人力资源中心组织架构

人力资源中心组织架构
一、组织机构设置
二、各部门职能定位
㈠人事服务部的职能
1.建立健全集团人事管理的各项规章制度，为各分支机构的人事管理提供指导和
咨询。

2.负责建立和监控集团的基础人事管理工作系统，包括人事数据采集和信息维护、
员工异动、人事档案、劳动合同、户口、考勤休假、人力资源盘点等，并负责执行和操作总部的基础人事工作。

3.负责执行和组织实施集团的绩效管理体系，监控和指导分支机构的绩效管理。

4.负责监控和实施集团的薪资管理，包括总部和办事处员工薪资的统计、核算、
发放、解释和分支机构薪资审核、薪资成本核算分析。

5.负责总部和办事处员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金的办理，及其
他员工福利项目的筹划、组织。

6.负责与相关政府部门建立长期、稳定的合作关系，包括人事局、劳动监察部门、
人才交流中心、社保中心等。

㈡组织发展部的职能
1.策划和推进人力资源管理提升项目，推动管理的规范化、制度化和组织变革；
2.规范集团的组织机构和职位管理系统，跟进、协调组织机构的设置、调整、合
并、撤销等相关事宜，编制整理职位说明书和职系职级资料，并对组织结构的调整和职位设置提出合理化建议。

3.对集团的用人需求和编制进行整体规划，制定年度招聘、甄选和配置计划；
4.建立和完善招聘、甄选、聘任、晋升、轮岗等相关流程、规则、标准和制度体
系；
5.组织实施人才选聘、晋升、轮岗等相关工作，并根据集团战略和业务方向有计
划地储备和引进中高级经营管理人才；
6.建立关键职位的胜任模型和标准，整合绩效、奖惩等相关信息组织实施对关键
岗位任职者的评价工作。

7.定期不定期的对梯队成员进行评价和尽职调查，出具评价和发展报告，对梯队
人员的使用和管理提供建议。

8.推进梯队建设、后备干部选拔和培养工作，并对后备干部的履职、发展和培养
情况进行追踪和评估。

9.规划集团的员工职业生涯管理体系，并协助员工进行个人发展规划。

10.劳动纠纷、辞退、离职面谈等员工关系管理以及奖惩管理、干部廉政和思想作
风建设。

11.策划和组织实施管理诊断工作，推进组织变革和改善。

㈢平台管理部的职能
1.作为人力资源中心与事业部、子公司的接口部门，向事业部、子公司传达、跟
踪、落实中心的各项政策、要求，并向中心各部门反馈事业部、子公司的人力资源状况和结果。

2.负责事业部、子公司人事人员的聘用、培训、离职交接等相关工作。

3.与组织发展部配合，定期对事业部、子公司梯队成员的履职、发展情况以及工
作中存在的问题进行调研了解，提交工作报告。

4.通过各种渠道了解事业部、子公司存在的问题，及时向中心反映，并落实整改。

5.作为与财务中心的接口，负责协调外派财务人员的聘用、考核、薪资、培训、
奖惩等人力资源管理工作。

6.作为与市场部的接口，负责促销员的编制、考核、培训管理等工作。

㈣派普学院的职能
1.规划集团的培训和知识管理体系，建立健全相关的管理制度。

2.调查、了解和确定集团内部的培训需求，紧密结合公司战略目标和业务需求、
人员现状等情况，编制集团的培训计划、方案和预算，组织实施，并对培训效果进行监控分析。

3.拓展和维护公司内外的培训师资，建立师资评价体系，壮大和管理内训师队伍；
4.负责培训资源、用具、资料等的拓展、维护和知识库的管理，加强集团资源的
共享和最大化利用。

5.挖掘、整合、汇编公司内部的营销、管理案例，制作成标准化的培训教材加以
推广。

6.紧密结合业务需求，开发面向各个层面的培训项目并组织实施，成为业务部门
的紧密合作伙伴。

7.开发现场培训之外的其他培训平台和供应系统，带动低成本的全员培训。

8.根据集团政策的指导，对员工关系进行管理，包括员工辞退、离职谈话等。

9.协同企划部宣贯集团的企业文化。