天猫团队提成方案

运营团队、网络推广提成方法之老阳三干创作
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部份实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、店长
2、网络推广人员提成法子（2人以下）：
3、
低级客服不计算提成, 统一以底薪+奖金的方式计算薪资.
转正条件：三个月内销售业绩合计超越10万, 予以转正.
奖金核算方式：低级客服奖金为销售额的0.5% , 晋升为正式客服后依照本制度执行.
4、美工, 摄影提成方案
5、后勤人员奖金方案(行政部、财政部、物流部、推销部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部份提升业绩, 奖励先进, 特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标20%以上, 一次性奖励电子商务部份1000元；
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标50%以上, 一次性奖励电子商务部份2000元；
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标100%以上, 一次性奖励电子商务部份5000元.
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单元, 当季度的销售业绩第一名的个人, 得此奖励.
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果, 对网站、店肆的销售有极年夜的推举措用, 效果显著者, 可获得此奖励.
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部份的业绩提升做出突出贡献, 并取得显著效果者, 可获得此奖励.
此提成方案由于是新店, 属于创业阶段提成点会设高, 因为比力难到达业绩预期属于激励制到一定例模的时候, 提成方案需重新定。