供销社领导班子集体的述职报告

尊敬的市级供销社领导班子：
我代表供销社领导班子全体，向您汇报过去年度的工作。

在过去的一年中，我们秉持着“服务农民、谋划发展”的宗旨，扎实开展了一系列工作，取得了一定的成绩。

一、强化组织建设，提高全员素质
过去的一年中，我们重视组织建设工作，加强了党组织、工会、团委等各级组织的建设。

并注重加强员工队伍的培训和素质提升，全体员工积极参与各项培训和学习，学习了新时代农村供销社工作要求和新形势下的党建工作，进一步提高了思想理论水平，为供销社各项工作提供了有力的人才保障。

二、持续推动供销体系建设
在过去的一年中，我们持续加强了供销体系的建设，增强了服务能力。

我们注重建立与政府和各方面的联系，积极推动供销社的发展。

同时，我们把握智能化、信息化的趋势，开发了一系列供销软件平台，实现了多级经营网络，提高了供销能力。

三、充分发掘市场需求，拓宽销售渠道
过去一年中，我们注重拓宽销售渠道，充分发掘了市场需求。

为消费者提供市场和农业生产方面的解决方案。

我们积极推广本地绿色优质农产品和高科技种植技术，注重塑造品牌形象，增加销售额，把购买群体扩大到了其他领域，经济效益显著，实现供销双赢。

四、加强监管和风险控制
在过去的一年中，我们注重加强监管和风险控制。

通过加强统计监测和检查，不断提高供销社的服务和管理水平。

我们制订了严格的风控规范，规范了各环节流程和制度，保证了市场运营的有序性和供销关系的稳定性。

总体来说，过去的一年中，供销社领导班子集体的工作在各方面取得了一定的成绩。

但同时需要说明的是，在工作中还存在一些不足之处。

锻炼领导团队和专业技术人员不够，有些工作无法有效推进；有些工作难以与存在的不良习惯识别，综合层次需要得到更多的提高；我们需要发挥整合力量，全面推进整体效益，提高供销社的市场竞争力。

在新的一年中，我们将持续推动供销社的建设和发展，推进供销体系建设，提高供销服务水平。

同时，我们也将继续加强管理和监管，不断提高供销社的运行效率。

相信在您的关心和指导下，我们会更好的发挥集体智慧，为市级供销社做出更大的贡献。

再次感谢市级供销社领导班子的关心和支持，也对我们未来的工作提出更高的要求与期望。

谢谢！
供销社领导班子全体
20XX年XX月XX日。