电力工程管理论文(共10篇)

电力工程管理论文(共10篇)
第一篇
1.电力工程管理模式的创新与应用
1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实
际情况以及应用现状对其进行优化。

通过对电力工程管理
模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理
工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化
理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理
模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济
效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理
模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积
累了相当多的经验。

电力工程项目总承包管理模式是通过
业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力
工程的建设任务。

通过总承包施工管理模式使施工承包方
承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、
管理。

通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，
以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。

但是随着
电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理
模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。

其一
方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工
阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段
的涉及，影响了工程投资的决策与控制。

因此，现代电力
工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电
力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业
应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包
模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。

首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程
宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主
体造成的决策问题。

另外，电力工程投资主体还应加大电
力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监
理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。

同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更
带来的费用增加。

通过对电力工程管理过程中各参与方的
职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项
目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，
同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际
应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管
理模式的创新有着重要的意义。

现代市场竞争的激烈使得
电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考
虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理
工作中成本管理的实施。

其创新性主要体现在电力工程管
理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低
成本领先战略的实施。

1.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织
机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理
工作的实施。

通过组织机制的创新使电力工程管理工作具
有持续的动力。

通过组织结构的整合优化，促进电力工程
管理工作的开展。

通过组织机制的创新促进电力工程管理
模式的创新，促进管理工作的开展。

针对现代电力工程管
理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出
资金管理上。

强化对资金管理在电力工程管理中的重要地
位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工
作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。

2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新
2.1规范项目成本管理
在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电
力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项
目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。

在具体
的工程建设中要项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要
求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。

二是全
面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成
依赖于每一个人的努力。

2.2提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电
力项目工程施工的关键。

电力项目施工企业应树立“以人
为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。

对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人
员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工
程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的
专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中
更好地为电力工程项目管工作服务。

其次，还可以在各类
电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理
提供智力支持。

2.3完善施工管理流程
提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。

解决直线制组织结构弊端的方向
之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于
扁平化。

扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

2.4加强施工安全管理
在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。

提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。

二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。

三是落实各项安全工作的到位。

加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。

综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。

电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。

电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。

因
此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。

第二篇
1工程管理系统的主要内容
1.1总体思路
工程管理系统设计的总体思路是根据电厂工程项目实际可能遇到的问题，研究出能够全方位控制工程的安全状况，技术的根据是相关数据统计和分析工程建设质量的情况，利用现代信息技术实现信息的同步传输。

该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件网上审批整改等。

利用工程管理信息系统最大程度地汇总有关工程的管理信息，充分实现信息共享，改善传统只靠人工处理的方式，极大地提高工作效率，改善电厂工程管理现状。

1.2工程管理系统的主要功能
1.2.1工程安全管理。

电厂工程管理系统的基本原则就是安全第一，主要手段以预防为主。

通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容，实现对工程的安全管理。

首先由各个参与建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中，并且能够实现随着工程的进度及时的更新，从而实现施工现场的安全管理现状与系统的
信息最大程度的同步。

还要录入相关管理人员，比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。

通过该系统工程管理人员能够很全面地掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况，更好地展开工程安全管理工作。

1.2.2工程质量管理。

工程质量管理是电厂工程管理的核心内容，工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求，对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。

对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、外围工作等进行合理的质量评价，实现对在建工程质量的全方位追踪，有效地强化对工程质量的管理。

其中包括对质量基本信息的掌握，具体涵盖了质量人员的检验结果、会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况，这样方便管理人员及时地了解工程建设情况。

再者就是质量考核管理，主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。

质量管理记录是比较重要的一项内容，包括在建项目的质量验收以及评价记录，记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等，主要是各种质量检验的记录内容。

每项记录都要形成表格录入到管理系统中。

1.2.3工程技术管理。

工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时，技术人员不得不参加更多的项目管理、工程建设设备试验等方面的工作，为了有效
避免技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误的情况，通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率
和质量。

对于技术管理主要是一些工程技术的文件，其中
比如工程往来文件，如果按照传统的人力方式进行往来文
件处理的话，不仅处理速度慢，而且质量不能得到有效的
保障。

而利用工程质量管理系统进行网上审批的话，能够
大大提高文件处理的效率，并且都是以电子文档的方式进
行储存，只需将必要的文件打印成纸质的即可。

2工程管理系统的实施优势
2.1提高信息处理效率
利用现代信息处理技术的B/S结构，直接利用系统的
浏览器进行操作。

操作者可以在系统中利用互联网根据自
己的需要来获取网络资源，当然前提是该系统已经接入了
互联网或者已经实现VPN远程技术，工程管理系统就可以
实现这个功能，并且能够实现管理人员不受地域的限制，
换句话说，管理人员在任何地方都能够进入该系统中，实
现无限制移动办公，保证工作人员的各项文件都可以及时
地进行处理和汇总。

