安全生产回头看工作实施方案

安全生产回头看工作实施方案
一、总体要求：
1. 主题：安全生产回头看工作实施方案。

2. 目的：全面评估和分析近期安全生产工作的情况，总结经验，发现问题，并提出改
进措施，以推动企业安全生产工作的持续改进。

3. 范围：包括企业内部各类生产环节和岗位，以及安全生产政策和制度的执行情况。

二、实施步骤：
1. 确定回头看团队：由各部门主要负责人组成回头看工作小组，设置专职负责人。

2. 制定工作计划：明确回头看过程和时间节点，确定所需资源和调查方法。

3. 调查数据收集：通过实地调研、查阅文件和询问相关人员等方式，收集企业内部各
类生产环节和岗位的安全生产数据和信息。

4. 统计和分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，主要包括事故统计、现场检查
结果、员工培训情况等，以便找出问题点和改进方向。

5. 制定改进措施：根据分析结果，确定存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，
涉及人员培训、设备维护、安全防护措施等方面。

6. 制定改进计划：针对每个改进措施，明确责任部门和责任人，制定具体的改进计划，并确定落实时间和进度。

7. 落实和跟进：相关部门按照改进计划落实改进措施，并定期跟进和评估改进效果。

8. 定期汇报和总结：将回头看工作的结果和改进情况进行汇报和总结，提出经验教训
和改进建议，并制定下一阶段的安全生产工作计划。

三、工作资源和保障：
1. 专门负责的回头看工作小组和专职负责人。

2. 提供充足的时间和经费，确保工作顺利进行。

3. 提供开展调研和收集数据的必要支持和便利。

4. 部门间的协作和配合，确保改进措施的有效实施。

5. 上级领导的关心和支持，营造良好的工作氛围。

四、工作评估标准：
1. 数据收集的全面性和准确性。

2. 分析和判断问题的准确性和深度。

3. 改进措施的合理性和可行性。

4. 改进计划的具体性和操作性。

5. 改进措施的落实情况和效果。

6. 安全生产工作整体情况的改进和提升。

五、工作周期和进度安排：
1. 确定回头看的周期和频次，一般为每季度进行一次。

2. 根据具体情况，确定回头看工作的时间节点和工作进度。

3. 定期组织专题会议和工作汇报，及时解决工作中遇到的问题。