iqc工作总结日总结7篇

iqc工作总结日总结7篇
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iqc工作总结日总结7篇
工作总结有助于我们提高问题解决能力，写工作总结是发现自身潜力和不足之机，让我们更强大，以下是本店铺精心为您推荐的iqc 工作总结日总结7篇，供大家参考。

iqc工作总结日总结篇1
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。

以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力(包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。

工作内容如下：常规检验。

其主要依据是技术部提供的标准进行检验。

业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。

这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

提高工作条理性，分清主次轻重缓急。

配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。

保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三、在后续来料中避免了同类
或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。

rohs测试样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

iqc工作总结日总结篇2
下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。

一．学习、实践与技能提升
1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。

通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质控制计划文件，结合日常实践交流工作，熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。

2、品质异常处理流程的学习与实践。

学习公司内部品质异常处理的流
22 ---以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理提供考核的标准。

二、品质测试工作和测试报告的提交。

1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试imre3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。

2、协助研发工程师作相关品质类测试：现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。

3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：imre3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工
艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。

三、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认
依工艺给定的各工序报废率控制标准。

4、把个人理想、信念与企业结合起来，开发自我创造力，为公司创造更大的利益。

钟志文20XX年6月30日篇2、qc主管qa qe工程师试用期工作总结
iqc工作总结日总结篇3
主要成绩
1、1学以致用，制做晶体测试板，提高检测效率
利用熟悉电子线路原理知识和公司现有条件设计、制作、完善进料检验的工装设备。

比如：用公司仓库库存废旧材料设计制作sc-19.2m、sc-10m、sc-13m等大部分晶体测试用的专用振荡板，通过试验结果可以更好地了解原材料的特性要求，提高sc晶体的来料合格率;调制32系列、21系列两种tX测试板，解决进料tcXo的温度试验时和温室温箱设备使用的冲突。

1、2积极探索、追求卓越，提高产品工艺指导能力
在工作中积极学习、钻研公司产品工艺要求及生产流程，不断寻求改进工艺、优化流程，提高产品质量和产量的方法。

只有充分了解产品的工艺要求、生产流程及技术指标，才能编制和完善各项作业指导文件，才能真正做到现场工艺的监控。

现场工艺巡检时，了解操作员工对工艺要求的理解和执行，及时纠正不规范操作和改进作业指导要求。

1、3团结互助、分享经验，指导iqc、ipqc工作
在公司的各个检验岗位担任过检验工作，积累了许多宝贵经验，熟悉、了解公司的整个检验流程。

在人员流动性大时，一方面积极协调到各个检验岗位，弥补人员流失留下的空白另一方面协助上级领导对新近员工的工作培训及指导。

比如：20年iqc、ipqc先后离职4人，人员流动比较大，积极承担iqc大部分工作，还承担检验员的上岗培训工作，并常常协助、指导、监控检验员的检验工作;使的新员工能快速融入我们集体、进入最佳工作状态。

1、4不良品识别能力强，有效减少损失
在检验ic的过程中发现样品“同种型号不同标识”对使用有很大影响。

比如：elm7sh00的里标“f1a”和“f1e”等用在tX2110上的存在性能差异，使用“f1a”的 tX2110的占空比比较离散，占空比一次合格率不易控制;kia78l05的里标标识方法不一致，测试稳压性能均满足要求，但只有用在oX5554产品上测试对比，才能发现产品短稳不满足要求。

最后查实不合格的这批不是kia厂家生产的，做退货处理，避免了不良品的使用。

所以我们在20年加强对元件标识
标准的识别改进，这样有利于将元件电气性能的检验方法及标准与标识标准相结合，提高检验的速度、检验标准的准确性并能有效识别假货，减少不必要的损失。

