招聘管理制度及流程范本

招聘管理制度及流程
第一章总则
第一条目的
为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工。

第二章招聘原则
第三条招聘原则
1. 公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

2. 机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。

3. 公平竞争、择优录取原则。

4. 坚持计划性原则。

第三章招聘职责划分
第四条招聘职责划分
1. 在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。

新增编制由公司总经理审批。

2. 公司的招聘工作由人力资源部统一管理。

3. 在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。

重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。

第四章招聘计划的制订
第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。

第六条招聘计划的制订
1. 定期招聘
（1）人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。

（2）各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

（3）对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。

2. 不定期招聘
（1）各部门因特殊原因需随时招聘员工时，应向人力资源部提交招聘申请。

（2）人力资源部根据实际情况制定相应的不定期招聘计划。

第五章招聘渠道管理
第七条招聘渠道管理
1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，收集应聘者资料。

2. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐适合人选，内部推荐者需对推荐人的综合素质和能力进行评估。

3. 招聘会：参加各类招聘会，拓宽招聘渠道，吸引优秀应聘者。

4. 校园招聘：走进高校，开展校园招聘活动，吸引优秀应届毕业生。

5. 社会招聘：通过报纸、杂志、专业网站等渠道发布招聘信息，吸引社会各界优秀人才。

第六章招聘流程
第八条招聘流程
1. 发布招聘信息：根据招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息。

2. 收集应聘资料：整理和收集应聘者提交的简历、证书等相关资料。

3. 初步筛选：人力资源部对应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。

4. 面试：用人部门与人力资源部共同组织面试，评估应聘者的综合素质、业务能力和专业技能。

5. 复试：重要岗位及管理人员岗位需进行复试，由总经理或其指定人员参与。

6. 体检：面试合格者需进行入职体检，体检费用由公司承担。

7. 录用：根据面试、复试和体检结果，确定录用人员。

8. 入职：录用人员按照公司规定的时间入职，人力资源部负责办理入职手续。

第七章培训与发展
第九条培训与发展
1. 新员工入职培训：为新员工提供全面的入职培训，帮助其快速融入公司。

2. 在职培训：定期组织在职员工参加各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上，为公司发展储备优秀人才。

第八章附则
第十条解释权
本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第十一条生效时间
本制度自发布之日起生效。

公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。