建筑工程施工发包与承包计价管理办法

建筑工程施工发包与承包计价管理办法
建筑工程的施工发包与承包计价管理办法是为了规范建筑工程项目
中的发包与承包计价行为，保障工程质量和合同履约，提高施工效率
和工程管理水平。

本文将就建筑工程施工发包与承包计价管理办法进
行详细阐述。

一、发包计价管理
在建筑工程项目中，发包方扮演着重要的角色。

发包计价管理的目
的是确保发包方能够准确、公平地确定工程投标价、发包价和结算价。

以下是一些常见的发包计价管理办法：
1. 发包准备阶段的计价管理
在发包前，发包方应进行充分的准备工作，包括招标文件的编制、
工程量的测算和工程变更的分析等。

发包方应确保招标文件中包含详
细的工程量清单和技术要求，以便承包方进行准确的投标和报价。

2. 投标计价管理
发包方应根据招标文件要求，要求承包方提供详细的投标计价明细，包括工程量清单、工程单价、综合单价等。

发包方应对承包方的投标
计价进行评审，确保其合理性和准确性。

3. 发包价管理
根据承包方的投标价，发包方应综合考虑工程质量、报价、合同条
款等因素，确定最终的发包价。

发包价应符合市场行情和工程实际情况，确保发包方的利益和承包方的合理回报。

4. 结算价管理
在工程竣工后，发包方和承包方应按照合同约定，进行工程结算。

结算价应根据实际完成的工程量、变更量以及工程质量等因素进行调整，并及时支付工程款项。

二、承包计价管理
在建筑工程项目中，承包方负责工程的实际施工和管理工作。

承包
计价管理是确保承包方能够合理、公正地确定工程造价的重要环节。

以下是一些常见的承包计价管理办法：
1. 投标计价管理
承包方应根据招标文件要求，准确计算工程量和人工材料费用等，
并根据工程难度、风险以及市场行情等因素，确定合理的投标价。

投
标计价应充分考虑工程质量和效益，确保承包方能够获得合理回报。

2. 工程成本控制
承包方在工程施工过程中应严格控制材料、人工、机械设备等成本，并确保实施合理的资源配置和生产组织，以最大程度地降低工程成本。

3. 工程变更管理
在施工过程中，工程变更是难免的。

承包方应及时记录工程变更情况，并与发包方进行协商和确认。

承包方应根据工程变更的实际情况，进行合理的变更价款计算，确保工程变更得到合理补偿。

4. 工程结算管理
承包方应按照合同约定，准确计算工程实际完成的工程量和变更量，并与发包方进行结算。

承包方应积极配合发包方的结算工作，确保结
算价的准确性和合理性。

三、建立健全的管理机制
为了保障建筑工程施工发包与承包的计价管理，建立健全的管理机
制至关重要。

以下是一些建议的管理机制：
1. 建立计价管理制度
发包方和承包方应制定相应的计价管理制度，明确各自的权责和流程，并确保相关人员能够熟悉和遵守制度要求。

2. 建立信息共享平台
发包方和承包方应建立信息共享平台，实现工程量、投标价、合同
条款等信息的共享和交流，提高沟通效率和计价准确性。

3. 加强培训与交流
发包方和承包方应加强培训和交流，提升相关人员的计价管理水平
和专业技能，推动建筑工程施工发包与承包计价管理的不断进步。

四、结语
建筑工程施工发包与承包计价管理办法对于保障工程质量、合同履约以及提高施工效率和管理水平具有重要意义。

各方应共同遵守计价管理规定和法律法规，建立健全的管理机制，确保建筑工程的顺利进行和良好的合作关系。

只有通过规范的计价管理，我们才能够实现建筑工程的可持续发展和社会经济的繁荣。