绩效考核评审制度范本

绩效考核评审制度范本
第一章总则
第一条目的和依据
为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。

第二条范围和适用对象
本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。

第三条原则和基本要求
第四条评审周期
第二章考核流程
第五条考核指标的制定
根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。

每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。

第六条考核结果的收集
通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工
的工作表现进行评估。

直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。

第七条考核结果的评审
根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。

评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人
员的独立性和公正性。

第八条考核结果的反馈
评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。

员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限
为一周。

第九条考核结果的应用
绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。

公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。

第三章绩效考核评审机制
第十条员工绩效考核档案
公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。

第十一条考核数据的保密
公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。

只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的
绩效考核数据。

第十二条考核结果的追踪和评估
公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。

公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步
和发展进行跟踪和评估。

第四章绩效考核评审的权益保障
第十三条绩效考核文明、公正的要求
评审组成员不得恶意中伤、诽谤或者损害员工的名誉。

第十四条绩效考核结果公平公正的要求
绩效考核结果应当公平公正，并能够真实、准确地反映员工的工作表现。

评审组的评审意见应当经过充分讨论和严格审查后形成。

第十五条绩效考核结果的申诉权
员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议。

申诉的受理机构应为人力资源部门，并应保证申诉程序的公正和公开。

第十六条绩效考核结果的奖惩制度
公司将根据员工的绩效考核结果制定相应的奖惩制度。

绩效考核结果好的员工将给予适当的奖励，绩效考核结果差的员工将采取相应的惩戒措施。

第五章附则
第十七条本制度的解释权
本制度的解释权归公司所有，并由公司领导团队负责解释和修改。

第十八条本制度的执行日期
本制度自颁布之日起生效，并代替原有的绩效考核评审制度。

以上是绩效考核评审制度范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。