1、5勤于思考、善于总结，提高材料检测水平
对于高精度电感、磁珠、变容管因测试设备无法满足其测试要求。

我们根据对样品的各项数据检测，分析样品数据的相关性、总结规律，和给技术部试用通过后，拟制材料检验作业指导书或测试方法及测试中的注意事项。

比如：20年X月对村田磁珠的认证过程中，通过对测试数据和产品上使用数据的分析发现，磁珠的电感量与产品使用数据具有一定相关性，总结出可以通过检测磁珠的电感量来判定合格品，并拟制了相关检验指导;通过对变容管的数据统计分析、与技术部共同确认，优化变容管检验指导书。

1、6追求完美、一丝不苟，多次查出设计失误
积极学习专业知识，正确识别工艺要求和技术图纸，编制/修订作业指导书和smt工艺。

只有掌握专业知识和了解产品工艺要求，才能正确分解生产的指导文件。

比如：在拟制oX25系列作业指导书时，检查到外形图纸的细小错误;在拟制tX1225作业指导书时，检查到装配图纸的细小错误;通过学习不断改进smt工艺制作，优化工艺操作等。

1、7主动学习、超越自我
上级领导的悉心带领、教导、影响下，使我逐渐热爱质量管理工作，在工作之余我积极学习专业质量管理领域里新的知识和技术不断
地充实自己。

也不断为培育我的公司引荐好的质量管理方法，提升质量管理水平、提高全员质量意识。

2、20年工作存在不足及20年的改进计划
2、1专业知识及工作安排
有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于个人能力素质不够高，有时月质量统计方面缺乏专业的统计分析;另一方面，对工作的敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

这些将是我在20年必须改进加强的部分。

（1)在新的一年，我会加强专业知识学习，加强与领导、同事们的沟通，交流在工作上的心得、工作中的宝贵经验，用于发掘自己的不足，吸收他们质量质量管理经验及专业知识来提升自己。

（2）每周定时拟定、规划长短期的工作计划，要体现在日程安排上，并积极主动去承担新的工作，严格要求自己按质按量完成自己的工作。

2、2内部沟通不足
在与公司其它部门的沟通方面存在一些矛盾，主要是一些生产的原因。

自己的情绪也极易失控，使得与公司的一些同事产生了心里隔阂。

我深刻理解：同事之间有隔阂、矛盾，会给自己或同事的工作带来不畅，且部门的衔接就会出现漏洞，从而对公司造成严重影响。

在20年，我会加强自己的修身工作，努力去了解同事多沟通、多交流，化解矛盾，做好部门的衔接工作，才能有效地服务生产、监控质量。

2、3培训新员工的方法
iqc、ipqc的培训过程中，缺乏系统的培训方法，大多数培训时都是自己操作，甚至直接替他们共作，这样造成了既不能让员工快速地上手，替他们共作的同时又耽误了自己的工作。

这也是今年要求改进的地方。

今年重点改进在于拟制培训方案，完善检验作业指导书，用文件来规范、指导培训。

2、4信息反馈的验证
没有掌握好系统的质量信息反馈的分析、跟踪、验证方法。

20年将改进质量信息处理验证方法，并制定完整的统计和纠正预防措施作业办法。

3、20年主要工作计划
3、1检查、编制、和完善各项作业文件、产品的质量标准。

3、2加强对生产现场工艺的巡检，将多数时间用于管理和服务质量的监控上。

从而真正能够做到按要求生产，发挥工艺文件的执行效果。

3、3按产品系列做产品可靠性试验。

3、4详细检查各生产、检验工序的工作，查找质量控制隐患，做好相关预防措施。

3、5问题原材料的跟踪、供方整改措施的验证，确保原材料质量的提升。

3、6晶体/晶振样品的检测、记录，并协助技术部做好数据分析、分类对比，对样品实施认证。

3、7拟制质量管理体系的培训方案，培训员工有关质量方面的知识，提高全员质量意识。

3、8改进对质量信息反馈的分析及验证方法，做好质量的跟踪和持续改进。

3、9加强学习产品全过程的监控和数据分析的方法，做好每月的质量分析报告。

3、10加强专业知识学习、全面提高素质，提升质量控制能力。

3、11协助上级领导做好质量部其它的常规的工作。

4、20的未来展望
20年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。

加强自己的工作统筹，根据公司领导的工作要求，对20年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的沟通和协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效，做好质量管理工作。

