人才池第四章读后感

人才池第四章读后感
以下是我读了《人才池》第四章的感悟：
1、靶心就是以战略为靶，以十环为心。

而靶心能力：指的是我们能
在靶心战场持续赢得十环的能力，靶就是我们的战略方向，心就是我们要
产出的价值。

靶心能力的路径：战略定位一业务目标一模式策略一关键岗
位一靶心能力。

我们要把有限资源和精力聚焦于靶心能力的培育，让员工
的能力培育与公司战略始终保持一致，这样才能做到精、准、狠。

2、靶心能力的训战模式：学、练、考、赛。

真正的人才往往不是培
训出来的，也不是上课上出来的，而是通过训战成长起来的，训战是我们
提升员工靶心能力的最有效的方法。

要达到这个目的，我们的人才培育就
要围绕战果来进行学、练、考、赛。

一学：不能大水漫灌，而要求极度精准，要回归工作场景，要关注核
心障碍，所以在学习方向上我们必须抓住关键一企业的重心不要放在课堂
培训上，而要放在标准梳理上。

三考：不是拿满分，而是找差距。

考要找到与靶心能力之间的差距，
然后针对差距再回头去学、去练。

四赛：要的不是比赛形式，而是赛出冠军，比出量级，赛采用两赛+
两法。

两赛：淘汰赛加技能赛。

两法：积分排位法加奖励激励法。

学、练、考、赛的目的就是在于以
战略靶心、战略成果为导向，形成一套训战模式，最终拿到高绩效的效果。

以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学。

我认为本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。