项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构配备情况
二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配置情况表2、本项目拟委派项目经理证书复印件3、项目经理简历表4、项目技术负责人简历表5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：（2）主要管理人员岗位职责分工·项目经理岗位责任制1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。
并对工程的经济技术成果承担责任。
2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。
3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。
4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。
5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。
6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。
8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。
9、加强施工项目的动态控制和风险管理。
·项目技术负责人岗位责任制1、负责工程质量安全工作①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。
②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。
③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。
检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。
④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。
在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。
发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。
2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。
3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。
（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。
质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。
财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。
供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。
做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。
项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。
人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表项目管理机构是一个企业或组织中非常重要的部门，他们的职责是协调、规划和管理各种项目。
一个配备完善的项目管理机构，能够让企业或组织更加高效地完成各项任务和目标。
下面我们来看一下一个好的项目管理机构应该配备哪些人员和能力。
项目经理是项目管理机构中最重要的人员之一。
项目经理通常具有丰富的项目管理经验和知识，他们负责领导和管理整个项目。
一个优秀的项目经理应该具有领导才能、决策能力和沟通能力等。
项目助理是一个协助项目经理管理和组织项目的人员。
项目助理应该能够与项目团队成员保持联系，跟踪项目进展，为项目经理提供各种支持。
一名优秀的项目助理应该具有高度的责任心和协调能力。
项目团队成员包括各种专业领域的人员，如设计师、工程师、市场营销人员等。
他们负责实施项目计划中指定的任务。
一个好的项目团队应该具有高度的专业技能和团队合作精神。
项目顾问是一个提供专业咨询服务的人员。
项目顾问可以帮助项目团队识别并解决问题，提供相应的建议和方案。
一个好的项目顾问应该拥有丰富的经验和专业知识。
此外，一个好的项目管理机构还应该配备一些管理支持人员，如行政助理、财务专员和人力资源专员等。
他们负责管理项目资金、人员和相关资源，提供相应的支持和协调。
综上所述，一个配备完善的项目管理机构应该具备以下特点：领导能力和决策能力强的项目经理，高度负责和协调能力强的项目助理，专业技能强且团队合作意识强的项目团队成员，经验和知识丰富的项目顾问，以及管理能力强的行政、财务和人力资源支持人员等。
只有一个配备完善、能力协调、相互配合的项目管理机构，才能更好地实现企业或组织的各项任务和目标，提高企业或组织的综合实力和竞争力。
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
本文档旨在向项目管理机构的相关人员提供一个概述，说明项目管理机构在设施配备方面的情况。
以下是对项目管理机构设施配备的辅助说明：
1. 办公设施
- 项目管理机构提供现代化办公设施，包括宽敞的办公空间、工作台、办公桌椅、会议室等。
- 办公设施配备了高速互联网连接、电脑、打印机、复印机等必备设备。
2. 技术设备
- 项目管理机构配备了先进的技术设备，包括计算机服务器、网络设备、投影仪、视频会议设备等。
- 技术设备保持更新，以确保高效的项目管理和协作。
3. 通信设备
- 项目管理机构提供了可靠的通信设备，如电话、传真机、扫描仪等，以保障内部和外部的有效沟通。
4. 文件管理系统
- 项目管理机构采用了先进的文件管理系统，以便对项目文档进行统一管理和存档。
- 文件管理系统保证了文件的安全性、可访问性和可追溯性。
5. 信息安全措施
- 项目管理机构采取了严格的信息安全措施，保护项目数据的机密性和完整性。
- 安全措施包括访问控制、数据备份、网络安全等措施。
以上是项目管理机构设施配备情况的辅助说明。
通过充分配备现代化的办公、技术、通信设备以及可靠的文件管理和信息安全措施，项目管理机构能够提供良好的工作环境，保障项目的顺利进行和高效执行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
项目管理机构配备
项目管理机构配备项目管理机构配备情况项目部的管理人员职责明确，分工细致。
其中，项目经理负责对工程项目施工全过程的质量控制，严格遵守国家技术规程、施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
在工程开工前，项目经理组织项目部人员编制项目质量计划，确保计划可操作。
此外，项目经理还负责主持施工组织设计的编写工作，并依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。
项目副经理技术负责人负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
他们具体负责对劳务分承包方的安全、文明施工教育，并配合办理临时出入证。
他们还组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等进行日常检查工作，并参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议。
项目副经理技术负责人还负责对项目施工过程标识监督、检查工作，并组织项目部全体成员研究设计图的文件参照规范和标准，收集相关的技术资料。
在专项工程师主持下，项目部有关人员对特殊工程应编制专项质量计划的编制工作。
项目竣工具备初验收条件时，应向公司分管领导报告，并组织内部验收。
项目副经理技术负责人还负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施，对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交，并根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务。
以上是项目管理班子机构设置、职责分工的情况。
