浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用周仕万青岛港捷运通物流有限公司

摘要：随着社会发展，物流成本的管理已经成为企业发展过程中市场营销业务内的重要组成部分和关键环节。目前，物流成本管理在企业成本管理活动中占有重要地位。通过加强物流成本的控制，可以减少企业运营的总成本，重建企业价值空间，充分发挥企业的市场竞争优势，提高企业竞争力。本文阐述了企业经营活动中业财融合的价值重构。通过对企业物流管理与财务管理整合的案例分析，探讨了物流管理业务量与财务管理价值量指标之间的信息共享。并从财务角度提出了产业金融进行业财融合对物流成本管理与控制价值的相关思考。

关键词：业财融合；成本控制；价值创造；企业发展

在社会经济不断发展的背景下，企业必须通过科学控制成本的方法提高经济效益，提高长久发展的能力，我国经济目前处于转型的重要阶段，传统的财务管理水平和管理办法已经无法完全满足企业进一步发展的要求，各个部门需要紧密结合，科学改革，才能适应企业竞争的现状，业财融合作为企业提高业务能力，控制运营成本，促进企业改革的重要环节，对于企业财务精细化管理具有积极的意义。

一、企业经营活动中的业财融合

业财融合是现代化企业管理的重要发展方向和主要发展趋势。简单来说就是将企业的业务和财务两个不同的部门科学的结合起来，充分合作，增加企业运行的稳定性，为企业创收。业财融合需要对企业的整体发展做好评估，对业务部门的能力做出精确判断，从而才能进行正确的决策，提高企业的竞争能力。近年来，随着经济的发展，电子计算机信息技术也得到了快速发展，在社会全新的经济时代背景下，需要对财务人员管理方式做出高效、科学的转型。财务管理相关工作人员需要通过增加自身的知识储备，提高专业素养，突破财务会计、财务内容分析、相关业务部门之间存在局限，突破历史问题。积极、广泛地参与企业生产、决策、经营

的过程中去，通过充分发挥市场监控职

能、高效的业务整合以及拓展业务相关决

策，建立起一套完善的服务金融组织，促

进企业长期稳定发展。企业的业财融合离

不开企业的物流管理，物流管理具体是指

在社会再生产过程中，按照物流管理的行

业规定，相关规律、基本原则、科学方法

对整个物流活动进行的系列规划组织、控

制监督、指挥协调。从而实现各种物流活

动的最佳协调配合，降低物流成本，提高

物流效率和经济效益[1]。物流管理在大多

数企业管理中都分为产品进出管理和物流

成本核算两部分。

二、业财融合中的物流管理现状

随着经济社会发展，企业物流管理也

得到了较大的发展，但仍然存在着很多现

实问题，首先就是企业缺乏专业进行物流

成本管理的人才，人才缺乏导致企业物流

管理的效果不佳、且管理效率低下，不利

于企业降低物流成本，提高企业的经济效

益，不符合可持续发展的企业发展战略。

我国企业的物流管理相关工作人员存在着

整体素质不高，综合业务能力较弱，专业

水平低下的缺陷，由于人才数量少、质量

低，加上企业自身的产业重心不合理，人

员分配存在一定结构问题，企业物流管理

中即使有国内外先进的科学管理方法和优

秀的管理技术，但是专业性人才不到位，

大多数的物流管理人员的思想停留在传统

阶段，没有人对管理技术加以应用，这是

造成整个企业物流管理水平低下、业财融

合效率低下的主要内在因素。其次，会计

部门对于物理管理成本的记账相对简单，

没有进行成本分类，这就导致物流成本的

账目复杂、冗长、难以计算。企业的领导

无法对物流管理成本的具体情况进行科学

把握，也不利于相关决策、制度的制定和

下发，企业在发展过程中，大多数将成本

控制的重心放在了整体成本的计算上，物

流成本这一相对细节的项目没有得到足够

的重视和及时有效的把握，自然无法严格

控制物流成本，成本的忽上忽下，难以把

控使得整个企业的业财融合工作开展陷入

困境。此外，企业的物流成本管理工作中

缺乏独立的现代化计算体系也是物流成本

经常出错，影响企业决策的重要因素。

三、业财融合在企业物流成本管理中的

应用价值

(一)有效提高企业物流成本管理水平

大部分企业对于物流成本的管理都缺

乏科学的决策和及时的预判，这一“事后

反应”的行为，违背了企业“发现问题，

解决问题”的时效性要求[2]，会给企业造

成巨大的损失，等到损失产生了再想办法

弥补违背了企业管理发展的要求。大多数

的企业财务部门和业务部门之间相对独

立，工作内容没有及时进行沟通和融合，

使得企业物流管理工作开展相对迟缓，成

本控制管理效率低下，业财融合的工作重

点就在于将企业的业务和财务两个不同的

部门科学的结合起来，使得不同的部门能

够充分合作，增加企业运行的稳定性，控

制物流管理成本，为企业提供经济效益。

只有对整个企业有全面、充分的了解，才

能做出科学、准确的决策，有效提高整个

企业物流成本管理的水平，增加企业竞

争力。

(二)有利于促进企业的经济效益发展

企业发展的根本目标和最终都是追求

经济效益，企业的发展就是一个不断考验

企业经济能力的具体过程，做好企业物流

成本的有效管控和科学把握，是促进企业

资源优化配置的重要手段，也是提高企业

价值的必由之路。业财融合这一新型企业

管理模式能够全面、准确掌握企业的发展

成本，将企业物流管理作用充分发挥，减

少不必要的成本花销，税务部门对企业

各个方面的费用进行仔细核查，并及时

和业务部门进行核对，第一时间内将成本

控制到最优，这也是企业精细化管理，促

进企业稳定发展、提高企业活力的重要举

措[3]。

四、业财融合在企业物流成本管理中的

应用策略

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