2013年煤矿质量标准化达标规划

2013年质量标准化达标规划
2013年是本矿由基建转入生产年，按照上级文件精神，安全质量标准化建设不达标，不予验收。

所以质量标准化建设更显重要。

是煤矿建设生产的基础工作，必须不折不扣的行动起来，心无旁骛搞建设，特制定年度安全质量标准化达标规划如下：
一、为加强领导，顺利推进达标建设，成立领导组：
组长：卢泉杜志文
常务副组长：周子耀
副组长：崔爱军吕真才郑海清荆振华李文泽刘少玉成员：杨建光赵存生史建敏王国岭史存林陈昌明黄秋生荆晓伟赵建斌赵文斯赵彩虹周宝平翟金柱张俊生刘永生张泽明尹占伟李慧英荆丽琴
质量标准化办公室主任：杨建光（兼）
二、分工负责，责任明确：
组长：全面负责矿安全质量标准化工作，是第一责任人，对于安全质量标准化工作统筹安排，部署，宏观控制指挥
副组长：具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作，是分管和本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布置，检查，督促，验收等
成员：成员是具体执行者，操作者，现场指挥者；是安全质量标准化的现场第一责任人，必须亲临现场，完成本岗位的达标建设工作。

质量标准化办公室主任：负责上传下达，监督检查，资料收集。

三、具体分工各专业组为：
采煤专业组：
组长：崔爱军
副组长：王国岭
成员：荆所成李文铎荆春生杨延清李银卯闫长生掘进专业组：
组长：崔爱军
副组长：赵存生
成员：黄新生李林威黄军林史所忠闫润斌
机电专业组：
组长：吕真才
副组长：史建敏
成员：张济民黄文军黄扣生张叩银耿其孩
运输专业组：
组长：崔爱军
副组长：史存林
成员：白玉斌张扣贵姚建军郑秀祥荆朴田
一通三防专业组：
组长：郑海清
副组长：荆振华
成员：张继昌荆忠林郝海斌杨永祥李玉龙范计云
地测防治水专业组：
组长：郑海清
副组长：李文泽
成员：荆晓伟程亮李旭文赵计平任天寿
信息调度专业组：
组长：崔爱军
副组长：赵存生
成员：荆建亮窦军明王旭东赵变云闫志杰
安全管理专业组：
组长：周子耀
副组长：杨建光
成员：黄秋生田拉银荆恩田荆富祥荆秋生蔺富寿赵贵忠闫富祥荆长命张智全闫荣祥
地面设施专业组：
组长：刘少玉
副组长：赵文斯
成员：张慧敏闫如意荆玉忠
职业健康专业组：
组长：刘少玉
副组长：荆玉成
成员：赵晋斯王爱琴白雪芳
应急救援专业组：
组长：崔爱军
副组长：陈昌明
成员：李艳文闫计生
各专业队组具体完成2013年度各专业的岗位达标专业达标工作四、规划目标：
一季度达85分，二季度88分，三季度89分，四季度90分，达省一级质量标准化工作，无伤亡事故
1.建立制度，责任到人，分解落实。

使每人都有紧迫感，使命感，责任感。

2.教育培训，矿培训中心按照培训计划，对全矿职工进行培训对班组利用班前、后会，休息时间培训质标专业知识，利用板报，广播和其他形式宣传质标知识，使质标知识潜移默化渗透到职工身上，灌输到脑中，铭记于心中，工作中会应用。

