软硬件外包制度模板

软硬件外包制度模板
一、目的
为了规范公司软硬件外包项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低项目风险，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有软硬件外包项目，包括软件开发、硬件采购、系统集成等外包业务。

三、外包单位选择
1. 外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。

2. 选择外包单位时，应综合考虑其资质、技术实力、项目经验、服务质量、价格等因素。

3. 外包单位应具备相应的业务资质、专业技术人员、良好的信誉和稳定的经营状况。

四、项目管理和协调
1. 公司应设立项目管理机构，负责外包项目的整体管理和协调。

2. 项目管理机构应制定详细的项目计划，包括项目进度、质量、成本、风险等方面。

3. 项目管理机构应定期与外包单位进行沟通，确保项目进度和质量的达成。

4. 项目管理机构应对外包单位的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、项目质量和验收
1. 外包单位应按照项目需求和合同约定，保证项目质量。

2. 项目验收应按照合同约定的标准进行，包括功能、性能、稳定性等方面。

3. 项目验收不合格的，外包单位应按照合同约定进行整改或重新开发。

六、保密和知识产权
1. 外包单位应严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业秘密和技术秘密。

2. 外包项目产生的知识产权归公司所有，外包单位应予以尊重和保护。

七、费用和支付
1. 外包费用应按照合同约定进行支付，包括开发费、服务费、差旅费等。

2. 费用支付应依据项目进度和质量的达成情况进行。

3. 公司应建立外包费用管理制度，确保费用使用的合规性和效益。

八、风险管理
1. 公司应识别和评估外包项目的风险，制定相应的风险应对措施。

2. 外包单位应承担项目实施过程中产生的法律、技术、人员等方面的风险。

3. 公司应建立风险管理制度，定期进行风险评估和监控。

九、违约责任
1. 外包单位未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任。

2. 公司未按照合同约定支付费用的，应承担违约责任。

3. 双方因履行合同产生纠纷的，应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向有
管辖权的人民法院提起诉讼。

十、附则
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

软硬件外包制度模板旨在为公司在进行外包业务时提供明确的指导和规范，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低项目风险。

公司应根据实际情况制定和完善制度，并严格执行，以实现外包业务的管理目标。