20年我将加强工作培养、提高专业知识。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

iqc工作总结日总结篇4
一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动配合下，品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业管理服务的理念，组织带领部门全体员工紧紧围绕质量第一的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建设，较好地按计划完成了全年的目标任务，为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献，现将一年来的工作回顾如下。

品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司
的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。

一年来，我们始终把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。

我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。

自20XX年开始，少林物业就承担了XXX石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以客户满意，业主至上为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了XX公司的认可。

时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以优质服务为宗旨，以业主满意为目标的品质经营理念从没改变。

我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。

于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了a/0、a/1和a/2版体系文件的建立和改版工作。

进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作
指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。

1、加强监督，固守质量：为了进一步提高服务质量，我们加大检查、跟踪、品质iqc试用落实的力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。

我们深知，质量是企业的生命线，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。

2、请进走出，更新理念：为了建立完善的内部管理机制，我们还采用走出去、引进来的方式，到省外优秀的物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高，树立良好的企业形象。

3、内强素质，外塑形象：一年来，我们继续深入开展形式多样的培训活动，将员工的继续教育与公司的持续发展放在同等重要位置，针对公司内部的工作特点和性质，定期不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识、业务素质进一步增强；执行力和创新力普遍得到
提高。

4、奖优罚懒，团队协作：为了促进工作迅速有效的开展，我们狠抓各项规章制度的落实，为了全面实施《效绩考核》，我们坚持制度面前人人平等的原则；各部门管理人员、公司领导都要更加严格的接受《效绩考核检查落实制度》考核，考核结果定期进行公布，从而发挥公平公开、相互监督的作用。

实施以来，员工的工作作风、主动服务的意识、优质服务的水平、有效投诉处理率显著提高；也使各部门的工作效率明显加快，争先创优、团队协作的少林企业精神得到了提升。

一年来，我们心往一处想，劲往一处使。

通过以上工作的扎实开展，使我公司更好的实现品质服务承诺：
一是树立优质服务、住户至上的服务意识，微笑服务礼貌待人，热情耐心解答业主的询问；使用服务文明规范用语。

展望未来，在新的一年里，在公司的正确领导下，我们将加强学习、加强沟通和交流、汲取先进经验，高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作，品质管理部全体人员将群策群力，为业主创造更好的舒适环境，为XX公司提供更优质贴心的服务，为公司的发展创佳绩，为中化公司的发展做出更大的贡献。

先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了
物业管理的标准化和规范化制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一、预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。

物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。

先后与XX 个物业处经理、X个职能部门经理负责人签订了责任状。

签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。

统计显示，20XX年度仅发生一起工伤事故。

责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。

制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。

通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。

利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。

组织创优项目员工培训、参观、交流计逾XX人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。

对X个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌XX余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房维修、巡查等记录表格。

根据贯标认证工作整改要求，组织物业相关人员对XXX、XXX和XX物业处进行了内部审核，验证公司质量环境体系及覆盖产品是否符合iso9001；XX、iso14001；XX标准规定的要求。