开展各种形式的比赛活动，创先争优活动，创新发明活动，参观学习活动，宣讲活动，推动职工自觉进行质标建设。

以标准作业为荣。

管理人员入井抽考工人质标知识，能答出来的给予奖励，答不出来的，马上教。

创建示范岗位，用事实教育工人，启发工人，用表彰激励工人。

全矿管理人员要认真学习安全质量标准化标准，以身职责，起模范带头作用，对于基础岗位，作业示范给工人看，从而提升自己教育培训了工人。

通过教育形成，提升工人素质。

3.树立以消灭事故，消除隐患为中心的质标建设思想，重点强化人的标准意识，重点抓常态化管理。

4.强化现场管理，实现全员，全方位，全过程的管控。

矿领导跟班巡查，科部门领导跟班检查指导，队领导跟班盯岗控制。

使作业过程变成达标过程。

5.扎实工作，不弄虚作假。

规程，措施制度，组织会审，贯彻学习，考试，领导签字，学习人员签字，必须实有其事，不得代签假学，只为应乎检查。

6.做实基础工作，加强基础管理。

各专业的基础技术质量，台账，必须做严，做细，保存。

监测监控，预测预报，动态监测，数据保存，分析处理，闭合管理。

硬件方面，井下水泵房，变配电室以及其它硐室、车场、巷道、井筒、安全实施，机电设备等。

严格按标准化标准建设规划管理，不给生产安全带来隐患。

7.强化管理，做到超前预防。

建立变化管理制度，完善响应机制分级处理。

工具、工序等变化由班组响应处理；工艺时段等变化由队响应处理；系统，环境等影响较大的变化由分管部门响应处理，对于一些特殊的或突发的变化由相关矿领导处理。

管理部门，区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统环境等变化情况，发现问题及时处理，进行闭合管理。

对于设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，要超前分析，研究决策，并编制相应施工安全技术措施。

8.集约生产，采掘关系正常，能保证正常接续，四量平衡，科学编制循环作业图表，劳动组织科学。

9.质量管理，每项工程开工，都必须备齐技术资料，安全技术
措施，规程以及学习贯彻记录，有工程达标规范，有质量监督人员。

有检查记录，有整改方案，有验收记录，做到质量达标，过程管理有迹可查，内在的工程质量符合标准要求监测工具齐全。

10.以人为本，构建和谐矿井。

丰富职工文化生活，深挖安全质量标准化内涵。

11.以手指口述安全确认为先导，使工人干标准活，上标准岗。

以精益管理为手段，持续改进为目的，创新达标。

12.严考核，重落实。

在安全质量标准化建设中，要严格考核，一丝不苟。

不徇情惜面。

而工作放在落实上，一竿子扎到底。

在考核过程中，追究责任，奖罚分明。

13.开展班组建设。

班组是完成质标建设的第一责任人；工作过程的好坏出自班组。

所以班组建设至关重要，好的班组出人才，出管理，出质量，出效益。

14.积极开展班评估，班验收工作，队日检工作。

队组里面要配置技术员，工程验收员，开展队组班的工程技术工作。

15.认真组织好矿一月三次检查，不走过场，不弄虚作假。

全面细致的检查，检查有始有终。

检查出的问题，严格定责任人、定期限，进行整改，复查验收工作必须到位，处罚同时跟上。

16.加大安全投入，按照“安全上可靠，生产上使用，技术上先进，经济上合理。

”积极推广使用先进技术准备，推动矿井工艺、技术装备设施的改善，创造良好的安全作业环境，切实降低劳动强度，提高工作效率。

17.坚持岗位达标，专业达标，企业达标相结合，进一步规范标准化建设途径，根据岗位人员的知识，素质操作管理及工作条件现场环境等编制岗位达标标准，引导强制工人按此标准作业，推动全岗位达到标准。

加强安全生产管理，不断强化主体责任，达到标准规范的安全生产状态。

使生产活动中的人、机、物、环、始终处于良好并持续改进的过程。

18.对于在安全质量标准化建设有创新发明，突出贡献，专业在全公司第一的给予奖励，在质标建设中蓄意破坏，消极怠工，玩忽职守者重罚至开除。

安全质量标准化建设是矿建的基础性工作，是强制执行的工作，全矿上下要统一思想，提高认识，在现场管理上下功夫，过硬招，做到“四个到位”目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，教育培训必须全员到位，奖罚兑现必须严格到位。

实现“六个”转变：安全目标从“防事故”向“无违章”转变；安全达标从“静态达标”向“常态达标”转变；安全管理从“被动约束”向“综合激励”转变；安全本质从“思想认知”向“行为体现”转变；安装态度从“要我标准”向“我要标准”转变；安全管理从“单项治标”向“标本兼治”转变。

要以自我约束，持续改进为主线，以过程控制为手段，以动态达标为目的，采取定期考评和动态抽检等方式加强过程控制，把标准化建设的“规划，实施，检查，改进”有机衔接起来，赋予新的发展内涵，不断推进标准化建设，使本矿的标准化建设达到领先水平。

山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司。