光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施分析

光伏电站工程建设中项目管理要点与强
化措施分析
摘要：为了践行绿色发展理念，缓解能源不足，加大了对太阳能、风能等可
再生能源的利用力度，尤其是加强了太阳能光伏发电项目建设力度。

为了规范电
网企业建设行为，国家出台了相关文件，为电网企业实行项目管理提供了依据，
此外，相关人员有必要了解光伏发电的优势，系统掌握光伏发电工程建设项目要
点以及难点，并结合实际情况明确强化项目管理的路径。

关键词：光伏电站；工程建设；项目管理
引言
国家能源局修订并印发了《光伏电站开发建设管理办法》（国能新能〔2022〕104号），旨在规范光伏电站开发建设管理，保障光伏电站电力系统安全可靠运行，促进光伏发电持续健康高质量发展。

相关人员要以《光伏电站开发建设管理
办法》为参照，明确项目管理措施，加大项目管理力度，提高项目管理水平。

一、光伏电站工程建设项目管理要点
第一，制度体系保障。

一方面，管理人员需要了解项目实况，掌握制度体系
方面的缺陷和不足，要全面创新和优化制度体系，完善制度规范。

要落实并执行
责任制度，将项目各环节的管理工作落实到具体人员身上。

另一方面，利用科学
手段做好综合评估工作，要明确项目管理中存在的风险和安全隐患，进一步完善
技术管理、人员管理、质量保障等相关制度。

要科学界定和划分各环节项目管理
的具体工作，严格制定并落实相关工作，从而最大程度上降低安全隐患和风险对
光伏发电项目建设管理的负面影响。

第二，人员管理要点。

一方面，在招聘环节，要提高人员进入标准，根据入
职人员的能力水平明确岗前培训方案，以保障入职后能够满足岗位需求。

另一方
面，对现有人员要做好常态化培训工作，综合提高现有工作人员的技能水平和综
合素质，科学使用考核结果，及时调整培训方案，以达到提高整体人员专业水平
和综合素养的效果。

构建考核体系，严格监督项目各环节管理工作的开展情况，
并进行考核，优化薪酬待遇，以公开透明为原则奖惩工作人员，保障工作严谨性
的同时激发管理人员工作热情。

第三，优化进度管理。

进度管理是光伏发电项目管理中的重要环节，其是否
有效直接关系着光伏发电项目建设管理效果。

所以，管理人员要充分了解光伏发
电项目建设前、建设中以及建设后三个环节的实际情况，综合考虑各方面影响因素，制定出科学合理的项目管理目标，优化资源配置，引进新技术、新设备以及
新材料，缩短项目建设周期，减轻项目建设过程中发生的异常情况的可能性。

二、光伏电站工程建设项目管理强化措施
（一）强化目标管理
在光伏电站建设项目不断推进的过程中，管理人员首先要强化目标管理。

第一，要了解项目各环节建设目标，了解各生产环节的影响因素，避免出现目标无
法实现的问题。

若在管理的过程中，某一节点的目标出现问题，例如，在设备管
理中出现了设备供货停滞的问题、在技术管理中出现技术操作流程不清晰等问题，管理人员要及时分析原因、找寻矛盾点、确定解决对策，及时纠正以保障光伏电
站建设项目整体建设进度[1]。

（二）完善系统化管理体系
管理体系对光伏电站工程建设项目管理工作的开展是必不可少的。

一方面，
管理人员要根据光伏电站工程项目实况调整部门工作人员结构，合理控制人员规模，避免出现岗位闲置、人员闲置或是一人任多职的现象。

明确管理部门权力，
同时要鼓励管理人员不断学习管理技能并应用于实践，从而提高项目管理质量和
水平。

另一方面，完善项目管理机制，制定和完善制度规范，为管理人员开展工
作提供依据参考，要提高管理制度和体系的公信力和权威性，要保障管理人员严
格按照相关规范内容开展工作，例如，电工要执证上岗，同时严格按照操作流程
和制度规范完成工作，要端正工作态度，降低人为因素对项目管理效果的影响。

