建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策

建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策

发布时间：2022-10-30T01:26:32.015Z 来源：《工程建设标准化》2022年6月第12期作者：冯晓夏[导读] 从我国现阶段的建筑工程建设角度来说，工程造价预算控制是否完善将会直接影响到整个建筑工程经济效益的预测准确性

冯晓夏

绿地地产（临沂）有限公司山东临沂 276000摘要：从我国现阶段的建筑工程建设角度来说，工程造价预算控制是否完善将会直接影响到整个建筑工程经济效益的预测准确性，也会对工程建设的投资决策提供一定依据，以此来保障建筑工程可以在足够的资金支持下顺利完成。然而受到设计变更、材料采购问题、工程量清单编制等多种问题的影响，会出现工程造价超预算现象，进而对整个建筑工程经济收益产生显著影响。为了切实保障建筑工程项目

投资方的利益，也为了提高整个工程项目的经济收益，必须加强对工程造价预算全流程的管理，提高预算人员的水平，对所有工程相关的经济技术资料进行收集整理，同时加强对工程项目现场的实地勘察，从而对工程量进行准确预算，保障整个工程项目的预算精准度。基于此，本文对建筑工程造价超预算的原因及相应的控制措施进行了分析，以期可以保障我国建筑工程造价预算的准确性。

关键词：建筑工程造价；超预算；原因分析；控制对策引言

在市场经济环境下，施工企业如果想要提高自身的市场竞争力，就需要做好工程造价管理工作。但目前很多施工企业都无法避免工程造价超预算的问题，其原因体现在多个方面，例如市场价格波动、工程设计变更、预算编制缺乏科学性等等。这就需要从多个方面采取措施，最大限度降低资金浪费问题的发生概率。因此，对建筑工程造价超预算问题的成因进行分析，并提出一系列可行对策。

１加强建筑工程造价预算控制的意义建筑工程在实际建设过程中需要耗费大量人力、物力以及资金，上述均可采用“造价预算”加以表示。而加强造价预算控制，就是立足工程整体建设过程，全面把握其资金使用情况，并做好工程资金使用预算的合理控制，从根本上保证工程资金使用的科学合理性，提高工程建设资金使用效率，防止后续出现工程造价超出预算的情况。加强建筑工程造价预算控制，最为直接的作用是能够实现建筑工程建设效益最大化，避免资金浪费，合理控制工程建设投资成本，这对提升建筑工程建设效益有着重要意义［１］。

不仅如此，通过进行建筑工程造价预算控制，还能够为后续工程建设提供良好的指导，由于工程造价预算控制的本质是提前以货币形式来确定工程建设各个部分的耗费情况，在这一过程中，必然会提前考虑一些工程建设风险问题，细化工程建设内容，比如会提前变化好工程设计方案与施工方案，以此推算工程建设的整体造价，从而以此为依据对整体建筑工程建设提供良好的指导，推动建筑工程建设稳定顺利进行，确保其能在规定工期内顺利完成。总而言之，加强建筑工程造价预算控制，防止整体造价严重超出预算，既能够提升建设资金使用效率，让每一笔资金均能够用在“刀刃上”，又能够提升整体建筑工程建设的经济效益，降低建设成本，这对推动建筑工程建设发展有着非常重要的现实意义。

建筑工程造价超预算原因分析 1.1缺乏科学的预算编制

建筑工程造价超预算的一项重要原因就是预算编制缺乏科学性。在造价编制工作中，主要责任人是造价预算人员，可以说其专业素养水平和实践经验都直接决定着预算编制的质量。目前很多造价预算工作人员的专业素养水平储备不足，例如在前期预算的过程中，对于市场价格不够敏感，缺乏对于市场价格的实地调研，同时部分工作人员在预算编制的过程中也没有对建筑方案和项目进行全方位的探讨和总结，无法从细节上把控施工问题。这样一来，无法从整体上把握工程项目，最终导致预算编制的问题存在缺陷。

1.2设计变更

在施工工作中，由于设计变更问题导致的超预算现象也非常常见，这也是引发超预算问题的重要原因。随着施工方案和设计情况的变化，工程项目的成本也会随之发生变化，进而影响工期。由于工程项目施工过程中存在较多的不确定因素，所以在施工周期发生变化以后，会导致问题出现的概率进一步增加。举例来说，如果施工方案发生了变化，就很容易导致原材料价格发生浮动，进而增加成本，导致成本和预算之间产生差距，对整体预算编制计划造成影响。

1.3造价预算执行力度不足

首先，在完成造价预算编制后，实际执行力度不足，主要原因在于：一是缺乏对常见成本超支项目的把控，比如机械设备费用、施工材料费用等，相关造价成本控制措施没有得到有效落实，最终导致预算成本严重超支；二是在造价预算执行方面，缺乏有效的预警机制。由于造价预算执行是一个动态的过程，其间很容易受到一些不可控因素的影响，比如设计变更、签证等因素，从而导致造价预算在无形之中增加，由于缺乏有效预警机制，难以及时发现造价成本异常升高，最终导致造价超预算问题的出现。因此，还需要立足造价预算执行全过程，建立一个有效的预警机制，从而及时发现预算超支问题，针对性调整预算控制策略，可有效避免造价预算严重超支。 2建筑工程造价超预算问题的管理对策 2.1积极开展市场调研

在市场调研工作当中，需要工作人员对施工材料的价格有全面的把握，从而保障造价预算金额能够处于合理水平，避免超预算问题的出现。在预算工程成本造价之前，首先要全方位调研市场，掌握材料价格的信息以及最近几个月的价格浮动情况，对比不同时期材料价格的变化，例如季节性变化、市场供需变化等等，从而科学地判断材料价格在未来一段时间内的走向。在判断材料价格的过程中，可以采取数学建模的方式，经由模型的建立，运用软件工具预测和判断材料价格的走势，保证造价方案的合理性、可行性。

2.2提高预算控制力度

在控制资金预算的过程中，为了提高工程造价管理效果，需要尽量规避人为因素。在预算管理的主要内容上，应当是管理设计内容、管理签证审核。在工程项目的设计阶段，就需要最大限度确保工程设计方案的合理性，杜绝违规设计，保证所有设计都符合设计规范，同时还要积极协调审核人员和设计人员，保障设计人员、施工人员、投资方之间的沟通顺畅，让各个单位之间加强交流和合作，通过实际工作来提高工程效率和管理质量，最大限度减少设计变更，并且优化施工工艺。

2.3做好设计变更控制