项目部的管理人员职责明确，分工细致，为工程项目施工全过程提供了有力的技术、质量控制保障。
要求严格执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，以确保工程施工质量符合合同要求。
同时，参与施工组织设计的编写工作，主持主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，并参与质量计划的编写工作。
在工程开工前，配合项目部经理，向施工管理人员和生产班组全体人员进行施工技术交底，就施工工艺和质量保证措施进行沟通。
项目管理机构配备情况
项⽬管理机构配备情况第⼗⼀章项⽬管理机构配备情况第⼀节项⽬管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、⾼效精⼲、结构合理的原则，选配具有类似⼯程施⼯经验、服务态度良好、勤奋实⼲的⼯程技术和管理⼈员组成装饰项⽬经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项⽬管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约⽅⾯的管理程序，确保整个⼯程的实施处于项⽬部的有效管理之下，实现对甲⽅的承诺。
⼀、施⼯组织机构设置（⼀）施⼯组织机构⽬的我公司将根据所承包项⽬的施⼯范围及合同要求，建⽴精⼲、⾼效的组织机构，并使之正常运⾏。
（⼆）施⼯组织机构遵循原则施⼯组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进⾏建⽴，即“管理层与作业层分离” ，项⽬层次与企业层次的关系，项⽬经理与企业法⼈代表的关系，项⽬部与劳务作业层的关系。
施⼯组织机构的设置原则详见下表。
施⼯组织机构的设置原则三）施⼯组织机构设⽴步骤项⽬部的设⽴步骤1、根据招标⽂件要求和本⼯程实际情况确定项⽬部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考项⽬特点、规模以及企业管理⽔平和⼈员素质等综合因素。
组和管理任务的确定是项⽬部设置的前提和依据，对项⽬部的结构和层次起着决定性的作⽤。
2、确定项⽬部的层次，设⽴职能部门与⼯作岗位。
根据项⽬部的组织形式和管理任务确定了项⽬部的结构层次。
在职能部门和⼯作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的⾼效化和项⽬部成员⼯作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理⼈员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分⼯确定后，项⽬经理根据“项⽬管理⽬标责任书”对项⽬管理⽬标进⾏分解、细化，使得⽬标落实到岗、到⼈。
5、在项⽬经理的领导下，进⼀步制定项⽬部的管理制度，做到责任具体、权⼒到位、利益明确。
在此基础上，详细制定⽬标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从⽽保证项⽬部的运⾏有章可循。
四）项⽬管理机构组成全⼯安⽊⼯程泥⼯漆油合综焊电调空资物⼦架价⼯造普⼯⽔量⼯质电项⽬管理机构框图为做好和加强本⼯程的施⼯⼒量，我公司将调派有类似⼯程施⼯经验的国家壹级建造师担任本⼯程的项⽬经理，同时，调派有类似⼯程丰富施⼯经验的⼯程管理⼈员和技术⼈员组成项⽬管理部。
项目管理机构配备情况说明资料
项目管理机构配备情况说明资料简介在项目管理中，项目管理机构扮演着至关重要的角色。
他们负责组织、协调和监督项目的各个方面，从确保项目按时交付到管理成本和风险。
因此，为了确保项目的成功，项目管理机构必须配备相应的人力资源。
本文将解释项目管理机构所需的人员类型，并阐述他们在项目中的角色和职责，以帮助您了解项目管理机构的配备情况。
项目管理机构人员类型1. 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员。
他们负责规划、实施、监督和完成项目，确保项目达到预期的目标。
项目经理还负责与利益相关者沟通并解决项目中的问题。
通常，项目经理必须具备管理项目所需的技能和经验，并具备良好的沟通和人际关系技能。
2. 项目管理员项目管理员是项目管理机构的辅助成员。
他们负责日常任务，如文件管理、行程安排、报告编写等。
项目管理员通常由助理项目经理或行政助理担任，他们与项目经理密切协作。
3. 专家有时，项目要求将专业技能引入项目中。
例如，工程项目可能需要建筑师或结构工程师来提供技术指导。
项目管理机构需要这些专家来确保项目可以按时交付和在预算范围内。
4. 项目团队成员项目团队成员包括那些专门从事项目开发和实施的员工。
他们通常由程序员、工程师和设计师组成。
项目团队成员负责实现项目目标，并向项目经理报告项目进度。
项目管理机构人员角色和职责1. 项目经理•协调和管理项目计划。
•监管并管理项目进度。
•确保项目按时交付，并符合预算。
•管理和分配项目资源。
•负责项目沟通，与客户和利益相关者协调。
•处理项目中的问题，并采取必要措施帮助解决问题。
•监督团队成员，并定期组织与他们的会议。
2. 项目管理员•管理和组织项目文件和资料。
•整理会议记录和决策。
•组织和安排项目日程。
•为项目经理提供支持和协助。
•保证项目文档的完整性和准确性。
3. 专家•提供针对项目技术问题的建议和指导。
•与项目经理协作，并帮助他们了解资源需求。
•确保项目按时交付，并达到质量标准。
•提供针对项目技术方面的相关培训。
项目管理机构配备情况说明资料全
项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。
2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。
3）负责本工程的定位验线工作。
4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。
安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。
2）建立健全施工现场的安全技术资料。
材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。
2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。
3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。
质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。
2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。
预算员1）根据月进度提出供料计划。
2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。
4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。
5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。
施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。
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二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配置情况表
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
3、项目经理简历表
4、项目技术负责人简历表
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：
·项目经理岗位责任制
1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。
并对工程的经济技术成果承担责任。
2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。
3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。
4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。
5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。
6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。
