企业战略人力资源管理的政策制定与实施

企业战略人力资源管理的政策制定与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源的有效管理。

战略人力资源管理作为一种将人力资源与企业战略紧密结合的管理理念和方法，对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。

而其中，政策的制定与实施则是战略人力资源管理的核心环节。

一、企业战略人力资源管理政策制定的重要性
政策制定是企业战略人力资源管理的基础和前提。

它为企业的人力资源管理活动提供了明确的指导和规范，确保各项工作能够围绕企业的战略目标有序开展。

首先，政策制定有助于明确企业的人力资源战略方向。

通过对企业内外部环境的分析，确定企业所需的人才类型、数量和质量，以及如何吸引、培养、保留和激励这些人才，从而为企业的发展提供有力的人力支持。

其次，政策制定能够保障企业人力资源管理的公平性和公正性。

明确的政策可以避免人为因素的干扰，确保在招聘、晋升、薪酬等方面对所有员工一视同仁，营造公平竞争的工作环境，激发员工的积极性和创造力。

此外，政策制定还有利于提高企业人力资源管理的效率和效果。

规范的流程和标准可以减少管理中的混乱和重复劳动，提高工作效率，同时确保各项管理措施能够达到预期的效果，提升企业的整体绩效。

二、企业战略人力资源管理政策制定的原则
1、战略导向原则
政策制定应紧密围绕企业的战略目标，与企业的长期发展规划相匹配。

例如，如果企业的战略是拓展新市场，那么人力资源政策就应侧重于招聘具有市场开拓经验和能力的人才，并为其提供相应的培训和发展机会。

2、系统性原则
政策制定要考虑到人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，形成一个相互关联、相互支持的政策体系。

3、适应性原则
企业所处的内外部环境是不断变化的，政策应具有一定的灵活性和适应性，能够根据环境的变化及时进行调整和优化。

4、公平公正原则
政策应确保对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方，为员工提供公平的竞争机会和发展空间。

5、可操作性原则
政策要具体明确，具有可操作性，避免过于抽象和模糊，以便于在
实际工作中能够有效地执行和落实。

三、企业战略人力资源管理政策制定的步骤
1、环境分析
对企业的内外部环境进行全面深入的分析，包括行业发展趋势、竞
争对手情况、企业自身的发展阶段、组织架构、人员状况等，找出企
业面临的机遇和挑战，为政策制定提供依据。

2、确定目标
根据环境分析的结果，结合企业的战略规划，明确人力资源管理的
目标，如提高员工满意度、提升员工绩效、优化人力资源结构等。

3、制定方案
在明确目标的基础上，制定具体的政策方案，包括招聘政策、培训
政策、绩效考核政策、薪酬福利政策等。

方案应充分考虑到各种因素
的影响，确保其合理性和可行性。

4、征求意见
将制定好的政策方案征求各方面的意见，包括管理层、员工代表、
人力资源专家等，听取他们的建议和意见，对方案进行进一步的完善。

5、审批发布
经过修改完善后的政策方案提交企业高层进行审批，审批通过后正
式发布实施。

四、企业战略人力资源管理政策的实施
政策的实施是将制定好的政策转化为实际行动的过程，是实现政策
目标的关键环节。

1、宣传培训
通过多种渠道和方式，如内部培训、宣传手册、企业网站等，向员
工宣传讲解政策的内容和意义，使员工了解政策的目的、要求和操作
流程，提高员工对政策的认知度和认同感。

2、组织保障
建立健全相应的组织机构和管理制度，明确各部门和人员的职责分工，确保政策的实施能够得到有效的组织保障。

3、监督评估
4、沟通反馈
建立良好的沟通反馈机制，鼓励员工对政策的实施提出意见和建议，及时了解员工的需求和想法，为政策的优化提供依据。

五、企业战略人力资源管理政策实施中可能遇到的问题及解决措施
1、员工抵触
部分员工可能对新政策不理解或不适应，产生抵触情绪。

解决措施
包括加强沟通宣传，消除员工的疑虑；提供必要的培训和支持，帮助
员工适应新政策；在政策实施初期，可以采取一些过渡性措施，减轻
员工的压力。

2、执行不力
由于各种原因，政策在执行过程中可能出现打折扣、走样等情况。

解决措施包括加强监督检查，对执行不力的部门和人员进行问责；建立有效的激励机制，对执行政策好的部门和人员进行奖励；加强对执行人员的培训，提高其执行能力和水平。

3、政策不完善
在政策实施过程中，可能发现政策存在漏洞或不合理之处。

解决措施包括及时对政策进行修订和完善，使其更加科学合理；建立政策的动态调整机制，根据实际情况对政策进行适时调整。

六、案例分析
以某知名互联网企业为例，该企业在发展初期，凭借创新的技术和产品迅速占领市场。

但随着市场竞争的加剧，企业意识到人才的重要性，开始加强战略人力资源管理。

在政策制定方面，该企业通过深入的市场调研和内部分析，确定了以吸引和培养技术创新人才为核心的人力资源战略，并制定了一系列相应的政策，如提供具有竞争力的薪酬福利、设立创新奖励机制、为员工提供丰富的培训和发展机会等。

在政策实施方面，企业通过内部培训、定期的沟通交流、建立员工反馈渠道等方式，确保政策的有效执行。

同时，加强对政策实施效果的评估和调整，不断优化政策体系。

通过实施战略人力资源管理政策，该企业吸引和留住了大量优秀人才，技术创新能力不断提升，市场竞争力进一步增强，实现了持续稳定的发展。

综上所述，企业战略人力资源管理的政策制定与实施是一个系统工程，需要充分考虑企业的内外部环境，遵循科学的原则和步骤，同时加强政策的宣传培训、组织保障、监督评估和沟通反馈，及时解决实施过程中遇到的问题，不断优化政策体系，以实现企业的战略目标和可持续发展。

在未来的竞争中，企业只有高度重视人力资源管理，制定并实施科学合理的政策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。