划。
I.2.2.14 外观批准报告 (AAR)
如果在设计记录某一要求提交的零件或零件系列有 外观要求,则必须完成该产品/零件一份单独的外观批 准报告(AAR)。
一旦完全满足所有要求的准则,供方则必须在AAR 上记录所要求的信息。必须到你的顾客指定的地点提 交完成的AAR和代表性的生产产品/零件,并等候处置。 按照所要求的提交等级,在最后提交时,AAR(填入 零件交接情况和顾客签名)与PSW一起提交。
I.2.2.18 检查辅具
如果顾客提出要求,供方必须在提交 PPAP时同时提交任何零件特殊装配辅具或部 件检查辅具。
供方必须证明检查辅具的所有内容与零件 尺寸要求一致。提交时,供方必须将纳入检 查辅具的工程设计更改形成文件。供方必须 在零件寿命期内,对任何检查辅具提供预防 性维护。
1.2.2.19顾客的特殊要求
1.2.2.9.5 单侧规范或非正态分布的过程
对于单侧规范或非 正态分布的过程,供方 必须与顾客一起确定替 代的接受准则。
I.2.2.9.6不满足接受准则时的策略
如果过程不能改进,供方必须与顾 客取得联系。
如果在PPAP提交允许的日期之前 仍不能达到接受准则,那么供方必须 向顾客提交一份纠正措施计划和一份 通常包含100%检验的修改的控制计划。
在提交由顾客或供方指定的所有特 殊特性之前,必须确定初始过程能力或 性能的水平是可以接受的。
估计过程能力或性能的指数将由顾 客和供方取得一致同意。Cpk 和 Ppk 是常用的方法。
1.2.2.9.2 质量指数
应使用能力或性能指数对初始过程研究进行总结。
注:初始过程研究结果依赖于研究的目的,数据的正态分布(假定正 态分布并具有双侧规范)、数据采集方法、抽样方法、数据的数量、 表明统计控状态等。
对于每一顾客零件编号都必须完成一份单独的PSW,除非顾 客同意其他的形式。
如果生产零件是采用一个以上型腔、铸模、工具、冲模或模 型,或采用如生产线或工作单元之类的生产过程加工出来的, 则供方必须对来自每一处的一个零件进行尺寸评价(见I.2.2.7)。 这时,必须在PSW上或在PSW附件上,在“铸模/型腔/生产过 程”一栏中填上特定的型腔、铸模、生产线,等等。
I.2.2 PPAP 要求
注:I.2.2中的所有项目或记录并 不一定适用于每个供方的每个顾客零 件编号。例如:有些零件没有外观要 求,还有些部件没有颜色的要求 。
I.2.2.1 设计记录
供方必须具备所有的可销售产品的设 计记录,包括:部件的设计记录或可销 售产品的详细信息。若设计记录,如 CAD/CAM数学数据、零件图纸、规范等 是以电子版形式存在,如:数字数据, 则供方必须制作一份硬件拷贝来确定所 进行的测量。
RS
S*
R
2. 工程更改文件,如果有
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S*
R
3. 顾客工程批准,如果要求
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S*
R
4. 设计FMEA(见Ⅰ.2.2.4)
RR
S*
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5. 过程流程图
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S*
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6. 过程FMEA
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S*
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7. 尺寸结果
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S*
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8. 材料、性能试验结果
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S*
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9. 初始过程研究
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S*
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10. 测量系统分析研究
RR
短期研究。初始过程研究的目的是了解过程变差,而 不是达到一个规定的指数值。当可能得到历史的数 据或有足够的初始数据或有足够的初始数据来绘制 控制图时(至少100个个体样本),可以在过程稳定 时计算Cpk。对于输出满足规范要求且呈可预测的波 形的长期不稳定过程,应使用Ppk。当不能得到足够 的数据时(小于100个样本),应与顾客负责零件批 准的部门取得联系,以制定出一个适当的计划。
I.2.2.10 测量系统分析研究
供方必须对所有新的或改进后的 测量和试验设备进行适用的测量系统 分析研究,如:量具的双性、偏倚、 线性、稳定性研究。
I.2.2.11 具有资格实验室的文件要求
供方必须具备实验室范围和表明所 用的实验室符合QS-9000第三版4.10.6 和/4.10.7要求的文件。
I.2.2 PPAP 要求
当使用商业的实验室时, 供方必须使用实验室的信笺 纸或使用正式的实验室报告 格式提交试验结果。必须注 明进行试验的实验室名称、 试验日期和进行试验所作用 的标准。
I.2.2 PPAP 要求
对于每一种零件、或零件系列,无 论其提交等级如何,供方必须有如下列 出的适用项目和记录。这些记录 (I.2.2.1 – 15 and 19 if any)必须在零件 的PPAP文件中列出,或在该类文件中 有所说明,并随时备查。以下项目 (I.2.2.16 - 18) 必须随时供顾客在PPAP 时使用。
I.2.2.5 过程流程图
供方必须具备使用供方规定的格式、 清楚地描述生产过程的步骤和次序的过 程流程图,同时应恰当地满足顾客规定 的需要、要求和期望。
注:如果对新零件的共通性已经过评审,那么类似零 件的“系列”产品的过程流程图是可接受的。
I.2.2.6 过程 FMEA
供 方 必 须 按 QS-9000 第 三 版 的 要 求 进行过程FMEA。
注:同一份设计或过程FMEA可适用于相似零件或 材料的生产过程。
I.2.2.7 尺寸结果
供方必须提供设计记录和控制计划要 求的尺寸验证已经完成,以及其结果表 明符合规定要求的证据。
供方必须在所测量的零件中确定一件 为标准样品(见I.2.2.17)。
I.2.2.8 材料/性能试验结果的记录
关于设计记录或控制计划中规定的 试验,供方必须有材料和/或性能试验 结果的记录。
2. 对以前提交零件不符合的纠正。 3. 由于设计记录、规范或材料方面的工程更
改引起产品的改变。