服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度

一、总则

为了加强对服装生产过程的管理，提高生产效率，保证产品质量，本公司制定以下生产管理制度。

二、生产管理机构

1.生产计划部门

负责制订生产计划，安排生产任务，制定生产进度表及通知单。

2.生产车间

负责实施生产任务，监督生产进展，控制产品质量及生产成本。

3.品质管理部门

负责检验产品质量，保证产品符合各项标准要求。

三、生产计划

1.生产计划制订

生产计划由生产计划部门制订，生产计划部门应考虑设备利用率、人力资源、原材料和客户需求等因素，以期达到最优化的

生产计划。

2.生产任务计划

生产车间工人根据生产任务计划，按照要求实施生产任务，生产车间需根据工人的实际生产情况及时调整生产进度，确保任务按时完成。

四、生产过程

1.生产过程控制

生产车间应对生产过程进行严格控制，涉及到员工的安全、生产的质量、产品的成本等方面，要进行有效监管。

2.工艺流程管理

生产车间负责人应根据工艺流程要求，监督每个生产环节的执行，如果发现异常情况应及时采取措施，例如：重新调整工艺流程、对人员进行培训等。

五、生产物料管理

1.原材料采购

原材料由采购部门按生产计划的要求，提前进行采购；

2.原材料及时补充

生产车间负责人对原材料的库存进行清点，及时向采购部门将库存告知，确保原材料及时补充。

3.原材料管理

生产车间负责人对原材料进行科学管理，如定期检测品质、严格执行标准、合理利用材料等。

4.半成品管理

生产车间在生产过程中，要对半成品进行分类管理，确保半成品和成品不混淆。

5.成品保管

成品应妥善保管，避免损坏、丢失等情况的发生。

六、品质管理

1.品质检测

品质管理部门应对每一批产品进行质量检测，必须合格方能出厂。

2.品质追溯

如产品出现质量问题，品质管理部门能够及时发现和解决问题，

并追溯处理流程。

3.持续改进

品质管理部门应对生产流程、设备、原材料等不合理的地方进行持续改进，以达到最好的质量效果。

七、安全生产管理

1.安全意识教育

管理部门应定期组织员工进行安全生产教育，提高员工的安全意识。

2.设备安全管理

管理部门应对设备进行定期的检修、保养，保证设备正常运转，避免安全事故的发生。

3.安全反馈

任何安全事故的发生，生产车间负责人应立即向管理部门汇报，并按照安全制度进行相关处置。

八、人力资源管理

1.员工培训

生产车间负责人应对员工进行必要的岗前、在岗培训，提高员工的专业技能水平。

2.员工激励

公司应采取合理的薪酬体系、奖惩制度等激励措施，激励员工的积极性和工作热情。

3.员工维权

公司要关注员工的权益，维护员工合法权益，维护员工的工作环境。

九、生产报表管理

1.报表制定

生产计划部门应按照要求制定各类报表，并及时向管理层进行报告，保证生产数据及时准确。

2.报表分析

管理层应对各类报表进行分析，及时对生产流程、生产效率等进行改进，为生产提高提供依据。

十、其他

1.把握市场动态

公司应及时掌握市场需求、市场价格变化等动态，有针对性地对生产计划进行调整。

2.全面质量管理

公司应实行全面质量管理，从源头、过程、终端进行全面管理，确保产品的质量和安全。

3.制定生产目标

公司应制定生产目标，以期成为同行业的佼佼者。

以上制度适用于所有生产环节，如有问题需及时向管理层反应处理。生产车间应严格按照制度执行，确保生产效率和产品质量。