煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨

煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
随着我国经济快速发展，在矿产资源领域，煤属于重要的产业之一。

煤矿企业的成本
管理对企业盈利、效益、发展都有着举足轻重的作用。

针对煤矿企业成本问题，本文将从
成本的构成和针对性管理两个方面展开探讨。

1.直接成本：煤矿企业的直接成本包含在生产中必须消耗的物资、能源及人力成本等。

物资成本主要包括炸药、矿车、煤机、钢轨等；能源成本主要包括电力、液化气、柴油等；人力成本主要包括工资、社会保险等。

2.间接成本：煤矿企业的间接成本是在生产过程中不直接消耗的成本，除去直接成本，还需支付管理费、财务费用、销售费用等费用。

3.固定成本：固定成本是在一定时间内不发生变化的成本，包括折旧、利息等。

由于
固定成本是提前支出，不能像直接成本那样按照生产规模来计算，所以固定成本比较难以
估算。

二、针对性管理
1.成本精益管理：在成本管理中，通过持续的优化加工流程和管理流程，不断改进煤
炭生产过程，降低成本。

2.成本控制：通过预算编制、费用内控等手段，对成本进行全面管控和控制，保障企
业合理的利润水平和健康的发展。

3.绩效管理：从企业的目标、策略、业务等方面分析分解成本单元，制定针对性的绩
效考核，在考核中对成本管控情况进行量化评价，激发员工积极性，提高业务绩效。

4.成本分析：在成本分析中，以直接成本为主进行分析，结合生产规模、能源状况、
周期性变化等因素进行成本的分析和研究，为成本管理提供依据和方向。