内审后，XX物
业处作为各物业处代表，顺利通过了专家组的外审工作。

内审与外审工作的顺利通过，确认了物业公司质量环境质量体系的符合性和有效性。

组织各物业处部分房管、秩序队员协助进行20XX年度业主满意度调查，上、下半年各一次。

组织入户调查XX多人次，发放入户问卷XX份；统计整理业主合理化建议XX余项，并下发各处制定计划整改。

从统计结果看，20XX年住户满意度整体保持XX以上（比去年有所提升）。

组织各物业处迎接由房管部门带队的考评团队，积极应对XX基本服务标准社会考评并顺利通过。

服务标准考评工作对物业服务提出了更高要求，有利于物业公司标准化运作的进一步加强。

汇总各物业处的全年整改项共计XXX余项，每周都对其进行详实的记录并定期对整改完成项进行检查和监督，提高了物业处的自查自纠自整改的有效性。

累计发放《XXX报》《XX日报》等宣传资料共计XX余万份，同时，根据发放明细不定期对各物业处执行相关制度情况进行抽查，确保报纸发放到位。

经日常检查及不定期夜查，因员工违纪及工作不达标下发处罚通报达XX余次（含物业处自行处罚次数）累计处罚XX余人次，款额XX余元。

接待各类投诉XX余起，实现以投诉促工作提升。

通过投诉后与相关部门、人员沟通总结，提高跨部门协作与解决投诉能力，增强了
物业人员接待业主、处理事件的能力。

品质培训部20XX年度完成的主要培训项目共五项，参训员工达XX多人次（各物业处自行组织的培训不计入此受训人次）培训课时XX多个课时。

根据每月人事部提供的报岗人员名单，截止XXX月中旬，品质培训部先后组织新入职员工岗前培训十五次，共培训员工XX人次。

培训内容包括集团和物业公司概况、行为规范与规章制度、物业服务礼仪等。

XX月份，品质培训部组织各物业处经理及物业总公司骨干员工，共计XX人，赴北京参观了XX大厦、XX及XX项目。

在各项目认真听取了项目物业处的讲解及经验介绍并形成书面报告存档。

培训时间约为两天。

XX月份，整合公司实际发生的案例，举办了XX案例（第一辑）专题培训会，参训员工XX人，范围涵盖物业全体秩序队员、部长级以上员工等。

此次培训加强了员工的自我约束及风险防范意识。

XX月XX日，组织各物业处设备主管、负责人参观了创优试点单位XX物业的工程设备规范资料及设备房。

对项目设备管理存在问题及改进方向、措施提出建议并相互交流，有助于促进创优项目设备管理水平的提升。

XX月XX日，品质培训部举办客服、环境资料规范交流会，各物业处经理及相关主管、物业总公司员工总计XX人参加了培训。

此次培训对完善各项资料、规范资料管理提出了更高要求，对项目创优、
内审工作有指导意义。

联系外部培训机构，对物业公司骨干员工进行了注册物业管理师培训。

培训XX人，培训时间为XX天。

通过培训，在20XX年全国物业管理师考试中，3人全科通过，其余人员部分科目通过。

品质培训部协同办公室、集团信息中心于XX月份、XX月份、XXX 月份，分三次对办公平台oa系统的操作方法进行了由浅入深的讲解。

受训员工共XX人次，均为经常使用oa报件的办公室人员和经理级以上人员，培训课时逾10课时。

培训有助于员工熟悉oa操作系统，有效的提高了报件效率。

XX月份，组织对秩序队员进行了军训及服务礼仪的培训；XXX月份，协同秩序部组织各物业秩序举办秩序队列比赛，有助于提升秩序队的服务意识、服务水平和团体荣誉感。

XX月份，组织主管级以上员工参加消防安全培训会。

XX月份，联系河北XX防火教育中心，对主管级以上及秩序队全体员工进行消防意识、安全用火、灭火设备使用的专题培训。

两次参训员工共计XX人次，培训共计X学时。

培训结束后，对培训效果进行调查问卷，结果显示，受训员工对于培训的满意度评分为XX分（满分3分）98%的员工认为培训有助于工作的开展，97、6%的受训员工有继续参加公司培训的意愿。

XX月份，组织对秩序队员、收费员、经营人员进行了门禁系统办卡管理规定的培训，培训时间为两天，参训员工XX人。

对规范收费、办卡流程及操作有积极的推动作用。