并且系统还可以根据各类需要的文件
在系统中设置闹钟系统，也就是说对于工作人员要处理的
文件可以设置定时提醒，提高系统的人性化。

比如施工单
位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结，如果工作人员第一天没有处理该文件，系统则会将文件记
录变更为红色，用来提醒工作人员及时处理。

这样人性化
的设置能够极大地提高工作人员处理文件的效率。

2.2实现数据集中管理
由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系
统中集中处理，这样就有效地提高了各种数据的共享程度，并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前，各个参
建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中，这
样就能保证工程参数的完整性以及实效性。

对于已经录入
的各种信息，都要安排专业管理人员进行管理，可以在系
统中设立门禁系统，只有拥有一定权限的人员才能够进入
到系统中查看信息。

电厂工程管理系统能够根据录入的信
息进行优化整合，将有关联的信息进行组合放置，建立完
善的查询系统，便于管理人员作出合理的决策。

2.3优化管理流程
基于电厂工程管理系统能够有效地优化管理流程，规
范工程管理的流程，在优化整合的基础上实现对现有业务
的精简，最大程度地提高业务办理速度，促使电厂工程管
理系统向着标准化方向发展，从而提高工程管理水平。

3电厂工程项目集成管理研究
3.1集成管理的内涵
所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上，根
据在建项目的特点以及项目本身的具体情况，从质量、进
度和成本三个方面来考虑，综合定性分析以及定量分析互
相渗透的方式，通过科学合理的设计和创造，在工程建设
的始末都实行的一种管理思想。

工程项目管理的目标是集
成管理的核心思想，集成管理的模块中包括关于项目的各种因素，如资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素，还包括管理经验以及智力资源等精神因素。

集成系统能够实现多目标的管理控制，其终极目标并不是某项单个目标的实现，而是工程建设的最终目标的实现，也就是说在工程建设的过程中对于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡，这样才能够保证在工程竣工后，达到整个工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制过程分析
工程项目的集成化控制主要包括四个部分，其中首先是启动过程，也就是在工程建设初期要启动事先根据工程现状而制定的集成管理系统，在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。

然后计划过程，计划过程是在具体实施之前，通过解决出现的问题，制定出符合工程建设的方案。

再者就是执行过程，也就是集成管理控制具体实施的过程，实现对工程全方位的管理控制。

最后是评价过程，通过对工程最后的审核评定，来综合评价集成管理系统的优缺点，从而更好地开展下一步的工作。

4结语
电厂工程管理系统的发展是一项动态工程，是随着施工技术以及信息技术的发展而不断创新优化的，因此我们要时刻保持创新活力，要善于在实际工作中总结系统存在的不足，不断完善和提高系统的性能，从而更好地服务于电厂工程管理工作。

第三篇
一、输电线路施工管理的内容
1、在电力工程施工前做好技术交底工作，同时，工程
施工必须按照设计图纸严格要求。

其工作人员要对设计图
纸进行审核，看是否符合使用要求，针对其中存在的问题
加以改进，使其更能满足使用要求及经济预算。

2、由于施
工方案在整个施工中占据极其重要的地位，因此我们必须
对其反复核查，确保电力工程建设的目的，实现经济效益。

3、在电力工程输电线路的施工过程中，对于施工管理的工作，我们一定要重视起来，只有这样才能使工程质量得到
保证。

作为电力工程施工管理人员，一定要提高自身的专
业技术，严格施工，以便于确保工程保质保量的完工。

4、
对于电力施工中的安全管理也要重视起来，这对工人人身
安全也是十分重要的，加强施工安全管理，提高防火防盗
意识，确保安全施工得以顺利进行。

5、对电力输电线路施
工现场的管理也要加强，对施工材料的选择、施工的技术
以及整个操作过程都要进行严格的安全管理，保证施工的
安全性。

二、分析输电线路施工管理的常见问题
1、有关电力工程输电线路施工的管理人员在投资上观
念浅薄，使工程不能保质保量，因此，在施工质量管理、
工程造价管理以及施工技术管理等方面没有好的计划方案。

如，在设备采购上，未能按照要求，导致买回之后用不上，必须重新再买，加大造价。

2、野外作业在输电线路工程中
占了很大的比例，这就规避不了占用土地，所以，有关土
地补偿的问题也成为工程中一个让人困扰难题，尤其是土
地和农民的自身利益密切相关。

因此，在进行施工时，对
所占的土地给予农民适当的补偿，如果不能满足农民的要求，也会阻碍施工的进行。

3、在输电线路的工程施工中还
有一个重要的问题，就是相关施工工作人员的综合素质问题，由于在电力输电线路的施工中，劳务分包的队伍人员
没有稳定性，施工质量也很难做到有效控制，而且，这些
工作人员的专业知识、技能也很匮乏，所以施工团队的整
体综合素质都提升不上来。