8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。
9、加强施工项目的动态控制和风险管理。
·项目技术负责人岗位责任制
1、负责工程质量安全工作
①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，
并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。
②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。
③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。
检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。
④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。
2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。
②按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。
③工程竣工后，负责编制竣工图。
④对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。
3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
①编制施工预算，并作好工料分析。
②提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
③根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划。
4、负责单位工程施工组织、专项施工方案的编制及审核
①协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施。
②协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施。
③安排施工总进度计划及月、旬作业计划。
④协助项目经理制定文明工地计划。
⑤负责技术管理工作，向甲方、设计院、监理、质量监督单位协商处理
技术质量问题，并负责图纸审核工作。
⑥负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。
⑦对施工工长在技术上给予领导和帮助。
a、审核分项工程技术安全交底工作。
b、审核填写的工程质量检查评定表，技术复核表。
c、在业务上帮助工长提高理论水平。
d、根据项目部情况，配合项目经理安排好此项工作。
·专业工长岗位责任制
1、根据项目部具体情况，完成项目经理所安排的工作。
2、熟悉工各专业施工图纸，组织按图施工。
3、配合统计员编制作业计划，负责签发下达工程任务单、定额用料单，检查任务单执行情况。
4、认真执行施工组织设计，坚持施工程序，搞好材料采供管理和劳动力的平衡工作，确保施工作业计划按时完成。
5、负责技术安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，会同质量员进行质量评定，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。
6、参加技术复核，填写技术隐蔽工程验收单。
7、作好班前班后工作安排和检查，班组施工任务完成后，检查工序执行情况，督促退料手续，做到工完场清。
8、各专业工种相互配合做好工作，发生施工冲突时，双方共同协商解决。
·质量员岗位责任制
1、对工程质量负责，按照项目管理总体方案，切实编制《质量控制方案》，筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施，全面搞好施工全过程质量管理工作。
2、参与工程投标工作。
组织质量、技术、生产等部门研究和提出有关质量技术问题，质量保证措施，进行技术经济效益分析、对比和决策。
编制、贯彻施工作业计划，执行国家的技术质量有关法规，及时与建设单位、设计单位、监理部门联系，解决有关问题。
协助项目部做好开工、竣工、图纸会审等工作。
严格履行质量“三检制”，主持隐蔽工程、分部分项验收，负责提出解决质量通病的技术措施并督促执行。
3、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案。
4、负责对工程中发生质量事故的原因进行调查分析，及时进行处理，积极做好工程交工后质量回访工作。
5、组织技术、质量规范的学习，协助各分项工程操作班组做好技术资料积累、整编、装订工作，建立技术档案，并负责审核，保证工程合格率达到100%。
·安全员岗位责任制
1、对各分项工程的安全技术及时进行交底，并把有可能发生的安全隐患事先讲清，并制定预防措施。
2、操作人员必须按操作规程施工，并对施工全过程跟班检查，及时发现问题、处理问题，绝不给安全留下隐患。
3、定期召集班组解决安全问题，对所进行的安全工作进行评定。
4、作好施工总记录，要求作到详细、可靠，便于查对。
5、及时与各专业工种负责人和班组签订《安全生产责任书》。
6、负责安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。
·材料员岗位责任制
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。
2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。
3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。
4、材料员负责控制材料的质量，对各种材料必须具备质量证明、合格证、检测证书进行监督管理。
5、当供货方所提供的材料不符合质量要求，要及时向技术负责人、材料组、质量组报告，并禁止进入现场，按公司《材料管理制度》要求的事项进行处理。
6、严格执行材料采购程序，材料应先编制《材料计划》，经项目经理和材料组负责共同审批后方可进行材料采购。
·资料员岗位责任制
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。
2、资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。
3、按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。
4、工程竣工后，负责编制竣工图。
5、对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。
·造价员岗位责任制
1、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
2、编制施工预算，并作好工料分析。
3、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
4、根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划。
5、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。
（3）主要管理人员证照复印件
·项目技术负责人·施工员·质量员
·安全员·资料员·试验员
·造价员·材料员
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料。
为确保本工程各项管理目标的实现，本公司将任命具有丰富施工经验，曾多次荣获省优和省级文明工地荣誉证书的项目经理魏全劳同志担任项目经理。
同时，公司选派一批技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗的精兵强将，充实项目管理的各个部门组成《西安市未央区夏家堡小学教学楼》工程项目经理部，项目部将依据目前国家对建设工程质量，安全生产，文明施工，降低噪声，保护环境，采用新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求，全方位保证目标工程的顺利实施。
三、其他资料
1、企业资质证书复印件
2、企业安全生产许可证书复印件
3、企业实绩及证书复印件
4、企业ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004
环境管理体系及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证证书复印件。