图纸会审的程序和重点

图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。

认真做好图纸会审,对于减少施工图中的差错完善设计,提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。

一、图纸会审的程序和重点
总的程序应该是先分别学习,后集中会审,先专业单位自审,再由设计、施工、监理、建设单位共同会审。

1、熟悉图纸
当施工单位接到新工程的施工图纸后,及时组织各类专业技术人员,包括该工程项目经理、施工员、质量员、预算员及主要作业班组长,都应仔细阅读,全面熟悉图纸。

熟悉图纸的重点:
(1)总平面部分:总图的建筑物坐标位置,室内±0.00标高与单项工程建筑平面图是不是一致,建筑物设计标高是不是可行,建筑物定位表达是不是明确无误,建筑物与地下构筑物及管线之间有没有矛盾。

(2)在熟悉图纸的基础上,组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸,核对存在问题,并有该工程主管技术员将存在问题整理归纳,以便提交综合会审会上研究解决。

2、专业自审图纸的重点:
(1)设计图纸及有关说明是不是齐全、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误和泄漏、图纸之间有无矛盾、预留孔洞、预埋件、大样图或采用标准构配件的型号、尺寸有无错误和矛盾。

(2)查阅地质勘察资料,注意地基处理和基础设计,建筑物与地下构筑物、管线之间有无问题,在地震区,还考虑结构抗震性能是不是良好。

(3)建筑结构装修之间有没有矛盾。

(4)主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有没有问题,主要部位的建筑结构是否合理,设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合正常施工的实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全生产有无影响。

(5)图纸设计是不是与当地的施工条件及施工能力相一致。

(6)设计中提出的新结构、新技术、新工艺、新材料、和特殊工程复杂工程的技术要求,本单位是否能做到。

3、会审
在各专业一搞完本专业图纸自审以后,组织建设单位、设计单位、监理公司、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。

图纸综合会审会上,首先由设计单位进行设计交底,然后由各专业施工单位将自审中整理归纳出的问题提出来,与设计、建设单位进行协商,专业之间的施工技术配合问题一并在会上予以研究解决。

图纸会审的重点:
(1)土建、安装等各专业施工图纸是不是齐全,审批手续是否完备,设计是否符合国家有关的经济和技术政策,规范规定。

(2)各专业施工图纸本身存在的问题及解决办法。

(3)专业图之间坐标,标高等重要数据是否一致,有没有“错、漏、碰、缺”等情况。

(4)土建图上提供外专业使用的预留孔洞,预埋件数量、规格、位置和有关专业图是否一致,各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致。

(5)建筑安装与土建施工配合上存在哪些问题、设备安装的一些特殊要求土建施工水平能不能达到专业之间平行立体交叉作业应怎样协调等。

二、图纸会审工作必须有组织、有领导、又步骤的进行,并按工程的性质、规模、重要程度、特殊要求的高低等分级组织进行。

一般小型工程由项目部、分公司以及技术负责人组织,进行公司技术主管部门派员参与该项工作。

大、中型工程或特殊、重要工程由公司技术负责人组织熟悉图纸专业自审。

综合自审时,公司技术负责人带队参加,除项目部、分公司有关人员参加外,公司生产、技术质量等主管部门负责人均应参加。

当土建、水、暖、电等工程任务是由同一施工单位承担时、拟可由公司技术负责人先在公司内部组织各专业之间的初审,然后在参加综合会审。

图纸会审是施工单位前的重要会议,会审会由建设单位负责召集,建设单位、设计单位、土建、安装等有关施工单位派代表参加。

对规模大,技术复杂,施工周期长的工程当第一次会审有困难时、也可以按开工先后顺序阶段进行。

三、图纸会审纪要的形式与执行
综合会审会上各专业提出的问题及最后商定的处理意见,建设单位应详细记录,并整理正式文件,即图纸会审纪要,有些问题,需要设计做重大或会审纪要中用文字说明不太明确时,应有设计单位列出修改和设计变更通知。

整理成文的图纸会审纪要,三方代表签名各加单位公章,同施工图纸份数一样
下发给有关单位。

图纸会审纪要是施工图的补充、修改和说明,它同施工图一样,是施工的主要
依据,纪要中议定的问题,不得在施工过程中随意改动和变更,工程交验收时,图纸会审纪要应归入工程技术档案。

在施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,需要进行施工图修改时,必须严格按设计变更签证手续办理。

目前,图纸会审已形成制度,并收到了良好的成效,但个别对此重视不够,有的
建设施工单位在图纸会审时“走过场”,对施工生产带来不利因素,这些应该引以为戒。

要把图纸会审和其他技术管理工作看成一样重要,这在提高工程质量,保证施工顺利进行等方面能发挥更好的作用。

图纸会审,对于建设单位应当做好以下几点:一是事前通知设计、施工、监理
单位相关技术、管理人员;二是组织好图纸会审会议,先由设计单位进行设计技术交底,阐明重要施工部位和要求,再由建设、监理、施工单位提出相关问题进行共同协商解决或形成初稿;三是建设单位对图纸经济方面对设计提出建议或意见,要求设计变更;四是建设单位组织设计、监理、施工单位及时形成书面的图纸会审纪要,把相关问题录入纪要形成文件,便于各方执行。

而对于施工单位则应当做好以下几点:一是事先认真阅图,仔细领会设计意图,把相关图纸疑问或技术做法形成书面的图纸审查记录,并在会前提前上报建设、设计、监理单位相关人员;二是积极、认真参加由建设单位组织召开的图纸会审会议,将本单位所发现的问题及需要解决的技术难关在会上与建设、设计、监理单位进行磋商并形成书面记录;三是对于图纸中牵涉到
经济方面的变更,则及时提请建设、设计单位认定,形成书面记录;四是及时把相关图纸会审情况如实反馈给建设单位,便于及时、准确整理好正式的图纸会审纪要。