4、目前，在电力系统输电线路
施工中，其施工管理上还做不到现代化管理，在管理水平
上有一定的差距，在一些管理方式和理念上，还差一大截。

同时，企业文化上的缺乏，也使得工程管理没有足够的科
学依据。

三、提高输电线施工管理的有效对策
通过对电力系统输电线路施工管理中存在的一些问题
进行分析，有效的提出改善输电线路的施工管理的对策。

1、在电力系统输电线施工管理中，我们第一个要重视的问题
就是提高其管理人员的综合素质，打造一支高水平、高素
质的施工团队。

这是因为人力资源是工程施工的首要条件，保证工程施工质量、施工管理水平的就决定因素就是人力
资源综合素质的水平。

所以，提高施工人员的综合素质能
够有效保证输电线路施工管理。

我们可以通过以下几种方式：（1）在人员不足时，对管理人员、技术人员以及施工
人员的安排、分配，做到及时调遣，按照施工要求合理制
定人员编制。

（2）对电力系统输电线工程的管理人员、技
术人员以及施工人员定期培训提高他们的专业知识、专业
技术。

增强管理人员的责任意识，给工程的施工打下夯实
基础。

（3）电力工程最好有自己的施工团队，并与他们签
订合同，同时，定期给他们进行专业知识的培训，稳定施
工团队，保证工程的顺利进行。

2、在线路施工中，我们可
以设立一个专门的协调小组，来解决施工过程中的一些问题，如占地问题，引起的阻碍施工或是工程延期的现象。

同时我们也可以加强与政府的执法部门的合作，对电力部
门中存在的一些不法行为严厉处罚，并加大电力部门自身
的监测、督查能力严重打击这些行为，为电力系统的供应
安全做出有力保证。

具体可通过如下手段：（1）用心创造
施工条件，争取地方支持，为工程顺利的实施作保证。

（2）组建工程协调小组，解决工程中的问题。

（3）与政府执法
部门大力合作，打击不法行为，保证电力系统安全。

3、为
了更好地促进电力企业的迅猛发展，将现代化科技管理手
段融入电力系统输电线工程管理中，我们可以从三方面入手：进度方面、费用方面以及质量方面的控制着手。

比如
引进自动化办公软件，这样做既规避了人为产生的计算失误，也可以使各项指标、数值的结果更加精确。

所以，依
据实际情况，按工程所需来建立工程的相关管理计划方案（人力、物力以及财力等方面），实施现代化科学管理手段，提高整个系统输电线施工的管理水平。

4、由于输电线
施工中，包含很多施工技术（电力、机电以及工程施工等
技术）。

所以，我们必须加强有关技术的管理问题。

这也
是提高输电线工程管理水平的一个重要方式。

施工技术的
规范化，也保证了工程的顺利施工，进而促进了工程管理，保证了施工的安全性。

综上所述，有关电力系统的输电线工程管理，是保证
电力工程顺利实施的首要条件，同时，电力工程的顺利开
展也促进了我国经济的发展。

为此，我们要针对输电线工
程中常见的问题提出有力的对策，保证工程管理的规范化。

第四篇
1国内电力工程中管理工作的主要内容
1.1电力工程中计划管理和全面协调
我国现阶段电力工程可能涉及到的供货厂商众多且复杂，因此在选择实施过程中技术难点比较多，电力工程的
管理工作实际上也是一项比较复杂的工作，因此在这个过
程中没有一套较为完整的、科学以及合理的管理体制机制
是根本不行的。

其详细地操作过程就是需要广泛地收集信息，并且在此基础之上制定出一个连贯、科学的计划书，
最终再具体地实施好这一详细计划。

1.2电力工程建设的进度管理以及过程控制
电力工程的项目管理工作，就应当贯穿于电力工程的
全过程，自其建议书被批准之时起就应该大力加强电力工
程的进度管理，对其中每一个项目的持续时间以及完成时
间均需要进行分析与确定，最终还需要认真确认好整体建
设过程所需的时间，并且在此前提下制定出一套合理、科学并完善的工程进度计划。

电力工程通常比较大，不仅需要对其项目承包单位的施工进度有效控制，与此同时还应该对相应的供货单位与供货质量有效管理，在现阶段国内电力公司的工程项目承包模式之下，还应当不断加强项目各个参与方之间的协调和监督。

1.3电力工程的投资费用管理
对于有一些电力企业而言，工程投资控制的根本目的就是需要保证在合理的预算范围之内完成既定好的工程项目。

因此在具体的实践过程中，我们还可以根据已经批准的科研项目，运用计划与工程价格来进一步测算出工程项目的全部建设资金，并且还需在此基础上确定出资金的利用规划，与此同时将其科学、合理地分配到各项工程和管理工作之中。

1.4电力工程的建设质量和安全管理
电力企业中工程的建设质量就是检验该电力工程完成情况的核心标准，因此加强电力工程的质量管理，仍需要在工程的设计、招标、物资采购、工程施工以及验收的全过程进行实时管理，尤其需要注意的就是要进一步加强物资的采购管理，尽量能够从源头上防止一些伪劣产品流入到电力工程的建设项目中去。

另一方面，安全管理也是电力工程项目建设过程中的关键点，所以亟需确定出电力工程的施工安全目标及其质量管理的具体标准。