变动成本法案例

变动成本法案例
变动成本法案例
20×8年x月x日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂甲制药厂20×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急20×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降而乙制药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究
甲制药厂的有关资料如下：
损益表单位：元销售收入减：销售成本销售费用净利润
库存资料在制品期初存货数本期生产数本期销售数期末存货数期末在制品
单位售价单位成本其中：材料工资燃料和动力制造费用
20×6年 35 24 7 4 3 10
20×7年 35 7 3
工资和制造费用每年分别为元和元，销售成本用后进先出法该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致
乙制药厂的有关资料：
损益表单位：元20×6年销售收入减：销售成本
20×7年
销售费费用合计净利润
库存资料期初存货数
本年生产数本年销售数期末存货数售价单位成本其中：原材料工资燃料和动力制造费用
20×6年 90 50 15 10 15
20×7年 50 10
工资和制造费用，这两年均分别为元销售成本也采用后进先出法该厂在分析其利润上升的原因时，认为他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果问题：
1、甲、乙制药厂的分析结论对吗，为什么？
2、如果你是财务部经理，你将得出何种结论，并且如何向你的经理解释？。