完善监督机制，规范管理人员行为，加强光伏电站工程施工安全管理，落实以人
为本理念，重视对施工现场人员的安全保护。

一方面，要完善安全管理制度，做
好日常安全检查工作，检查安全设备如灭火器是否完好无损，检查现场施工人员
是否掌握安全撤离流程和知识等。

另一方面，提高施工现场工作人员的安全意识。

常态化开展安全教育，增加安全知识储备，强化现场工作人员的安全意识，从而
保障现场施工人员的生命财产安全。

加强监督，及时发现、处理安全隐患，从而
保障光伏电站工程建设项目正常进行。

（三）做好各要素的管理工作
1、设备管理
设备运行状态影响工程建设进度，若设备出现质量忽视其他异常问题时，会
造成工程停工，不仅拖延了施工进度，同时也会造成人工等其他要素成本的增加，所以，管理人员要做好设备的常态化检修工作，完善检修机制，制定合理的检修
计划，当发现设备存在问题时要及时修理。

2、技术管理
加强施工技术管理有利于提高光伏电站工程建设质量，同时，做好施工技术
管理也能够减少不必要的投资，从而保障项目资金充足。

管理人员首先需要了解
工程建设方案，了解施工技术，评估项目方案的可信性、经济性，并根据光伏电
站工程建设目标优化施工技术方案，从而保证在技术的支撑下，光伏发电站工程
建设取得不错的成绩。

施工工艺的选择需要管理人员综合考虑工程建设目标、团
队成员的能力水平等，必要时要提高施工人员的技术实操能力。

3、材料管理
一方面，管理人员要加强材料质量管控力度。

严格审核材料型号、质量、尺
寸等，若发现施工材料质量与工程建设要求和标准不符，那么，管理人员要及时
上报，并询问解决方案，要及时与相关人员进行沟通，初步处理质量不达标的材料，避免其被应用到光伏发电站工程建设中[2]。

此外，要与采购部门协商制定合
理的采购计划，并要求采购人员严格按照计划内容完成采购工作，并做好施工材
料的检查工作，其中，相关部门辅助采购人员完成采购工作，确保无误后再将施工材料入库保存。

另一方面，优化材料配置，减少材料浪费。

管理人员要严格分配施工材料，避免材料乱用造成严重的经济损失。

4、成本管理
科学有效的成本管理发挥着优化光伏电站工程建设方案的作用。

管理人员要从提高光伏电站工程建设质量的角度开展成本管理工作。

采用科学的成本管理方法，优化建设方案，减少工程建设支出，使光伏电站工程建设项目整体呈现出节能环保的特点。

管理人员在开展成本管理工作时，首先要规划成本管理方案，细化方案内容，对项目各环节实行精细化成本管理，从而提高成本管理效能，实现施工成本的精准把控。

（四）加强对施工环境的控制力度
光伏发电站工程在建设过程中，要尽可能地保障工程施工不会对周边环境造成污染和破坏。

在现代化施工要求中有强调绿色施工的必要性，在光伏电站工程建设过程中重视环境保护是符合国家可持续发展理念的具体体现之一，对践行绿色发展理念具有重要意义。

所以，管理人员要加强对施工现场环境的监督、控制和管理。

例如，对工程建设过程中产生的垃圾分类处理，及时回收可再生垃圾，减轻资源浪费；及时进行扫水作业，减少粉尘；修建隔离带，阻挡噪音的进一步传播，从而降低噪音污染；合理使用照明设备，做到即走即关，避免浪费资源以及造成严重的光污染等[3]。

三、结论
科学合理的项目管理模式对推动光伏发电站项目健康、高质量发展具有重要意义。

管理人员要明确管理目标，制定前瞻性项目管理方案，了解光伏电站项目建设管理要点，优化项目管理路径，提高项目管理水平。

管理人员要不断加深对光伏发电站项目的理解，重视现代科学手段的应用，为光伏电站的健康高质量发展打下有利基础。

参考文献：
[1]孙爱军.光伏电站工程建设中技术管理要点与强化措施[J].科技
风,2020(24):145-146
[2]薛云.光伏电站的工程建设项目管理策略应用探讨[J].中国科技期刊数据库工业A,2022(9):0001-0003
[3]刘旭.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].城市情
报,2023(7):0077-0079。