全面成本管理的控制方法

全面成本管理的控制方法
全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程
中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力
的目标。

全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有
系统性和全面性的特点。

下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。

1.成本计划控制方法：
成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的
成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。

成本计划控制方法主要包括：
（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行
预测和估计，为制定成本计划提供依据。

（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。

（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，
确保成本不超过预算，并进行监控和调整。

2.成本控制方法：
成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控
制成本在合理范围内。

常用的成本控制方法包括：
（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和
比较，发现偏差并进行分析和控制。

（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、
广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。

（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中
的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。

3.成本分析方法：
成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱
动因素，为成本控制和决策提供依据。

成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和
归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。

（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分
析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。

（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益
的关系，以辅助管理层做出决策和调整。

4.效益管理方法：
效益管理是指通过对成本和效益的控制，达到提高企业效益和竞争力
的目标。

（1）效益评估：对投资和决策进行效益评估，分析成本和效益的关系，选择具有较高效益的项目和方案。

（2）效益分配：根据贡献度和效益比例等原则，合理分配成本和效益，激励员工积极性和提高团队合作效果。

（3）效益监控：对成本效益进行监控和评估，及时发现问题和偏差，及时采取调整措施，确保效益的实现和持续改进。

以上是全面成本管理的几种控制方法。

企业可以根据实际情况，选择适合自己的成本管理方法，不断优化成本结构和提高企业效益和竞争力。